Guía de los fundamentos para la dirección

de proyectos
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La Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (del inglés A Guide to the
Project Management Body of Knowledge o PMBOK por sus siglas) es un libro en el que se
presentan estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos. La última versión
publicada es la 6ª, publicada el 6 de septiembre de 2017.

Índice
• 1 Historia
• 2 Propósito
• 3 Contenido
• 4 Documentos adicionales
• 5 Referencias
• 6 Enlaces externos

Historia
La Guía PMBOK fue publicada inicialmente por el Instituto Nacional Estadounidense de
Estándares en 1996. Ese documento estaba basado de un trabajo publicado en 1983 bajo el
título "Reporte Final del Comité de Ética, Estándares y Acreditación". La segunda edición
del PMBOK fue publicada en el 2000.1 En 2004, la "Guía PMBOK - 3era edición" fue
publicada con cambios notables en diferencia a las ediciones anteriores. (pdf). La 4.ª
edición fue publicada en 2009. En 2013, se publicó la 5.ª edición de la guía. El 6 de
septiembre de 2017 se publicó la versión 6 de la guía del PMBOK.

Propósito
La Guía PMBOK identifica el subconjunto de fundamentos de gestión de proyectos que es
"generalmente reconocido" como una "buena práctica". Con "generalmente reconocido" se
trata de referir a los conocimientos y prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos, la
mayor parte del tiempo; en la que hay un consenso sobre su utilidad e importancia;
mientras que "buena práctica" implica que hay un acuerdo general para la aplicación de los
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que pueden aumentar las posibilidades
de éxito a lo largo de muchos proyectos.2

Sin embargo, esto no significa que las tendencias de gestión de proyectos estén
especificadas o incluidas en la guía. (Por ejemplo, el parámetro de arrastre de camino
crítico, una metodología aplicable para la gestión de un proyecto, no está definida en sí en
la guía PMBOK).

La Guía PMBOK también es usada para la preparación de las certificaciones ofrecidas por
el PMI.

Contenido
La Guía PMBOK está basada en procesos, lo que significa que ésta describe el trabajo
aplicado en los procesos en sí. Este enfoque es coherente, y muy similar, al mismo usado en
otros estándares de gestión (Por ejemplo ISO 9000 y CMMI). Los procesos se superponen e
interactúan a lo largo de la realización de las fases del proyecto. Los procesos están
descritos en términos de:

• Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)

• Herramientas y técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
• Salidas (documentos, planes, diseños, etc.)

La versión 6.0 La guía del PMBOK describe 49 procesos de dirección de proyecto que
clasifica en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad,
Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y 5 grupos de procesos
(Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control y Cierre). Los procesos y su
clasificación es la siguiente:

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, PMBOK 6 Ed. 2017

Monitoreo y
Inicio Planificación Ejecución Cierre
Área de Control
conocimiento
(2) (24) (10) (1)
(12)
4.3 Dirigir y 4.5 Monitorear y
gestionar el controlar el
4.1
4.2 Desarrollar el trabajo del trabajo del 4.7
Desarrollar
plan para la proyecto proyecto Cerrar el
Integración (7) el acta de
dirección del proyecto
constitución
proyecto 4.4 Gestionar el 4.6 Realizar el o fase
del proyecto
conocimiento control integrado
del proyecto de cambios
5.1 Planificar la
gestión de 5.5 Validar
alcance alcance
Alcance (6)
5.2 Recopilar 5.6 Controlar el
requisitos alcance
 5.3 Definir
alcance

5.4 Crear la EDT

6.1 Planificar la
gestión del
cronograma

6.2 Definir las

actividades
6.6
Cronograma
6.3 Secuenciar
las actividades Controlar el
(6)
cronograma
6.4 Estimar la
duración de las
actividades

6.5 Desarrollar el
cronograma
7.1 Planificar la
gestión de los
costos
7.4
Costos (4) 7.2 Estimar los
Controlar los
costos
costos
7.3 Determinar el
presupuesto
8.1 Planificar la
8.2 Gestionar la 8.3 Controlar
Calidad (3) gestión de la
Calidad calidad
calidad
9.3 Adquirir los
9.1 Planificar la
recursos
gestión de
recursos
9.4 Desarrollar 9.6 Controlar los
Recursos (6)
el equipo recursos
9.2 Estimar los
recursos de las
9.5 Dirigir al
actividades
equipo
Comunicaciones 10.1 Planificar la 10.2 Gestionar 10.3 Monitorear
gestión de las las las
(3) comunicaciones comunicaciones comunicaciones
11.1 Planificar la
11.6 11.7 Controlar
Riesgos (6) gestión de
Implementar la los riesgos
riesgos
 respuesta a los
11.2 Identificar riesgos
los riesgos

11.3 Realizar el
análisis
cualitativo de
riesgos

11.4 Realizar el
análisis
cuantitativo de
riesgos

11.5 Planificar la
respuesta a los
riesgos
Adquisiciones 12.1 Planificar la
12.2 Efectuar las 12.3 Controlar
gestión de las
adquisiciones las adquisiciones
(4) adquisiciones
13.4 Monitorear
13.1 13.2 Planificar el
Interesados 13.3 Gestionar lael
Identificar a involucramiento
participación de involucramiento
los de los
(4) los interesados de los
interesados interesados
interesados