ENTREGABLE FINAL LOGÍSTICA INTEGRAL PARTE 3

Basados en la información de la empresa que crearon en el entregable de

“Planeación estratégica”, “Gestión de Clientes y Gestión de Proveedores” y la primera
y segunda parte del entregable final de logística integral deben generar la siguiente
información:

12) Elabore la visualización de ciclo de su cadena de suministro teniendo en cuenta

los diferentes escenarios que ella pueda tener.

13) Elabore la(s) visualizacion(es) empuje-tirón de su cadena según los

comportamientos de esta.

Para ello apóyese en el documento VISUALIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE

UNA CADENA DE SUMINISTRO.

14) Establezca la estrategia competitiva de su empresa teniendo en cuenta la

capacidad de su cadena de abastecimiento, para ello apóyese en el documento
AJUSTE ESTRATÉGICO.

15) Mencione y explique qué tipo(s) de alianza(s) estratégica(s) podría tener su

empresa en un futuro.

16) En caso de que su empresa desee ampliar su mercado a nivel nacional cuál
sería la alianza estratégica que utilizaría. Justifique su respuesta.

17) En caso de que su empresa desee ampliar su mercado a nivel internacional cuál
sería la alianza estratégica que utilizaría. Justifique su respuesta.

18) Identifique y explique cada uno de los puntos críticos de la cadena de

abastecimiento de su empresa.

19) Elabore un cuadro donde se presente cada punto crítico identificado, haga un
análisis de causas y un listado de las posibles acciones correctivas para cada
una de ellas.

20) Acompañe el documento de todas las imágenes, gráficos, tablas, etc, que
puedan apoyar y mejorar el entregable.

21) Elabore una presentación en diapositivas donde contenga toda la información

para que su grupo sustente el entregable.
14 ) Establezca la estrategia competitiva de su empresa teniendo en cuenta la
capacidad de su cadena de abastecimiento, para ello apóyese en el documento
AJUSTE ESTRATÉGICO

Estrategia competitiva de tree coffe

“Mas clientes mas cultura”

Nuestra estrategia esta basada en una gran cultura que se esta generando en nuestro
pais con el comsumo de café teniendo en cuenta los gustos y las preferencias de
nuestros clientes. Esta estrategia es aplicar el conocimiento en la preparacion del
café en nuestra tienda o en nuestra empresa. La mejor manera para que una persona
aprenda a preparar su café es enseñarle personalmente con todos los utencilios
basicos que se `pueden utilizar los cuales son:

Basicamente “Mas clientes mas cultura” busca enseñar de manera

personalizada y gratuita a las personas a preparar un café artesanal de manera facil
y economica aplicando nuestros conocimientos
 15) Mencione y explique qué tipo(s) de alianza(s) estratégica(s) podría tener su
empresa en un futuro.

Para nuestra empresa TREE COFFE es importante tener diferentes tipos de

alianzas con distintos tipos de clientes pero la mas importante y en la que mas se
ha pensado es tener una a futuro una alianza estrategica con la reconocida
empresa Juan Valdez.®
¿ que significa tener una alianza con esta marca la marca Juan Valdez ®? la
mision de abrir negocios alrededor del mundo que les generarán valor directamente
a los caficultores colombianos: tiendas especializadas, grandes superficies, canal
institutional. Teniendo en cuenta que alrededor Del mundo es la marca mas
reconocida de café. Trabajar de la mano con ellos nos genera una gran vitrina
alrededor del mundo, mostrando nuestros productos acompañados de esta gran
empresa