FUNCIONES (MOF)
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACIÓN ............................................................................................... 5
TITULO I. FINALIDAD, BASE LEGAL, ALCANCE Y ESTRUCTURA
ORGÁNICA ........................................................................................................ 6
CAPÍTULO I. OBJETIVOS ........................................................................................................................... 6
CAPÍTULO II. FINALIDAD ............................................................................................................................ 6
CAPÍTULO III. BASE LEGAL ....................................................................................................................... 6
CAPÍTULO IV. ALCANCES .......................................................................................................................... 7
CAPÍTULO V. ESTRUCTURA ORGÁNICA .................................................................................................. 8
PRESENTACIÓN
CAPÍTULO I. OBJETIVOS
Los contenidos del presente manual, son de aplicación y cumplimiento por los
diferentes niveles y cargos funcionales determinados en la Estructura Orgánica
de la Municipalidad Distrital de Crucero.
MISIÓN.
La Municipalidad de Crucero es la entidad básica de gobierno local, tiene como
Misión, Brindar servicios públicos de calidad con transparencia y eficacia en
beneficio del ciudadano, mediante una planificación participativa y gestión
concertada; logrando el desarrollo integral, sostenible y con responsabilidad
social y ambiental; y propiciar las mejores condiciones de vida de su población.
VISIÓN.
Crucero como provincia es líder en la Región Puno, en producción y exportación
agropecuaria y artesanal, con un desarrollo humano sostenible a través de una
población organizada y capacitada; en base a una práctica de una cultura de
valores y con vías de comunicación adecuada y con accesos universal a los
servicios básicos elementales de calidad.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 8
FUNCIONES (MOF)
1. ÓRGANOS DE GOBIERNO.
1.1. Concejo Municipal
1.2. Alcaldía
3. ÓRGANOS DE DIRECCIÓN.
3.1. Gerencia Municipal
3.2. Comité de Coordinación Institucional
6. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO.
6.1. Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
6.2. Oficina de Asesoría Jurídica
6.3. Oficina de Programación e Inversiones – OPI
7. ÓRGANOS DE APOYO.
7.1. Oficina de Secretaría General y Archivo
7.1.1. Unidad de Imagen Institucional
7.1.2. Unidad de Trámite Documentario
8. ÓRGANOS DE LÍNEA.
8.1. Subgerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural
8.1.1. División de Estudios y Proyectos
8.1.2. División de Maquinaria y Equipo Mecánico
8.1.3. División de Catastro y Desarrollo Urbano
9. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS.
9.1. Centros Poblados
9.2. Registro Civil
9.3. Defensa Civil
01 ÓRGANOS DE GOBIERNO
01.1 CONCEJO MUNICIPAL
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
001 Regidor S/C FP 1 1 Electo
002 Regidor S/C FP 1 1 Electo
003 Regidor S/C FP 1 1 Electo
004 Regidor S/C FP 1 1 Electo
005 Regidor S/C FP 1 1 Electo
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 5 5 0
REGIDORES
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
Oportunidad y efectividad en la fiscalización de la gestión municipal.
Asistencia a las Sesiones de Concejo de manera permanente y propositiva.
Atención oportuna de asuntos remitidos a las diferentes Comisiones.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión y gobierno municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Órganos de Asesoría
Organizaciones Sociales de Base del distrito.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Concejo Municipal
Supervisa a : A todos los órganos de gobierno y las unidades orgánicas.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 11
FUNCIONES (MOF)
01 ÓRGANOS DE GOBIERNO
01.2 ALCALDÍA
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
006 Alcalde Distrital S/C FP 1 1 Electo
007 Secretaria Ejecutiva T3-05-675-3 SP-ES 1 1
008 Chofer T4-60-245-3 SP-ES 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 3 3 0
ALCALDE DISTRITAL
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos de desarrollo del distrito.
para la ejecución de los
Oportunidad y efectividad en la gestión municipal
Programas y Proyectos contenidos en el PDC.
Grado de cumplimiento de las normas municipales.
Manejo adecuado de los recursos económicos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal y el desarrollo de la
población.
E. Canales de Coordinación.
Concejo Municipal
Gerencia Municipal
Todas las unidades Orgánicas de la Municipalidad
Organizaciones Sociales de Base del distrito de Crucero.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Concejo municipal y la Sociedad Civil
Supervisa a: A toda la municipalidad
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
SECRETARIA EJECUTIVA
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones y encargos asignados.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad
Organizaciones Sociales de Base del distrito de Crucero.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Alcalde Municipal.
Supervisa a : No ejerce mando alguno.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
CHOFER
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones.
Grado de cumplimiento de las normas municipales y de transporte.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 17
FUNCIONES (MOF)
procesos de gestión municipal, a través del
Oportunidad y efectividad en los
medio de transporte asignado.
Manejo adecuado del vehículo asignado.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Regidurías
Gerencia Municipal
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Alcalde Municipal
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
03 ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
03.1 GERENCIA MUNICIPAL
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Cargo de
009 Gerente Municipal D3-05-300-2 SP-DS 1 1
Confianza
010 Secretaria Ejecutiva T3-05-675-3 SP-ES 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 2 2 0
GERENTE MUNICIPAL
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones y el logro de los
objetivos de desarrollo.
y efectividad en el cumplimiento de los objetivos del POI, PIA, PAC
Oportunidad
y PDC.
Grado y efectividad en los procesos de apoyo, asesoramiento y seguimiento a
todas la Unidades Orgánicas.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 20
FUNCIONES (MOF)
Atención los personales de la Municipalidad, vecinos, dirigentes y organizaciones
sociales de base que requieran ser atendidos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal y el desarrollo de la
población.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Concejo Municipal
Todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad de Crucero.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Alcalde Municipal
Supervisa a : Unidades orgánicas que integran la Municipalidad.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
SECRETARIA EJECUTIVA
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones
Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo encomendadas.
Grado de cumplimiento de las labores encargadas.
Manejo adecuado de aspectos administrativos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Unidades orgánicas de la Municipalidad
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Gerente Municipal
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
JEFE DE OCI
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones y encargos asignados.
de control y transparente gestión de
Oportunidad y efectividad en los procesos
recursos y bienes de la Municipalidad.
Grado de cumplimiento de las normas de la Contraloría General de la República.
Manejo de sistemas de normas legales y administrativas.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
de la Alcaldía y funcionalmente de la
Depende orgánica y administrativamente
Contraloría General de la República.
Realiza control posterior, a todas las dependencias de la Municipalidad,
internamente y externamente coordina con la Contraloría General de la
República Concejo.
Oficinas y Unidades Orgánicas de la Municipalidad
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Alcalde Municipal
Supervisa a : Todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones y encargos
asignados.
procesos judiciales, defendiendo los
Oportunidad y efectividad en los
intereses de la Municipalidad.
Grado de cumplimiento de las normas jurídicas de la República.
Manejo de sistemas de normas legales y administrativas.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Depende administrativamente del Alcaldey funcional y normativamente del
Consejo de Defensa Judicial del Estado.
Gerencia Municipal.
Oficinas y Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Alcalde Municipal
Supervisa a : No supervisa
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
06 ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
06.1 OFICINA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Planeamiento,
013 P4-05-610-2 SP-EJ 1 1
Presupuesto y Racionalización
Especialista en Sistema
014 T4-05-805-1 SP-ES 1 1
Presupuestal SIAF
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 2 2 0
Públicas.
Otras funciones que expresamente le sean delegadas y que estén en el
marco de sus competencias.
D. Factores de Evaluación.
Eficienciademostrada en desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos
Oportunidad y efectividad en los procesos de asesoramiento técnico
financiero y presupuestal.
Grado de cumplimiento de los procesos de planificación, presupuesto y
racionalización.
Manejo del Sistema de Normas legales presupuestales y financieros
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal y desarrollo de la
población.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Con todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Gerente Municipal.
Supervisa a : Especialista en sistema presupuestal SIAF.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
Oportunidad y efectividad para el Procesamiento del SIAF
Grado de cumplimiento de las labores encargadas.
Manejo adecuado de los sistemas informáticos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Jefaturas de los Órganos de Línea.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Supervisa a : No supervisa
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
06 ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
06.2 OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
015 Asesor Legal P3-40-005-1 SP-EJ 1 1 Cargo de confianza
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
ASESOR LEGAL
D. Factores de Evaluación.
Eficienciademostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos
Oportunidad y efectividad en los procesos de asesoramiento jurídico.
Grado de cumplimiento de las normas legales vigentes
Manejo del Sistema de Normas Legales.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Coordina internamente con todas las dependencias de la Municipalidad y
externamente con instituciones públicas o privadas.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Alcalde Municipal
Supervisa a : No supervisa
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
06 ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
06.3 OFICINA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Programación e
016 P3-05-610-1 SP-EJ 1 1
Inversiones – OPI
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
A. Identificación.
Unidad Orgánica : Oficina de Programación e Inversión – OPI
Denominación : Planificador I
Nombre del Puesto : Jefe de la OPI
Dependencia Jerárquica Lineal : Gerente Municipal
Número de plazas : 01
de Proyectos.
Promueve la capacitación permanente del personal técnico de la Unidad
Formuladora (UF) y los Órganos Técnicos.
Realiza el seguimiento de los PIP durante la fase de inversión.
Evalúa y emite los informes técnicos sobre los estudios de preinversión.
Declara la viabilidad de los estudios de preinversión de su competencia.
Aprueba los Términos de Referencia (TdR) cuando la UF contrata la
elaboración de los estudios de preinversión. En caso dicha elaboración sea
realizada por la misma UF, la OPI aprueba el Plan de Trabajo (PdT).
Informa a la Dirección General de Inversión Pública (DGIP) sobre los PIP
declarados viables.
Emite opinión técnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del Ciclo del
Proyecto.
Emite opinión favorable sobre cualquier solicitud de modificación de la
información de un estudio o registro de un PIP en el Banco de Proyectos.
Preside el Comité de Seguimiento, a fin de que las áreas, órganos o
dependencias citadas a las sesiones de dicho Comité, le brinden toda la
información correspondiente al avance de la ejecución y liquidación de los
PIP. La OPI deberá elaborar las actas correspondientes a cada sesión del
Comité, de acuerdo al Anexo SNIP 21 - Modelo de Acta de Sesión del Comité
de Seguimiento, las cuales deberán ser registradas en el SOSEM-SNIP.
Serán materia de seguimiento, los PIP que cumplan con por lo menos una de
las condiciones siguientes: a) Su monto de inversión total, a precios de
mercado, supere los S/. 10 millones de Nuevos Soles; b) Requieran para su
financiamiento, total o parcialmente, de una operación de endeudamiento u
otra que conlleve el aval o garantía del Estado. En el caso, de los PIP que se
financien con operaciones de endeudamiento interno, serán materia de
seguimiento aquellos que cumplan con la condición antes señalada; o c) Sean
seleccionados por la OPI o la DGIP.
Apoyar en el Proceso de Presupuesto Participativo basado en Resultados
Registra en el Banco de Proyectos, en la Ficha de Registro del Informe de
Cierre (Formato SNIP-14), en conformidad al informe del órgano técnico que
lo emitió. El registro del Informe de Cierre del PIP no implica la aceptación o
conformidad respecto del contenido del mismo.
Determinado el monto, y previa su implementación y ejecución la OPI
procede a autorizar la PROCOMPITE; para lo cual evalúa que se haya
sustentado los costos y los beneficios de la PROCOMPITE (Art. 8
Reglamento de la Ley de PROCOMPITE).
Otras funciones que le sean delegadas y que estén en el marco de sus
competencias.
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
Oportunidad y efectividad en los procesos de evaluación y seguimiento de los
estudios de pre inversión.
Grado de cumplimiento de las labores encargadas.
Manejo adecuado de las normas legales referidos al SNIP y DGIP.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 34
FUNCIONES (MOF)
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Jefaturas de los Órganos de Línea.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Gerencia Municipal.
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
07 ÓRGANOS DE APOYO
07.1 OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL Y ARCHIVO
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Secretaría General y Cargo de
017 P3-40-005-1 SP-EJ 1 1
Archivo Confianza
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en la administración de la documentación existente en la
Municipalidad.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 36
FUNCIONES (MOF)
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Regidores
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Alcalde Municipal
Supervisa a : Unidad de Imagen Institucional y Trámite
Documentario.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
07 ÓRGANOS DE APOYO
07.1.1 UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Especialista en Imagen
018 P3-10-665-1 SP-EJ 1 1
Institucional
Asistente de Imagen
019 T4-25-745-1 SP-ES 1 1
Institucional
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 2 2 0
D. Factores de Evaluación.
en promover la buena imagen de la Municipalidad
Eficiencia demostrada
distrital de Crucero.
Oportunidad y efectividad en la información oportuna y veraz.
Grado de cumplimiento de las labores encargadas.
Manejo adecuado de la imagen institucional
Grado de propuestas para la mejora de la gestión y gobierno municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Secretaría General y Archivo
Supervisa a : Asistente de Imagen Institucional
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
D. Factores de Evaluación.
en promover la buena imagen de la Municipalidad
Eficiencia demostrada
distrital de Crucero.
Oportunidad y efectividad en la información oportuna y veraz.
Grado de cumplimiento de las labores encargadas.
Manejo adecuado de la imagen institucional
Grado de propuestas para la mejora de la gestión y gobierno municipal.
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Unidades orgánicas de la Municipalidad
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Especialista en Imagen Institucional
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
07 ÓRGANOS DE APOYO
07.1.2 UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Técnico en Trámite
020 T3-05-707-1 SP-ES 1 1
Documentario
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones.
Oportunidad y efectividad en la atención del público usuario y del personal de la
Municipalidad.
Grado de cumplimiento de las labores encargadas.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 41
FUNCIONES (MOF)
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Secretaría General y Archivo
Supervisa a : No ejerce mando alguno.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
07 ÓRGANOS DE APOYO
07.2 OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Administración y
021 D3-05-295-1 SP-DS 1 1 Cargo de Confianza
Finanzas
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 0 1
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
Oportunidad y efectividad en los procesos de administración municipal.
Grado de cumplimiento de las normas municipales.
Manejo adecuado de los sistemas administrativos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Unidades Orgánicas de Recursos humanos, Abastecimientos, Tesorería,
Contabilidad, y Recaudación tributaria, rentas y caja.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Gerente Municipal.
Supervisa a : A las unidades orgánicas de Recursos humanos,
Contabilidad, Abastecimientos, Tesorería y Recaudación
Tributaria, rentas y caja.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
07 ÓRGANOS DE APOYO
07.2.1 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
022 Jefe de Recursos Humanos P3-05-338-1 SP-EJ 1 1
023 Técnico en Personal y Legajo T3-05-707-1 SP-ES 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 2 2 0
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 44
FUNCIONES (MOF)
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
Oportunidad y efectividad en los procesos de administración del personal.
Grado de cumplimiento de las normas municipales.
Manejo adecuado de los recursos humanos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Administración y Finanzas.
Supervisa a : Técnico en Personal y Legajo
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 46
FUNCIONES (MOF)
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones.
Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo en la Administración
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 47
FUNCIONES (MOF)
del personal.
Grado de cumplimiento de las normas municipales.
Apoyo en el manejo adecuado de los recursos humanos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Jefe de Recursos humanos.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Recursos Humanos.
Supervisa a : No ejerce mando alguno.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
CAPÍTULO XIV. DE LA UNIDAD DE ABASTECIMIENTOS
Y LOGÍSTICA
07 ÓRGANOS DE APOYO
07.2.2 UNIDAD DE ABASTECIMIENTOS Y LOGÍSTICA
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Abastecimientos y
024 P3-05-338-2 SP-EJ 1 1
Logística
Técnico en Abastecimientos y
025 T4-05-707-2 SP-ES 1 1
SEACE
Almacenero y Patrimonio
026 T4-05-707-2 SP-ES 1 1
Municipal
Responsable de Adquisiciones
027 T4-05-707-2 SP-ES 1 1
y Cotizaciones
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 5 5 0
Municipalidad.
Establecer normas y procedimientos internos de seguridad para los locales,
bienes materiales y personal de la Municipalidad.
Proponer las acciones destinadas a la adquisición de pólizas de seguros
contra todo tipo de riesgos para la planta física de la Municipalidad, bienes,
equipos, almacenes, unidades móviles, maquinaria pesada y otros.
Dirigir, controlar, administrar, cautelar, registrar y fiscalizar el patrimonio
mobiliario e inmobiliario de la Municipalidad distrital de Crucero.
Gestionar la titulación de los bienes inmuebles de la Municipalidad y su
inscripción en los Registros Públicos, en coordinación con la Oficina de
Asesoría Jurídica.
Controlar la ubicación y disposición física de los bienes muebles de la
municipalidad.
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
en proporcionar los recursos materiales y
Oportunidad y efectividad
provisión de servicios.
Grado de cumplimiento de las normas de abastecimientos y logística.
Manejo adecuado de los recursos materiales y económicos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Unidad de Contabilidad
Unidad de Tesorería
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 50
FUNCIONES (MOF)
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Administración y Finanzas.
Supervisa a : Técnico en Abastecimientos y SEACE, Almacenero y de
Patrimonio y, Adquisiciones y cotizaciones
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
TÉCNICO EN ABASTECIMIENTOS Y SEACE.
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones.
en proporcionar los recursos materiales y
Oportunidad y efectividad
provisión de servicios.
Grado de cumplimiento del SEACE.
Manejo adecuado del sistema de abastecimientos y SEACE.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Oficina de Administración y Finanzas
Jefe de abastecimientos y logística
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Abastecimientos y Logística.
Supervisa a : No ejerce mando alguno.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
ALMACENERO Y PATRIMONIO MUNICIPAL
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el control del almacén ydel inventario de los
bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad
Oportunidad y efectividad en el manejo del almacén y del inventario de
bienes en el SIMI.
Grado de cumplimiento de las normas de patrimoniales
Manejo de adecuado del SIMI.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Jefe de Abastecimientos y Logística
Todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Abastecimientos y Logística
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
TÉCNICO EN ADQUISICIONES Y COTIZACIONES
Número de plazas : 01
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones.
de
Oportunidad y efectividad en el apoyo para la cotización y adquisición
bienes y materiales a las unidades usuarias de la Municipalidad.
Grado de cumplimiento de las normas de Cotizaciones y Adquisiciones
Manejo de recursos de su competencia
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Jefe de Abastecimientos y Logística
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 56
FUNCIONES (MOF)
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Abastecimientos y Logística.
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
: Alto
Vocación de servicio al público
: Alto
Sensibilidad social
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
07 ÓRGANOS DE APOYO
07.2.3 UNIDAD DE CONTABILIDAD
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
028 Jefe de Contabilidad P4-05-225-2 SP-EJ 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
JEFE DE CONTABILIDAD
D. Factores de Evaluación.
Eficienciademostrada en desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
y efectividad en la aplicación del proceso del Sistema
Oportunidad
contable.
Grado de cumplimiento oportuno de las labores encargadas.
Manejo de aspectos administrativos y contables.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Administración y Finanzas.
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
07 ÓRGANOS DE APOYO
07.2.4 UNIDAD DE TESORERÍA
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
029 Jefe de Tesorería P3-05-860-1 SP-EJ 1 1
Técnico en Sistema de
030 T3-05-707-1 SP-ES 1 1
Tesorería
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 2 2 0
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 59
FUNCIONES (MOF)
JEFE DE TESORERÍA
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
Oportunidad y efectividad en la administración de los recursos financieros de la
Municipalidad.
Grado de cumplimiento de las normas del Sistema Nacional de Tesorería.
Manejo adecuado de los recursos financieros
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Todas las Unidades Orgánicas de la municipalidad.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Administración y Finanzas
Supervisa a : Técnico en Sistema de Tesorería
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
TÉCNICO EN SISTEMA DE TESORERÍA
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones.
Oportunidad y efectividad en los trabajos encomendados
Grado de cumplimiento de las normas de del Sistema Nacional de
Tesorería.
Manejo adecuado de los recursos financieros
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Unidad de Tesorería.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Tesorería
Supervisa a : No ejerce mando alguno.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 62
FUNCIONES (MOF)
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
07 ÓRGANOS DE APOYO
07.2.5 UNIDAD DE RECAUDACIÓN TRIBUTARIA, RENTAS Y CAJA
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Recaudación
031 T4-20-755-1 SP-ES 1 1
Tributaria, Rentas y Caja
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
Administrativos (TUPA).
Proyectar resoluciones de fraccionamiento y compensación de obligaciones
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 63
FUNCIONES (MOF)
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en la recaudación tributaria, rentas y caja.
Oportunidad y efectividad en los procesos de recaudación tributaria y
fiscalización
Grado de cumplimiento de las normas administrativas y de recaudación
Manejo adecuado de normas legales tributarias
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 64
FUNCIONES (MOF)
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 65
FUNCIONES (MOF)
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Unidad de Contabilidad
Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Unidad de Tesorería
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Administración y Finanzas
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.1 SUBGERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO RURAL
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Subgerente de Infraestructura y Cargo de
032 D3-05-290-1 SP-DS 1 1
Desarrollo Urbano Rural Confianza
033Técnico Administrativo T4-05-707-2 SP-ES 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 2 2 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 68
FUNCIONES (MOF)
Oportunidad y efectividad en la administración de las unidades orgánicas que
están a su cargo.
Grado de cumplimiento de las normas en la ejecución de obras.
Manejo adecuado de los recursos humanos y logísticos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal y el desarrollo de la
población.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Todas las Unidades Orgánicas de la Municipalidad
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Gerente Municipal.
Supervisa a : Divisiones de estudios y proyectos, maquinaria y equipo
mecánico, y catastro y desarrollo urbano.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
TÉCNICO ADMINISTRATIVO.
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones
Oportunidad y efectividad en los procesos de apoyo encomendadas.
Grado de cumplimiento de las labores encargadas
Manejo adecuado de aspectos técnicos y administrativos
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerente Municipal
Subgerente de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural
Unidades orgánicas de la Municipalidad.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Subgerente de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural
Supervisa a : No ejerce autoridad alguna
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 70
FUNCIONES (MOF)
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.1.1 DIVISIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
034 Jefe de Estudios y Proyectos – UF P3-35-435-1 SP-EJ 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en elaboración de perfiles y expedientes técnicos
Oportunidad y efectividad en el cumplimiento de los trabajos
encomendados.
Grado de cumplimiento de las normas del SNIP.
Manejo adecuado del Banco de Proyectos
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Subgerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano–Rural
Oficina de Programación e Inversiones – OPI.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural
Supervisa a : Formuladores de Perfiles de Proyectos y Expedientes
Técnicos
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.1.2 DIVISIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO MECÁNICO
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Maquinaria y Equipo
035 T4-35-775-1 SP-ES 1 1
Mecánico
036 Auxiliar de Equipo Mecánico T4-60-245-3 SP-ES 1 1
Operador de Maquinaria Pesada –
037 T4-60-245-3 SP-ES 1 1 Nombrado
Cargador Frontal
Operador de Maquinaria Pesada –
038 T4-60-245-3 SP-ES 1 1
Motoniveladora
Conductor de Vehículos – Volquete
039 T4-60-245-3 SP-ES 1 1
y Compactadora
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 5 5 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones
Oportunidad y disponibilidad de vehículos y maquinaria pesada en óptimas
condiciones.
Grado de cumplimiento de los trabajos a su cargo.
Manejo de adecuado del pool de maquinarias de la municipalidad.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Subgerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural
Oficina de Abastecimientos y Logística.
F. Líneas de Autoridad.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 74
FUNCIONES (MOF)
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones
Oportunidad y disponibilidad de vehículos y maquinaria pesada en óptimas
condiciones.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 75
FUNCIONES (MOF)
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Subgerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural
Oficina de Abastecimientos y Logística.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Maquinaria y Equipo Mecánico.
Supervisa a : No ejerce mando alguno.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones.
Oportunidad y efectividad en los trabajos con maquinaria pesada
Grado de cumplimiento de las normas de ejecución de obras
Manejo adecuado de la maquinaria pesada asignada.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Subgerencia de Infraestructura y desarrollo urbano–rural
Gerencia Municipal
Supervisores y residentes de obras.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de maquinaria pesada y equipo mecánico
Supervisa a : No ejerce mando alguno.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 77
FUNCIONES (MOF)
CONDUCTOR DE VEHÍCULOS
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones.
Oportunidad y efectividad de transporte hacia las diferentes obras
Grado de cumplimiento de las normas municipales y de transporte.
Manejo adecuado del vehículo asignado.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Jefe de Infraestructura y desarrollo urbano–rural
Gerencia Municipal
Supervisores y residentes de obras
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 78
FUNCIONES (MOF)
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Maquinaria y Equipo Mecánico.
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.1.3 DIVISIÓN DE CATASTRO Y DESARROLLO URBANO
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Catastro y Desarrollo
040 P3-35-435-1 SP-EJ 1 1
Urbano
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
Oportunidad y efectividad en el manejo catastral del distrito de Crucero
Grado de cumplimiento de las normas y reglamentos de desarrollo urbano.
Manejo adecuado del Plan Director y del Plan de Acondicionamiento
Territorial del distrito.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia municipal.
Subgerente de infraestructura y desarrollo urbano rural
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Subgerente de Desarrollo Urbano Rural
Supervisa a : No ejerce mando alguno
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 80
FUNCIONES (MOF)
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.2 SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Subgerente de Desarrollo Económico
041 D3-05-290-1 SP-DS 1 1
y Social
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
Oportunidad y efectividad en la administración de las unidades orgánicas que
integran la subgerencia de desarrollo económico-social
Grado de cumplimiento de metas y objetivos planificados.
Manejo adecuado de los recursos económicos y humanos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal y el desarrollo de la
población.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
las Unidades de la Subgerencia Desarrollo
Unidades que integran
Económico y Social
F. Líneas de Autoridad
Supervisado por : Gerente Municipal.
Supervisa a : Unidades de Desarrollo agropecuario, Vaso de leche,
Programas sociales, Educación, cultura, deportes y biblioteca.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 83
FUNCIONES (MOF)
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.2.1 DIVISIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Especialista en Desarrollo
042 P3-45-440-1 SP-EJ 1 1
Agropecuario
043-46 Técnico Agropecuario T3-45-715-2 SP-ES 4 1 3
047-48 Operador de Tractor Agrícola T3-60-245-2 SP-ES 2 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 7 3 4
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones
Oportunidad y efectividad en los procesos de desarrollo agropecuario.
Grado de cumplimiento con los productores agropecuarios
Manejo adecuado de los cultivos y ganado andinos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Organizaciones campesinas del distrito.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Subgerente de Desarrollo Económico y Social
Supervisa a : Técnicos Agropecuarios y Operador de tractor agrícola
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
TÉCNICO AGROPECUARIO
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones
Oportunidad y efectividad en los procesos de desarrollo agropecuario
Grado de cumplimiento con los productores agropecuarios
Manejo adecuado de los cultivos y ganado alto andinos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Subgerencia de desarrollo económico y social
Organizaciones campesinas del distrito.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Especialista de Desarrollo Agropecuario
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones.
Oportunidad y efectividad en los trabajos con tractores agrícolas
Grado de cumplimiento de las normas de ejecución arado y rastra.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 87
FUNCIONES (MOF)
E. Canales de Coordinación.
Subgerencia de desarrollo económico y social
Gerencia Municipal
Autoridades comunales y beneficairios
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de la División de Desarrollo Agropecuario.
Supervisa a : No ejerce mando alguno.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.2.2 DIVISIÓN DEL PROGRAMA VASO DE LECHE – PVL
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
049 Jefe del Programa Vaso de Leche P1-55-071-1 SP-EJ 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de objetivos
Oportunidad y efectividad en los procesos de entrega de raciones del Programa
Vaso de Leche.
Grado de cumplimiento de las normas del PVL
Grado de coordinación con las organizaciones sociales de base
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Subgerencia de Desarrollo Social
Qali Warma, CRECER, JUNTOS y entidades que realizan labores sociales.
Organizaciones sociales de base del distrito.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Subgerencia de Desarrollo Económico y Social.
Supervisa a : No ejerce mando alguno
Tecnológico
Conocimientos : Nutricionista, Biólogo, Profesor u otros afín.
Experiencia Laboral : Dos años en el área o cargos similares
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.2.3 DIVISIÓN DE DEMUNA Y OMAPED
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
050 Jefe de DEMUNA y OMAPED P2-55-071-2 SP-EJ 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia
demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos.
de apoyo y bienestar de los
Oportunidad y efectividad en los procesos
ciudadanos desprotegidos y excluidos.
Grado de cumplimiento de las normas de la DEMUNA y OMAPED.
Manejo adecuado de normas legales y documentación
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Registro Civil
Subgerencia de Desarrollo Económico y Social
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Desarrollo Económico y Social
Supervisa a : No ejerce mando alguno
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 91
FUNCIONES (MOF)
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.2.4 DIVISIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
051 Jefe de Programas Sociales P2-55-071-2 SP-EJ 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones.
de apoyo y bienestar de los
Oportunidad y efectividad en los procesos
ciudadanos desprotegidos y excluidos.
Grado de cumplimiento de las normas de los Programas Sociales.
Manejo adecuado de los recursos asignados.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Registro Civil
Subgerencia de Desarrollo Económico y Social
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Desarrollo Económico y Social
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.2.5 DIVISIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTES Y BIBLIOTECA.
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Educación, Cultura, Deportes
052 P1-25-073-1 SP-EJ 1 1
y Biblioteca
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones.
en la promoción de la educación, cultura,
Oportunidad y efectividad
deportes y biblioteca.
Grado de cumplimiento de las actividades economendadas
Manejo adecuado de los recursos e insumos asignados
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Subgerencia de Desarrollo Económico y Social
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Desarrollo Económico y Social.
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 95
FUNCIONES (MOF)
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.3 SUBGERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS PÚBLICOS
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
ORDEN
O P
Subgerente de Medio
053 D3-05-290-1 SP-DS 1 1
Ambiente y Servic. Públicos
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficienciademostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos
Oportunidad y efectividaden la administración de las Unidades orgánicas que
integran la Subgerencia.
Grado de cumplimiento de las normas medio ambientales, saneamiento
básico, limpieza, y seguridad ciudadana.
Manejo adecuado de los recursos económicos y humanos.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal y el desarrollo de la
población.
E. Canales de Coordinación.
Alcaldía
Gerencia Municipal
Unidades de la subgerencia de Desarrollo Económico-Social
INRENA, INC, SAMBASUR y otros
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Alcaldía, Gerencia Municipal.
Supervisa a : División de Medio ambiente, Saneamiento básico,
Limpieza pública, Guardianía, Seguridad Ciudadana y
Transportes y tránsito.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 97
FUNCIONES (MOF)
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.3.1 DIVISIÓN DE ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Ecología y Medio
054 P1-45-075-1 SP-EJ 1 1 Previsto
Ambiente
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 0 1
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones
Oportunidad y efectividad en la conservación del medio ambiente.
Grado de cumplimiento de las normas medio ambientales.
Manejo adecuado de los recursos naturales.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal.
Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos.
Organizaciones sociales de base.
Instituciones educativas.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Subgerente de Medio Ambiente y Servicios Públicos.
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 99
FUNCIONES (MOF)
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.3.2 DIVISIÓN DE ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DE GESTIÓN DE SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
055 Jefe de Division de Área T4-50-480-2 SP-ES 1 1
Técnica Municipal de Gestión
de Servicios de Agua y
Saneamiento
Asistente de Division de Área
056 T3-50-480-1 SP-ES 1 1
Técnica Municipal de Gestión
de Servicios de Agua y
Saneamiento
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 2 2 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de objetivos
Oportunidad y efectividad en los servicios de formación de organizaciones
comunales JASS.
Grado de cumplimiento de las normas de salud pública.
Manejo adecuado de los recursos hídricos
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 101
FUNCIONES (MOF)
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal y el desarrollo de la
población.
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal.
Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)
Organizaciones sociales de base.
Instituciones de salud y educación
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Subgerente de Medio Ambiente.
Supervisa a : Asistente de Division de Area Tecnica Municipal de
Gestion de Servicio de Agua y Saneamiento
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
ASISTENTE DE DIVISION DE AREA TECNICA MUNICIPAL DE
GESTION DE SERVICIO DE AGUA Y SANEAMIENTO
D. Factores de Evaluación.
Eficienciademostrada en el desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos
Oportunidad y efectividad en los servicios de formación de organizaciones
comunales JASS.
Grado de cumplimiento de las normas de salud pública.
Manejo adecuado de los recursos hídricos
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal y el desarrollo de la
población.
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal.
Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)
Organizaciones sociales de base.
Instituciones de salud y educación
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Subgerente de Medio Ambiente y Jefe de Division de
Area Tecnica Municipal de Gestion de Servicio de
Agua y Saneamiento.
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 103
FUNCIONES (MOF)
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.3.3 DIVISIÓN DE LIMPIEZA PÚBLICA, PARQUES Y JARDINES
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Trabajador de Limpieza
057-63 A1-65-910-1 RE 7 7
Pública
064 Jardinero A1-65-910-1 RE 1 1
065-78 Guardianía de Local A1-05-870-1 RE 14 14
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 22 22 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones.
Oportunidad y efectividad en el recojo de residuos sólidos
Grado de cumplimiento de las normas de limpieza pública
Manejo adecuado de los bienes y materiales asignados
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Subgerencia de Medio Ambiente y servicios Públicos
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Subgerencia de medio ambiente y servicios públicos
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
JARDINERO
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones
Oportunidad y efectividad en el ornato y belleza del pueblo de Crucero
Grado de cumplimiento de las funciones asignadas
Manejo adecuado de parques y jardines.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Subgerencia de Medio Ambiente y servicios Públicos
Unidad de ecología y medio ambiente
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Limpieza Pública
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
GUARDIANÍA DE LOCAL
D. Factores de Evaluación.
desempeño de seguridad y guardianía de los
Eficiencia demostrada en el
establecimientos públicos.
los procesos de guardianía de
Oportunidad y efectividad en
establecimientos públicos.
Grado de cumplimiento de las normas de seguridad pública
Manejo adecuado de los recursos asignados.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos
Gobernación y Policía Nacional del Perú
Organizaciones sociales de base
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Medio Ambiente y Servicios Públicos.
Supervisa a : Personal de seguridad y guardianía
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.3.4 DIVISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Seguridad
079 T2-55-822-1 SP-ES 1 1
Ciudadana
080-85 Seguridad Ciudadana T2-55-822-1 SP-ES 6 4 2
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 7 5 2
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de seguridad ciudadana
Oportunidad y efectividad en los procesos de seguridad a la ciudadanía
Grado de cumplimiento de las normas de seguridad ciudadana
Manejo adecuado de los sistemas de seguridad
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 109
FUNCIONES (MOF)
Gerente Municipal
Oficina de Medio Ambiente y Servicios Públicos
Organizaciones sociales de base
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Subgerencia de medio ambiente y servicios públicos
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en el desempeño de seguridad ciudadana
Oportunidad y efectividad en los procesos de seguridad a la ciudadanía
Grado de cumplimiento de las normas de seguridad ciudadana
Manejo adecuado de los sistemas de seguridad
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerente Municipal
Oficina de Medio Ambiente y Servicios Públicos
Organizaciones sociales de base
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Técnico en Seguridad
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 111
FUNCIONES (MOF)
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
08 ÓRGANOS DE LÍNEA
08.3.5 DIVISIÓN DE TRANSPORTES Y TRÁNSITO
SITUACIÓN
Nº DEL CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
086 Jefe de Transportes y Tránsito T4-60-830-1 SP-ES 1 1 Previsto
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 0 1
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones
Regulación oportuna del sistema de transporte en el distrito de Crucero.
Grado de cumplimiento de los trabajos a su cargo.
Manejo de adecuado del sistema de transporte y tránsito en el distrito.
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Medio Ambiente y Servicios Públicos
Supervisa a : No ejerce mando alguno.
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
9 ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
09.1REGISTRO CIVIL
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
Jefe de Registro Civil y
087 P1-05-066-1 SP-EJ 1 1
Estadística – Crucero
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 113
FUNCIONES (MOF)
D. Factores de Evaluación.
Eficienciademostrada en desempeño de sus funciones y el logro de
objetivos
Oportunidad y efectividad en los procesos de atención a los ciudadanos
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 114
FUNCIONES (MOF)
E. Canales de Coordinación.
Gerencia Municipal
Subgerencia de Desarrollo Económico y Social
Oficina de RENIEC.
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Alcaldía
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
09 ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
09.2 DEFENSA CIVIL
SITUACIÓN DEL
Nº CARGO
ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CÓDIGO CLASIFICACIÓN TOTAL OBSERVACIONES
O P
088 Jefe de Defensa Civil T4-05-707-2 SP-ES 1 1
TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 1 1 0
D. Factores de Evaluación.
Eficiencia demostrada en desempeño de sus funciones y el logro de objetivos
Oportunidad yefectividad en los procesos de atención a los ciudadanos
damnificados
Grado de cumplimiento de las normas de Defensa civil
Manejo adecuado y oportuno de los documentos de Defensa civil
Grado de propuestas para la mejora de la gestión municipal
E. Canales de Coordinación.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 116
FUNCIONES (MOF)
Gerencia Municipal
Subgerencia de Desarrollo Social
Oficina de Defensa Civil Crucero
F. Líneas de Autoridad.
Depende de : Jefe de Desarrollo Social.
Supervisa a : No ejerce mando alguno
H. Habilidades y Competencias.
Probidad y conducta : Alto
Vocación de servicio al público : Alto
Sensibilidad social : Alto
Lealtad institucional : Alto
Trabajo en equipo y cooperación : Alto
FP: Funcionario Público; el que es elegido por voto popular y asume la jefatura
de la institución.
DS: Directivo Superior; el Profesional Titulado que está a cargo de los niveles
más altos de la organización y Gerencias.
por el Alcalde sin expresión de causa (Ley 27972, art 20, inc. 17). La contratación
es de libre elección por parte del Alcalde por ser de confianza y pueden ser hasta el
5% del total de los trabajadores de la Municipalidad. (Ley 28175, art 4, inc. 2).
Conocimientos:
Dominio de las normas que regulan el sistema o sistemas administrativos del
cual es responsable el cargo o la oficina o unidad en la que trabaja.
Capacidad y dominio para la aplicación o implementación de técnicas en los
procedimientos del sistema o sistemas administrativos.
Conocer y estar identificado con la misión, visión, objetivos y políticas de la
institución.
Conocer el área de trabajo bajo su responsabilidad o donde se desenvuelve.
Tener conocimiento del entorno en el que se desenvuelve la Municipalidad.
Conocimientos del entorno Windows e Internet para los niveles DS, EJ y ES.
Capacidad de elaboración de Informes gráficos para la toma de
decisiones en Excel para los niveles DS, EJ y ES.
Conocimientos deContabilidad y Plan Contable Gubernamental para los
niveles DS y EJ.
Habilidades:
Saber escuchar (empatía) y comunicarse efectivamente.
Saber motivar a sus compañeros aprovechando sus capacidades y
potencialidades.
Saber resolver problemas interpersonales.
Saber tomar decisiones asertivas.
Saber administrar el tiempo dedicado a su función (Programar actividades).
Poseer suficiente capacidad de análisis.
Saber dirigir personal.
Saber establecer y desarrollar metas de competitividad.
Actitudes:
Ser flexible y permeable al cambio.
Orientar su esfuerzo hacia el logro de resultados.
Propiciar la integración de equipos de trabajo.
Obrar con honradez, justicia y responsabilidad.
Ser consistente entre lo que piensa, dice y hace.
Preocuparse por el desarrollo y progreso del personal y ser sensible a los
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 119
FUNCIONES (MOF)
sentimientos ajenos.
Ser entusiasta.
Estar identificado con su realidad y por ende con sus usuarios.
Brindar confianza con sus compañeros y jefes.
Ser estable emocionalmente.
SEGUNDA: Este manual puede ser modificado con el acuerdo por mayoría
calificada de los miembros del Concejo
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y 120
FUNCIONES (MOF)
CONCEJO Comisión de
MUNICIPAL Regidores
Consejo de Coordinación
Local Distrital
Oficina de Control
Institucional Comité Distrital de
Defensa Civil
ALC ALDÍ A
Comité Distrital de
Procuraduría Pública Seguridad Ciudadana
Municipal
Junta de Delegados
Vecinales Comunales
Mesa de Concertación
Interinstitucional
Oficina de Secretaría
General y Archivo
Unidad de
Imagen Unidad de Trámite
Institucional Documentario
Unidad de Abastecimientos
y Logística
Unidad de Contabilidad
Unidad de Tesorería
Unidad de Recaudación
Tributaria, Rentas y caja
SUBGERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA Y SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
DESARROLLO URBANO DESARROLLO MEDIO AMBIENTE Y
ECONÓMICO Y SOCIAL SERVICIOS PÚBLICOS
RURAL
División de Educación,
Cultura, Deportes y División de Seguridad
Biblioteca Ciudadana
División de Transportes
y Transito
CENTROS
POBLADOS REGISTRO
CIVIL
DEFENSA CIVIL