A la fecha y tomando como parámetro los años 2016, 2017, y 2018; FOMENTA en
el año 2016 alcanzó un crecimiento del 43% incrementando un monto de cartera de
$375,906.33 impulsadas por las líneas de multidestino y agropecuario; para el 2017
creció un 21% con un monto de $355,823.18 impulsado por créditos multidestino,
agropecuario y producción; en el 2018 experimento un crecimiento del 20% con un
monto de $317,521.65 impulsado por créditos de consumo y agropecuario aun
tomando como factor relevante la deserción de algunos clientes del sector
agropecuario debido a cambios en la política para el otorgamiento de créditos de
ese sector.
Cabe mencionar como dato relevante que uno de los factores externos que ha
venido afectando el crecimiento de la institución en los últimos años es el
crecimiento de IMF´S en el municipio de San Vicente que atienden y apoyan al
sector microempresario del departamento ya que en el crecimiento de la institución
tiene participación la cartera de créditos a la microempresa, pero año con año se ha
reflejado que sigue predominando las carteras de crédito del sector consumo y
agropecuario. Esto a la vez ha tenido un impacto por el tema de agresividad
comercial que han tenido las IMF nuevas en el municipio
LIMITE TEORICO
LIMITE TEMPORALES
LIMITE ESPACIAL.
UNIDAD DE OBSERVACION.
Objetivo general.
Objetivo específico.
Justificación de la investigación:
ALCANCES Y LIMITACIONES
ALCANCES
LIMITACIONES
MARCO HISTORICO
MARCO TEORICO
Fomenta, S.C. de R.L. de C.V es una cooperativa que ofrece financiación a micro y
pequeños empresarios. La mayor parte de los miembros de la cooperativa se dedica
a actividades agrícolas. Considerando que este sector ha sido tradicionalmente
ignorado por los bancos.
Nivel de Decisión.
Nivel de Dirección.
El nivel de dirección es desempeñado por la Gerencia General de FOMENTA.
Nivel Gerencial.
El nivel gerencial está integrado por la Gerencia General y dos Gerencias de Área
compuestas por la Gerencia de Operaciones y Negocio, y Gerencia Administrativa-
Financiera.
Nivel Operativo.
LINEA “CONSUMO”
Para:
• Adquisición de Vehículo
• Consolidación de Deudas
• Gastos Personales
LINEA “COMERCIO”
• Tiendas
• Ventas de comida
• Floristería
• Otros
LINEA “AGROPECUARIO”
Actividades Agrícolas:
• Granos básicos
• Hortalizas
• Pastizales
• Frutales
• Caña de azúcar
• Loroco
• Café
• Plátano
LINEA “PRODUCCIÓN”
• Panaderías
• Lácteos
LINEA “SERVICIOS”
Esta línea está orientada a brindar apoyo financiero a clientes que ofrecen sus
• Estructuras metálicas
• Reparación de calzado
• Salas de belleza
• Sastrería
• Molino de nixtamal
• Otros
Actividades pecuarias:
Cabras
Ovejas
Conejos
Codorniz
Peli buey
AHORROS
SERVICIOS
METODOLOGIA CREDITICIA
El mercado meta que atiende se compone por los micro empresarios de los sectores
de comercio, servicio, industria y agrícolas, como el sector de empleados.
ZONA DE INFLUENCIA:
PRINCIPAL COMPETENCIA
• INTEGRAL
• OPTIMA
• ASEI
• ENLACE
• BFA
• AMC
• CREDICAMPO
• CREDI MANA
MISIÓN INSTITUCIONAL
VISIÓN INSTITUCIONAL
Ser una Sociedad Cooperativa sólida y líder en el sector de las Micro finanzas, que
Contribuya al desarrollo productivo y económico, mejorando las condiciones de vida
de nuestros clientes.
VALORES INSTITUCIONALES
Los valores que guían el actuar de cada empleado, como del equipo de trabajo en
FOMENTA son:
LEALTAD
TRANSPARENCIA
Capacidad para sentir y obrar en todo momento de acuerdo con los valores morales
y las buenas costumbres, respetando las políticas organizacionales encaminadas a
la divulgación de información veraz y oportuna. Capacidad de actuar con
autenticidad y credibilidad en las gestiones de negocios. Capacidad de generar un
ambiente de confianza con clientes externos e internos, socios y proveedores.
INNOVACIÓN
RESPONSABILIDAD SOCIAL
TRABAJO EN EQUIPO
MARCO LEGAL
b) Ley de Bancos.
c) Código de Comercio.
Servicios
i) Codigo de comercio
CAPITULO III
SISTEMA DE HIPÓTESIS
Hipótesis general.
HIPÓTESIS ESPECÍFICA.
Hipótesis Variables Indicadores
El identificar puntos de VI. Puntos de mejora Atención al cliente (amabilidad)
mejora institucionales en institucionales en Mejora continua
atención al cliente y atención al cliente Eficiencia (agilidad)
sugerir la creación de VD. la creación de Productos financieros
nuevos productos productos financieros Plazos
financieros atraerán y que atraigan y satisfagan Montos
satisficieran las las necesidades de los Modalidad de pago
necesidades de los clientes Precio (tasa de interés)
clientes
Conveniencia (ubicación)
MATRIZ DE CONGRUENCIA ENTRE OBJETIVOS E HIPOTESIS
TIPO DE INVESTIGCION
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA