ACTIVIDAD GRUPAL PASO 2

ADMINISTRACION DE COSTOS

RUBEN DARIO BARRETO PAREJA

COD.1.065.127.722

102015A_613
CODIGO CURSO

JUANA PATRICIA DIAZ OLAYA

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÀSICAS ADMINISTRATIVA
CEAD VALLEDUPAR
 INTRODUCCION

En esa unidad visualizaremos toda la contabilidad general para comprender los

conocimientos de como un gerente debe conocer y estar informado y tener
capacidad para tener la capacidad de tener las cosas como el las necesita y las
requiere la empresa con el único fin de generar y llegar a la meta general
analizando la meta general y los demás procesos e involucrar a los trabajadores y
llegar así a garantizar rentabilidad y productividad.

Entre más educación financiera y administrativa ejerzamos tendremos más claro el

contorno interno y externo de la empresa siendo las decisiones más acertadas,
concretadas, estables, proyectivas y rentables.

Por otro lado el estudio de la contabilidad de costo genera en nosotros como

participantes de este curso una visión clara de cómo mantener nuestra empresa y
como dar el suficiente crecimiento a la empresa donde estemos trabajando.
Adoptando los recursos que la contabilidad de costo nos brinda para emprender
el mejor futuro a la organización.

El conocer los elementos de la contabilidad de costo y relacionarlos con la

contabilidad financiera, y administrativa desarrollara en la empresa el orden
contable que una organización debe mantener para saber lo que invierte y la
utilidad que cierto producto o mercado se espera que deje en un futuro.

Dentro de estas temáticas también vamos a tener en cuenta sistematización de los

inventarios que la empresa maneja ya sean permanente o periódico, suministro de
materia prima, mano de obra, costos indirecto de fabricación son estos los
elementos del costo que ayudaran a diferenciar cuando una producción está en
proceso, terminada y lista para entregar al cliente con el fin de satisfacer sus
necesidades; además el estado de costo de venta nos ayudar a visualizar cada las
erogaciones causadas por los ingresos igualmente los gastos que se generan en
la actividad productiva, es decir cuando hablamos de una encargada de fabricar
el producto como lo es la empresa industrial.
OBJETIVOS

Objetivo general

Identificar la contabilidad de costos como el todo de la empresa y la relación que

tiene con la contabilidad financiera y administrativa dentro y fuera de la
organización.

Objetivos específicos

Aprender cómo pasa la contabilidad artesana a contabilidad de costo en los

comienzos de la revolución industrial y con ella la creación de los CIF.

Conocer los tres elementos del costo

Identificar que contiene cada elemento interna y externamente en la organización.

Visualizar las falencias y ventaja que los procesos productivos dejan como
consecuencia.

Demostrar los inventarios desde el almacenamiento hasta la generación de un

producto terminado.

Clasificar la información que cada contabilidad desarrolla en la empresa producto

de su aplicación en la organización.

Enfrentar las situaciones o problemas que estas presentan en los niveles

económicos.

Economizar los recursos en la fabricación del producto o prestación del servicio

para generar productividad y rentabilidad en la organización.

Formalizar a los empleados de la empresa sobre las condiciones actuales de la

empresa y las futuras.

Controlar las estrategias adoptadas en la toma de decisiones para alcanzar el

objetivo planteado inicialmente.
 FABRICATO S.A

1. Presentación de la empresa

Fabricato es una compañía colombiana que manufactura telas desde 1923

siempre en continua modernización es una empresa donde se desarrollan
procesos de apertura de fibra, hilatura, tejeduría y acabado textil.

Producimos y comercializamos textiles bajo estándares de calidad internacional

altamente especializados, presentando una completa asistencia y asesorías a
nuestros clientes en aspectos técnicos, de tendencia; garantizando l satisfacción y
fidelización del cliente, mejorando continuamente todos nuestros procesos, el
impacto en el mercado e impulsando la rentabilidad de nuestra empresa, la de
hilados y profesional, y las competencias de nuestro personal de manera integral.

En el 2000 la empresa fabricato hace una alianza operativa de ventas con

tejicondor. En 2002 se fusionan ambas empresas y nace textiles fabricato
tejicondor. En el 2008 inauguro la planta de índigo más moderno de América
Latina tras una inversión de 40 millones de dólares y con esto amplio la
producción en un millón de metros adicionales.

Fabricatocon sus hilos perfectos por mas e medio siglo apalanco su crecimiento
en la consolidación industrial y en un mercado cerrado hoy busca transformarse
para ser más competitiva.

La fábrica de hilados y tejidos hato nació en bello Antioquia en 1920, ya operaban

en la región tres grandes textiles, la compañía de tejidos e bello, colteger, y la
fábrica y la fábrica de tejidos Rosellon. En los años 80 ha recorrido un amplio
desarrollo y consolidación, aferra una relación paternalista obrero-patronal y a las
condiciones de un mercado favorable.

La historia de Fabricato no ha sido fácil, en gran parte porque cimentó su

estructura en las posibilidades de un mercado cerrado, por lo cual ante la
liberación de importaciones de telas (como en los 80), la empresa ha entrado en
crisis. Hace 22 años, tuvo que entrar en concordato, debido al mal desempeño de
sus indicadores y, más recientemente, en 2000, tuvo que acogerse a la Ley 550 o
de reactivación económica, como efecto de la apertura de mediados de los 90. En
el primer caso se recuperó, gracias a la protección estatal del mercado y a los
controles al contrabando y, ahora, la coyuntura que se abre con las preferencias
arancelarias que Estados Unidos otorgó a las confecciones colombianas,
utilizando tela local, puede ser su tabla de salvación. Sobre todo si se tiene en
cuenta que esa preferencia se puede extender con el Tratado de Libre Comercio
que se negocia con Estados Unidos.
Los inicios y su historia

En febrero de 1920, en medio de un alentador panorama textil en Antioquia,

producto de la sustitución de importaciones, se constituye la Fábrica de Hilados y
Tejidos del Hato, en Bello. Sus fundadores fueron Carlos Mejía, Antonio Navarro y
Rudesindo Echavarría Isaza, hermano del fundador de Coltejer, Alejandro
Echavarría. La disposición de aguas de buena caída para el movimiento mecánico
de las máquinas, el paso de la línea férrea que comunicaba con el río Magdalena
y llegaba a las carboneras de Amagá y la aptitud de mano de obra fueron
determinantes para la apertura de la fábrica.

Sin embargo, ese año también aparecieron los primeros síntomas de una crisis
económica mundial. La naciente empresa, entonces, suspendió los pedidos de
maquinaria y equipos -eléctricos, hidráulicos y de hilados y tejidos- y cambió su
estructura interna, pues Carlos Mejía ofreció gran parte de sus acciones a los
Echavarría, que eran socios minoritarios. La gerencia de la empresa quedó en
manos de la familia Echavarría de 1923 a 1957.

El 7 de agosto de 1923 inició operaciones la empresa, caracterizada por una

relación paternalista entre patronos y obreros. Fabricato incorporó principios en
esta relación, como el pago de vacaciones remuneradas y la prima de servicios.
Además, inició la construcción de casas de habitación para sus trabajadores, abrió
la primera escuela y montó de un sitio de estar y un casino para los operarios.

Para 1925, la economía se había fortalecido y la empresa adelantó ensanches

tanto de las edificaciones, que pasaron de 4.000 m2 a 11.000 m2 en una década,
como de la maquinaria, que permitieron triplicar la producción en los primeros 10
años de operación.

Según lo cita el libro Los hilos perfectos, de Livardo Ospina, para Ramón
Echavarría, gerente de la compañía en esa época, este crecimiento se dio "gracias
a la política protectora del gobierno del presidente Enrique Olaya Herrera, la
confianza del público y el aprecio por la alta calidad".

Su apuesta por el mercado interno reforzó su estrategia de ampliar inversiones en

el sector y en otras áreas de la economía. En 1939, invirtió en Industrial Hullera,
compañía que hacía más eficiente la explotación de las minas de carbón. Esa
misma década, compró acciones de la Compañía Radiodifusora de Medellín e
inició la estrategia publicitaria por este medio, la cual repitió con la Voz de
Antioquia. También participó en la creación de la Compañía Algodonera
Colombiana para integrar a los proveedores de algodón y en la conformación de la
Sociedad Aérea Colombiana, Saco, que luego se unió con Scadta, para dar origen
a Avianca.
En la década del 30, la reforma laboral implantó la jornada de 8 horas, en el
gobierno de Alfonso López Pumarejo, lo que exigió costosos cambios en la
organización de la empresa para establecer dos turnos diarios, enganchando más
personal y aumentando su producción.La Segunda Guerra Mundial aplazó los
ensanches de las plantas, por la dificultad en el transporte marítimo de materias
primas. Pero tuvo un efecto favorable: mejoró los precios internos al subir los de
las mercancías extranjeras.

Al finalizar la guerra, Fabricato diseñó su crecimiento sobre el desarrollo de

nuevos productos que complementaran su portafolio, como las fibras sintéticas, y
vinculando socios en estas decisiones. Así, en 1946, logró una alianza estratégica
con Burlington, una importante textilera mundial, para montar Textiles
Panamericanos (Pantex), planta para la fabricación de telas con base en fibras
sintéticas y artificiales.

En ese mismo sentido, en 1947, se alió con Coltejer y Tejicóndor para adquirir el
70% de la Industria Colombiana de Rayón, Indurayón. Este negocio, 11 años
después, lo cedieron a Grace & Co.

Aunque en 1963 vendió en mercados internacionales US$135.000, más que los

US$30.000 de 1962, la experiencia exportadora no fue la mejor. Según manifestó
Julio Arias Roldán, gerente de la compañía, muchos de los envíos a Panamá y
otros países centroamericanos fueron rechazados. A pesar de esas dificultades,
Fabricato insistió en no quedarse con un mercado único. Junto con socios
nicaragüenses y con una inversión de US$4 millones, se creó en ese país
Fabritex, donde participaba con el 24,7%. Pero la rentabilidad no fue atractiva y
decidió retirarse.

Tuvo otras experiencias interesantes en su modelo exportador. En 1967, exportó

su knowhow y tecnología hacia República Dominicana. Hizo un contrato con la
empresa Sacos y Tejidos Dominicanos llevando técnicos para el montaje y
desarrollo de las plantas y trayendo isleños para aprender en Antioquia.

Descentralización y crisis

Salvo su experiencia en Nicaragua, hasta finales de la década del 60, la expansión

fabril de Fabricato estuvo concentrada en su área de influencia en Bello, Antioquia.
Luego, inició un proceso de descentralización industrial: junto con Burlington,
adquirió Sedalana en Bogotá y nació así Textiles la Esmeralda, Texmeralda, que
en 1997 se desmontó. Estableció la planta de Textiles del Río, Riotex, en
Rionegro, Antioquia, y en 1973 en asocio con el IFI y la Corporación Financiera del
Tolima, crea Texpinal.

Esta expansión y consolidación de negocios terminó en los 80, con la crisis del
mercado interno: las ventas cayeron, el consumo de algodón se redujo, los costos
aumentaron y la deuda creció. En ese escenario, Fabricato enfrentó tres
situaciones: en 1982, una huelga de trabajadores, la primera en toda su historia.
Además, el 13 de mayo de 1982, la empresa quedó bajo el control del Grupo
Colombia y la junta directiva fue presidida por Félix Correa Maya. Según
LivardoOspina, en su libro, el interés de Correa Maya era el alto valor de las tierras
que tenía Fabricato. "En poder del Grupo Colombia, Fabricato subsistió por
inercia, hasta cuando aquel fue intervenido oficialmente el 21 de junio del mismo
año, pues con su mal manejo administrativo, el pasivo creciendo y la baja de la
productividad, vino el desplome", anota. Y, por último, debido a su precaria
situación económica, se convocó a un concordato, aprobado por la
Supersociedades.

En 1983, gracias a una mayor protección por parte del gobierno frente a los
productos importados y a mayores controles al contrabando, las ventas crecieron
22% y las utilidades 66%. En septiembre de 1985, los acreedores aprobaron las
condiciones de pago. Pero con unas circunstancias de mercado más favorables,
Fabricatoprepagó deuda concordataria. Mientras acordar las condiciones de pago
tardó 27 meses, el acuerdo concordatario solo duró 3.

Las nuevas circunstancias del mercado le dieron aire suficiente para ingresar
como accionista en 1987 a la empresa de confecciones Caribú y en 1988, para
aprovechar las exenciones tributarias por la tragedia de Armero, creó la Fábrica de
Textiles del Tolima, Fatextol.

Los años 90 reciben al sector textil, en especial al de Antioquia, con un modelo de

apertura económica. "El efecto inicial de la apertura fue tal en los textiles que entre
1991 y 1993 las importaciones del país crecieron más de 200%, además de un
período de alta revaluación desde 1993 hasta finales de la década", explica Sergio
Cárdenas Gutiérrez, vicepresidente financiero de Fabricato.

Esta empresa no fue ajena a ese deterioro, máxime cuando en 1991 había
iniciado la modernización de maquinaria y equipos, financiada con créditos,
endeudamiento que aumentó los altos gastos financieros. Además, había
acumulado generosos beneficios prestacionales consagrados en una época de
economía cerrada, pero difíciles de atender en un mercado abierto, y un alto
número de pensionados a cargo directo (3.400 personas), que absorbía el 10% de
las ventas netas.

Los resultados financieros mostraron pérdidas contables recurrentes a partir de

1995 y llevaron a incumplir las obligaciones con DIAN, seguridad social,
parafiscales, entidades financieras, proveedores, etc., tratando en todo momento
de atender los pagos esenciales para tener la empresa en marcha, como nómina,
algodón e insumos mínimos. Debido a esta situación, en 2000, se acogió a la Ley
550 y reestructuró sus pasivos.

Para lograr economías de escala y disminuir costos, en 1999 hizo una alianza
comercial con Tejicóndor, que 3 años después, se concretó con la absorción de
esa empresa.

Paradójicamente, la apertura que le causó graves problemas, hoy le abre

oportunidades gracias a las preferencias arancelarias que Estados Unidos otorgó
a las confecciones colombianas, utilizando telas locales o de Perú, Ecuador y
Bolivia, o de Estados Unidos. Hoy busca mayor productividad y eficiencia en su
operación. La historia de Fabricato muestra el desarrollo de una industria que
apalancó gran parte de la aventura empresarial de los últimos 150 años. Ahora,
deberá retomar parte de la estrategia del pasado y atraer inversión local y
extranjera, para crecer y enfrentar a exigentes competidores internacionales, como
los asiáticos que no tendrán cuotas en 2005. Deberá seguir construyendo su
historia, incluso pensando en procesos de mayor consolidación.

Algunos productos:

Estos son algunos productos que ofrece la empresa fabricato.

Tela de algodón indiana plus

Tela de algodón Tango

Telas Decorativas

Tela de Denim siena grey

Tegido d punto fendi

Tela denimKristal

Tejido de punto algeria

Tela denimorvieto

Estos son algunas de las telas elaborada por fabricatodonde podemos ver la
utilización de los tres elementos de producción y la distribución en el producto
como tal. La contabilidad de costos asume un rol bien importante en este proceso
de creación de telas y aun la prestación de servicios en las muestras para
uniformes y otras muestras que generan grandes utilidades para la empresa en
cuanto a las áreas y procesos productivos por departamento.

A continuación algunos anexos mostrando la posición de los productos o

almacenamiento como muestras de suministros y ubicación como productos
terminados o productos en procesos que también son útil para la elaboración del
estado de costo de producción.
SISTEMA DE COSTOS QUE MANEJE: SISTEMA POR ÓRDENES DE
TRABAJO O SISTEMA POR PROCESOS.

en la empresa de textilerafabricato el sistema de costo que se útiles es el

siguiente:
COSTO POR PROCESO
Es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro
de costos. Un departamento es una división funcional principal en una fábrica
donde se realizan procesos de manufactura relacionados. Cuando dos o más
procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad
departamental en centros de costos. A cada proceso se le asignaría un centro de
costos, y los costos se acumularían por centros de costos en lugar de por
departamentos.

El costeo por procesos es un sistema que aplica los costos a productos similares
que se producen por lo general en grandes cantidades y en forma continua a
través de una serie de pasos de producción. El costeo por procesos es un sistema
de acumulación de costos de producción por departamento, centro de costo o
proceso, que son responsables por los costos incurridos dentro de su área y sus
supervisores deben reportar a la gerencia los costos incurridos, preparando
periódicamente un informe del costo de producción.

El costo por proceso es aplicable en aquel tipo de producción que implica un

proceso continuo y que da como resultado un alto volumen de unidades de
producción idénticas o casi idénticas. Los artículos producidos demandan
procesos similares y la materia prima se va transformando por etapas hasta que
alcanza el grado de terminación, generalmente pasa a través de varios centros de
costo antes de que llegue al almacén de productos terminados.

El procedimiento de acumulación de costos sigue el flujo de producción, las

cuentas de control se establecen para cada proceso y los costos directos y gastos
generales de fabricación se destinan a cada proceso. Cuando las unidades se
terminan en un centro de costo, son enviadas al siguiente centro de costo
acompañadas de sus costos correspondientes. La unidad terminada de un centro
de costo es la materia prima del siguiente hasta que se convierta en artículo
terminado y es transferido al inventario de productos terminados.

El costo unitario del producto se obtiene dividiendo el costo total de los productos
procesados entre el número de unidades terminadas Estos costos unitarios son
determinados por departamentos en cada período. Los sistemas de Costos por
Órdenes de Trabajo se utilizan en organizaciones donde la producción es dealta
masividad, el proceso de producción es discontinuo para productos homogéneos
Un sistema de costeo por procesos tiene las siguientes características:
 1. Los costos se acumulan por departamento o centros de costos.
 2. Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en
proceso en el libro mayor general.
 3. Las unidades equivalentes se emplean para expresar el inventario de trabajo
en proceso en términos de las unidades terminadas al final de un periodo.
 4. Los costos unitarios se determinan por departamento o centro de costos para
cada periodo.
 5. Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al
siguiente departamento o al inventario de artículos terminados.
 6. Los costos totales y los costos unitarios para cada departamento se agregan,
analizan y calculan de manera periódica mediante el uso de los informes del
costo de producción por departamento
Se utilizan:
 1. En industrias de transformación (textiles, fundiciones, fábrica cemento).
 2. En explotaciones mineras.
 3. En servicios públicos.
Ejemplo:
En el mes de agosto se puso en proceso 2,000 unidades en el departamento A;
durante el mes, se incurrió en los siguientes costos: materiales directos S/. 2,000;
mano de obra directa S/. 1,000 y costos indirectos de fabricación, $500. Al final del
mes, 1,500 unidades se terminaron y se transfirieron al departamento B.
El objetivo de un sistema de costos por procesos es determinar qué cantidad de
los S/. 2,000 por materiales directos, S/. 1,000 en mano de obra directa y S/.500
en costos indirectos de fabricación se aplica a las 1,500 unidades terminadas y
transferidas al departamento B, y qué cantidad se aplica a las 500 unidades en
proceso que aún se ubican en el departamento A.

SISTEMA DE INVENTARIOS QUE MANEJE: SISTEMA PERMANENTE O

PERIÓDICO

sistema de inventarios periódicos: es un sistema en el cual es necesario un

costeo físico de los artículos disponibles con el fin de calcular el inventario final de
los materiales y el costo de los materiales usados.
sistema de inventarios permanente: es un registro continuo de entradas y
salidas de inventarios, tanto en el costo de los materiales usados como el
inventario final se determinan directamente.

en la empresa textilerafabricato el sistema de inventario que utilizan es el sistema

permanente.

Características del Sistema de Inventario permanente:

1. El costo de la mercancía vendida se conoce cada vez que se realiza una

venta.
2. Es posible conocer el costo de ventas (valor de las mercancías vendidas)
en cualquier momento, sin necesidad de recurrir a realizar un inventario
físico de las mercancías.
3. El inventario final o conteo físico se utiliza básicamente para determinar
faltantes o sobrantes de mercancías.
4. Debido a que los registros contables de entradas y salidas se realizan
directamente en la cuenta 1435, esta permanece actualizada, de tal manera
que en cualquier momento se conoce el valor del inventario final.
5. No necesita discriminar el dato de inventario inicial e inventario final, porque
permanentemente según el kardex se conocen las existencias y su
respectivo costo.
6. El kardex maneja datos a nivel de cantidades como de precios de costo.

Método de valuación de inventarios que utiliza

La empresa de textil fabricato el método de inventario que utiliza es el método de:

Promedio Ponderado: Este método consiste en valorar el promedio de la

mercancía (los mismos artículos) comprada por la empresa y la que se mantiene
en existencias, y dividirlo por el número de artículos, este valor será el asignado
como costo unitario en las ventas.
Los otros promedios que existen son los siguientes:

PEPS: Primeras en Entrar Primeras en Salir, este método opera bajo la

presunción que la mercancía o materia prima que ingresa primero a la compañía
es la primera en ser vendida (costo de ventas) o la primera en ser agotada en
producción (costo de producción).
UEPS: Ultimas en Entrar Primeras en Salir, en esta técnica la presunción es que la
mercancía o materia prima que ingresa de última en la compañía es la primera en
ser vendida (costo de ventas) o usada para la producción (costo de producción)
 CONCLUSION

Definitivamente la contabilidad de costos es una de las áreas que las

empresas transformadoras de materia prima necesitan para
sistematizar y organizar la información es por eso que nosotros como
participantes la hemos estudiado y sabemos que en ella nos
refugiamos para alcanzar los objetivos de fabricación y ventas del
producto.

La presentación de la empresa nos permitió conocer de manera

amplia cada uno de sus elementos como son la materia prima, mano
de obra y costos indirectos de fabricación, la clasificación de os
costos, inventarios que suministran los proveedores hasta la posterior
terminación del producto, los sistemas de costeo nos permiten de
manera pertinente tener un producto en las mejores condiciones
posibles para salir al mercado a suplir las necesidades del cliente.

El mejor regalo que nos ha podido regalar este curso como aspirantes
futuros administradores de empresa son los conceptos y ventajas que
cada tema estudiado nos brinda como estudiantes y la oportunidad
que nos daría para colocarla la practica en la empresa donde nos
desempeñamos, la que vamos a crear o la que ya hemos creado hace
algunos años.

Este curso nos deja como enseñanza por medio de la empresa

fabricato que todo debe ser contabilizado para que el producto que se
encuentre en el mercado genere una ganancia o utilidad para la
empresa o nuestro pequeño negocio o calcular cuánto debemos
gastar en alimento para suplir otras necesidades como pago de
servicios, arriendo y otros gastos de la vida cotidiana.
 BIBLIOGRAFIAS

Gracias a cada una de las herramientas que nos brinda el curso

podemos identificar algunas URL que parte fundamental para la
construcción de este paso 2 del foro administración de costos.

A continuación son muestras de las investigaciones que hemos

realizado en función de la tarea solicitada

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg
=26&docID=10552379&tm=1480710652346

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg
=14&docID=11230921&tm=1480710739633

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nl
ebk&AN=478460&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_13

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=
36&docID=10552379&tm=1480711159104

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=
75&docID=11230921&tm=1480711606775

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2544/Document?obra=nifgrupo2&d
ocument=nifgrupo2_9347092d6781432b845263cd8e6001b7

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=
39&docID=11127107&tm=1480712097702