Cuestionario No. 1 Planeación Estratégica.

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Responda a continuación lo que se le pide. Lee detenidamente la pregunta.

1. Señalan 10 dimensiones diferentes de escuelas de Planeación Estratégica, tres de carácter

preceptivo y normativo, siete de carácter descriptivo y explicativo.
MINTZBERG AHLSTRAND Y LAMPEL_____________________________________________
2. Compromiso que asegura la consecuencia en la medida de lo posible, de los resultados
planteados en forma explícita, durante el transcurso de la planeación estratégica y se
observa todo lo largo de la implementación del plan estratégico:
_____________La Actitud Estratégica ________ __________________
3. Señaló que el crecimiento de la organización era resultado de la aplicación de sus recursos
y que aproveche con inteligencia las oportunidades del entorno y según las estrategias de
crecimiento son: horizontal, vertical y la diversificación.
ALFRED CHANDLER__________________________________________________________
4. General y filósofo chino, llamado Sun Tzu, en su obra habla de la preparación de planes, la
guerra efectiva en espada envainada, es una obra clásica en el mundo de los negocios.
EL ARTE DE LA GUERRA_______________________________________________________
5. A finales de la década de 1960 en Harvard Bussines, se creó la matriz SWOT que en
español se conoce como
FODA______________________________________________________________________
6. Competencia que se basa en tres elementos jugadores, reglas, y persecución de resultados
LA COMPETENCIA DEPORTIVA_________________________________________________
7. Introdujo el concepto de “la mano libre del mercado”, a mediados del siglo XVIII.

ADAM SMITH_______________________________________________________________

8. Matriz que se basa en la teoría del ciclo de vida del producto y se aplica para determinar
las propiedades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios se
llama: MATRIZ BCG__________________________________________________________
9. La planeación que abarca cada tarea o actividad específica y se caracteriza por su
horizonte de tiempo, el alcance, contenido y definición recibe el nombre de:
PLANEACIÓN OPERATIVA_____________________________________________________
10. Obra que se mantiene en vigencia y es atractivo, además de que tiene una profunda
influencia en la historia política y en el pensamiento estratégico moderno.
EL PRINCIPE________________________________________________________________
11. Creador del concepto de “organización de aprendizaje”
ARIE DE GEUS_______________________________________________________________
12. Disciplina que se lleva a cabo mediante la exploración de los modelos mentales que
determinan y explican el comportamiento individual.
DOMINIO DEL DESARROLLO DE PARADIGMAS____________________________________
13. Ventaja competitiva porque proporciona formas de apalancar el conocimiento y permite su
uso productivo, porque adapta, mejora, transforma, crea y recrea productos, proceso y
actividades.
____________Aprendizaje Organizacional ________________________________
14. ¿Qué significa SIT?
SUBSISTEMAS DE INFORMACION DE TRANSACCIONES______________________________
15. ¿Cuál es la sigla de Sistemas de apoyo a las decisiones?
SAD_______________________________________________________________________
16. Subsistema que bien diseñado puede proporcionar un flujo continuo de información para
la toma de decisiones SUBSISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
17. Forma en que se visualiza el mundo exterior, principalmente en situaciones desafiantes e
inciertas o cómo la forma de aplicar un conjunto de técnicas para definir y resolver
problemas. _________Pensamiento Estratégico _________________________
18. Se ve desde un enfoque biológico, militar político y deportivo.
LA COMPETENCIA__________________________________________________________
19. Proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la
finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en que se encuentre. Este proceso
no debe ser formal y burocrático. ______Planeación Estratégica _____
20. Es el conocimiento subjetivo y se incorpora por medio de la experiencia cotidiana, no
siempre puede ser transmitida o transformado en palabras o símbolos.
CONOCIMIENTO TÁCITO______________________________________________________
21. Las informaciones tienen el propósito de controlar y corregir, se mide el error, la
desviación, o sea la diferencia entre el valor planteado para el indicador y el valor real
medido. Indica la necesidad de aplicar medidas correctivas.
NIVEL OPERACIONAL_________________________________________________________
22. “Es el conocimiento de la esencia de la organización “, representa el apalancamiento o uso
de todos sus recursos internos, capacidades y habilidades a efecto de cumplir sus metas en
el entorno de la competencia. LA INTENCIÓN ESTRATEGICA_________________________
23. Son grupos estratégicos que se encuentran en una organización determinada, con quienes
establecen relaciones, ya sea directa o indirecta influyen en los resultados estratégicos
obtenidos y en el éxito del negocio. GRUPOS DE INTERES (STAKEHOLDERS)_____________
24. Entre los indicadores del proceso se encuentra la escasez de materia prima, costo de la
energía, el calentamiento global, contaminación, etc. en el conocimiento del entorno
contextual. proceso de información del entorno de los recursos naturales___________
25. Los productos se pueden asociar al intento por anticipar la evolución sectorial y pasa por
cuatro etapas: emergencia, transición, madurez y descenso. CICLO DE VIDA DE LOS
PRODUCTOS
26. Conjunto de habilidades y tecnología asociadas a los recurso y los procesos
organizacionales y se aplica de manera integrada y convergente: _LA COMPETENCIA
27. Incluye a los proveedores de la organización, los proveedores de los proveedores, los
diversos eslabones de la cadena de distribución, los asociados etc. Que abarque toda la
cadena de suministros del sector. __________SISTEMA DE VALOR___________________

28. Se derivan de modelos mentales del entorno, que son creados de modo que tengan
congruencia interna cuando proponen descripciones de posibles futuros.
_____________________LOS ESCENARIOS__________________________________

29. Se toma en cuenta cuatro aspectos : la posibilidad, la congruencia, singularidad , utilidad ,

porque son el resultado de un razonamiento de causa y efecto
_______________PARA_DESARROLLAR ESCENARIOS________________

30. Se emplea la lógica intrínseca de las fuerzas motoras, para explicar el futuro , como se
puede observar el comportamiento: Creación de rutas plausibles_______________

31. Representan lo que las personas de una sociedad determinada piensan que son, sienten,
desean, esperan y tienen respecto al futuro. ________LOS MITOS________________
32. Y Muestra un futuro que actúa conforme lo determina la acción, presenta, visualiza el
futuro con esa perspectiva global y holística. __Enfoque prospectivo____________

33. Consiste en colocar especialistas en diversas etapas de evaluación de os hechos, para que
discutan entre sí afinen sus hipótesis y juicios de operación. ___el método Delphi_____
34. Conjunto de ecuaciones que tratan de describir los sistemas subyacentes se aplica la
estadística. ______________Modelos dinámicos____________________
35. Estado que resulta de los factores y las situaciones como ideología del libre comercio,
desarrollo de escala en el mercado global, reducción de las distancias culturales y
geográficas, etc. Como la difusión de normas de calidad más altas. __La globalización__

36. En el futuro nos espera reducción de los empleos, remuneración y tiempo libre, a que
competencia pertenece. ______Competencias en un entorno laboral cambiante ____

37. El diagnostico estratégico externo también recibe el nombre de

_________análisis del entorno o auditoría de la posición _____________

38. El entorno de las relaciones o microambiente también se conoce como

_______________________Contexto transaccional__________________

39. Se trata de hacer proyecciones de los acontecimientos futuros a partir de los análisis, las
evaluaciones que se han efectuado en la etapa anterior. _________PREVER_______

40. Corresponden a las leyes creadas para regular la competencia o proteger al consumidor:
_______________________Leyes de defensa económica_______________________
41. Se entiende como la investigación, el monitoreo y las previsiones sobre el sector de
actividades de la organización y tiene una percepción más definida de las oportunidades y
amenazas del entorno. __________________Análisis sectorial_______________

42. Quién dijo: “La capacidad para generar el margen de utilidad de una organización dentro
de un sector, no es cuestión de suerte ni del azar. Todo depende de la configuración de
las fuerzas de la competencia del sector”: _______ Michael Porter______________

43. Modelo fundado en un conjunto de conceptos y fue estructurado con base en criterios y
requisitos que expresan la comprensión de lo que quieren decir. “la excelencia en la
administración y fortalecen la conectividad de las empresas brasileñas.”
____________________El Modelo de Excelencia de Gestao (MEG)____________

44. Rayport Sviokla: desarrollaron una ramificación del concepto “cadena de valor” y le
dieron el nombre de________________ cadena virtual de valor __________________
45. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes visiones
alternativas favorables o desfavorables del ambiente de los negocios.
______________________Los escenarios______________________

46. El convivir con la incertidumbre las ambigüedades es una:

_____________________competencia necesaria para enfrentar el futuro__________

47. Los patrones de cambio que se identifican y que explican las dinámicas de los hechos se
llama __________________________TENDENCIAS_______________________________

48. Se involucran los hechos macroeconómicos, microeconómicos y sectoriales.

_______________________CONTEXTO ECONÓMICO________________