Villareal - Innovacion Tecnologica para El Desarrollo Sustentable PDF

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
PARA EL DESARROLLO
SUSTENTABLE
Desarrollo Imperativo
de una Estrategia Inclusiva
y la Importancia del
Enfoque Estatal
Dr. René Villarreal
Presidente
Centro de Capital Intelectual y Competitividad
Morelia, Abril 2007

Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 1
I. LA INNOVACIÓN EN LA
NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
De la Era Industrial a la Era del
Conocimiento y la Mentefactura
Conocimiento
2ª Rev.
Factor 1ª Rev. Industrial
estratégico Industrial
de la Agrí cola
ventaja
competitiva:
Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual
Manufactura Mentefactura
LA
LA NUEVA
NUEVA ECONOMÍA
ECONOMÍA GLOBAL
GLOBAL SISTÉMICA
SISTÉMICA
Era del Era del cambio Era de la globalización de

Impulsores conocimiento y constante y los mercados, apertura e
la información continuo interdependencia
Nuevo La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local.

Nombre del El problema es de velocidad y capacidad para aprender e innovar más
Juego rápido que la competencia y desarrollar ventajas competitivas sustentables
Desarrollo regional y de clusters estratégicos: Integración de la

Estrategia cadena global de valor desde la innovación, a la manufactura y
marketing, y el desarrollo de empresas competitivas
Atributos de la I F A
Empresa y el Inteligente en Flexible en la Ágil en la
Cluster del Futuro la organización producción comercialización
Competitividad Sistémica y Sustentable:

Nuevo
Paradigma Empresa – Cluster – Región – Estado País
En la Nueva Era del conocimiento y la
globalización ya no se compite
Empresa vs. Empresa
sino
EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPaís
Vs.
EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPaís
Cadena de Logíística
stica y
Innovación Abastecimiento Manufactura Log
Innovación Marketing
Distribució
Distribución
n
En un esquema de Competitividad Sistémica

que genere las economías de aglomeración y
de creación de valor vía conocimiento
tecnológico aplicado a los negocios
LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA:
POLOS REGIONALES–CLUSTERSMUNICIPIOS
Región Región Liadong
Zhongguancun (NorthEast)
• Investigación Tecnólogica, • Industria pesada
aeroespacial
Región Shandong Región Delta Jiang

• Producción de vegetales fríos
•Automotriz
y alimentos procesados
• Electrodomésticos •Alta tecnología
Shanghai •Finanzas
•Comercio y Puerto
Región Delta Zhu Jiang Comercial
• PC’s y componentes
• 50,000 proveedores de
componentes electrónicos Región Xiamen
• Equipo de telecomunicaciones • Textil
y productos electrónicos • Alimentos procesados
1. El empresario al partido.
2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada.
3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores
del campo a la ciudad, previa capacitación.
4.Desarrollo urbano planificado.
Parques Científicos y Tecnológicos
Los Parques Científicos y

Tecnológicos o Tecnoparques
constituyen motores para la
innovación y el desarrollo de
regiones y países.
La innovación se desarrolla a
través de las condiciones que
el tecnoparque aporta para la
cooperación y la transferencia
de tecnología entre
comunidades científicas,
tecnológicas y empresariales.
EL CLUSTER COMO CONGLOMERADO
PRODUCTIVO Y COMERCIAL genera
economías de aglomeración y quien
integra la cadena productiva es la
cadena empresarial por lo que se
requiere de la cadena de la confianza
con un enfoque de
COMPETENCIA COOPERATIVA.
Cadena de
Innovació
Innovación
n Manufactura Logí
Logística
stica y
Marketing
Abastecimiento Distribució
Distribución
n
El Entorno Macroinstitucional e
Internacional Empresa – Cluster
MACROECONÓMICO
MESOECONÓMICO
MESOECONÓMICO
CLUSTERPOLO REGIONAL
POLÍTICOSOCIAL MICROECONÓMICO INSTITUCIONAL

EMPRESA
IFA
INTERNACIONAL
II. LA EXPERIENCIA
INTERNACIONAL:
ÜChina
ÜCorea
ÜTaiwán
ÜIrlanda
El modelo industrial de manufactura de ensamble No
genera valor agregado: México, Corea y China
160
Importaciones Exportaciones Valor Agregado
México
xico 140
120
Billions of Dollars
100
80
60
40
20
0
China Corea
1988
1992
1980
1984
1986
1990
1994
1978
1982
1996
1998
1976
250.00
200
180
Billones of Dólares
200.00
160
Billones of Dólares
140
150.00
120
100
100.00
80
60
50.00
40
20
0.00
0
1984
1985
1986
1989
1990
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
1982
1983
1987
1988
1991
1992
1978
1980
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
1976
1982
1984
Próximamente China entrará a Corea cuenta con una estrategia
México a la producción para el desarrollo de las TICs.
automotriz. La Estrategia 839
De la Innovación y Diseño al Marketing:
ANJI versus MANZANO
MANZANO, ITALIA ANJI , CHINA
Capital Mundial de la Silla Ciudad Internacional
de la Silla
§ Cluster de 200 años § 460 empresas
con más de 100 § Exporta 740 millones de dólares
de sillas
empresas
§ Maneja diseño e innovación
§ 200 empresas cerraron § Costo de mano de obra de 185
por la competencia dólares mensuales
§ Descuidaron el § Entra al marketing global
eslabón marketing § Enfoque se asociacionismo
LA ESTRATEGIA COREANA TI 839
3 9
8 Tipos de Motores del
Nuevos servicios infraestructura crecimiento
1. WiBro Service 1. NextGeneration Mobile

Communications
2. DMB Service
2. Digital TV
1. Broadband
3. Home Network Service Convergence 3. Home Network
Network (BcN)
4. TelematicsService 4. IT SoC
2. UbiquitousSensor
5. RFID based Service Network (USN) 5. NextGeneration PC
6. WCDMA Service 3. NextGeneration 6. Embedded SW

Internet Protocol
7. Digital Contents
7. TerrestrialDigital TV (IPv6)
8. Telematics
8. Internet Telephony
(VoIP) 9. Intelligent Service Robot
Número de Patentes por cada millón de habitantes*
Estados Unidos 250.3
Japón 236.9
Taiw an, China 226.9
Finlandia 138.5
I srael 137.9
Suiza 136.3
Suecia 124.8
Alemania 109.0
Corea 91.0
Canadá 89.6
México 0.7
*Generadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005

Fuente: Global Competitiveness Report 20062007.
PAÍSES LÍDERES EN EL MERCADO ESTADOUNIDENSE
VENTAJA COMPETITIVA REVELADA (VCR) DE LOS PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES
DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS AL MERCADO ESTADOUNIDENSE 19902004
VCR 1990 VCR 2004
Millones Millones
de Porcentajes de Porcentajes
dólares dólares
1 Reino Unido 374 23.83% 1 Irlanda 5,822 18.59%
2 Suiza 286 18.22% 2 Reino Unido 4,862 15.52%
3 Alemania 171 10.91% 3 Alemania 4,544 14.51%
4 Irlanda 156 9.96% 4 Francia 3,264 10.42%
5 Suecia 107 6.84% 5 Canadá 2,118 6.76%
6 Canadá 99 6.30% 6 Japón 2,018 6.44%
7 Francia 72 4.62% 7 Suecia 1,659 5.30%
8 Dinamarca 56 3.56% 8 Suiza 1,289 4.12%
9 Japón 47 3.02% 9 Italia 920 2.94%
10 Bélgica 47 2.98% 10 Israel 855 2.73%
Subtotal 1,415 90.24% Subtotal 27,351 87.31%
Resto del Mundo 153 9.76% Resto del Mundo 3,975 12.69%
Mercado Total 1,568 100.00% Mercado Total 31,326 100.00%
Irlanda primer lugar en la VCR y VCS.

¿Cuál fue su estrategia?
Lecciones para México
Crecimiento Estabilizador de China
Vs.
Estancamiento Estabilizador de México
CRECIMIENTO
Tasa de Inflación Promedio (%) Crecimiento del PIB (%)
Histórico Proyecciones
12
10 10.1 9.9
10
8.3
9.1 9.6 8.3 8.1 China
8
7.5 7.3
6
4
4.2 4 México
3 2.8 2.9
3 3.1
2
0.8 1.4
0 0.2
2
INFLACIÓN
7
6.4 México
6
5c 4.7
5 4
4.5 3.8
4 3.4
3.9 3.4 3.5 3.4
3 3.2
2.1 2.5 3
2
1 0.7 China 1.2 1.8 1.2
0 0.7
1 2001a 2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
2002a
2 a/ actual
b/proyección
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
China vs. México
Crecimiento de la Productividad Total (%), 2001 – 2010
5
4.2
Crecimiento de la Productividad total (%)
4 4 4.1
4
3.3 3.4 China
3.6 3 3
3
2.7
2
2
1.3
México
1
0.5 0.5 0.3
2003a 0.7 0.6
0
0.4
2001a 2002a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
1
1.2
2
2
3
a/estimado
b/proyección
Fuente: The Economist Intelligence Unit,
Agosto 2006
China vs. México
Producción Industrial (% de Cambio), 20012010
35
30.4 31.1
30 29.5
Producción Industrial (% de Cambio)
25
China
20
18.1
16 16.2
16.8 18.2
15
13.6 14.5
10
5 3.9 México
2.7 3
1.9 2.2
0.2 0.1 2.9 3
0
3.2
2002a 2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
5 2001a
a/actual
b/proyectado
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
China vs. México
Costo de la Mano de Obra ($ USD/hora), 2001 2010
Costo de la mano de obra ($USD/hora)
3
2.5 2.43
2.2
2 2.1 2.1 2.1 2.2
2 1.9 México 2.12
1.9 1.9 1.9 1.57 1.83
1.5
0.99b 1.15 1.35 China
1
0.77
0.67 0.87b
0.5
0
2001a 2002a 2003a 2004a 2005b 2006c 2007c 2008c 2009c 2010c
a/actual
b/estimado
Fuente: The Economist Intelligence Unit,
c/proyección Agosto 2006
AHORRO E INVERSIÓN:
MÉXICO VS. CHINA
60%
51.8 53.2
Ahorro 51.7 50.1
50% 47.7 48.2
CHINA 45.1
46.7
41.6 46.5 45.7 43.4
39.3 44.4 44.6 44
40% 42.1 43.8
38.9Inversión
37.3
30%
Ahorro
26
MÉXICO 24.8 24.9 25.9
20 21.1 21.2 21.6
19.2 19.2 21.5
20%
20 19.6 20.4 21
18.9 19.6 19.3 Inversión
18
18.6
10%
2001a 2002a 2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
a/ Estimado
b/Pronosticado
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006.
III. LA ESTRATEGIA SISTÉMICA:
<EL MODELO DE LA CADENA GLOBAL DE
VALOR
< ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA
MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
< EL SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN
(Caso Nuevo León y Morelos)
La Innovación en la Cadena
Global de Valor es Estratégica
§ Hoy día es la fuente de ventaja competitiva
sustentable, esto es:
ü La velocidad de innovar nuevos procesos y
productos y ponerlos en el mercado más rápido
que la competencia es la nueva fuente de
Ventaja Competitiva Sustentable.
ü Innovación a lo largo de la cadena global de
valor y con escalamiento a actividades de
mayor valor agregado: Mentefactura
Cadena de Logí
Logística
stica y
Innovació
Innovación
n Manufactura Marketing
Abastecimiento Distribució
Distribución
n
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA
AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Niveles de
Mejorando mi Escalamiento
productividad participación en la
entre sectores
(hora/hombre) cadena global de valor
en el mismo sector
12
12 al
nt
al
i z o
r
rti c
•Software
•Software Avanzado
ho •Farmac
•Farmacé éuticos
uticos
nto
ve
i e 8 •Nutrac
•Nutracééuticos
uticos
8 a lam •Qu •Electr

•Electró
ónica
nica
n to Es c
•Quíímicos
micos •Instrumentos
•Instrumentos
e •Telecomunicaciones
•Telecomunicaciones
i 4 •Maquinaria
•Maquinaria •Aeron
•Aeroná áutica
utica
4 l am Elé
Eléctrica
ctrica •Especialidades
•Especialidades
ca •Carb
•Carbó
ón,
n, Plá
Plástico
stico •qu
•quíímicas
micas
Es 1 •Productos
•Productos de
•Industria
•Industria
Automotriz
•Biotecnolog
•Biotecnologíía a
1 •Agroindustria
• Agroindustria
Metal
•Materiales
•Materiales Avanzados
•Textiles
• Textiles
•Productos de
• Productos de •M
•Mááquinas
quinas
• Madera y Papel
• Madera y Papel •Otra
•Otra maquinaria Herramientas
Agromanufactura Manufactura Manufactura Mentefactura

Básica Compleja
Salario Promedio
(USD/hr)
$3.00 $6.00 $12.00 $24.00
Productividad
(USD/hr) $10.00 $40.00 $160.00
Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
>$600.00 23
Modelo Exprés de Rápida Entrega
Innovación y Logística
INNOVACIÓN Y CADENA DE LOGISTICA

DISEÑO ABASTECIMIENTO
MANUFACTURA DISTRIBUTIVA MARKETING
FLEXIBLE AGIL
PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO

INTELIGENTE Y EXPRESS DE RAPIDA ENTREGA
La
La VENTAJA
VENTAJA COMPARATIVA
COMPARATIVA de
de localización
localización hay
hay que
que convertirla
convertirla en
en una
una
VENTAJA COMPETITIVA LOGÍSTICA
VENTAJA COMPETITIVA LOGÍSTICA
Casos: •Grupo M
•Jeans Torreón
ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA
MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
PEstrategia de Competitividad
P6 Pilares de la Economía del Conocimiento
6 Pilares de la MENTEFACTURA
MANUFACTURA Economí
Economíaa del Conocimiento
CLUSTERS CLUSTERS
INDUSTRIAS BÁ
BÁSICAS
SICAS 1 2 3 4 5 6 DE MENTEFACTURA
Locomotoras Locomotoras
líderes líderes
1. Cluster de mentefactura
PyMes PyMes
2. Sistema Regional de Innovación Tecnoló
Tecnológicas
gicas
3. Infraestructura
4. Sistema Educativo
5. PyMEs Tecnológicas
6. Gobierno Innovador y Políticas
Públicas
El Sistema Estatal de Innovación y
Desarrollo Tecnológico y sus Tres Pilares
Busca articular y vincular de manera funcional la red de instituciones y
las políticas públicas para fomentar la innovación y el desarrollo
tecnológico aplicado, mediante la creación de tres pilares:
SISTEMA ESTATAL
DE INNOVACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
1
2 3
Instituto de
Innovación Red de Tecnoparques
y Incubadoras del
Desarrollo Conocimiento
Tecnológico
Instalación y
Instalación y
Incubación de la Desarrollo de
Incubación de la Desarrollo de
Ideaproyecto Empresas
Generación de Ideaproyecto Empresas
Generación de empresa
ideas y proyectos empresa
ideas y proyectos
innovadores
innovadores
INSTITUTO DE INNOVACI ÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
CAPITAL EMPRESARIAL CAPITAL CAPITAL INTELECTUAL

GUBERNAMENTAL E
Centro de INSTITUCIONAL Centro de
Vinculación y Investigación y
Gestión Empresarial Desarrollo Tecnológico
Aplicado
Gobierno
CVGE CICI CIDTA
Centros de Innovaci ón y Capital Intelectual: CICIs
SECTORES
Las 3 funciones básicas del los Centros
de Innovación y Capital Intelectual
(CICIs) especializados son:
1. Transferencia tecnológica.
2. Desarrollo de proyectos innovadores.
3. Formación y desarrollo de recursos
humanos y capital intelectual.
CENTROS DE INNOVACIÓN Y CAPITAL
INTELECTUAL
Funciones
TRANSFERENCIA
TRANSFERENCIA INNOVACIÓN:
INNOVACIÓN: Formación y desarrollo
Formación y desarrollo
TECNOLÓGICA:
TECNOLÓGICA: Proyectos para crear
Proyectos para crear de capital intelectual
de capital intelectual
Captación y difusión de la nuevo conocimiento
nuevo conocimiento
Captación y difusión de la •Formación de
tecnología y conocimiento productivo
productivo •Formación de
tecnología y conocimiento profesionales con
actual y su asimilación
actual y su asimilación profesionales con
•Empresas Incubadoras
•Empresas Incubadoras programas académicos y
para la empresa
para la empresa programas académicos y
y aceleradoras de
y aceleradoras de de investigación asociados
de investigación asociados
empresas de base
empresas de base con las mejores
•Sistema de captación y
•Sistema de captación y con las mejores
tecnológica
tecnológica universidades y centros
mecanismos de difusión y
mecanismos de difusión y universidades y centros
transferencia del internacionales de
internacionales de
transferencia del •Centros de Innovación investigación y desarrollo.
conocimiento actual •Centros de Innovación investigación y desarrollo.
conocimiento actual de empresas globales •Formación de los
•Asimilación vía Sistemas de de empresas globales •Formación de los
•Asimilación vía Sistemas de del conocimiento trabajadores o técnicos del
Desarrollo y Administración del conocimiento trabajadores o técnicos del
Desarrollo y Administración conocimiento con los
del Conocimiento (KDM) a
del Conocimiento (KDM) a conocimiento con los
•Inversión estratégica
•Inversión estratégica Centros de Aprendizaje y
nivel empresa
nivel empresa Centros de Aprendizaje y
de empresas globales
de empresas globales Formación Técnica.
•Centros de Aprendizaje e
•Centros de Aprendizaje e Formación Técnica.
del conocimiento
del conocimiento •Vinculación de los
Innovación a nivel empresa
Innovación a nivel empresa •Vinculación de los
•Programas de certificación profesionales del
profesionales del
•Programas de certificación conocimiento con los
conocimiento con los
sectores productivos
sectores productivos
Parque Industriales y de Alta
Tecnología
§ Fomentan el desarrollo e integración
de las cadenas productivas y de la
industria dominicana.
§ Estimular el establecimiento de
empresas que interactúan logrando
mayores niveles de competitividad.
§ Atraen inversión extranjera directa.
PARQUE DE ALTA TECNOLOGÍA ZHANGJIANG
POLOS REGIONALES–CLUSTERSMUNICIPIOS
Zona comercial y
financiera de LUJIAZUi: Zona de libre comercio de
ü28 casas matriz de WAIGAOQIAO:
corporaciones multinacionales ü60 países y regiones han
ü34 de grupos de negocios invertido US $6.5 billones en más
nacionales de 6 mil proyectos
ü130 instituciones financieras üLos tres sectores clave:
(nacionales y extranjeras)
1.Comercio internacional
ü60 bancos
ü7 mercados nacionales de 2.Bodegas
factores propiedades, futuros, 3.Procesadoras de exportaciones
bienes raíces, etc.
Parque de Alta Tecnología Zona de Procesamiento de

de ZHANGJIANG: Exportaciones en JINQIAO:
üDesarrollo de los sectores de üReúne una inversión de US$ 10.2
la biofarmacéutica y billones.
microelectrónicos.
üDe los 527 proyectos, 90 son
üSe convirtió en un parque de inversiones de 10 millones de
alta tecnología de clase dólares.
mundial en un lapso de 10
años. üLa producción industrial en
2002 fue de RMB 78.3 millones.
üEstrategia: “Zero in on 75% fue del sector de alta y
Zhangjiang” en los últimos tres nuevas tecnologías.
años se han comenzado 476
proyectos con una IE de 6.4
billones de dólares y una
nacional de RMB 11.6 billones.
Construcci ón de obras públicas urbanas como motor del

crecimiento, apoyados en el Banco de la Construcci ón de
China
CASO NUEVO LEÓN:
MONTERREY CIUDAD
INTERNACIONAL DE
CONOCMIENTO
CENTRO LOGÍSTICO Y DE INNOVACIÓN
Puerto Fronterizo Centro Logí

Logístico
stico de
Colombia Tecnoparque Comercializació
Comercializaciónn
Agroalimentaria
Terminal de Carga
Aérea (Aeropuerto
del Norte) Centro Logístico
Internacional y Recinto
Centro Logístico
InternacionalEstratégico
Fiscalizado y Recinto
Fiscal Estratégico
Aduana Interior
Aeropuerto
Internacional
Parque Automotriz
Cluster de Innovación:
Ciudad Internacional del Conocimiento
1. Política de Competitividad Industrial de
Fomento a la Innovación.
2. Formación de Centros de Innovación y
Capital Intelectual para los clusters
estratégicos donde se de la vinculación
entre las empresas, los centros de
investigación y las universidades.
3. Tecnoparque especializado: Parque de
Investigación e Innovación Tecnológica
(PIIT)
Objetivos del Instituto de Innovación y
Transferencia de Tecnología
Formar el sistema Regional de Innovación
Formar el sistema Regional de Innovación
•Universidades y Centros de Investigación
•Universidades y Centros de Investigación
•Empresas grandes, PYMES y sus clusters
•Empresas grandes, PYMES y sus clusters
•Parques de Investigación e
•Parques de Investigación e
Innovación Tecnológica
Innovación Tecnológica
•Parques universitarios
•Parques universitarios
eación de empresas de innovación
reación de empresas de innovación
•Incubación
•Incubación Formación de
Formación de
•Salvaguarda de la propiedad Industrial
•Salvaguarda de la propiedad Industrial Capital Intelectual
Capital Intelectual
•Acceso a capital de riesgo y
•Acceso a capital de riesgo y •Promoción de Postgrados
otros fondos •Promoción de Postgrados
otros fondos •Capital Intelectual semilla
Comercialización de la nueva tecnología •Capital Intelectual semilla
Comercialización de la nueva tecnología
Gestionar Alianzas Estratégicas
Gestionar Alianzas Estratégicas
•Nacionales
•Nacionales
•Extranjeras
•Extranjeras
Parque de Investigación
e Innovación Tecnológica
§ Objetivo: Concentrar y fomentar un
esfuerzo de innovación y desarrollo
tecnológico y facilitar la
transferencia tecnológica al sector
productivo a través de la
vinculación entre empresas y
universidades.
§ Infraestructura física de alto nivel
tecnológico.
§ Oferta y demanda de capital
intelectual en las áreas de salud,
mecatrónica, biotecnología, salud y
tecnologías de la información.
Monterrey IT Cluster A.C.
40 empresas e instituciones desarrolladoras de software
§ Investigación y desarrollo de
software únicamente.
§ Frente común para proyectos
internacionales de gran escala y
convertirse en proveedor del
mercado más grande que es
EE.UU.
§ Optimiza sinergia y reduce el costo de operación.
§ Infraestructura de primer nivel en TICs, seguridad y
funcionalidades.
§ Inversión de 10 millones de dólares.
§ 10 Empresas recibirán en 2007 la certificación CMMI
(Capability Maturity Mobile Integration)*.
* CMMI es la certificación ISO de la industria del software.

MONTERREY CIUDAD DE LA SALUD:
HACIA UN CENTRO MÉDICO INTERNACIONAL CLASE MUNDIAL
MON T ERREY CIUDA D
IN T ERN A CION A L D E LA SA LUD:
Hacia un Centro Médico Clase Mundial
Pr ogr am a de Com pet it ividad e

Int egr ación del Clust er de Ser vicios
Médicos de Mont er r ey
CASO MORELOS:
MORELOS CAPITAL DEL
CONOCIMIENTO
§ Fortalezas:
– Uno de los principales centros de investigación y
producción farmacéutica.
– De los 33 centros de investigación registrados en
Morelos, 14 de éstos realizan actividades
relacionados con las ciencias de la vida, el resto
los realiza en ciencias sociales y humanidades y
en el sector de sector ciencias básicas, energía
e ingeniería. 135 laboratorios y 1644
investigadores.
§ Principal debilidad: No existe un Sistema
Estatal de Innovación
El camino:
Plan Estatal de
Competitividad e
Innovación de Morelos
MICHOACÁN SISTEMA DE INNOVACIÓN A NIVEL PRODUCTO – SECTOR
DESARROLLO DEL AGUACATE (HASS)
México Pr imer productor a nivel
mundial
Uruapán
Tancítaro
Per iban
Tacámbaro
Nuevo
Parangaricutiro
El Sistema IFA en la Cadena Global de Valor
Innovación Procesamiento
Abastecimiento Producción o Distribución Comercialización
(en procesos y nuevos manufactura
productos)
Incrementar el rendimiento
Asesoría para exportar
por hectarea Programa de integración de Desarrollar la Agroindustria
proveedores Contar con sistemas de
Cursos de capacitación a Combatir el proteccionismo
Difusión de Técnicas del distribución mas ágiles y
productores de EEUU
Mejorar sistemas de riego cultivo del aguacate rápidos
Búsqueda de nuevos mercados
Creación del Sistema de
Innovación y Competitividad Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. 42
IV. LA INNOVACIÓN A NIVEL
MICROEMPRESARIAL
Caso PIPSA
¿Cómo avanzar a la etapa de
innovación y desarrollo competitivo?
– A nivel empresarial:
a) Empresas Competitivas IFA: Inteligentes,
flexible y ágiles.
b) Creación por parte de las asociaciones
de Centros de Competitividad y
Excelencia Empresarial.
c) Política de Fomento a las MIPyMEs.
d) Modelo Exprés de Rápida Entrega,
Innovación y Logística.
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL:
Modelo de Competitividad
Empresarial IFA
Empresa IFA
üDiagnóstico
sistémico
Organizació
Organizaciónn Inteligente Negocio Flexible y Ágil
Ágil
(OI 2CA) (NEFA) üEncuesta
especializada
§ Aprendizaje continuo Negocio Flex ible Comercialización Ágil
§ Innovació
Innovación
n continua
§ Multiproducto § Producto personalizado
y servicio
servicio solució
solución
n
üPrograma de
§ Capacidad de
§ Multiproceso integral al cliente
§ Mercado local,
PyMES
respuesta a los
cambios
§ Multihabilidades regional y global
§ Marketing digital: 5 P’
P’ss
Competitivas
Sistema de Integral Inteligente:
Innovaci ón
ón Manufactura Marketing
Capital Intelectual SI 2:IM2
HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN
ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT
De los círculos de calidad total a las células del conocimiento
Círculos de Calidad Células del conocimiento: Aprendizaje y
creación de conocimiento
Calidad como Innovación

base de la como base de
competitividad la
Transición hacia competitividad
un nuevo modelo sustentable
organizacional:
OI2CA
Capital organizacional para Capital Intelectual para

la administració
administración
n de la innovació
innovaciónn y competitividad
calidad total. sustentable. I&DC en la lílínea
nea de
I&DT en el Departamento la cadena de producció
producción n
Desarrollo y
Administración Administración
de la Calidad del
Total (TQM) Conocimiento
(DAC)
¿Cómo avanzar a la etapa de
innovación y desarrollo competitivo?
– A nivel laboral:
a) Formación de técnicos especializados.
b) Formación de trabajadores del
conocimiento (trabajadores que
aprenden, crean y aplican el
conocimiento).
c) Enfoque de aprendizaje de las 3As:
1. Aprender a Desaprender
2. Aprender a Aprender
3. Aprender a Emprender
d) Alianzas para la capacitación en
planta.
EL CAPITAL INTELECTUAL COMO FACTOR DE PRODUCCIÓN DE
NUEVO CONOCIMIENTO = INNOVACIÓN
1 2 3 4 5
Materia Proceso de Producción del Producto (nuevo
Factor de conocimiento) Tipo de Resultado
producción prima e
insumos Conocimiento aplicación
Métodos: Organización Inteligente de Nuevo conocimiento

aprendizaje e innovación. Células del Mejora en la
conocimiento (TACA) y Centros Virtuales. (innovación) Ventaja
Competitiva
Mejora en Aprendizaje Sustentable:
• Información y Gener al Específico
1. Enfoque Tridimensional:
conocimiento En producción: • VCB: mejora
acumulados en • Aprender a desaprender en costo, precio
la empresa. • Aprender a aprender • Nuevos productos
y calidad.
1. Saber Cómo
Capital • Aprender a emprender • Nuevos procesos
• Nuevos flujos (Know How) • VCR: mejora en
Intelectual : de información y 2. Tipo de Apr endizaje:
2. Saber Qué
• Mejora en productos posicionamiento
conocimientos Eficiencia de • Aprendizaje por la práctica y procesos o participación
• Formación, externos: pr oceso: (Know What )
• Aprendizaje por el uso de mercado
utilización plena En comercialización:
• Proveedores • Aprendizaje 3. Saber Por qué
y acumulación • Aprendizaje por la búsqueda • VCS: mejora
(Know Why) • Nuevos sistemas de
• Clientes • Creatividad • Aprendizaje por la interacción en la posición
servicio integral al
4. Saber Quién relativa y
• Modelos • Aprendizaje por los avances cliente y marketing
de la ciencia y la tecnología
(Know Who) dinámica en el
exitosos: En administración: mercado.
Benchmarking 3. Técnicas de la 5. Saber Cuándo
Aceler ación del Apr endizaje (Know When ) • Nuevos métodos y
4. Educación a Distancia: sistemas de desarrollo
de Capital Intelectual
Edusat
y desarrollo
organizacional
Innovación en la línea de producción

LAS CÉLULAS DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA
CASO PIPSA
Proveedurí
Proveedur ía
a Embobinado Comercializació
Comercializaci ón
n
Innovació
Innovaci ón
n Pastas Maquinaria y Distribució n (PIPSA) Servicio
Distribuci ón
Nuevos Empaque Post
Post venta
venta
Productos
CCs CCs CCs

innovaci
innovaci ón
ó n elaboraci
elaboraci ón
ó n embobinado CCs para la
CCs para la
de pastas y empaque comercializació
comercializaci ón
n
CCs manejo
CCs manejo CCs CCs para
CCs para
CCs servicio
proveedur
proveedur ía
í a de distribuci
distribuci ón
ó n
maquinaria Post
Post venta
venta
(compras)
Retroalimentación a lo largo de la línea de producción

Proceso Innovador:
Tecnología de proceso para Papel Bond
Gobierno Competitivo e
Innovador IFAT
Gobierno
Gobierno
Competitivo
Competitivo
Atributos de un Modelo de
Funciones como Gestión Pública Moderna
Agente Económico y Competitiva
1. Planificador y Promotor Inteligente en su

de Políticas Públicas. Organizaci ón y Gesti ón
2. Regulador de la Gobierno con

actividad económica. Flexibilidad Operativa
3. Administrador Público Agilidad de

Moderno Respuesta al Cambio
Transparente
V. CONCLUSIONES
La Estrategia y Política de Fomento a la
Innovación
¿Qué se requiere?
1. A nivel empresarial
• Política que fomente el desarrollo del
management empresarial a través de
organizaciones inteligentes y células de
aprendizaje e innovación.
2. A nivel mesosectorialestatal
• Sistema Estatal de Innovación y Desarrollo
Tecnológico
3. A nivel institucional
• Gobierno Competitivo e Innovador IFAT
Frentes de Acción de la
Competitividad Sistémica
Ámbito Empresarial Ámbito Gubernamental
Empresa – Industria Gobierno Competitivo

Clusters y Gobierno
Sectores productivos eficiente
(Mesoeconómico)
Gobierno Políticas
innovador Públicas
Empresa
Empresa
y servicios para la
competitiva
competitiva –– competitividad
(Microeconómico) públicos
(Microeconómico) y desarrollo
competitivos
Coordinación para la Coordinación para la Innovación

Competitividad y la y la Competitividad
Innovación empresarial Gubernamental
LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA
ûCompetencia üCompetencia
DARWINISTA versus COOPERATIVA
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO

ALIANZA ESTRATÉGICA
Empresarios,
Gobierno,
Universidades y
Centros de IyD
Volar en parvada a 100 Volar en estrategia V a
Km rango de vuelo 171 Km rango de vuelo
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS

Participación de los Actores en el
Desarrollo Competitivo
Liderazgo Empresarial
Universidades del Conocimiento
Participación Ciudadana
Estado Promotor Gobierno
Formando la Cadena de la Empresarios

Confianza:
EmpresariosTrabajadores Trabajadores
Gobierno
Instituciones Educativas
Universidades
Centro de Capital Intelectual
y Competitividad
email: renececic@yahoo.com.mx
Tel: (55) 9000 2745
Fax: (55) 9000 2746
www.cecicmx .com
Dr. René Villarreal
René Villarreal es doctor en economía por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional de
Economía en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su quinta edición ampliada, titulado "
Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México:
Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 19292010".
• En el campo de la administración pública René Villarreal ha sido Subsecretario de Industria y
Comercio en SECOFI (19821985). En el sector de la industria paraestatal, a nivel de Subsecretario
de Reconversión Industrial Paraestatal en SEMIP (19871988), así como Director de Finanzas
Internacionales y Subdirector General de Planeación Hacendaria en la SHCP y en la Comisión
GastoFinanciamiento.
• En el área de política económica y planeación del desarrollo su experiencia es resultado de sus
trabajos como miembro del Gabinete Económico y de Comercio Exterior a nivel de Subsecretarios.
• A nivel empresarial como Director General del Grupo Industrial y Comercial PIPSA y Presidente del
Consejo de Administración de sus tres plantas productoras durante 10 años.
• En el área financiera cuenta con experiencia en la Banca de Desarrollo, como Miembro Consejero
del Banco de Comercio Exterior y en NAFINSA en el Área de Programación Industrial y Evaluación
de Proyectos.
• El Dr. Villarreal ha sido miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management"
de la Universidad de Claremont, California y miembro de la Fundación Internacional Triffin de la
Universidad Católica de Lovaina. Es conferencista internacional y ha realizado diversos trabajos en
colaboración con el Banco Mundial, el BID y la UNCTAD.
Libros Publicados
1. "El Secreto de China: La Estrategia de Competitividad", Ediciones Ruz, 2006.
2. Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929
2010, Fondo de Cultura Económica, Quinta Edición, 2006.
3. TLCAN 10 Años Después. Experiencia de México y Lecciones para América Latina. Hacia una Estrategia de
Competitividad Sistémica. Editorial Norma.
4. La Empresa Competitiva Sustentable en la era del Capital Intelectual: IFA (Inteligente en la organización, Flexible en
la producción y Ágil en la comercialización). 2003. Editorial McGraw Hill
5. México Competitivo 2020, Un Modelo de Competitividad Sistémica para el Desarrollo. Editorial Océano, 2001.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS:
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:
NUEVO
N UEVO LLEÓN
EÓN
COMPETITIVO
C OMPETITIVO
Programa Regional
Programa Regional de
de
Competitividad ee Innovación
Competitividad Innovación
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES:
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE COMERCIO:
LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS
SECTORIALES:
PROGRAMA DE COMPET ITIVIDAD

INTERNACIONAL DEL
CLUST ER T EXT ILCONFECCIÓN
DE LA R EGIÓN LAGUNA
PR OCITECLAGUNA
Resumen Ejecutivo
Programa de Competitividad
y Modelo de Negocio en la
Cadena Global de Valor del
Sector Agropecuario
de Nuevo León Marzo 2003
Abri l 2003
PROGRAMA
Siderurgia Textil DE COMPETITIVIDAD DE LA CueroCalzado
INDUSTRIA FARMACÉUTICA
EN MÉXICO
MÉXICO
CORPORACI ÓN PARA E L
DE SAR ROLLO
AGROPEC UAR IO
Agropecuario Farmacéutica

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Taiw an, China 226.9

*Generadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005

Irlanda primer lugar en la VCR y VCS.

8 a lam •Qu •Electr

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