DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA
Pero ahora el dilema que queremos saber es si ¿el líder como individuo nace o se hace?;
respecto a esta pregunta debemos tener en cuenta los diversos enfoques de varios
autores como vamos a ver más adelante. Por tanto el siguiente ensayo ha sido elaborado
con la finalidad de resaltar la importancia del liderazgo no solo en la sociedad sino
también en el ámbito organizacional de esta manera ayudamos al desarrollo personal de
los jóvenes y la población en general.
Asimismo, quiero dar a conocer algunas experiencias en cuanto a este tema para hacer
ver la importancia que tiene el liderazgo en todos los ámbitos de nuestras vidas, asi de
esta manera podemos aprovechar mejor las oportunidades que se presentan en nuestras
viadas.
LIDERAZGO
Puede ser vista también como el arte de influir, comandar y conducir a personas o equipo
de trabajo, captando partidarios y seguidores, influenciando de manera positiva en las
conductas, actitudes y comportamientos; además de impulsar y promover el trabajo para
un objetivo común.
Aparte el líder es aquella persona que cuenta con los siguientes principios:
Con estos principios nosotros nos podemos dar cuenta que los lideres tienen algunos
rasgos que los diferencia de los demás, unos los adquieren mediante algunos procesos
otros simplemente nacen con algunas competencias y habilidades. Conocí a personas
que habían estudiado cursos para aumentar sus habilidades en cuanto a oratoria y
persuadir a las demás personar, pero no eran tan eficientes como líderes, por otra parte
hay otras personas que sin haber llevado este tipo de cursos persuadían mejor por tanto
su poder de convencimiento era mucho mejor.
Estos son algunos conceptos tradicionales acerca del liderazgo que nos dice el líder
es aquella persona que tiene la capacidad de influir en otras ya sea por sus
habilidades o capacidades, como se dio a conocer en el caso anterior pudimos
apreciar las diferencias en algunos líderes.
Se refiere al grado en que el líder es sensible a los sentimientos de las personas del
grupo y les presta apoyo, también identifican dos comportamientos diferentes de los
líderes: los orientados a realizar el trabajo y los preocupados por sus subordinados.
Este líder debía tener habilidades sociales que inducia en los otros las respuestas
deseables como:
Durante los años de 1960 y 1990: aparecen las teorías contingentes, frente a la
dificultad para identificar los rasgos y las conductas (comportamientos) de los
directivos característicos de un liderazgo eficaz. Afirman que los administradores
tendrán éxito como líderes si comprenden su estilo de liderazgo.
Dentro de esta teoría se afirma que no existe un único y optimo sistema de liderazgo,
si no que este se adaptara a la situación concreta por la que atraviesa la empresa,
una división o un departamento. Por tanto, no se puede hablar de buenos o malos
estilos, sino de enfoques eficaces o ineficaces en una situación determinada.
Para esta teoría hay distintos tipos de liderazgo que de acuerdo a la persona que este
liderando, debe ser consciente de las necesidades por la cual atraviesa el grupo. No
existe líder bueno o malo sino que este debe de perseguir los intereses comunes del
equipo a pesar de todos los obstáculos que se presente.
Personalmente no conocí a este tipo de líderes, pero son aquellos líderes que utilizan
un método particular para premiar o castigar a los integrantes del equipo dependiendo
de sus acciones. Es un líder que tanto con los premios y castigos induce a los
integrantes del equipo a seguir aportando más a las metas y objetivos del equipo.
2.- ¿QUE ES UN LIDER?
Las funciones de un líder se pueden dividir en dos grandes grupos: funciones esenciales
y funciones complementarias.
5.- OBJETIVOS
Dentro de los atributos que un líder de transformación requiere para cultivar en si mismo
y en los demás, se encuentre los siguientes:
Visión: el líder debe tener una fotografía del futuro virtuoso que desea crear, que
resulta inspiradora para los demás compañeros de la ruta.
Iniciativa: conciencia que tiene la libertad, el derecho y el deber para actuar por
sí mismo para que las cosas mejoren.
Confiabilidad: ser capaz de ser previsible en su comportamiento con las demás
personas.
Paciencia: con las personas y con el proceso de transformación en sí.
Comprendiendo que el cambio es una tarea difícil que involucra integralmente a
las personas, aunque comience en una sola esfera de su vida.
Respeto: capacidad para cumplir los compromisos que asume con los demás y
consigo mismo. Este respeto se debe reflejar en la acción del líder aprovechando
al máximo los recursos de su gente.
Coraje: Aristóteles creía que el coraje era la primera de las virtudes humanas,
porque hacia posible las otras. El coraje empieza con la decisión de enfrentar la
verdad más profunda acerca de la existencia.
Deseo: somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos hecho nosotros mismos,
en el sentido más profundo. Uno de los problemas más graves de la vida es la
auto- limitación: creamos mecanismos de defensa para protegernos de la
ansiedad que acompaña a la libertad porque nos da temor a desplegar nuestro
potencial. Esta era la definición de Freud de psiconeurosis:
6.- CONCLUSIONES