CONTABILIDAD DE COSTOS 2° PARCIAL COMPLETO

3.1 – El propósito de los sistemas de costeo es: REPORTAR LOS COSTOS QUE LOS OBJETOS DE
COSTO CONSUMEN EN UNA ORGANIZACIÓN.
3.1 – En el costeo normal que tipo de tasa utilizamos para la asignación de costos indirectos: TASA
PRESUPUESTADA.
3.1 – En una compañía manufacturera los costos de ingeniería cuando se costean productos
individuales se toman como: COSTOS DIRECTOS DEL DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN.
3.1 – A fin de costear un objeto de costos determinado: SE HACE UN SEGUIMIENTO DE COSTOS
DIRECTOS Y UN PORRATEO DE LOS INDIRECTOS.
3.1 – Al efectuar la acumulación de costos, debemos considerar: A LOS COSTOS DIRECTOS SE LES
HACE SEGUIMIENTO HACIA EL OBJETO DE COSTOS.
3.1 – Un costo directo: ESTÁ RELACIONADO AL OBJETO DE COSTOS.

3.1 – Al realizar el proceso de acumulación de costos, se debe efectuar un: SEGUIMIENTO DE

COSTOS DIRECTOS HACIA EL OBJETO DE COSTOS.
3.1 – Al utilizar un sistema de costeo por procesos: SE DETERMINA UN COSTO PROMEDIO DE
CADA UNIDAD PRODUCIDA.
3.1 – Para lograr una REFINACION de costeos, se pueden seguir TRES lineamientos:
SEGUIMIENTOS DE COSTOS DIRECTOS, AGRUPACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS Y BASES DE
ASIGNACIÓN DE COSTOS
3.1 – Algunas de las bases de asignación utilizadas en el prorrateo primario son: TODAS LAS
OPCIONES CORRECTAS.
3.1 – Analizando los distintos tipos de costeo, determina cuál de las siguientes afirmaciones es
correcta: EL COSTEO NORMAL UTILIZA TASAS HISTÓRICAS O REALES, TANTO PARA LOS
COSTOS DIRECTOS COMO INDIRECTOS.
3.1 - Analizando los distintos tipos de costeo, determina cuál de las siguientes afirmaciones
es correcta: EL COSTEO NORMAL UTILIZA TASAS DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTADA PARA
LOS COSTOS INDIRECTOS Y REAL PARA LOS DIRECTOS.
3.1 – Constituye un ejemplo de un objetivo de asignar costos en el caso de proporcionar
información para decisiones económicas: DECIDIR EL PRECIO A COBRAR PARA UN PRODUCTO
O SERVICIO.
3.1 – Constituye un ejemplo de un objetivo de asignar costos en el caso de proporcionar
información para decisiones económicas: DECIDIR EL PRECIO DE VENTA A COBRAR PARA UN
PRODUCTO O SERVICIO.
3.1 – Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: AL UTILIZAR UN SISTEMA DE COSTEO
POR PROCESOS; SE DETERMINA UN COSTO PROMEDIO DE CADA UNIDAD PRODUCIDA.
3.1 – Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: MEDIR LA PRODUCCION EN UNIDADES
EQUIVALENTES REQUIERE MEDIR LAS UNIDADES EN PROCESO COMO UNIDADES TERMINADAS.
3.1 – Cuando existen bases que permiten un mayor grado de detalle, utilizando una base
para cada grupo de costos, se refiere a asignación de costos: INDIRECTOS.
3.1 – Dentro de la etapa de distribución PRIMARIA de asignación de costos, podemos mencionar a
la siguiente base de asignación: NÚMERO DE EXTENSIONES TELEFÓNICAS.
3.1 – Indique cuál de las siguientes NO es una cédula perteneciente al costo operativo:
PRESUPUESTO DE RESULTADOS FINANCIEROS Y POR TENENCIA.
3.1 – En la distribución PRIMARIA de costos: LA ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS TANTO DIRECTOS
COMO INDIRECTOS A LOS CENTROS DE COSTOS OPERATIVOS, DE SERVICIOS Y
ADMINISTRATIVOS.
3.1 – En la distribución SECUNDARIA de costos: LA ASIGNACIÓN DE LOS CENTROS DE COSTOS
ADMINISTRATIVOS Y DE SERVICIO A LOS OPERATIVOS.
3.1 – Dentro de la etapa de distribución TERCIARIA de asignación de costos, podemos nombrar
a la siguiente base de asignación: HORAS MAQUINA.
3.1 – El prorrateo SECUNDARIO escalonado: SE REPRESENTA CUANDO UNO DE LOS
DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS Y DE SERVICIO SE REPARTE TANTO A LOS
RESTANTES DEPARTAMENTOS DE SERVICIO COMO A LOS OPERATIVOS, DE ACUERDO CON
UN ORDEN PREESTABLECIDO.
3.1 – Es conveniente utilizar un sistema de costeo por proceso cuando: LA PRODUCCIÓN ES
CONTINUA O EN SERIE.
3.1 – En la mayoría de los sistemas de costeo, existen: MÚLTIPLES OBJETOS DE COSTOS.

3.1 – En un sistema de costos por procesos se obtiene el costo de un producto o servicio asignado
costos a un producto a servicio: SIMILARES
3.1 – Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: AL UTILIZAR UN SISTEMA DE
COSTEO POR PROCESOS SE PUEDE ESTABLECER EL COSTO UNITARIO DE UN PRODUCTO
PUNTUAL EN EL LARGO PLAZO…
3.1 – Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: LA VINCULACIÓN ENTRE LOS COSTOS
INDIRECTOS Y NUESTRO OBJETO DE COSTOS, LA EFECTUAMOS EN FORMA SISTEMÁTICA A
TRAVES DE LA BASE DE ASIGNACIÓN.
3.1 – Determine cuál de los siguientes puntos es FALSO , respecto de la asignación de costos
directos, indirectos o por órdenes, en el enfoque paso a paso para el cálculo de tasas de asignación
de costos indirectos presupuestados: PREPARAR ESTIMACIONES DE LAS PARTIDAS DE COSTOS
REALES
3.1 – Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: PARA DETERMINAR UNA TASA DE
ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS, SE DEBE: DIVIDIR LOS COSTOS INDIRECTOS POR LA
BASE DE ASIGNACIÓN DETERMINADA.
3.1 – Indicar cuál de las siguientes NO es una característica del costeo basado en actividades:
ES UNA GRAN UTILIDAD CUANDO LA INCIDENCIA DE LOS COSTOS INDIRECTOS SOBRE EL
COSTO TOTAL ES MUY BAJA.
3.1 - La base de asignación valor de los equipos corresponde a la etapa: DISTRIBUCIÓN
PRIMARIA.

3.1 – La apropiación de costos es: LA DERIVACIÓN TOTAL DE UNA ACUMULACIÓN A UN

OBJETO BASADA EN LA RELACIÓN ESPECÍFICA Y EXCLUYENTE ENTRE AMBOS.
3.1 – La asignación de costos, se puede dividir en las siguientes etapas: DISTRIBUCIÓN PRIMARIA,
SECUNDARIA Y TERCIARIA.
3.1 – La base de asignación de costos, puede ser: FINANCIERA Y NO FINANCIERA.

3.1 - La base de asignación de costos indirectos más convenientes para una organización dependen
del propósito que debe servir la asignación de costos y de: LOS CRITERIOS UTILIZADOS
PARA DIRIGIR LA ASIGNACIÓN DE COSTOS Y LOS COSTOS DE IMPLEMENTAR DIFERENTES
BASES DE ASIGNACIÓN.
3.1 – La base de asignación de un costo es: VINCULA DE MANERA SISTEMATIZADA UN GRUPO DE
COSTOS INDIRECTOS HACIA EL OBJETIVO DE COSTOS.
3.1 – Una tasa de asignación se calcula mediante la siguiente fórmula: COSTOS INDIRECTOS SOBRE
BASE DE ASIGNACIÓN
3.1 – La asignación de costos es: LA DERIVACIÓN UTILIZADOS PARA DIRIGIR LA ASIGNACIÓN DE
COSTOS Y LOS COSTOS DE IMPLEMENTAR DIFERENTES BASES DE ASIGNACIÓN
3.1 – Un ejemplo de base de asignación NO financiera, puede ser entre otras: TODAS LAS
OPCIONES SON CORRECTAS (HS MÁQUINA, HS MANO DE OBRA DIRECTA, HS MANO DE OBRA
INDIRECTA, KW CONSUMIDOS)
3.1 – La etapa de distribución SECUNDARIA de asignación de costos hace referencia: ES LA
ASIGNACIÓN DE LOS CENTROS DE COSTOS ADMINISTRATIVOS Y DE SERVICIO A
LOS OPERATIVOS.
3.1 – La forma de poder asignar finalmente al objeto de costo, los distintos consumidos, se
denomina: CUOTAS DE ASIGNACIÓN.
3.1 – La fórmula del costo unitario de materia prima, es igual a: COSTO TOTAL DE MATERIA
PRIMA /CANTIDAD UNIDADES TERMINADAS. (CTmp/Ut)
3.1 – Las ACUMULACIONES son: APLICADAS AL OBJETO DE COSTOS.

3.1 – Una ACUMULACIONES son erogaciones por bienes y servicios de gran HETEROGÉNEIDAD
por lo que: DEBEN AGRUPARSE POR SU SIMILAR NATURALEZA Y BAJO UNA DENOMINACIÓN
AUTODESCRIPTIVA
3.1 – Las bases de asignación de costos indirectos más convenientes para una organización
dependen del propósito que debe servir la asignación de costos y de… LOS CRITERIOS UTILIZADOS
PARA DIRIGIR LA ASIGNACIÓN DE COSTOS Y LOS COSTOS DE IMPLEMENTAR DIFERENTES
BASES DE ASIGNACIÓN.
3.1 – Medir la producción en unidades equivalentes implica: MEDIR LAS UNIDADES EN PROCESOS,
COMO UNIDADES TERMINADAS.
3.1 – Para determinar una tasa de asignación de costos indirectos, se puede: DIVIDIR LOS COSTOS
INDIRECTOS, POR LA BASE DE ASIGNACIÓN DETERMINADA.
3.1 – Para la asignación de costos indirectos, es mejor la utilización: BASES QUE PERMITAN
UN MAYOR GRADO DE DETALLE, UTILIZANDO UNA BASE PARA CADA GRUPO DE COSTOS.
3.1 – Para llevar a cabo la asignación de todos los costos relacionados con las áreas, se deben
tener en cuenta los siguientes criterios, entre otros: EL MATERIAL DIRECTO Y LA MANO DE
OBRA DIRECTA SE ASIGNAN DE FORMA DIRECTA A CADA CENTRO DE COSTO.
3.1 – Se puede afirmar que al ejecutar el proceso de acumulación de costos, se debe efectuar un:
SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS HACIA EL OBJETO DE COSTOS.
3.1 – Se puede afirmar que analizando los distintos tipos de costeo, la opción correcta es: EL
COSTEO NORMAL UTILIZA TASAS DE ASIGNACIÓN PRESUPUESTADA PARA LOS COSTOS
INDIRECTOS Y REAL PARA LOS DIRECTOS
3.1 – Se puede afirmar que en una empresa industrial se convendrá optar por un costeo de órdenes
cuando: CADA PRODUCTO TENGA CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADAS E INDIVIDUALES.
3.1 – Se puede afirmar que para llevar a cabo la asignación de todos los costos relacionados
con las tareas, se deben tener en cuenta los siguientes criterios: LOS CIF PUEDEN TENER
RELACIÓN DIRECTA O INDIRECTA CON EL CENTRO DE COSTO.
3.1 – Se puede afirmar que un “costeo normal” utiliza el siguiente tipo de tasas de asignación:
REAL PARA COSTOS DIRECTOS Y PRESUPUESTADA PARA INDIRECTOS.
3.1 – Un Costeo NORMAL utiliza el siguiente tipo de tasas de asignación: REAL PARA COSTO
DIRECTOS PRESUPUESTADA PARA INDIRECTOS.
3.1 – Una consecuencia del uso del grupo de costos Homogéneos es que la asignación de costos
que utiliza ese grupo será: LA MISMA QUE SI SE ASIGNARAN EN FORMA SEPARADA LOS
COSTOS DE CADA ACTIVIDAD EN EL GRUPO.
3.1 – Un grupo de costos es HOMOGÉNEO si todas las actividades cuyos costos están incluidas en
el grupo de la misma o similar relación causa y efecto o de: BENEFICIOS RECIBIDOS ENTRE EL
FACTOR DE COSTO Y LOS COSTOS DE LA ACTIVIDAD.
3.1 – Una base de asignación del costo: VINCULA DE MANERA SISTEMÁTICA UN GRUPO DE
COSTOS INDIRECTOS HACIA EL OBJETO DE COSTOS.
3.1 – Se puede afirmar que una base de asignación del costo: VINCULA DE MANERA SISTEMÁTICA
UN GRUPO DE COSTOS INDIRECTOS HACIA EL OBJETO DE COSTOS.
3.1 – Se puede afirmar que, a fin de costear un objeto de costos determinado: SE HACE UN
SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS Y UN PRORRATEO DE LOS INDIRECTOS.
3.1 – Según la legislación Argentina el costo de mano de obra es: COSTO FIJO

3.1 – Si un servicio determinado insume 10 hs de trabajo humano, el valor hora hombre es de

$20, los costos indirectos para el período….utilización de 1000 hs-hombre es de $20, en el mismo
período. Determine cuál es el costo del servicio bajo análisis, sabiendo que la base de
asignación son… 600.
3.1 – Si una empresa utiliza un sistema de costeo por órdenes, significa que: CADA PEDIDO ES EL
OBJETO DE COSTOS.
3.1 – Un sistema de costeo por órdenes se obtiene el costo de un producto o servicio asignando
costos un producto o servicio: IDENTIFICABLE
3.1 – Si usted está asesorando una empresa de autopartes. Cuál de los siguientes costos
consideraría indirectos hacia el objeto de costo, que es el producto: SUELDO DEL PERSONAL
ADMINISTRATIVO.
3.1 – Teniendo en cuenta los siguientes datos calcular la tasa de asignación, costos
indirectos=510000; base de asignación= (kW consumido) 156000 de asignación. COSTOS
INDIRECTOS/BASE DE ASIGNACIÓN= 510000/156000=$3.27/KW
3.1 – Teniendo en cuenta los siguientes datos calcular la tasa de asignación, costos
indirectos=250000; Base de asignación (hs de profesional)= - 28000, tasa de asignación: COSTOS
INDIRECTOS SOBRE BASE DE ASIGNACIÓN=25000/28000=$8.92/ HS DE PROFESIONAL

3.1 – Un enfoque teóricamente correcto para eliminar los gastos indirectos de fabricación sobre o
sub asignado al final del ejercicio fiscal es: PRORRATEO.
3.1 – Un sistema de costeo INTEGRAL, se caracteriza por: DENTRO DEL COSTO DEL PRODUCTO SE
INCLUYEN TANTO LOS COSTOS FIJOS COMO VARIABLES.
3.1 – Un sistema de costeo INTEGRAL, se caracteriza por: INCLUIR DENTRO DEL COSTO DEL
PRODUCTO TANTO LOS COSTOS FIJOS COMO VARIABLES.
3.1 – Un sistema de costeo POR PROCESOS es adecuado para: ENTREGA POSTAL DE ARTÍCULOS
ESTÁNDAR.
3.1 – Una de las razones por las que se utilizan costos directos presupuestados en lugar de
costos reales es: LOS COSTOS REALES NO ESTARÁN DISPONIBLES HASTA FINALIZAR EL TRABAJO
3.1 – Una empresa que se dedica a la fabricación de aberturas de madera para su venta a hoteles,
deberá utilizar un sistema de costeo: POR ÓRDENES.
3.1 – Con relación a los costos indirectos presupuestados, se puede afirmar que: AL CIERRE DEL
EJERCICIO SE DEBEN AJUSTAR Y PRORRATEAR ENTRE LA PRODUCCIÓN EN PROCESO,
LA PRODUCCIÓN TERMINADA Y EL COSTEO DE VENTA.
3.1 – Una función importante de la contabilidad Administrativa es la de: ASIGNAR COSTOS A LOS
PRODUCTOS FABRICADOS, COMERCIALIZADOS, O EL SERVICIO PRESTADO, U COMPARAR ESTOS
COSTOS CON EL INGRESO RESULTANTE DE SU VENTA O PRESTACIÓN.

3.2 – Cómo se calcula el costo unitario: MEDIANTE UN PROMEDIO ENTRE LA SUMA DE LOS
COSTOS CONSUMIDOS POR LOS DEPARTAMENTOS O PROCESOS EN UN PERÍODO Y
LAS CANTIDADES PRODUCIDAS EN EL MISMO.
3.2 – Cuándo la empresa se desempeña dentro de un mercado en el cual los clientes exigen
productos cada vez más personalizados, implica que se trabaje bajo un: SISTEMA DE
COSTEO PERFECCIONADO.
3.2 – Cuando se analiza las tasas de costos indirectos, se prefiere trabajar con tasas anuales a
semanales debido a: LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES ESTACIONALES EN EL GRUPO DE
COSTOS INDIRECTOS.
3.2 – Cuando se refiere producción normal, significa: ES LA CANTIDAD DE UNIDADES A FABRICAR
EN LAS CONDICIONES DE EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD DEFINIDA EN EL TIEMPO
REALMENTE TRABAJADO.
3.2 – Cuando lo que se pretende costear es el producto por unidad y NO el conjunto, se trata de:
COSTEO POR PROCESOS
3.2 – Dentro del costeo por órdenes los gerentes identifican primero: LAS BASES DE ASIGNACIÓN
DE COSTEO.
3.2 – Determine cuál de las siguientes afirmaciones NO corresponde a una actividad
que desarrolle un sistema de costeo por órdenes: UNA EMBOTELLADORA.
3.2 – Determine cuál de las siguientes afirmaciones NO corresponde a una actividad
que desarrolle un sistema de costeo por procesos: UN SERVICIO DE CORREO
3.2 – El CBA se enfoca: PERFECCIONAR LA ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS A LOS OBJETOS
DE COSTOS.
3.2 – Un enfoque clave de la aplicación de CBA en el sector comercial es: LA RENTABILIDAD DE
LOS PRODUCTOS INDIVIDUALES O LÍNEAS DE PRODUCTOS
3.2 – El enfoque del costeo Basado en Actividad CBA, es más útil porque proporciona un costeo:
MAS PRECISO
3.2 – El costeo basado en actividades principales tiene utilidad en empresas que tengan entre
sus características: GRAN DIVERSIDAD DE PRODUCTOS.
3.2 – El costeo REAL o histórico: UTILIZA TASAS REALES O HISTÓRICAS, PARA REALIZAR EL
SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS Y LA ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS
3.2 – El sistema de costeo por proceso define la dimensión de la planta: NO, AL MISMO SE LO
PUEDE APLICAR CUANDO EXISTEN LAS SIGUIENTES CONSICIONES: PRODUCTOS ESTÁNDAR
U HOMOGÉNEOS, ELEVADOS VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN
3.2 – El sistema de costeo por procesos, se utiliza para la fabricación de productos: EN SERIE.

3.2 – El sistema de costeo por procesos, en la fabricación: SE CALCULAN LOS COSTOS

UNITARIOS INDIVIDUALES PROMEDIANDO LOS COSTOS TOTALES DEL PROCESO ENTRE EL
NÚMERO TOTAL DE UNIDADES SIMILARES.
3.2 – El sistema de costeo por proceso, se basa en la producción de productos: ESTANDARIZADOS.

3.2 – El sistema de costeo por procesos: PROMEDIA LOS COSTOS DE BRINDAR UN PRODUCTO O
SERVICIO SIMILAR A DIFERENTES CLIENTES, PARA OBTENER UN COSTO UNITARIO.
3.2 – El sistema de costeo por procesos, lo que se calcula es: EL COSTO UNITARIO DE MASAS DE
UNIDADES PRODUCIDAS.
3.2 - El sistema de costos por procesos se obtiene el costo de un producto o servicio asignando
costos aun producto o servicio: SIMILAR.
3.2 - El sistema de costos por procesos, lo que se calcula es: EL COSTO UNITARIO DE MASAS DE
UNIDADES PRODUCIDAS.
3.2 - El una empresa que produce productos HOMOGÉNEOS mantiene un sistema de
costeo (según su forma de acumular costos) POR PROCESOS
3.2 - El sistema de costos por ÓRDENES se obtiene el costo de un producto o servicio asignando
costos a un producto o servicio: IDENTIFICABLE.
3.2 - El sistema de costeo por ÓRDENES que tipo de costeo se lleva a cabo: COSTEO NORMAL.

3.2 – Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: PARA VALUAR LOS INVENTARIOS, EL
COSTEO VARIABLE SOLO CONTEMPLA LOS COSTOS VARIABLES, EL COSTE INTEGRAL
INCLUYE AMBOS.
3.2 – Indicar cuál de las siguientes opciones es correcta, en relación a la “hoja de costos” AL
ESTAR SUBVIDIDA EN LAS PRINCIPALES CATEGORÍAS DE COSTOS, SE LE VAN CARGANDO A LA
ORDEN EL COSTO DE MATERIALES A MEDIDA QUE SE REGISTRAN REQUISICIONES DE LOS
MISMOS, EN LAS TARJETAS DE TIEMPO SE VA ANOTANDO L A MANO DE OBRA AFECTADA A
CADA ORDEN Y POR ÚLTIMO LA ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS MEDIANTE LA
UTILIZACIÓN DE LA TAZA DE ASIGNACIÓN QUE HAYA ESTABLECIDO LA EMPRESA.
3.2 – Indique dentro de las siguientes opciones, cual NO representa una causa por la cual se
haya perfeccionado el sistema de costeo, pasando a un costo basado en actividades: VENTAJAS
ECONÓMICAS AL SER MENOS COSTOSA LA UTILIZACIÓN DE ESTE SISTEMA.
3.2 – La fórmula de costo Unitario de Materia Prima, es igual a: COSTO TOTAL DE MATERIA
PRIMA/CANTIDAD DE UNIDADES TERMINADAS
3.2 – La información para la elaboración de la hoja de costo, se obtiene, entre otros, de
los siguientes documentos: REQUISITOS DE MATERIALES.
3.2 – Las empresas, generalmente adoptan uno de los métodos de costeo para asignar costos a
productos o servicios, éstos son: SISTEMA DE COSTEO POR ÓRDENES Y SISTEMA DE COSTEO POR
PROCESOS.
3.2 – Un sistema de costos HÍBRIDOS es aquel que combina: ELEMENTOS DEL COSTEO
POR ÓRDENES Y COSTOS POR PROCESOS.
3.2 – Para el cálculo del costo Unitario es necesario diferenciar si la empresa tiene inventarios
finales o no. En base a lo expuesto puede suceder que la empresa no terminaría las unidades que
ha comenzado a producir en el período, entonces computamos la producción en proceso de
acuerdo a la: PRODUCCION EQUIVALENTE.
3.2 – Los productos de bajo volumen, en base al CBA, generalmente se encuentran:
SUBCOSTEADOS.
3.2 – Qué tipo de Sistema de costeo utiliza una empresa constructora, según la forma de acumular
costos.: SISTEMA POR COSTEO DE ÓRDENES.
3.2 – Qué tipo de Sistema de costeo utiliza la imprenta, según la forma de acumular costos.:
SISTEMA POR COSTEO DE ÓRDENES.
3.2 – Según el CBA las actividades consumen: RECURSOS

3.2 – Según el CBA los productos consumen: ACTIVIDADES.

3.2 – Si comparamos el sistema de costeo por órdenes y el de por proceso, una de las diferencias
es que el segundo: ES MÁS ECONÓMICO
3.2 – Teniendo en cuenta los siguientes datos, calcular el costo unitario de los CIF, el costo total
de CIF $150000, la cantidad de unidades terminadas $75000= $2
3.2 – Teniendo en cuenta los siguientes datos, calcular el costo Variable, costo del proceso
1=$55000, costo de Proceso 2: $110000, cantidad de unidades producidas: 35000= $4.71
3.2 – Tomando como base los gastos indirectos, independientemente de los enfoques que se utilice:
LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN SUBASIGNADOS NO SE ACARREAN EN LAS CUENTAS DE
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN MÁS ALLÁ DEL FINAL DEL EJERCICIO FISCAL.
3.2 – Un contador afirma que las dimensiones de una planta define al sistema de costeo por
procesos, usted considera que esta afirmación es: ERRONEA, YA QUE EL SISTEMA DE COSTEO
TIENE COMO PRESUPUESTO PRINCIPAL LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE PLANTA.
3.2 – Un Costeo de actividades implica: ES LA BASE DE ASIGNACIÓN DE COSTO ESPECÍFICO.

3.2 – Un ejemplo de uso del costeo por Órdenes de trabajo en el sector manufactura es:
CONSTRUCCION DE BARCOS LITTON INDUSTRIES.
3.2 – Un ejemplo de uso de costeo por ÓRDENES de trabajo en el sector manufactura es:
COMERCIO DE MADERA POR WEYERHAUSER.
3.2 – Un ejemplo de uso de costeo por ÓRDENES de trabajo en el sector manufactura es:
ENSAMBLAJE DE AERONAVES EN BOERING.
3.2 – Un ejemplo de uso de costeo por ÓRDENES de trabajo en el sector manufactura es:
PRODUCCIÓN DE BEBIDAS POR PEPSICO.
3.2 – Un ejemplo de uso de costeo por ÓRDENES de trabajo en el sector de servicios es: TRABAJO
DE AUDITORÍA REALIZADO POR PRICE WATERHOUSE COOPERS.
3.2 – Un ejemplo de uso de costeo por ÓRDENES de trabajo en el sector COMERCIALIZACIÓN es:
PROMOCIÓN ESPECIAL DE PRODUCTOS NUEVOS POR WAL-MART.

3.2 – Un sistema de costeo por ÓRDENES es adecuado para: CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD.

3.2 – Un sistema de costeo por ÓRDENES: ACUMULA COSTOS CON RESPECTO A LA ORDEN COMO
OBJETO DE COSTOS.
3.2 – Uno de los dos principales usos de un sistema de costeo por ÓRDENES es: FIJACIÓN PRECIOS
DE LAS ÓRDENES.

3.2 – Una de las diferencias entre el costeo INTEGRAL y el costeo VARIABLE, es que el 1°: EL
COSTO DE VENTAS ES SUPERIOR QUE EL COSTEO VARIABLE.

3.2 – Una de las diferencias entre el costeo INTEGRAL y el costeo VARIABLE, es que el 2°:
CONSIDERA LOS COSTOS FIJOS DE PRODUCCION COMO COSTOS DEL PERÍODO.
3.2 – Uno de los niveles de jerarquía de costos que utiliza CBA: COSTO DE NIVEL UNITARIO DE
PRODUCCIÓN.
3.2 – En la mezcla de ventas, si la mezcla de ventas cambia: IGUAL SE PUEDEN ALCANZAR LOS
OBJETIVOS GENERALES DE VENTAS

3.3 – Cuando la producción depende de la posibilidad de venta, se trata de: COSTEO POR
PROCESOS
3.3 – Cuando la producción depende del cliente, se trata de: COSTEO POR ÓRDENES.
3.3 – Determine cuál de las siguientes afirmaciones NO corresponde a una actividad que desarrolle
un sistema de costeo por procesos.: LA PRODUCCION DE ESPECTÁCULOS TEATRALES,
YA QUE EN ESTE CASO LOS COSTOS QUE DEBERÁ ASUMIR LA EMPRESA PRODUCTORA
DEPENDERÁN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA OBRA A REALIZAR Y EN NINGÚN CASO
LAS CONDICIONES SERÁN SIMILARES.
3.3 – El costeo estilo mantequilla de mani es el enfoque que: UTILIZA PROMEDIOS GLOBALES
PARA ASIGNAR EL COSTO DE LOS RECURSOS DE MANERA UNIFORME A LOS OBJETOS DEL
COSTO CUANDO PRODUCTOS O SERVICIOS INDIVIDUALES UTILIZAN…. NO UNIFORME.
3.3 – El método de costeo presupuestado es un método de costeo que hace el seguimiento de
los costos directos a un objeto de costos mediante: TASAS DE COSTOS DIRECTOS
PRESUPUESTADOS MULTIPLICADOS POR LA CANTIDAD REAL.
3.3 – El método de costeo real es un método de costeo que hace el seguimiento de los
costos directos a un objeto de costos mediante el uso de: TASAS DE COSTOS DIRECTOS
REAALES MULTIPLICADA POR LA CANTIDAD REAL.
3.3 – El método de costeo real es un método de costeo que hace la asignación de costos
indirectos: CON BASE EN LAS TASAS DE COSTOS INDIRECTOS REALES MULTIPLICADAS POR
LA CANTIDAD REAL.
3.3 – La ASIGNACIÓN es: LA DERIVACIÓN TOTAL O PARCIAL DE UNA ACUMULACIÓN A UN
OBJETO BASADA EN UNA RELACIÓN ACCESORIA ENTRE AMBOS INDUCIDA POR ALGÚN
CRITERIO DE APLICACIÓN.
3.3 – La característica distintiva del costo basado en actividad (CBA) es: SU ENFOQUE EN LAS
ACTIVIDADES COMO OBJETOS FUNDAMENTALES DE COSTOS.
3.3 – Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones se corresponde con los
relacionados con la conducta a los que se deben ser sensibles los contadores administrativos:
OBTENER APOYO DE LA ALTA GERENCIA.

3.3 – Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones se corresponde con los
relacionados con la conducta a los que se deben ser sensibles los contadores administrativos:
BUSCAR Y CAPACITAR A LOS EMPLEADOS EN CBA COMO BASE PARA DELEGARLES AUTORIDAD.

3.3 – Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones NO se corresponde con los
relacionados con la conducta a los que se deben ser sensibles los contadores administrativos?:
RECONOCER QUE LA INFORMACIÓN DEL CBA ES PERFECTA.

3.3 – Tomando en cuenta el CBA ¿cuál de las siguientes opciones NO se corresponde con los
relacionados con la conducta a los que se deben ser sensibles los contadores administrativos?:
BUSCAR ÉXITOS GRANDES A CORTO PLAZO.
3.3 – Una de las razones por las cuales es necesario trabajar bajo un sistema de costeo
perfeccionado es: AUMENTO EN LOS COSTOS INDIRECTOS.(DADO QUE LOS AVANCES EN LA
TECNOLOGÍA DE PRODUCTOS Y PROCESOS CONDUCEN A AUMENTOS DE COSTOS INDIRECTOS.

3.4 – Determine cuál de los siguientes puntos es falso, respecto de la asignación de costos
indirectos en órdenes, en el enfoque paso a paso para el cálculo de tasas de asignación de costos
indirectos presupuestados: PREPARAR ESTIMACIONES DE LAS PARTIDAS DE COSTOS REALES.
3.4 – El costeo basado en actividades: UN SISTEMA DE COSTEO QUE ENFOCA A LAS ACTIVIDADES
COMO OBJETOS DE COSTOS, SIN IMPORTAR SI SE ORIGINA EN UN SISTEMA POR ÓRDENES
O POR PROCESOS.
3.4 – E l costo promedio en producción por procesos surge de: AGRUPAR LA TOTALIDAD DE LOS
COSTOS DE CADA PROCESO Y DIVIDIRLO POR LAS UNIDADES REALIZADAS, UTILIZANDO
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE.
3.4 – El sistema de costeo por ÓRDENES se caracteriza por: UN PRODUCTO QUE TIENE
CARACTERÍSTICAS ESPECIALES Y NO REPETIDAS, POR LO CUAL LOS COSTOS QUE GENERA
SON DISTINTOS.
3.4 – El sistema de costeo por PROCESOS: PROMEDIA LOS COSTOS DE BRINDAR UN PRODUCTO O
SERVICIO SIMILAR A DIFERENTES CLIENTES PARA OBTENER UN COSTO UNITARIO.
3.4 – En el seguimiento de costos directos a órdenes de producción, pueden distinguirse dos
categorías principales de costos directos: LOS RECURSOS UTILIZADOS EXCLUSIVAMENTE EN UNA
ORDEN Y LOS RECURSOS UTILIZADOS EN LOS TRABAJOS MÚLTIPLES.
3.4 – los pasos o etapas en costeo por ÓRDENES son: IDENTIFICAR EL OBJETIVO DE COSTOS,
DETERMINAR COSTOS DIRECTOS, DETERMINAR BASES DE ASIGNACIÓN, DETERMINAR COSTOS
INDIRECTOS, CALCULAR LA TASA, ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS, CALCULAR COSTO DE LA
ORDEN.
3.4 – Determine cuál de los siguientes pasos NO corresponde al método general de costeo por
ÓRDENES: IDENTIFICAR LOS GRUPOS DE COSTOS INDIRECTOS ASOCIADOS CON EL PROCESO DE
UNIDADES
3.4 – Determine cuál de las siguientes afirmaciones NO corresponde a una actividad
que desarrolle un sistema de costeo por ÓRDENES: UNA EMBOTELLADORA

4.1 – Un costo “CONTROLABLE” es aquel que: ESTA SUJETO PRINCIPALMENTE A LA

INFLUENCIA DEL GERENTE DE UN CENTRO DE RESPONSABILIDAD POR UN
PERÍODO DETERMINADO.
4.1 – A través del presupuesto: LA EMPRESA PUEDENMEDIR Y CONTROLAR
LA OBTENCIÓN DE LOS OBJETIVOS QUE SE HABÍA PRESUPUESTO.
4.1 – Algunas características del presupuesto económico son: QUE SE TRATA DE UN
INFORME PARA UN PERÍODO DETERMINADO, RESPETANDO LOS MODELOS YA
ADOPTADOS, QUE RESPONDE A LA ESTRATEGIA FIJADA, ES UN ELEMENTO CENTRAL
QUE SIRVE A LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN.
4.1 – Con los presupuestos por Centros de Responsabilidad: SE LOGRA CUANTIFICAR LA
RESPONSABILIDAD DE LAS ÁREAS Y SUS ENCARGADOS, EN QUE SE DIVIDE
LA ORGANIZACIÓN.
4.1 – Cuál de las siguientes es una limitación de los presupuestos: SU EJECUCIÓN NO ES
AUTOMÁTICA.
4.1 – Cuál de las siguientes es una limitación de los presupuestos: DEBE ADAPTARSE
CONSTANTE A LOS CAMBIOS DE IMPORTANCIA QUE PUEDAN SURGIR.
4.1 – Indique cuál de las siguientes es una limitación de los presupuestos: ESTÁN
BASADOS EN ESTIMACIONES
4.1 – Cuál de las siguientes representa características del Presupuesto KAISEN:
INCORPORAR EL CONCEPTO DE MEJORA CONTINUA.
4.1 – El Presupuesto KAISEN se basa en: INCORPORAR EL CONCEPTO DE MEJORA
CONTINUA.
4.1 – El Presupuesto KAISEN: INCORPORA DE MANERA EXPLÍCITA LA MEJORA CONTÍNUA
ANTICIPADA EN LAS CIFRAS DEL PRESUPUESTO DURANTE EL
PERÍODO PRESUPUESTARIO.
4.1 – Un Presupuesto MAESTRO: PARTE DEL PRESUPUESTO DE VENTAS
4.1 – Un Presupuesto MAESTRO: ES LA EXPRESIÓN GLOBALIZADORA DE LOS PLANES
ECONÓMICOS Y FINANCIEROS DE LA EMPRESA.
4.1 – Un Presupuesto MAESTRO: CONSTA DE UN PRESUPUESTO OPERATIVO Y UNO
FINANCIERO.
4.1 – Cuál es una característica del Presupuesto MAESTRO: EN ESTE SE PLASMAN LOS
PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN, PARA UN
PERÍODO DETERMINADO, HABITUALMENTE UN AÑO.
4.1 – Los componentes básicos del Presupuesto MAESTRO son: LA PRESUPUESTACIÓN
KAYSEN Y PBA
4.1 – Dentro de las críticas en torno a los aspectos negativos de la presupuestación se
encuentra: LA TENTACIÓN POR PARTE DE LOS GERENTES DE ADMINISTRAR
LOS PRESUPUESTOS CON RIGIDEZ.
4.1 – Dentro de las ventajas más importantes para una organización, al realizar el
proceso presupuestario, se pueden enumerar las siguientes, entre otras: PROMOVER LA
COORDINACIÓN Y LAS COMUNICACIONES ENTRE LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS DE
UNA EMPRESA.
4.1 – Dentro de los principales Presupuestos, se pueden mencionar: TODAS SON
CORRECTAS.
4.1 – El presupuesto basado en actividades, se enfoca en: EL COSTO PRESUPUESTADO DE
LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA PRODUCIR Y VENDER PRODUCTOS Y SERVICIOS.
4.1 – El presupuesto basado en Actividades: ES UNA EXTENCIÓN AL COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES, DONDE NO DETERMINAMOS CAUSANTES DEL COSTEO CON RESPECTO A
LA PRODUCCION, SINO QUE SE ENFOCA EN CAUSANTES DE COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES, LAS CAUSALES SON UTILIZADAS PARA PRODUCIR Y VENDER PRODUCTOS
O SERVICIOS.
4.1 – El presupuesto debe considerarse como una herramienta: FLEXIBLE.
4.1 – El presupuesto flexible calcula: LOS INGRESOS Y LOS COSTOS MANTENIENDO A
VALORES PRESUPUESTADOS TODAS LAS VARIABLES, PERO AJUSTADO POR EL NIVEL
REAL DE ACTIVIDAD.
4.1 – El presupuesto INTEGRAL se compone por: EL ECONÓMICO, EL FINANCIERO Y EL
BALANCE PROYECTADO.
4.1 – El presupuesto MAESTRO es aquel: EN EL QUE SE PLASMAN LOS PLANES
OPERATIVOS Y FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN, PARA UN PERÍODO
DETERMINADO, HABITUALMENTE UN AÑO.
4.1 – El presupuesto OPERATIVO se encarga de: PROYECTAR EL ESTADO DE RESULTADOS.
4.1 – El presupuesto OPERATIVO, también se denomina: PRESUPUESTO ECONÓMICO.
4.1 – El presupuesto posee algunas limitaciones, que deben ser tenidas en cuenta tanto
en su elaboración, como en su ejecución, entre ellas: ESTÁ BASADO EN ESTIMACIONES.
4.1 – El presupuesto : ABARCA TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBEN REALIZAR EN UN
PERÍODO DE TIEMPO DETERMINADO, NORMALMENTE UN AÑO O UN
EJERCICIO ECONÓMICO FINANCIERO.
4.1 – El proceso de presupuestar es ventajosa ya que: OBLIGA A REALIZAR UN
AUTOANÁLISIS PERIÓDICO A TODAS LAS DEPENDENCIAS Y PERSONAS DE
LA ORGANIZACIÓN.
4.1 – El proceso de presupuestar es ventajoso ya que: OBLIGA A REALIZAR
UN AUOANÁLISIS PERIÓDICO A TODAS LAS DEPENDENCIAS Y PERSONAS DE
LA ORGANIZACIÓN.
4.1 – En la práctica es difícil establecer con exactitud el grado de control por la siguiente
razón: SON POCOS LOS COSTOS QUE ESTÁN BAJO LA INFLUENCIA ÚNICA DE UN
GERENTE, DADO QUE RESULTA DIFÍCIL EVALUAR LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
EN UNA SITUACIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO.
4.1 – Entre las ventajas de Presupuesto, se pueden enumerar las siguientes, entre otras:
PROPORCIONAR UN MARCO DE REFERENCIA PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO.
4.1 – La relación que existe entre planes y presupuestos es: BIDIRECCIONAL E INDICA QUE
UNO PUEDE MODIFICAR LO PLANTEADO EN EL OTRO.
4.1 – La utilidad de los presupuestos está dada cuando: LOS PRESUPUESTOS RESULTAN
DE MAYOR UTILIDAD CUANDO FORMAN PARTE INTEGRAL DEL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA.
4.1 – La vinculación que existe entre planeamiento y presupuesto surge: EL PRESUPUESTO
BRINDA LAS HERRAMIENTAS OPERATIVAS Y ECONÓMICO-FINANCIERO PARA
LLEVAR ADELANTE LA ACTIVIDAD.
4.1 – Los objetos del planeamiento se clasifican según estén determinados en:
SATISFACIENTE, OPTIMIZANTE Y ADAPTATIVO.
4.1 – Los Presupuestos constituyen una parte integral de los sistemas de control
administrativo, por ello, promueve la coordinación, la misma consiste: EN HACER
COINCIDIR Y EQUILIBRAR TODOS LOS ASPECTOS DE LA PRODUCCIÓN O EL SERVICIO
Y TODOS LOS DEPARTAMENTOS DE UNA COMPAÑÍA QUE ALCANCE SUS METAS.
4.1 – Presupuesto es: LA EXPRESIÓN CUANTITATIVA DEL PLANEAMIENTO.
4.1 – Un Presupuesto es: UNA HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL.
4.1 – Se puede afirmar que el presupuesto financiero, como componente del
presupuesto MAESTRO: SE ENCARGA DE MEDIR EL IMPACTO SOBRE LA LIQUIDEZ DE LA
EMPRESA Y SOBRE SU ESTRUCTURA PATRIMONIAL.
4.1 – Se puede afirmar que la sumatoria de la variación flexible más la variación
volumen, da como resultado: LA VARIACIÓN TOTAL.
4.1 – Se puede afirmar que la sumatoria de la variación flexible puede desagregarse en:
VENTAS, MANO DE OBRA, MATERIA PRIMA, GASTOS FIJOS.
4.1 – Según la bibliografía, trabajar con presupuestos dentro de la organización,
promueve en la misma: COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN.
4.1 – Una de las limitaciones de los presupuestos es que NO DEBEN TOMAR EL LUGAR
DE LA ADMINISTRACIÓN. Esto hace referencia a que: ES UNA HERRAMIENTA PARA LA
GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, PERO POR SI SOLA NO LLEVARÁ AL ÉXITO DE
LA MISMA.
4.1 – Una de las limitaciones que se debe tomar en cuenta en el proceso de elaboración
y en la ejecución del presupuesto es […] ESTÁ BASADO EN LAS ESTIMACIONES.
4.1 – Una de las ventajas de los presupuestos es “Promover la coordinación y las
comunicaciones entre las distintas dependencias de una empresa”, dentro de esta
ventaja, se puede a su vez ampliar las siguientes: TODAS SON CORRECTAS.
4.1 – Una de las ventajas de los presupuestos es: PROMOVER (promueven) LA
COMUNICACIÓN ENTRE SUBUNIDADES DENTRO DE LA EMPRESA.
4.1 – Una de las ventajas de los presupuestos es: MOTIVACIÓN DE LOS GERENTES Y
OTROS EMPLEADOS.
4.1 – Una de las ventajas de realizar el proceso presupuestario es: PROMOVER LA
COORDINACIÓN Y LAS COMUNICACIONES ENTRE LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS DE
UNA EMPRESA.
4.2 – A través del presupuesto: LA EMPRESA PUEDE MEDIR Y CONTROLAR LA OBTENCIÓN
DE LOS OBJETIVOS QUE SE HABÍA PROPUESTO.
4.2 – Cuando nos referimos al estado de resultado tomamos en cuenta: LOS RESULTADOS
ECONÓMICOS.
4.2 – El contador de la empresa FISH S.A. afirma que su incremento en las utilidades
lleva siempre en consecuencia a un aumento de efectivo, usted como profesional
considera que esta frase es: FALSA, YA QUE UN INCREMENTO DE UTILIDADES NO
SIEMPRE SE TRADUCE EN UN AUMENTO DE EFECTIVO.
4.2 – El control presupuestario es: EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL COMPARAMOS LOS
OBJETIVOS QUE SE HABÍAN PRESUPUESTADO, CON LO SUCEDIDO EN FORMA REAL.
4.2 – El costo de financiamiento con terceros: AFECTA A LA REALIZACIÓN DEL
PRESUPUESTO FINANCIERO.
4.2 – El presupuesto de costo de venta considera: EL COSTO DE LOS PRODUCTOS
VENDIDOS QUE DEBEN IMPACTAR EN EL ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO.
4.2 – El presupuesto de producción depende de: DE LAS VENTAS Y DEL NIVEL DE
EXISTENCIAS DE PRODUCTOS TERMINADOS AL INICIO DEL EJERCICIO, Y EL QUE SE DESEE
TENER AL FINALIZAR EL MISMO.
4.2 – El presupuesto de producción, sólo está condicionado por el presupuesto de ventas:
NO TAMBIÉN DEBERÁN CONSIDERARSE LAS POLÌTICAS DE INVENTARIOS, SEGÚN EL
TIPO DE PRODUCCION QUE SE TRATE.
4.2 – El presupuesto FINANCIERO base es: LA PRIMERA VERSIÒN DE LA PROYECCIÓN DE
FONDOS QUE SERVIRÁ DE PUNTO DE PARTIDA AL PRESUPUESTO FINANCIERO
OPERATIVO.
4.2 – El presupuesto FINANCIERO es parte del: PRESUPUESTO MAESTRO.
4.2 – El presupuesto FLEXIBLE calcula: LOS INGRESOS Y LOS COSTOS, MANTENIENDO A
VALORES PRESUPUESTADOS TODAS LAS VARIABLES, PERO AJUSTANDO POR NIVEL REAL
DE ACTIVIDAD.
4.2 – El presupuesto FLEXIBLE: SE AJUSTA A NIVEL REAL DE PRODUCCIÓN LOGRADA
O ESPERADA DURANTE EL PERÍODO PRESUPUESTADO.
4.2 – Se llama centro de responsabilidad a: AQUELLAS ÁREAS EN DONDE UN
RESPONSABLE COORDINA LOS RECURSOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.
4.2 – Un presupuesto bien administrado tiene entre sus principales ventajas:
DETERMINACIÓN DE CRITERIOS PARA JUZGAR EL DESEMPEÑO.
4.2 – Un presupuesto Flexible: CALCULA LOS INGREOS Y LOS COSTOS PRESUPUESTADOS
CON BASE A LA PRODUCCIÒN REAL EN EL PERÍODO PRESUPUESTARIO.
4.2 – Una de las razones por la que es preferible utilizar costos presupuestados en vez de
costos reales, facilita en que: LOS COSTOS REALES NO ESTARÁN DISPONIBLES
SINO HASTA DESPUÉS DE LA TERMINACIÓN DE UN TRABAJO.
4.2 – El presupuesto que se ajusta al nivel real de producción lograda o esperada
durante el período presupuestado, es el presupuesto: FLEXIBLE.
4.2 – En cuál de los presupuestos del presupuesto operativo se encuentra la estimación de
compras: PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS.
4.2 – Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de compras de materiales
directos para el año terminado el 31 de Diciembre de 2011, el presupuesto de costo total:
INFORMACIÓN BÁSICA: (A) 15.00 por silla, Mano de obra directa de fabricación…. Mano de obra
de fabricación Mano de obra en proceso (B) 2.5hs por silla, Información del inventario de
unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial, Inventario Final objetivo Materiales Directos
Tornillos 2300.00. 1800.0 Aluminio. 1200 productos terminados silla de escritorio 350.00 450.00
Información de ventas precio de venta$350.00 unidades que se esperan vender 1300.00
Información de costos 2010 2011 Tornillo $0.10 $0.13 Aluminio $2.33 $3.28 Mano de Obra de
proceso A $15.00 $18.00 Mano de obra de proceso B $18.00 $23.00 Gastos Indirectos de
fabricación variable $4.3 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos Indirectos de
fabricación fijos $25000.00 Gastos inventariables (fabricación) (por mesa de centro) $35.00
costos no relacionados con la fabricación variables 11.25 (de los ingresos) 10700.00

4.2 – Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de usos de materiales
directos para el año terminado el 31 de Diciembre de 2011, el presupuesto de costo total:
INFORMACIÓN BÁSICA: (A) 15.00 por silla, Mano de obra directa de fabricación…. Mano de obra
de fabricación Mano de obra en proceso (B) 2.5hs por silla, Información del inventario de unidades
físicas para el 2011 Inventario Inicial, Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos
2300.00. 1800.0 Aluminio. 1200 productos terminados silla de escritorio 350.00 450.00
Información de ventas precio de venta$350.00 unidades que se esperan vender 1300.00
Información de costos 2010 2011 Tornillo $0.10 $0.13 Aluminio $2.33 $3.28 Mano de Obra de
proceso A $15.00 $18.00 Mano de obra de proceso B $18.00 $23.00 Gastos Indirectos de
fabricación variable $4.3 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos Indirectos de
fabricación fijos $25000.00 Gastos inventariables (fabricación) (por mesa de centro) $35.00 costos
no relacionados con la fabricación variables 11.25 (de los ingresos) $68842.00
4.2 – Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de MANO DE OBRA
DIRECTA DE FABRICACIÓN para el año terminado el 31 de Diciembre de 2011, el presupuesto de
costo total: INFORMACIÓN BÁSICA: (A) 15.00 por silla, Mano de obra directa de fabricación….
Mano de obra de fabricación Mano de obra en proceso (B) 2.5hs por silla, Información del
inventario de unidades físicas para el 2011 Inventario Inicial, Inventario Final objetivo Materiales
Directos Tornillos 2300.00. 1800.0 Aluminio. 1200 productos terminados silla de escritorio 350.00
450.00 Información de ventas precio de venta$350.00 unidades que se esperan vender 1300.00
Información de costos 2010 2011 Tornillo $0.10 $0.13 Aluminio $2.33 $3.28 Mano de Obra de
proceso A $15.00 $18.00 Mano de obra de proceso B $18.00 $23.00 Gastos Indirectos de
fabricación variable $4.3 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos Indirectos de
fabricación fijos $25000.00 Gastos inventariables (fabricación) (por mesa de centro) $35.00 costos
no relacionados con la fabricación variables 11.25 (de los ingresos) 350 HS

4.2 – Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto DE INVENTARIOS FINALES
para el año terminado el 31 de Diciembre de 2011, el presupuesto de costo total: INFORMACIÓN
BÁSICA: (A) 15.00 por silla, Mano de obra directa de fabricación…. Mano de obra
de fabricación Mano de obra en proceso (B) 2.5hs por silla, Información del inventario de unidades
físicas para el 2011 Inventario Inicial, Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos
2300.00. 1800.0 Aluminio. 1200 productos terminados silla de escritorio 350.00 450.00
Información de ventas precio de venta$350.00 unidades que se esperan vender 1300.00
Información de costos 2010 2011 Tornillo $0.10 $0.13 Aluminio $2.33 $3.28 Mano de Obra de
proceso A $15.00 $18.00 Mano de obra de proceso B $18.00 $23.00 Gastos Indirectos de
fabricación variable $4.3 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos Indirectos de
fabricación fijos $25000.00 Gastos inventariables (fabricación) (por mesa de centro) $35.00 costos
no relacionados con la fabricación variables 11.25 (de los ingresos) $63864.96.

4.2 – Con los siguientes datos determine dentro del presupuesto de DEL COSTO DE VENTAS
para el año terminado el 31 de Diciembre de 2011, el presupuesto de costo total: INFORMACIÓN
BÁSICA: (A) 15.00 por silla, Mano de obra directa de fabricación…. Mano de obra
de fabricación Mano de obra en proceso (B) 2.5hs por silla, Información del inventario de unidades
físicas para el 2011 Inventario Inicial, Inventario Final objetivo Materiales Directos Tornillos
2300.00. 1800.0 Aluminio. 1200 productos terminados silla de escritorio 350.00 450.00
Información de ventas precio de venta$350.00 unidades que se esperan vender 1300.00
Información de costos 2010 2011 Tornillo $0.10 $0.13 Aluminio $2.33 $3.28 Mano de Obra de
proceso A $15.00 $18.00 Mano de obra de proceso B $18.00 $23.00 Gastos Indirectos de
fabricación variable $4.3 (por mano de obra directa de fabricación) Gastos Indirectos de
fabricación fijos $25000.00 Gastos inventariables (fabricación) (por mesa de centro) $35.00 costos
no relacionados con la fabricación variables 11.25 (de los ingresos) 141412.04

4.3 – Un presupuesto RESOLVENTE es: UN PLAN QUE ESTÀ SIEMPRE DISPONIBLE PARA
UN FUTURO ESPECÍFICO AL AÑADIRLE UN PERÍODO CONFORME SE TERMINA EL MISMO.
4.3 – Al momento de determinar el origen de las variaciones se debe: SER FLEXIBLE Y
ANALIZAR JUNTO AL RESPONSABLE LAS CAUSAS QUE LAS MOTIVACIONES…
4.3 – El presupuesto ESTÁTICO se basa: EN EL NIVEL DE PRODUCCIÓN PLANEADO AL
PRINCIPIO DEL PERÍODO PRESUPUESTARIO.
4.3 – Al momento de determinar el origen de las variaciones se debe: SER FLEXIBLE Y
ANALIZAR JUNTO AL RESPONSABLE LAS CAUSAS QUE LAS MOTIVACIONES….
4.3 – La administración por excepción es: LA PRÁCTICA DE CONCENTRARSE EN ÁREAS
QUE NO OPERAN COMO SE HABÍA ANTICIPADO Y PRESTAR MENOS ATENCIÓN A
ÁREAS QUE OPERAN COMO SE HABÍA ANTICIPADO.
4.3 – La administración de costos es: LA SERIE DE ACCIONES QUE LOS
ADMINISTRADORES TOMAN PARA SATISFACER A LOS CLIENTES, AL MISMO TIEMPO
QUE REDUCEN Y CONTROLAN CONSTANTEMENTE LOS COSTOS.
4.3 – La diferencia existente entre el presupuesto estático y flexible es: EL PRESUPUESTO
REALIZADO POR LA EMPRESA, AJUSTADO AL NIVEL REALMENTE EN LA ORGANIZACIÓN.
4.3 – La Variación del nivel 3 del presupuesto FLEXIBLE se compone de: VARIACIÓN EN
LOS PRECIOS Y VARIACIÓN EN EFICIENCIA.
4.3 – Si para el año 20*6: el resultado del presupuesto maestro es de: $25800 el resultado
del presupuesto flexible es de: $27000, el resultado real obtenido es de $24000. La
variación total es de: $18000 FAVORABLE.
4.3 – Una de las fuentes para obtener las cantidades y precios presupuestados de
los insumos es: DATOS REALES DE LOS INSUMOS DE LOS PERÍODOS ANTERIORES.

SIN NUMERO DE REFERENCIA

Si para producir cada producto se incurre en 10 hs de mano de obra directa y 4 hs

de mano de obra indirecta; a un costo de $10 por hora, se proyectan producir
1000 unidades en el próximo ejercicio y contar al finalizar el mismo con un
inventario final de 600 unidades; entonces en el próximo ejercicio el costo total de
mano de obra directa será: $100.000
Sabiendo que por unidad de producto terminado se incurre en $20 de materiales
directos, $50 de mano de obra directa, y $100 de costos indirectos de
fabricación. No existen inventario final de 100 unidades de productos terminados
será de: $17000
Si un costo de producción proyectado es de $10000, el inventario inicial
proyectado de productos terminados es de $52200, se proyecta el inventario
final de productos terminados en $20000; el costo de ventas presupuestadas es:
$130.000.
 Si la producción estimada es de 100 unidades, y otras 200 unidades se encuentran
en proceso, con un 70% de grado de avance tanto para los costos primos como
los indirectos de fabricación; las unidades equivalentes son: 170 UNIDADES
EQUIVALENTES
Si una empresa posee para un ejercicio determinado GIF presupuestados de
$1.000.000, GIF reales $130.000, horas máquinas presupuestadas 50.000, horas
máquinas reales 80.000, los costos indirectos asignados durante el ejercicio si
se utilizara un costeo normal son de: $1.600.000
Si las ventas proyectadas para el próximo período son de 500 unidades; se
finalizara el período actual con una existencia final de 200 unidades de productos
terminados es de 300 unidades. Entonces la empresa deberá comprar la
siguiente cantidad de unidades de materia prima: 1.600 UNIDADES
Si una empresa se dedica a la capacitación de personal ejecutivo, indique cuál de
los siguientes costos se considerarán directos hacia el objeto de costo, que es cada
curso de capacitación: SERVICIO DE CATERING SOLICITADO PARA CADA CURSO EN
PARTICULAR.
Cuando la producción depende del cliente, se trata de: COSTEO POR ÓRDENES
Las unidades equivalentes miden: LA PRODUCCIÓN EN TÉRMINOS DE CADA
UNO DE LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN QUE HAN SIDO CONSUMIDOS POR LAS
UNIDADES.
Si se proyectan vender 100 unidades en el próximo período y se desea contar con
un inventario final de productos terminados de 50 unidades, y de materia prima de
200 unidades, entonces la producción se deberá proyectar en: 150 UNIDADES
Conociendo que el presupuesto para el año A7 considera XIF por $750.000, costos
de materia prima por $150.000 y mano de obra directa por $400.000; sabiendo
además que durante el año A7 el único valor que no resulto igual al presupuestado
es el costo de materia prima el cual resultó de $170.000 y que la base de signación
para los CIF es el costo de mano de obra directa, indique que opción se considera
correcta: LA TASA DE ASIGNACIÓN TANTO REAL COMO PRESUPUESTADA ES DE
1.88
Para la realización de un evento se ha contratado un servicio de lunch que cobrará un
monto total de $1000 si concurren hasta 30 invitados, $2000 hasta 80 y $3500 por
más de 80. Adicionalmente tocará una orquesta en vivo cuyo presupuesto es de $20
por persona. ¿Cuál será el costo total del evento si asisten 150 personas?:
6500
Trabajar con un enfoque de costeo de tipo crema de cacahuate implica:
(SABERSELA) NINGUNA ES CORRECTA
Para lograr una refinación de sistemas de costeo, se pueden seguir 3 (tres)
lineamientos: SEGUIMIENTO DE COSTOS DIRECTOS, AGRUPACIÓN DE COSTOS
INDIRECTOS Y BASES DE ASIGNACIÓN DE COSTOS.
 Sabiendo que el valor de compra de un producto (su único costo variable) es de
$80, que el margen es del 60% sobre el precio de venta, que los gastos fijos del
período son de $80.000 y que la utilidad deseada es de 10000¿A cuánto
asciende la contribución Marginal? 0.30
Sabiendo que el valor de compra de un producto (su único costo variable) es de $40,
que el margen es del 30% sobre el precio de venta, que los gastos fijos del período
son de $80.000 y que la utilidad deseada es de 10.000¿A cuánto asciende
la contribución Marginal? 120

Cuando se dice que es la secuencia de funciones comerciales y su utilidad se

agrega a los bienes o servicios de una organización, se refiere al concepto de:
CADENA DE VALOR
Sabiendo que el precio de venta de un producto es de $10, sus costos variables
del 30% del precio de venta y los costos fijos del período de $60000, y se quiere
obtener una utilidad deseada de $20.000, el punto de equilibrio de la empresa
estará en: 8.571 UNIDADES
Los costos de conversión son: TODOS LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN QUE SON
SEMEJANTES A LOS COSTOS DE MATERIALES DIRECTOS. INCLUYEN A LA
MANO DE OBRA DIRECTA Y LOS COSTOS GENERALES DE PRODUCCIÓN.
Determine cuál de las siguientes funciones corresponden a la administración STAFF en
una empresa productora de bienes: SUGERIR A LA LÍNEA, LA APLICACIÓN DE NORMAS DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL.
Determine cuál de las siguientes funciones corresponden a la administración de línea en
una compañía aseguradora de riesgo de trabajo: LOGRAR UN DETERMINADO VOLUMEN
DE EMPRESAS ASEGURADAS.

(3.1) ¿Al realizar un presupuesto, algunos supuestos de apoyo son?

Tipo de cambio previsto, inflación estimada y pauta salarial esperada
(3.1) El presupuesto?
Ayuda a comprender el entorno para planear
(3.1) El presupuesto, por lo tanto, ¿es una de las principales herramientas de planeación y control que
tienen las empresas?
Verdadera
(3.1) Las funciones del presupuesto son?
Reflexión sobre la realidad, planeación y control
(3.2) Cuales son lo sig. Tipos de presupuestos tienen como idea base la incorporación del concepto de
mejora continua?
Presupuesto kaizen
(3.2) El presupuesto maestro está integrado por 3 cedulas o presupuestos parciales. ¿El primero es el
presupuesto económico y los otros dos son?
El financiero y el de inversiones de capital
(3.2) El presupuesto cuenta entre sus principales beneficios?
Facilita el aprendizaje organizacional
(3.2) En función de su posibilidad de adaptación, los presupuestos se clasifican en: Seleccione dos
opciones correctas:
Rígido /Flexible
(3.2) El presupuesto integral se compone por?
El económico, el financiero y el de inversiones de largo plazo
(3.2) El presupuesto kaizen se basa en el concepto de?
Mejora continua
(3.2) El presupuesto basado en actividades se enfoca en el análisis de las actividades. Estas actividades
pueden ser de tres tipos. ¿La primera es actividad con valor añadido y las otras dos son?
Sin valor añadido y actividades que apoyan a las que crean valor
(3.2) El kaizen actúa como un concepto paraguas de la mayoría de las practicas japonesas que han
adquirido fama mundial, entre ellas: 4 correctas?
Mejora de la productividad / JIT (just in time o justo a tiempo) y kanban / gestión de la calidad total
(TQM) / mejoramiento de la calidad
(3.2) La desventaja del presupuesto participativo es:
Que puede tomar mucho tiempo acordarlo
(3.2) La ventaja del presupuesto base cero es?
Que permite el análisis en profundidad de cada partida
(3.2) La gestión basada en actividades?
Surge de la aplicación conjunta de un CBA y un PBA
(3.2) Se puede realizar un presupuesto maestro o integral siguiendo metodología kaizen?
Verdadero
(3.2) se determina un periodo específico, por ejemplo, un año y a medida que transcurre un mes, se
adiciona un mes más al presupuesto. ¿Se está describiendo a un presupuesto?
Continuo
(3.2) Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. El PBA:
Permite identificar los recursos asignados a cada actividad /Estima los impulsores necesarios para las
actividades /Da lugar a la gestión basada en actividades /Calcula los costos indirectos de las
actividades
(3.2) Según la responsabilidad, existen cuatro tipos de centros: Selecciones las 4 (cuatro) opciones
correctas:
Costos /Ingresos /Utilidades /Inversión
(3.2) Siguiendo la filosofía basada en actividades, se identifican tres tipos de actividades: seleccione 3
respuestas correctas:
Sin valor añadido /Con valor añadido /Que apoyan a las que crean valor
(3.2) Un costo controlable es:
Aquel que está sujeto a la influencia de un responsable de un centro durante cierto tiempo.
(3.2) Un presupuesto proporciona un marco de referencia para evaluar el desempeño debido a que?
Permite realizar una medición del logro de los objetivos
(3.2) Un presupuesto continuo consiste en?
Determinar un periodo especifico, por ejemplo, un año y a medida que transcurre un mes…
(3.2) Una de las ventajas de realizar el proceso presupuestario es?
Promover la coordinación y las comunicaciones dentro de la empresa
(3.3) ¿Al realizar el presupuesto operativo o económico, el segundo presupuesto que se confecciona es?
El de producción
(3.3) El presupuesto económico también es conocido como?
Presupuesto operativo
(3.3) El presupuesto de inversiones de capital:
 Incluye el programa de compras de activos fijos.
(3.3) El presupuesto de costos de mano de obra?
Parte del presupuesto de producción y considera los costos de este elemento determinando la
dotación necesaria
(3.3) El presupuesto financiero contiene 2 presupuestos; ¿seleccione las 2 correctas?
Balance presupuestado / de efectivo
(3.3) El presupuesto de costos indirectos de fabricación?
Se trabaja con costos indirectos de fabricación aplicados al nivel de actividad presupuestado
(3.3) El presupuesto operativo se encarga de?
Proyectar el estado de resultados
(3.3) El presupuesto de efectivo tiene 3 partes correctas?
Recibos / desembolsos / superávit, déficit
(3.3) ¿El presupuesto operativo, también se denomina?
Presupuesto económico
(3.3) La etapa más importante del presupuesto es?
La estimación del pronóstico de ventas en unidades
(3.3) Por cada unidad de producto se necesitan 2 horas de mano de obra directa, con un costo por hora
de $100, y la producción será de 1.700 unidades. El presupuesto de MOD es de:
340.000
(3.3) por unidad de producto terminado se presupuestan $2 de MP, $5 de MOD y $8 de CIF no existen
inventarios de productos en proceso ya que habitualmente toda la producción que se comienza en un
ejercicio se termina en el mismo y es vendida. Por un cambio de política se decide contar con un
inventario final de 100 unidades de producto terminado y se estiman vender 500 unidades en todo el
mes. ¿La valuación del inventario final de productos terminados será de?
$1500
(3.3) Sabiendo que la EFPT es de 50.000 unidades, las unidades a vender son 150.000 y la EIPT son
30.000, las unidades a producir son:
170.000
(3.3) Sabiendo que las unidades a producir son 1.700, que se requieren 10Kg de MP por cada unidad
fabricada y que cada Kg de MP cuesta $2, ¿el costo presupuestado de Materia Prima es de? 34.000
(3.3) Sabiendo que el EFPT es de 150.000 unidades, las unidades a vender son 50.000y la EIPT son
100.000, las unidades a producir son?
100.000
(3.3) ¿Sabiendo que las unidades a producir son 1.000 que se requieren 10kg de materia prima por cada
unidad fabricada y que cada Kg de MP cuesta $3, el costo presupuestado de materia prima es?
30.000
(3.3) Sabiendo que la EFMP es de 5000 Kg la cantidad necesaria a consumir es de 7000 Kg, la EIMP de
3000 Kg y que cada Kg de MP cuesta $ 2. ¿Las compras presupuestadas de MP son?
18.000
(3.3) Se cuenta con los sig. Datos presupuestados: MP $100.000, MOD $200.000, CIF $300.000, El PT $
400.000, EF PT deseada $500.000. ¿El costo de ventas presupuestado es de?
500.000
(3.3) se cuenta con los siguientes datos presupuestados: ventas $100.000, costo de ventas $50.000,
gastos $ 30.000. la utilidad operativa presupuestada es de?
20.000
(3.3) se cuenta con lo sig. Datos presupuestados: ventas; 1.000.000, costos de ventas $600.000, gastos
$300.000. ¿La utilidad operativa presupuestada es de?
100.000
(3.3) Si se proyectan vender 1000 unidades, el inventario inicial del producto terminado es de 200
unidades y se desea obtener un inventario final de 500 unidades de productos terminados, ¿se deberán
producir?
1300 unidades
(3.3) Si el resultado real termino siendo una ganancia de $110.000, pero se había proyectado una
utilidad de $220.000 y al elaborar el presupuesto flexible se obtenía una utilidad de $130.000, ¿la
variación total es de?
$110.000 desfavorable
(3.3) ventas 1.000.000 costos de ventas: costos variables $600.000, gastos 300.000. ¿Cuál es la utilidad
operativa?
100.000
(3.4) ¿Con el balance presupuestado, se espera obtener?
La estructura patrimonial al final del periodo presupuestado
(3.4) El costo de financiamiento con terceros?
Afecta la realización del presupuesto financiero y modifica el económico
(3.4) En el balance proyectado, el rubro caja puede ser negativo:
Falso
(3.4) ¿Para obtener un balance presupuestado, se combinan los importes de?
Presupuesto operativo, presupuesto de efectivo y balance estimado al inicio del periodo
presupuestado
(3.4) La estructura patrimonial al final del periodo presupuestado se obtiene con?
El balance presupuestado
(3.4) Supongamos una empresa comercial que no tiene inventarios y que paga todo de contado a 30
días, el balance proyectado al cierre
Tendría un incremento en Caja y un aumento de las deudas.
(3.5) El control presupuestario:
Calcula desvíos e investiga sus causas
(3.5) En el control presupuestario?
Se compara lo presupuestado con lo real
(3.5) Los costos controlables están sujetos a?
A un centro de responsabilidad
(3.5) Los centros de responsabilidad son?
Costos, ingresos, utilidades e inversión
(3.5) Para investigar las causas de las variaciones presupuestarias:
Es recomendable el método variable
(3.5) Se llama centro de responsabilidad a?
Aquellas áreas donde un responsable coordina los recursos para el cumplimiento de los objetivos
(3.6) La variación MP está compuesta por?
La variación precio MP y la variación eficiente MP
(3.6) La variación presupuestaria total está compuesta por?
La variación flexible y la variación volumen
(3.6) Las cuatro variaciones que surgen al analizar las variaciones MP y MOD son: Selecciones las 4
(cuatro) opciones correctas:
Variación precio MP /Variación precio MOD /Variación eficiencia MP /Variación eficiencia MOD
(3.6) ¿La variación flexible surge de la sig. Variaciones, seleccione 4?
Variación MOD / variación MP/ variación volumen/ variación ventas
(3.6) Se puede afirmar que la sumatoria de la variación flexible más la variación volumen, da como
resultado:
La variación Total
(3.6) ¿Si calculamos la variación eficiente de la MOD y obtenemos una variación desfavorable, se puede
asegurar que?
Se utilizaron más horas de MOD por cada unidad fabricada que las presupuestadas
(3.6) Si al calcular la variación precio de la materia prima obtenemos una variación desfavorable, esto
implica que:
El precio real pagado por unidad de materia prima fue superior al presupuestado.
(3.6) Si calculamos la variación eficiencia de la materia prima y obtenemos una variación favorable se
puede asegurar que?
Se utilizaron menos unidades de materia prima por cada unidad fabricada
(3.6) Si al calcular la variación precio de la materia prima obtenemos una variación favorable, esto
implica que:
El precio real pagado por unidad de materia prima fue inferior al presupuestado.
(3.6) ¿Si la variación total asciende a $100.000 desfavorable y la variación volumen asciende a $80.000
favorable, la variación flexible será de?
$180.000 desfavorable
(3.6) Un presupuesto flexible?
Calcula los ingresos y costos presupuestados en base a la producción real en el periodo presupuestario
(4.1) El valor contable de los equipos existentes es un costo histórico, por lo tanto, es relevante en las
decisiones de reemplazo de equipos:
FALSO
(4.1) ¿La determinación de la estructura de costos es una decisión estratégica ya que suele tomar antes
del inicio del negocio, o al reformular el proyecto o la mezcla del producto?
Verdadero
(4.1) ¿La determinación de la estructura de costos es una decisión de tipo estratégica ya que se suele
tomar antes del inicio del negocio, o al reformular el proyecto o la visión?
Verdadero
(4.1) seleccione las 4 correctas. ¿Algunos de los pasos en el proceso de toma de decisiones son?
Identificar el problema / realizar predicciones / elegir entre alternativas / obtener información
(4.2) Al aumentar la producción, los costos fijos por unidad de producto disminuyen. ¿Esta relación
puede medirse con?
El GAO
(4.2) Calcular el margen de seguridad, sabiendo que las ventas normales = $250.000, ¿ventas en
equilibrio = $ 180.000 y costos fijos= $ 60.000?
$ 70.000
(4.2) costos fijos $120.000 costos variables unitarios $20, nivel de producción 8000 unidades. ¿Cuál es el
precio de ventas en el punto de equilibrio?
$35
(4.2) ¿Cuándo surge el GAO?
Al incrementarse la producción, los costos unitarios disminuyen.
(4.2) El GAO mide: Los efectos que tienen los costos fijos sobre los cambios en la utilidad operativa, a
medida que varían las unidades vendidas y la contribución marginal. Se produce un mejor
aprovechamiento de los costos fijos frente a un aumento de la producción.
(4.2) El apalancamiento operativo describe el efecto que?
Los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad operativa a medida que se presentan cambios en
las unidades vendidas
(4.2) El punto de equilibrio no resulta afectado por el impuesto a las ganancias?
Ya que este impuesto no se paga si la utilidad operativa es cero
(4.2) El presupuesto de costos indirectos de fabricación?
Se trabaja con costos indirectos de fabricación aplicados al nivel de actividad presupuestado
(4.2) La determinación de la estructura de costos es?
Es una decisión estratégica
(4.2) La cantidad de unidades necesarias para obtener un nivel de utilidad deseado:
Es mayor para obtener una utilidad neta que para una utilidad operativa.
(4.2) Si el porcentaje de margen de seguridad es igual al 90% entonces?
Las ventas actuales pueden disminuir un 90% sin entrar en perdida
(4.2) Teniendo en cuenta la definición del Grado de Apalancamiento Operativo, que pasa si se mantiene
el precio de venta al aumentar el nivel de producción?
Se generarán mayores ganancias, en un porcentaje superior al aumento de la producción
(4.2) ventas: 1.000 unidades a $ 100 c/u. Costo de venta: fijos $40.000 y variables $50.000. si las ventas
se pudieran incrementar en un 20%:
Aumenta la utilidad en un 100% lo que significa un GAO de 5
(4.3) ¿De la comparación entre el presupuesto flexible y la cantidad realmente alcanzada, surgen las
variaciones?
Flexibles originadas en cambios en los precios y/o en el nivel de eficiencia en el uso de los recursos
(4.3) El precio de venta se puede calcular cómo?
La suma de costos variables unitarios y contribución marginal unitaria
(4.3) El costo variable unitario de un producto es de $10. El precio de venta de cada producto es de $20,
el costo del alquiler del local comercial de la empresa es de $20.000, y las cantidades vendidas son de
2000 unidades. Sin embargo, el proveedor nos informa que el costo de los productos sube un 10%
determine el resultado operativo?
2.000 negativos
(4.3) el costo variable unitario de un producto es de $10. El precio de venta de cada producto es de $20,
el costo del alquiler del local comercial de la empresa es de $20.000, y las cantidades vendidas son de
2000 unidades. Sin embargo, el proveedor nos informa que el costo de los productos sube un 20%
determine el porcentaje de contribución marginal?
40%
(4.3) Ingresos totales $ 1.500.000, costos fijos totales 500.000, tasa de contribución marginal 40% el
costo variable es de?
$900.000
(4.3) La tasa o porcentaje de contribución marginal indica?
La contribución marginal por cada peso de ventas
(4.3) Los conceptos básicos del análisis CVU pueden aplicarse a situaciones con múltiples generadores
del costo?
Adaptando las fórmulas correspondientes
(4.3) Si el precio es de $100, el costo variable unitario de $50 y los costos fijos de $50.000, sabiendo que
la utilidad operativa deseada es de $ 20.000, ¿se deberán vender?
1.400 unidades
(4.3) si los costos fijos son $900.000 el precio de venta es de $50; el costo variable unitario de $30 y la
utilidad operativa de $100.000. ¿Cuál es el volumen de ventas?
50.000 unidades
(4.3) Si el punto de equilibrio es de 2000 unidades y dentro de la mezcla actual de ventas, el producto A
posee una participación del 60% y el producto B una participación del 40 %; entonces deberemos
vender?
1200 unidades del producto A y 800 del B
(4.3.1) Cuando trabajamos con mezcla de ventas, para determinar el punto de equilibrio, ¿se debe
determinar?
La contribución marginal promedio ponderado
(4.3.1) seleccione las 3 correctas; el modelo costo –volumen –utilidad (CVU):
Permite planificar la utilidad operativa / permite planificar con uno o varios productos / utiliza
supuestos que limitan su análisis
(4.3.1) ¿Según el método de contribución marginal, se debe continuar la comercialización de un
producto cuándo?
La contribución marginal es positiva
(4.3.1) Teniendo en cuenta los siguientes datos calcular la Utilidad Operativa: Ingreso Total $250.000,
Costo Total = $190.000, Contribución marginal = $150.000.
60.000
(4.3.1) Tomando en cuenta el método de contribución marginal, la utilidad operativa es igual a:
Contribución marginal unitaria x Q -CF.
(4.3.1) Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Algunos supuestos del modelo CVU son:
El único causante o generador de costos e ingresos es el nivel de actividad /Los ingresos y los costos
son lineales con respecto al nivel de producción /No toma en cuenta el valor tiempo /Los costos
totales pueden separarse en costos fijos y variables.
(4.3.2) Si la contribución marginal unitaria es de $200 y representa el 60% del costo variable unitario, se
desea saber el punto de equilibrio de unidades si los costos fijos totales ascienden a $250.000? 1.250
(4.3.2) seleccione 3 correctas. ¿En el punto de equilibrio?
Los ingresos totales igualan a los costos totales / la utilidad operativa es igual a 0 / la contribución
marginal total, igual a los costos fijos totales
(4.3.2) Una empresa comercializa un solo producto, el cual posee un precio de venta de $1.000 y un
costo variable unitario de $500. Por su parte los costos fijos ascienden a $100.000 por mes y el volumen
de ventas actual es de 100 unidades mensuales. La Utilidad Operativa es de:
50.000 resultado negativo
(4.3.3) Calcular la contribución marginal total, sabiendo que el precio es de $ 120, ¿el costo variable
unitario es de $ 50 y las cantidades producidas 5.000 unidades?
350.000
(4.3.3) En un mes se realizan ventas por el total de $300.000. ¿Se tienen costos variables en ese mismo
mes por un total de $ 90.000, cual es la tasa de contribución marginal? 0,7
(4.3.3) En un mes se obtiene ingresos totales por $ 500.000, costos fijos totales de $300.000 y la tasa de
contribución marginal es del 40%. ¿El costo variable total es de?
300.000
(4.3.3) El costeo variable unitario de un producto es de $100; el precio de venta de cada producto es de
$220, el costo del alquiler del local comercial de la empresa es de $25.000 y las cantidades vendidas son
de 250 unidades. ¿Determine el porcentaje de contribución marginal?
54%

(4.3.3) El costeo variable de un producto es de $100; el precio de venta de cada producto es de $220, el
costo del alquiler del local comercial de la empresa es de $25.000 y las cantidades vendidas son de 250
unidades. Sin embargo, el proveedor nos informa que el costo de la producción sube un 10% pero el
mercado está dispuesto a comprarnos a un 20% más caro el producto a vender. ¿Con los datos
mencionados determine el porcentaje de contribución marginal?
58
(4.3.3) La tasa de contribución marginal es igual a?
1- tasa de costeo variable
(4.3.3) La contribución marginal unitaria es?
La diferencia entre precio de venta y costo variable unitario
(4.3.3) Los ingresos totales $500.000, los costos fijos totales $300.000, la tasa de contribución marginal
representa el 40%. ¿A cuánto ascienden los costos variables?
300.000
(4.3.3) Se cuenta con los siguientes datos de una empresa: costo variable unitario $50, Costos Fijos
$200.000; cantidad de unidades de equilibrio 5.000. El Precio de Venta es:
90
(4.3.3) Se cuenta con lo sig. Datos de una empresa: precio $100, CF $100.000, cantidad de unidades de
equilibrio 2500. ¿El costo variable unitario es?
60
(4.3.3) Se cuenta con lo sig. Datos de una empresa: precio $100, costos variables unitario $70, cantidad
de unidades de equilibrio 3000. ¿Los costos fijos son?
90.000
(4.3.4) El costo unitario de un producto es $100. El precio de venta de cada producto es de $220, el
costo del alquiler del local comercial de la empresa es de $25.000, y las cantidades son de 250 unidades.
Sin embargo, el proveedor nos informa que el costo de los productos sube un 20%. Determine el
porcentaje de contribución marginal: 0,45
(4.3.4) El costo variable unitario de un producto es de $100. El precio de venta de cada producto es de
$220, el costo del alquiler del local comercial de la empresa s de $25.000, y las cantidades vendidas son
de 250 unidades. Sin embargo, proveedor informa que el costo de los productos sube un 20%,
determine la utilidad operativa. 0
(4.3.4) el costo variable unitario de un producto $ 100, precio de venta $ 220, los costos fijos $ 25.000,
las ventas de 250 unidades. Si bien el proveedor dice que el producto va a sufrir un aumento del 10%,
sabemos que los clientes están dispuestos a pagar el 20% más del precio. ¿Cuánto es la utilidad
operativa de esta nueva situación?
13.500
(4.4) En el costeo variable, todos los costos fijos del periodo independientemente que si quedan en el
inventario de bienes de cambio, se ven el Estado de Resultados.
VERDADERO
(4.4) El margen de seguridad es:
Las Ventas actuales o normales – las ventas de equilibrio
(4.4) La disminución de los costos variables específicos de un producto produce?
El aumento de la contribución marginal y la disminución del punto de equilibrio
(4.4) La tasa de contribución marginal representa:
Cuantos pesos de contribución marginal hay por cada peso de ventas.
(4.4) La tasa de margen de seguridad, es el porcentaje en el cual la empresa puede disminuir las ventas
sin entrar en zona de pérdidas.
VERDADERO
(4.4) Seleccione las 2 correctas; una empresa comercial tiene la sig. Información: $600.000 ventas
normales, ventas de equilibrio $400.000?
La tasa margen de seguridad es del 33% / El margen de seguridad es de $200.000
(4.4) Selecciones las 4 opciones correctas. Algunas decisiones de corto plazo basadas en la contribución
marginal son:
Modificar la mezcla de ventas /Vender en las mismas condiciones que se viene haciendo o seguir
procesando /Cerrar transitoriamente línea o seguir /Modificar el volumen de producción
(4.4) Se evalúa fabricar y vender un producto nuevo con un costo unitario de MP de $40, costo unitario
de MOD de $20, CIF variable unitario $24 y gasto de distribución unitario variable $16. Tiene un precio
de $120 y se estiman vender 8.000 unidades mensuales. Implicará un incremento de costos fijos de
$250.000 por mes. La empresa tiene capacidad ociosa. Usted recomienda:
No producir el nuevo producto
(4.4) Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Al aplicar el costeo variable:
La utilidad se relaciona únicamente con las unidades vendidas. /Si tiene productos en procesos o
terminados, el resultado será distinto al del costeo integral /Los costos fijos del período se exponen
como gastos /Se Utiliza el concepto de contribución marginal
(4.4) Si el margen de seguridad es de $130.000, significa que:
Las ventas pueden contraerse en $130.000 sin incurrir en una zona de pérdidas
(4.4) Una industria presenta la sig. Información: precio $1.000, costo variable unitario $ 400, costos fijos
total mensual $ 400.000, margen de utilidad deseado 25% sobre el costo total de producción. ¿Para
lograr esa utilidad debe fabricar y vender?
1000
(4.4) Una industria presenta la sig. Información precio $ 100, costos variables unitarios $ 40, costo fijo
total mensual $ 100.000, margen de utilidad deseado 25% sobre el costo total de producción. ¿Para
lograr esa utilidad debe fabricar y vender?
2.500 unidades
(4.4) Una empresa comercial tiene la sig. Información $200.000 ventas normales, ventas de equilibrio $
150.000. ¿El margen de seguridad es de?
50.000
(4.5) seleccione las 4 correctas: una empresa posee dos líneas de productos A y B…..
El punto de equilibrio de la empresa es de 9.616 unidades / el punto de equilibrio del producto A es de
3.847 unidades / el punto de equilibrio del producto B es de 5.770 unidades / el margen de seguridad
es de 461.300
(4.6) Asumiendo que el centro fabril está operando a plena capacidad, seleccionar el artículo más
rentable. El factor escaso es la maquinaria. Se obtienen 10 salsas portuguesas en una hora máquina, y 2
salsas venecianas en el mismo tiempo. ¿La Contribución Marginal unitaria de la portuguesa es de $80 y
la de la veneciana es de $410?
Conviene hacer solo veneciana.
(4.6) Fijar los precios de venta de 2 artículos. La dirección considera conveniente los sig. Mostos por
producto… salsa portuguesa $50 y salsa veneciana $300. La contribución marginal y unitaria de la salsa
portuguesa es de $80 y de la salsa veneciana es de $ 410. ¿Cuál sería el precio?
130 y 710
(4.6) Se fabrica y vende un producto con un costo unitario de MP de $30, costo unitario de MOD de $10,
CIF variable unitario $20 y gastos de distribución unitario variable $30. ¿Conviene aceptar una oferta de
otro fabricante que propone elaborar toda la producción de la salsa portuguesa a $80?
No, ya que el costo de compra es mayor al costo actual
(4.6) Se fabrica y vende un producto con un precio de $20 y un costo variable solitario de $16. Mediante
un proceso adicional se podría convertir las 10.000 unidades actuales en 5.000 unidades de un nuevo
producto. Los costos adicionales para fabricar el nuevo producto…. Y en el mercado se puede alcanzar a
un precio de $60. ¿Usted recomienda?
Una mezcla de 80% estado actual y 20% con proceso adicional
(4.6) se cuenta con lo sig. Datos de un producto; precio $ 10, costo variable unitario $ 5, cantidad de
unidades actuales 20.000, costos fijos $ 80.000. Estimar que volumen adicional es necesario para
compensar una baja del 10% en su precio de venta, manteniendo la misma utilidad operativa?
5.000 unidades
(4.6) se cuenta con lo sig. Datos de un producto: precio $ 150, costo variable unitario $ 70, cantidad de
unidades actuales 20.000, CF $ 90.000. Estimar que volumen adicional es necesario producir para
compensar una baja del 10 % en su precio de venta, manteniendo la misma utilidad operativa?
4616 unidades
(4.6) Seleccione las 4 correctas; ¿algunas decisiones de corto plazo basadas en la contribución marginal
son?
Modificar la mezcla de ventas / vender en las mismas condiciones que se venía haciendo o seguir
procesando / Cerrar transitoriamente línea o seguir / modificar el volumen de producción
(4.6) Un supermercado analiza discontinuar una línea de productos. El mismo tiene una contribución
marginal total de $70.000, mientras la contribución marginal de las otras dos líneas de productos es de
$100.000 c/u. Además, la línea cuenta con una asignación de costos fijos de $80.000. Los costos fijos se
asignan en partes iguales a las tres líneas de productos que posee el supermercado. Usted recomienda:
Mantener la línea
(4.7) Al existir una limitación relacionada con un recurso escaso que no permita producir las unidades
totales que demanda el mercado, la mayor utilidad se obtiene al determinar la mezcla que proporciona
menores contribuciones unitarias por recurso escaso.
FALSO
(4.7) Asumiendo que el centro fabril está operando a plena capacidad, seleccionar el artículo más
rentable. El factor escaso es la maquinaria. Se obtienen 10 productos A en una hora máquina y 2
productos B en el mismo tiempo. ¿La contribución marginal unitaria del producto A es de $9 y del
producto B es de$40 que conviene hacer?
Conviene hacer solo producto A
(4.7) Cuando se analiza una empresa multiproducto, es decir, que comercializa más de un producto, al
determinar el punto de equilibrio en unidades se:
Dividen los costos fijos en la contribución marginal unitaria promedio ponderada.
(4.7) Un bar vende dos productos, cuyas contribuciones marginales unitarias son: lomitos $120, y
tostados $60. Tiene un único cocinero y en una hora puede hacer solo dos lomitos mientras que en el
mismo tiempo podría hacer cinco tostados. Le conviene:
Vender sólo tostados
(4.8) ¿Al tomar decisiones, se definen como relevantes a?
Los costos futuros que difieren entre las distintas alternativas
(4.8) ¿Seleccione las 2 correctas a las decisiones, los costos pueden ser de dos tipos?
Relevantes / irrelevantes
(*) A una empresa del nivel de actividad muy alto le conviene?
Costos fijos mayores que los variables
(*) Es muy común que la empresa encuentre una limitación relacionada con un recurso escaso que no le
permita producir las unidades totales que demanda el mercado. En estos casos, el menor beneficio se
obtiene determinando la mezcla que proporciona mejores contribuciones unitarias por recurso escaso.
FALSO
(*) Es muy común que la empresa encuentre una limitación relacionada con un recurso escaso que no le
permita producir las unidades totales que demanda el mercado. En estos casos, el mejor beneficio se
obtiene determinando la mezcla que proporciona mejores contribuciones unitarias por recurso escaso.
VERDADERO
(*) El presupuesto maestro utiliza información?
Información histórica externa e información interna estimada
(*) Si se sabe que una empresa tiene precio de venta $ 1000, costos variables unitario $ 500, costos fijos
totales $ 1.000.000, se desea una utilidad neta de $ 100.000 y la alícuota del impuesto a las ganancias es
del 30%. ¿Cuál es la cantidad de unidades que debe vender para obtener la utilidad neta deseada?
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