Análisis del Macroentorno y Microentorno

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

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 Desarrollo

DESARROLLO DE LA TAREA:

La Sebastiana Zapatería, es una empresa fundada en el año 2012, que utiliza líneas simples y

naturales, diseños únicos y atemporales, junto con texturas, colores y morfología de paisajes

chilenos como fuente de inspiración.

Extraído de: https://www.lasebastianazapateria.cl/pages/quienes-somos

Dado el caso anterior y con apoyo de bibliografía (no utilizar Wikipedia, ni monografías),

responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería”?

Fundamente cada una de ellas con datos obtenidos de fuentes confiables.

Para conocer las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería”, debemos
saber un poco de ellos.

Es una Zapatería Chilena fundada en el año 2012.

Su visión es usar líneas simples y naturales, diseños únicos y atemporales, junto con texturas,
colores y morfología de nuestros paisajes nativos, como fuente de inspiración que define la marca
marca.

Las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería

VARIABLE SOCIAL

La variable social de “La Sebastiana Zapatería podemos ver claramente a:

  Los clientes
 Proveedores
 Competencia
 Nivel de ingreso.
 Estilos de vida.
 Religión.
 Educación.
 Cultura.

Para la La Sebastiana Zapatería es muy importante saber el nivel de ingresos de sus clientes, la
cultura , la religión , visualizar el tipo de mujeres y hombres que utilizan sus productos pues todo
va de la mano, no olvidemos que sus productos son zapatos llamativos 100% cuero inspirados en
la naturaleza y ahí encontramos colores y texturas diferentes a lo que se acostumbra usar y al ser
un producto diferente sus valores también lo son, pues hablamos de un producto de cuero natural
y hecho a mano lo que tiene sin duda un valor agregado.
Sin olvidar su competencia, pues en chile existe la agrupación de zapateros chilenos encargados
de vender su producto de forma artesanal en las ferias comunitarias y en exposiciones.
https://www.lasebastianazapateria.cl/pages/quienes-somos

VARIABLE POLÍTICA

En esta variable, se deben realizar las siguientes preguntas, pensando siempre en cómo afecta

a la organización que se está evaluando:

• ¿Cómo podría cambiar la política gubernamental con la próxima elección?

• ¿Existe alguna normativa en la Cámara que pueda afectar la idea de negocio que requiere

evaluación?

LEGAL
• ¿Qué requiere la normativa legal vigente para el desarrollo del concepto de empresa en

marcha?

VARIABLE ECONÓMICA

En la variable económica, se deben realizar las siguientes preguntas, pensando siempre en cómo

afecta a la organización que se está evaluando:

La economía nacional no es estable

La Tasa de desempleo se ubicó en 7 por ciento, una de las más bajas de los últimos años

VARIABLE TECNOLÓGICA

En la variable tecnológica, se deben realizar las siguientes preguntas, pensando siempre en cómo

afecta a la organización que se está evaluando:

• ¿Existe tecnología para la idea de negocio que se está evaluando?

• ¿Los competidores existentes tienen acceso a nuevas tecnologías?

VARIABLE AMBIENTAL

El estudio ambiental no solo debe considerar los aspectos físicos medibles, sino también los

aspectos de transformación del medio, el impacto de un proyecto en términos de la comunidad

afecta a ruidos, hedores u otros elementos considerados como molestos o nocivos para la vida

humana, animal y vegetal. Además, el estudio debe considerar aspectos como las condiciones

sanitarias, físicas, ambientales del lugar de trabajo

2. Desarrolle la matriz de atractividad del sector industrial de las zapaterías en Chile. Utilice

infografía Nº2.

Situación actual Situación futura

Barreras de entrada Puntaje total Puntaje total

esperado esperado
11 11
Existen barreras de entrada 1 1
No hay mucha diferencia entre productos 01 02
No hay diferenciación por concepto de marca
Competencia en la industria

No hay equilibrio entre competidores

Pocos participantes en el mercado
Poder negociador con clientes

No existen sustitutos
El bien es de primera necesidad
Poder negociador con proveedores

Gran cantidad de proveedores

El producto es estándar
Existe la posibilidad de integrarse vertical hacia atrás
Sustitutos

No existen sustitutos

Total real
3. Liste las oportunidades y amenazas que presenta “La Sebastiana Zapatería”. Utilice tabla adjunta,

es necesario que cada una de ellas se encuentre documentada.

Criterios Factor Oportunidad Amenaza

Social

Económica

Política

Tecnológica

Ambiental
 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]