BERITA RESMI

MUHAMMADIYAH CABANG SIMO

TANFIDZ
Keputusan Rapat Kerja III
Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo
Periode 2011 – 2016

BRM Cabang Simo No :

Simo,

1
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Bismillahirrohmanirrohim

Puji syukur Alhamdulillah kita panjatkan kehadiratr allah SWT yang telah

memberikan rahmat dan hidayah kepada kita semua sehinga dengan rasa sengaja ,

terpanggil ataupun didorong kita masuk dalam satu wadah organisasi, yaitu

Muhammadiyah yang mempunyai misi Da’wah Amar Ma’ruf Nahi Mungkar dan Tajdid.

Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo tahun 2014 adalah tahun kedua

kepemimpinan periode 2011 – 2016, yang pada saat ini tanggal 9 Rajab 1434 H/19 Mei

2013 M menyelenggarakan rapat kerja tingkat Cabang sebagai bentuk salah satu tanggung

jawab dan kewajiban mengemban amanah organisasi. Amanah yang kita emban bukanlah

merupakan tempat untuk mencari popularitas apalagi fasilitas melainkan merupakan

tempat untuk mendapatkan ridho Allah SWT. Sehingga memerlukan pengorbanan

pemikiran, waktu dan harta benda dengan didasari imasn dan ikhlas.

Harapan kami mari menatap jauh ke depan yang banyak tantangan dan persaingan

untuk merumuskan dan melaksanakan pekerjaan melalui bentuk perbuatan walaupun dapat

dicapai dengan susah payah.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Simo, 9 Rajab 1434 H
19 Mei 2013 M

Ketua Sekretaris

H. SYAMSUDIN, BA SOFYANI
NBM. 223498 NBM. 768860
ii2
 PIMPINAN CABANG MUHAMMADIYAH SIMO
DAERAH KABUPATEN BOYOLALI
Alamat : Ngaliyan, Pelem, Simo, Boyolali 57377 Telp. (0276) 3294882

SURAT KEPUTUSAN PIMPINAN CABANG MUHAMMADIYAH SIMO

Nomor : 19/KEP/IV.O/B/2013

Tentang
Tanfidz Keputusan Rapat Kerja I Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo
Periode 2011 – 2016

Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo

Membaca : Keputusan Rapat Kerja II Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo

Periode 2011-2016 tanggal 9 Rajab 1434 H
19 M 2013 M
Menimbang : 1. Bahwa Rapat Kerja II Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo
telah mengambil keputusan secara sah sesuai ketentuan yang diatur
dalam Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga
Muhammadiyah.
2. Bahwa oleh karena itu perlu segera di Tanfidzkan dengan surat
keputusan agar dapat segera dilaksanakan.
Mengingat : 1. Anggaran Dasar Muhammadiyah pasal 33 ayat (1) dan (3), pasal 34
ayat (1) dan (2)
2. Anggaran Rumah Tangga Muhammadiyah pasal 32 ayat (1), (2.d)
dan (4)

MEMUTUSKAN

Menetapkan : Keputusan Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo tentang Tanfidz

keputusan Rapat Kerja II PCM Simo Periode 2011-2016.
Pertama : Mentanfidzkan keputusan Rapat Kerja II Pimpinan Cabang
Muhammadiyah Simo Periode 2011-2016 yang diselenggarakan pada
tanggal 9 Rajab 1434 H/19 Mei 2013 M
Kedua : Keputusan Rapat Kerja II Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo
tersebut dapat dijadikan pedoman dan rujukan dalam kegiatan majlis.
Ketiga : Keputusan ini mulai berlaku sejak ditetapkan.

Ditetapkan : di Simo
Pada tanggal : 9 Rajab 1434 H
19 Mei 2013 M

Ketua Sekretaris

H. SYAMSUDIN, BA SOFYANI
NBM. 223498 NBM. 768860

3iii
 PIMPINAN CABANG MUHAMMADIYAH SIMO
DAERAH KABUPATEN BOYOLALI
Alamat : Ngaliyan, Pelem, Simo, Boyolali 57377 Telp. (0276) 3294882

INSTRUKSI PIMPINAN CABANG MUHAMMADIYAH SIMO

Nomor : 20/Inst/IV.O/B/2013

Tentang
Pelaksanaan Keputusan Rapat Kerja II Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo
Periode 2011 – 2016

Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo

Menimbang : Bahwa dalam rangka pelaksanaan Keputusan Rapat Kerja II Pimpinan
Cabang Muhammadiyah Simo No. 19/KEP/IV.O/B/2013 tentang Tanfidz
Keputusan Raker II Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo, dipandang
perlu mengeluarkan instruksi pelaksanaannya.
Mengingat : 1. Anggaran Dasar Muhammadiyah pasal 33 ayat (1) dan (3) serta pasal
34 ayat (1) dan (2).
2. Anggaran Rumah Tangga Muhammadiyah pasal 32 ayat (1), (2.d) dan
(4).
MENGINSTRUKSIKAN
Kepada : 1. Pimpinan Majlis tingkat Cabang Simo
2. Para wakil Ketua PCM Simo
Pertama : Pimpinan Majlis untuk melaksanakan keputusan Rapat kerja II
Muhammadiyah Cabang Simo yang sudah di Tanfidzkan oleh Pimpinan
Cabang Muhammadiyah Simo dengan Surat Keputusan No.
19/KEP/IV.O/B/2013 tanggal 9 Rajab 1434 H/ 19 Mei 2013 sesuai
dengan tugas dan fungsinya masing-masing.
Kedua : Para wakil ketua PCM untuk memberikan bimbingan, arahan, petunjuk
dan melakukan koordinasi serta monitoring terhadap pelaksanaan
instruksi ini serta melaporkan hasilnya sesuai jalur hierarchies masing-
masing yang telah ditentukan.
Ketiga : melaksanakan instruksi ini mulai ditetapkan.
Ditetapkan di : Simo
Pada tanggal : 9 Rajab 1434 H
19 Mei 2013 M
Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo
Ketua Sekretaris

H. SYAMSUDIN, BA SOFYANI
NBM. 223498 NBM. 768860
Tembusan :
1. Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kab. Boyolali

iv
4
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i

KATA PENGANTAR ......................................................................................... ii
TANFIDZ ............................................................................................................ iii
INSTRUKSI ......................................................................................................... iv
DAFTAR ISI ........................................................................................................ v
I. PENDAHULUAN ................................................................................... 1
1. Latar Belakang ................................................................................... 1
2. Dasar Pelaksanaan ............................................................................. 1
3. Tujuan ................................................................................................ 1
II. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN PCM SIMO TAHUN 2012 2
1. Program Kerja Pimpinan Cabang Muhammadiyah .......................... 3
2. Program Kerja Majlis Tarjih dan Tajdid ........................................... 4
3. Program Kerja Majlis Tabligh .......................................................... 5
4. Program Kerja Majlis Dikdasmen .................................................... 7
5. Program Kerja Majlis Pendidikan Kader .......................................... 10
6. Program Kerja Majlis Pembinaan Kesehatan Umum ....................... 11
7. Program Kerja Majlis Pelayanan Sosial ............................................ 13
8. Program Kerja Majlis Ekonomi dan kewirausahaan ........................ 14
9. Program Kerja Majlis Wakaf dan Kehartabendaan .......................... 15
10. Program Kerja Majlis Hukum dan HAM .......................................... 16
11. Rekab Evaluasi Rencana Kerja Kegiatan PCM Simo........................ 17
III. PROGRAM KERJA DAN RENCANA KEGIATAN PCM
SIMO TAHUN 2013 ................................................................................ 18
1. Program Kerja .................................................................................... 18
1.1. Program Kerja Pimpinan Cabang Muhammadiyah .................. 19
1.2. Program Kerja Majlis Tarjih dan Tajdid .................................... 20
1.3. Program Kerja Majlis Tabligh ................................................... 21
1.4. Program Kerja Majlis Dikdasmen ............................................. 22
1.5. Program Kerja Majlis Pendidikan Kader ................................... 23
1.6. Program Kerja Majlis Pembinaan Kesehatan Umum ................ 24
1.7. Program Kerja Majlis Pelayanan Sosial ..................................... 25
1.8. Program Kerja Majlis Ekonomi dan kewirausahaan ................. 26
1.9. Program Kerja Majlis Wakaf dan Kehartabendaan ................... 27
1.10. Program Kerja Majlis Hukum dan HAM ................................ 28

v5
 2. Rencana Kerja Kegiatan Tahun 2013 ................................................ 29
2.1. Rencana Kerja Pimpinan Cabang Muhammadiyah ................... 30
2.2. Rencana Kerja Majlis Tarjih dan Tajdid .................................... 31
2.3. Rencana Kerja Majlis Tabligh ................................................... 34
2.4. Rencana Kerja Majlis Dikdasmen ............................................. 36
2.5. Rencana Kerja Majlis Pendidikan Kader ................................... 39
2.6. Rencana Kerja Majlis Pembinaan Kesehatan Umum ................ 40
2.7. Rencana Kerja Majlis Pelayanan Sosial .................................... 42
2.8. Rencana Kerja Majlis Ekonomi dan kewirausahaan ................ 44
2.9. Rencana Kerja Majlis Wakaf dan Kehartabendaan ................... 45
2.10.Rencana Kerja Majlis Hukum dan HAM .................................. 47
2.11.Rencana Kerja Majelis Pustaka dan Informasi .......................... 48
IV. PENUTUP ............................................................................................... 49

vi
6
 I. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Organisasi Muhammadiyah berdiri sejak zaman Hindia Belanda (Pra
Kemerdekaan Negara Kesatuan Republik Indonesia) yang bergerak dibidang amar
ma’ruf nahi mungkar. Peran organisasi Muhammadiyah dalam rangka
memperjuangkan kemerdekaan Negara Republik Indonesia sangat besar yaitu melalui
pendidikan, pelayanan kesehatan, pers dan lain-lain. Di Era Negara Kesatuan Republik
Indonesia, peran Muhammadiyah tidak stagnan apalagi surut melainkan malah semakin
berkembang dan banyak menjangkau masyarakat luas. Peran organisasi yang besar ini
jangan hanya pada kuantitas melainkan juga pada kualitas agar supaya dapat
menjembatani permasalahan-permasalahan yang makin kompleks ditengah-tengah
kehidupan masyarakat Indonesia.
Untuk itu organisasi Muhammadiyah membutuhkan orang-orang yang ikhlas
berjuang, rela berkorban, kecerdasan intelektual dan spiritual yang kuat, cermat dalam
berpikir dan bertindak secara elegan dalam mengemban amanah agar diterima seluruh
umat dalam berbangsa dan bernegara.
Kondisi masyarakat dan bangsa kita telah menunggu untuk sesuatu perubahan
yang lebih baik dan bermartabat, organisasi Muhammadiyah adalah salah satu yang
harus berbuat, berbuat untuk kemaslahatan umat dengan diawali suatu pekerjaan
penyusunan rencana kegiatan yang terarah dan terukur.
2. Dasar Pelaksanaan Rapat Kerja
a. Pasal 33 anggaran dasar Muhammadiyah tanggal 30 Agustus 2005
b. Pasal 32 Anggaran Rumah Tangga Muhammadiyah Tanggal 10 Agustus 2005
3. Tujuan
a. Menyamakan cara pandang bahwa melaksanakan suatu bentuk pekerjaan harus
diawali dengan perencanaan yang terarah dan terukur.
b. mengetahui dan memahami tahapan suatu pekerjaan, agar dapat mencapai target
yang telah ditetapkan.
c. Berkomitmen bahwa rencana kegiatan yang telah ditetapkan adalah suatu tanggung
jawab yang harus dilaksanakan.
d. Disepakatinya rencana program tahun 2011 – 2016 dan rencana kegiatan tahun
2014 yang telah disusun oleh setiap majlis adalah program dan rencana kegiatan
Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo.

1
7
 II. EVALUASI RENCANA KERJA PCM SIMO TAHUN 2013

Evaluasi Kerja Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo Tahun 2013 meliputi

10 Majlis, yaitu :

1. Pimpinan Cabang Muhammadiyah

2. Majlis Tarjih dan Tajdid

3. Majlis Tabligh

4. Majlis Dikdasmen

5. Majlis Pendidikan Kader

6. Majlis Pembinaan Kesehatan Umum

7. Majlis Pelayanan Sosial

8. Majlis Ekonomi dan kewirausahaan

9. Majlis Wakaf dan Kehartabendaan

10. Majlis Hukum dan HAM

11. Majelis Pustaka dan Informasi

Adapun rincian evaluasi setiap Majlis adalah sebagai berikut :

8
2
 1. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
PIMPINAN CABANG MUHAMMADIYAH
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPAI SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Finalisasi data  SDM  Terbitnya buku 
base  Keanggotaan tentang data base
keanggotaan Muhammadi yang memuat
Muhammadiyah. yah keanggotaan
organisasi
 Ranting
Muhammadiyah.
 Cabang
2. Rekrutmen  SDM  Terlaksananya 
Anggota  Mayoritas rekrutmen anggota
Muhammadiyah. masyarakat Muhammadiyah
Simo sesuai dengan AD
beragama /ART
islam Muhammadiyah
3. Monitoring dan  SDM  Terlaksananya 
Evaluasi Amal  Tim monitoring dan
Usaha Monitoring evaluasi di setiap
Muhammadiyah. AUM

9
4. Paparan rencana  SDM  Terlaksananya 
kerja Majelis-  R.K. Majelis paparan rencana
majelis. kerja majelis-
majelis PCM Simo.

5. Menyamakan  SDM  Terlaksananya 

presepsi tentang  PCM pembahasan tentang
struktur struktur organisasi
 Majelis
organisasi dan dan tata kerja PCM
tata kerja PCM Simo.
Simo.

10
 2. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS TARJIH DAN TAJDID
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN / SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Kajian Islam - Ustadz  Terselenggaranya kajian  Meningkatnya pemahaman akan - Sdah terlaksana
(Ta’lim Ulumul (SDM)
Islam setiap Jumat nilai-nilai ajaran Islam
Islam) - Tempat
kliwon di gedung
- Kitab
da’wah.
 HPT
 Konvergensi kitab

2. Kajian Tarjih - Ustadz  Terselenggaranya  Memiliki rujukan dalam pelaksanaan - Tidak ada standar pengukuran
(SDM)
halaqoh bedah kitab ibadah - Mekanisme evaluasi tidak jalan
- Buku
Putusan
 Al Fiqhu ‘Alal
Majelis
Tarjih Madzabil Khomsah

 Tafsirul Ayatil
Ahkam Minal
Qur’an

11
3. Telaah kitab - Ustadz  Terselenggaranya telaah  Tenaga da’I persyraikatan mengenal - Tidak ada standar pengukuran
( Bedah Kitab ). (SDM) kitab dari kalangan ahlu
sunnah wal jamaah dan argumen diluar keputusan tarjih - Mekanisme evaluasi tidak jalan
- Tempat
Kitab syiar.

4. Munadhloroh - SDM  Terselenggaranya Da’i  - Belum terlaksana

Da’i - Da’i Muhammadiyah.
Muhammadi- Mhammadiy
ayah. ah
- Majelis
Tarjih

5. Pendalaman - SDM  Terselenggaranya  Menghindari absurditas pengertian - Ketiadaan waktu

Mustholah - Majelis pendalaman Mustholah
Hadits tentang berbagai derajat hadist
Hadits. Tarjih

6. Kursus Ilmu - SDM  Terselenggaranya kursus  - Belum terlaksana

Faroidl. - Majelis ilmu faroidl.
Tarjih

12
 3. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS TABLIGH
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN / SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Pengajian Ahad - SDM  Terselenggara-  Terdapat peningkatan pemahaman,  Sudah terlaksana sesuai jadwal.
Pagi - Tempat nya Pengajian penghayatan, dan pengamalan akan
- Kitab Umum Ahad nilai-nilai ajaran islam
Pagi.
2. Pengajian - SDM  Terselenggarany  Terdapat peningkatan pemahaman,  Sudah terlaksana, tapi belum
Pimpinan - Tempat a pengajian penghayatan dan pengamalan akan nilai- maksimal.hal ini disebabkan
Muhammadiyah - Kitab Jum’at Kliwon nilai ajaran islam bagi PCM , Majelis, kehadiran jamaah belum
Yang di ikuti PRM, Ortom, Pimpinan dan Karyawan mencapai target yang di
oleh PCM , AUM . harapkan.
Majelis, PRM,
Ortom, Pimpinan
dan Karyawan
AUM di Gedung
Da’wah
Muhammadiyah.
3. Pembentukan - Lembaga majelis - Terbentuknya korp  Seluruh ustad yang ada ditingkat ranting  Sudah terlaksana
korp Mubagligh - Tabligh MubalighMuhamma dan cabang sebagai Korp Mubaligh
Muhammadiyah - Mubaligh diyah Cabang Simo Muhammadiyah Cabang Simo

4 Revitalisasi - Pengurus  Tumbuh dan  Terdapat peningkatan jumlah Ranting  Sudah dilaksanakan tetapi masih
pengajian Ranting. berkembangnya yang menyelenggarakan pengajian, dari ada satu ranting yang belum
tingkat ranting - Pengurus pengajian pada semula 5 menjadi 9 menjadi 12 ranting melaksanakan Pengajian Ranting
Cabang. setiap ranting.

5
13
5 Pengajian - Penyelenggara  Terselenggarany  Terdapat peningkatan pemahaman,  Sudah terlaksana.
Romadhon - Mubaligh a pengajian penghayatan, dan pengamalan akan
- Tempat Romadlon setiap nilai-nilai ajaran islam.
hari Selasa,  Peserta kurang lebih 250 Orang
Kamis, dan Ahad
pagi
6. Pembuatan peta - SDM - - - Belum terlaksana
da’wah - PCM
- Majelis Tablig
- Ranting

14
 4. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS DIKDASMEN
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN / SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Penyusunan - AD  Tersusunnya draf  Telah disepakati rumusan materi draf 1. Belum dilanjutkanya
Peraturan PCM - ART peraturan PCM peraturan PCM baru sampai dengan pembahasan lanjutan
tentang - SDM tentang pengelolaan BAB V Pasal 12. 2. Penyaji sebagai penyusun draf
Pengelolaan keuangan sekolah. karena menjadi tim evaluasi amal
Keuangan usaha Muhammadiyah masih
Sekolah. menyelesaikan tugas-tugas lain.
2. Penyusunan - Penataan  Telah selesainya  Tersusunnya draf petunjuk teknis 1. Menunggu sampai dengan
Petunjuk Teknis - PCM penyusunan penatausahaan keuangan sekolah sampai diterbitkannya peraturan PCM
Penatausahaan - SDM petunjuk teknis dengan BAB II. tentang pengelolaan keungan
Keuangan penatausahaan sekolah.
Sekolah. keungan sekolah.
3. Sosialisasi - Nara sumber - - 1. Belum terbitnya tentang :
Sistem - Panduan a. Peraturan PCM tentang
Pengelolaan - Pengelolaan pengelolaan keungan sekolah.
Keuangan keuangan b. Petunjuk teknik penatausahaan
Sekolah. - Tempat keungan sekolah.
- Anggaran

4. Pengendalian - Aturan/  Keungan sekolah  Anggaran sekolah yang telah terhimpun 1. Sekolah belum sepenuhnya
Keuangan Petunjuk sebagian jenis talah di BMT ANNUR Simo Meliputi : mengindahkan kebijakan PCM.
Sekolah. - Sistem dihimpun di BMT  SPP 2. Anggaran yang belum terhimpun
- SDM ANNUR Simo.  Pengambangan di BMT dan masih dikelola oleh

157
  Praktek sekolah sendiri meliputi :
Dan pengambilan oleh sekolah melalui Oprasional, Mid Semester, UAS,
SPP dan kemudian diterbitkan SPMU Ujian, Prakrin, BKLKS, Les,
oleh ketua Majelis DIKDASMEN LKS, UIS, POPDA dan lain –
lain.
5. Fasilitasi - SD/MI - Dapat diterimanya
Penerimaan para calon siswa
- SLTP/MTs menjadi siswa;
Siswa Baru.
- Ruang - SD/MI
Belajar - SMP/MTs
- SMA
- SMK
6. Fasilitasi - Komite Tersusunnya RAPBS 
Penyusunan Sekolah Tahun Pelajaran
RAPBS. - Lembaga 2013/2014:
Pendidikan - SD/MI
- MAJELIS - SMP/MTs
Dikdasmen - SMA
- SMK
7. Pembinaan dan - Personil Dapat terlaksananya 
Pengendalian - Proses KBM pembinaan dan
Kegiatan Belajar pengendalian KBM
Mengajar. - Lembaga bagi:
Pendidikan
SD/MI , SMP/MTs
SMA , SMK

16
8. Fasilitasi - Guru/ Terselenggaranya 
Pengajian Guru/ Karyawan pengajian pada
Karyawan - SD/Mi tingkatan:
Sekolah - SMP/MTs - SD/MI
Muhammadiyah. - SMP /MTs
- SMA
- SMA
- SMK
- SMK
9. Iventarisasi data SDM Terinventarisasinya 
guru dan SD/Mi jumlah seluruh guru
karyaryawan MTs dan karyawan pada
sekolah sekolah
SMP
muhammadiayh. Muhammadiyah dari
SMA SD/Mi sampai dengan
SMK SLTA.
10. Sosialisasi PP SDM , AUM Terselenggaranya 
Muhammadiyah Sekolah Sosialisasi PP
tentang Majelis Muhammadiyah
Dikdasmen . tentang Majelis
Dikdasmen

17
 5. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS PENDIDIKAN KADER
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN / SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Penyelenggaraan - Pimpinan - Belum ada koordinasi
Darul Arqom (Persyarikatan
, Ortom dan
Amal Usaha)
- Remaja
pemuda
- Lembaga
pendidikan
2. Kaderisasi AMM - MPK - Belum ada koordinasi
- Pemuda/pelaj
aran
- Ortum PMM
- Sekolah
Muhammadiy
ah

18
10
 6. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS PEMBINA KESEHATAN UMUN ( MAJELIS PKU )
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN/SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Penyusunan -
Peraturan PCM
tentang
Pengelolaan
Keuangan PKU
2. Penyusunan - Penataan
Petunjuk Teknis - PCM
Penatausahaan - SDM
Keuangan PKU.

3. Sosialisasi - Nara sumber

Sistem - Pendanaan
Pengelolaan - Anggaran
Keuangan PKU.

19
11
4. Pengendalian - Aturan/
Keuangan PKU. Petunjuk
- Sistem
- SDM

5. Pengendalian - SDM - Terselenggaranya - Telah terkondisinya pelayanan kesehatan

pelayanan pengendalian sesuai dengan prosedur tetap (protap)
- Makan
kesehatan pelayanan pasien
- Obat PKU
- Perawat
- Pasien

6. Monitoring - SDM - Dapat diketahuinya - Pembelian dan penggunaan obat telah

pengadaan obat jumlah dan jenis sesuai dengan kebutuhan pasien.
dan penyediaan obat obtan yang - Pemberian makanan terhadap pasien
makan pasien disiapkan untuk
telah sesuai standard gizi tiap pasien
para pasien.
- Dapat diketahuinya
pemberian makanan
tiap pasien.

7. Penataan - - Tertatanya personil - Berfungsinya personil dalam

pegawai dalam struktur menjalankan TUPOKSI organisasi PKU
organisasi PKU

20
12
 7. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS PELAYANAN SOSIAL
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN/SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Identifikasi anak - Desa/kelurah - - - Belum terlaksana karena kurang
yatim / piatu an koordinasi dan pembiayaan
- Pengurus
ranting

2. Mediasi terhadap - MAJELIS - - - Belum terlaksana karena kurang

anak yatim/piatu sosial koordinasi dan pembiayaan
- Orang
tua/wali
- Panti asuhan

3. Khitanan Massal - SDM - - - Belum terlaksana karena kurang

- PKU koordinasi dan pembiayaan

4. Donor Darah - Keluarga besar - - - Belum terlaksana karena kurang

Muhammadiya koordinasi dan pembiayaan
h dan
masyarakat

21
5. Pengobatan - Keluarga besar - - - Belum terlaksana karena kurang
Masal Muhammadiya koordinasi dan pembiayaan
h dan
masyarakat

22
 8. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN/SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Mobilitas sumber- - MEK PDM - Belum terlaksana
sumber dana - Pimpinan
(Persyarikatan
,Ortom dan Amal
Usaha)/ Anggota
- PCM, dan PRM
- Simpatisan
2. Pengembangan - SDM - Belum terlaksana
sistim data dan - Sistem
informasi

3. Pengembangan - PDM, PCM - Belum terlaksana

jaringan dan - Sistem
kerjasama - SDM
Ekonomi

14
23
 9. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS WAKAF DAN KEHARTABENDAAN
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN/SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Inventarisasi - Data awal  Tersedianya buku  Semua asset harta milik persysrikatan - -
Aset/keseluruhan inventaris inventaris terinventarisasi dengan baik.
harta benda milik - SDM persyarikatan tentang
persyarikatan wakaf dan
keharatabedaan.

2 Penyusunan data - Buku inventaris  Tersusunya data baru  Ada buku yang memuat data asset -
base aset - SDM asset Muhammadiyah Muhammadiyah Cabang Simo.
Muhammadiyah Cabang Simo.
- Identifikasi awal

3 Sertifikasi tanah - SDM  Terbitnya sertifikat  Belum dapat terlaksanan..  Kerena situasi dan kondisi, tugas-
wakaf dan - Networking/jarin tanah sebagai bukti tugas kepengurusan belum dapat
nonwakaf di gan yang syah terlaksana dengan baik.
Persyarikatan kepemilikan tanah
Muhammadiyah milik Muhammadiyah
Cabang Simo.
4 Sosialisasi - SDM  Adanya pewakafan  Belum dapat terlaksanan.. -
sertifikasi tanah - Networking/ yang komperhensif
wakaf di jaringan terkait dengan, sendi
lingkungan pekab tanah wakaf di
persyarikatan lingkungan
Muhammadiyah Muhammadiyah
Cabang Simo Cabang Simo.

24 15
 10. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS HUKUM DAN HAM
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN/SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
- -  Belum terlaksana
1. Rencana - SDM
Sosialisasi
kesadaran UU - UU HAM
HAM
- Peraturan
dilingkungan
PCM.

25
 11. EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJELIS PUSTAKA DAN INFORMASI
TAHUN 2013

NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) HASIL YANG TELAH DICAPI KETERANGAN/SEBAB BELUM DILAKSANAKAN

1 2 3 4 5 6
1. Dibuka dan - -  Belum terlaksana
beroprasinya -
perpustakaan di
Gedung Da’wah
Muhammadiyah
Simo
2. Pelatihan  Belum terlaksana
jurnalistik untuk -
40 siswa/i SMK
dan/SMU
Muhammadiyah
Simo.
3 Memasang akses  Belum terlaksana
internet -
Digedung
Da’wah
Muhammadiyah
Simo.
4 Publikasi  Belum terlaksana
kegiatan -
Muhammadiyah

26
 Cabang Simo
lewat radio dan
koran.
5 Penyempurnaan  Belum terlaksana
program siaran -
Radio Surya FM.
6 Membangun  Belum terlaksana
kerja sama lintas -
Majelis.

16

27
 REKAP EVALUASI RENCANA KERJA KEGIATAN
PIMPINAN CABANG MUHAMMADIYAH SIMO
TAHUN 2012

Jumlah Belum
NO PCM/Majelis -majelis Terlaksana Keterangan
Kegiatan Terlaksana
1 2 3 4 5 6
1. PCM Simo 4 4 0

2. Majelis Tarjih dan Tajdid 2 2 0

3. Majelis Tabligh 6 5 1

4. Majelis DIKDASMEN 8 5 3

5. Mejelis Pendidikan Kader 2 0 2

6. Majelis PKU 7 3 4

7. Majelis Pelayanan Sosial 4 1 3

Majelis EKonomo dan

8. 3 0 3
Kewirausahaan

Majelis Wakaf dan

9. 4 2 2
Kehartabendaan

10. Majelis Hukum dan HAM 2 0 2

Majelis Pustaka dan

11. 0 0 0
Informasi

Jumlah 42 22 20

17
28
 III. PROGRAM KERJA DAN RENCANA KEGIATAN

1. Program Kerja

Program Kerja Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo Tahun 2011 – 2016

meliputi 10 Majlis, yaitu :

1.1 Pimpinan Cabang Muhammadiyah

1.2 Majlis Tarjih dan Tajdid

1.3 Majlis Tabligh

1.4 Majlis Dikdasmen

1.5 Majlis Pendidikan Kader

1.6 Majlis Pembinaan Kesehatan Umum

1.7 Majlis Pelayanan Sosial

1.8 Majlis Ekonomi dan kewirausahaan

1.9 Majlis Wakaf dan Kehartabendaan

1.10 Majlis Hukum dan HAM

Adapun rincian program setiap Majlis adalah sebagai berikut :

18
29
 1.1. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
PIMPINAN CABANG MUHAMMADIYAH

NO PROGRAM KETERANGAN
1. Optimalisasi Managemen Organisasi Muhammadiyah

2. Mengembangkan Budaya Kerja Organisasi Yang Amanah Dan Terukur

3. Memperluas Jaringan Persyarikatan

4 Peningkatan Kwalitas Kader

5 Pemberdayaan Ranting Sebagai Basis Gerakan Muhammadiyah Di Tingkat Jama’ah

6 Peningkatan Kwalitas Fungsi Kepemimpinan Sebagai Penggerak Organisasi

19
30
 1.2. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
MAJELIS TARJIH DAN TAJDID

NO PROGRAM KETERANGAN
1.
Pengembangan dan penyegaran ajaran Islam berdasarkan Al Qur’an dan Al Hadits.
2. Optimalisasi peran bidang tarjih dan tajdid dalam menyikapi isu riil di masyarakat

3 Pembentukan dan pengembangan kajian bidang tajdid dan pemikiran Islam.

4. Identifikasi kajian pemikiran Islam untuk menjawab masalah strategis yang

berkembang di masyarakat.

5. Peningkatan pendayagunaan keputusan tarjih

20
31
 1.3. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
MAJELIS TABLIGH

NO PROGRAM KETERANGAN

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas dakwah berdasarkan prinsip

gerakan Muhammadiyah
2. Pengembangan metode dan jangkauan dakwah sesuai dengan
kemajuan IPTEK.
3. Revitalisasi obyek dakwah Muhammadiyah pada tingkat cabang dan
ranting

21
32
 1.4. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
MAJLIS DIKDASMEN

NO PROGRAM KETERANGAN

1. Pembangunan sistem informasi dan IPTEK.

2. Fasilitasi / pendirian Workshop sistem pendidikan Muhammadiyah
3. Restrukturisasi institusi pendidikan Muhammadiyah sebagai wahana
pendidikan yang unggul.
4. Peningkatan sumber daya manusia.
5.
Fasilitasi / pendirian jaringan kerjasama antar lembaga/persyarikatan.

22
33
 1.5. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
MAJLIS PENDIDIKAN KADER

NO PROGRAM KETERANGAN

1. Peningkatan kualitas pengkaderan

2. Pembinaan ideologi organisasi
3. Pengkaderan melalui Darul Arqom dan Baitul Arqom
4. Pembinaan organisasi otonom.

23
34
 1.6. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
MAJELIS PEMBINAAN KESEHATAN UMUM

NO PROGRAM KETERANGAN

1. Pelayanan kesehatan masyarakat

2. Peningkatan kualitas manajemen amal usaha kesehatan

24
35
 1.7. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
MAJLIS PELAYANAN SOSIAL

NO PROGRAM KETERANGAN

1. Bekerjasama dengan PCA dalam rangka optimalisasi Panti Asuhan

Aisyiyah 04 Simo sebagai tempat penyemaian kader.
2. Siaga tanggap darurat

25
36
 1.8. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
MAJELIS EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN

NO PROGRAM KETERANGAN

1. Optimalisasi pengelolaan ZIS sebagai penyangga kekuatan gerakan

pemberdayaan umat.
2. Pengembangan sistem data dan informasi
3. Pengembangan usaha
4. Pengembangan jaringan dan kerja sama
5. Peningkatan mental dan budaya kewirausahaan.

26
37
 1.9. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
MAJELIS WAKAF DAN KEHARTABENDAAN

NO PROGRAM KETERANGAN

1. Peningkatan mutu pengelolaan wakaf dan perluasan gerakan sertifikasi

tanah-tanah wakaf di lingkungan persyarikatan
2. Pengembangan wakaf dalam bentuk wakaf tunai dan wakaf produktif
3. Inventarisasi ulang harta wakaf persyarikatan dan membuat data base harta
wakaf

27
38
 1.10. PROGRAM KERJA TAHUN 2011 – 2016
MAJELIS HUKUM DAN HAM

NO PROGRAM KETERANGAN

1. Peningkatan pemahaman masyarakat akan arti pentingnya hukum, HAM

dan Demokrasi
2. Advokasi publik di bidang hukum
3. Kerja sama dengan lembaga terkait dalam rangka penegakan hukum.

28
39
2. Rencana Kerja

Rencana Kegiatan Pimpinan Cabang Muhammadiyah Simo Tahun 2013 meliputi 10

Majelis yaitu :

2.1. Pimpinan Cabang Muhammadiyah

1.2. Majlis Tarjih dan Tajdid

1.3. Majlis Tabligh

1.4. Majlis Dikdasmen

1.5. Majlis Pendidikan Kader

1.6. Majlis Pembinaan Kesehatan Umum

1.7. Majlis Pelayanan Sosial

1.8. Majlis Ekonomi dan kewirausahaan

1.9. Majlis Wakaf dan Kehartabendaan

1.10. Majlis Hukum dan HAM

1.11. Majelis Pustaka dan Informasi

Adapun rincian program setiap Majlis adalah sebagai berikut :

29
40
 2.1. RENCANA KERJA KEGIATAN
PIMPINAN CABANG MUHAMMADIYAH
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) (HASIL YANG BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Finalisasi data  SDM  Terbitnya buku  Keanggotaan  Dapat diketahuinya  Tertibnya administrasi
base  Keanggotaan tentang data base organisasi jumlah Anggota keanggotaan
keanggotaan Muhammadiyah yang memuat Muhammadiyah organisasi Muhammadiyah PCM
Muhammadiyah keanggotaan terbukukan Muhammadiyah Simo.
 Ranting
. organisasi dengan tertib. berdasarkan
 Cabang Muhammadiyah. pendidikan, profesi dan
tempat tinggal.
2. Rekrutmen  SDM  Terlaksananya  Keanggotaan  Bertambahnya anggota  Meningkatnya eksistensi ,
Anggota  Mayoritas rekrutmen organisasi Muhammadiyah power , dan nilai tawar
Muhammadiyah masyarakat Simo anggota Muhammadiyah  Dapat diketahuinya persyarikatan .
. beragama islam Muhammadiyah bertambah jumlah Anggota
sesuai dengan organisasi
AD /ART Muhammadiyah
Muhammadiyah berdasarkan
pendidikan, profesi dan
tempat tinggal.
3. Monitoring dan  SDM  Terlaksananya  Dapat  Dapat dijadikan dasar  Apabila terdapat
Evaluasi Amal  Tim Monitoring monitoring dan diketahuinya penentuan kebijakan permasalahan di setiap
Usaha evaluasi di setiap kondisi riil amal lebih lanjut. AUM dapat diketahui dan
Muhammadiyah AUM usaha diantisipasi lebih dini.
. Muhammadiyah
.

3041
4. Paparan rencana  SDM  Terlaksananya  Adanya  Dapat diketahuinya  Terhindarnya tumpang
kerja Majelis-  R.K. Majelis paparan rencana informasi rencana kerja majelis tindih rencana kerja antar
majelis. kerja majelis- rencana kerja secara obyektif. majelis.
majelis PCM semua majelis
Simo. PCM Simo.
5. Menyamakan  SDM  Terlaksananya  Terwujudnya  Dapat memperlancar  Terhindarnya multi tafsir
presepsi tentang  PCM pembahasan persamaan kinerja persyarikatan di tentang perlunya stuktur
struktur tentang struktur persepsi tentang masa yang akan datang. organisasi dan tata kerja
 Majelis
organisasi dan organisasi dan perlunya persyarikatan di masa
tata kerja PCM tata kerja PCM struktur yang akan datang.
Simo. Simo. organisasi dan
tata kerja PCM
Simo.

42
31
 2.2. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS TARJIH DAN TAJDID
TAHUN 2013

OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Kajian Islam - Ustadz (SDM)  Penyelenggaraa  Meningkatnya  Terhindarnya dari  Terhindarnya pemahaman
(Ta’lim Ulumul - Tempat n kajian Islam pemahaman akan kebimbangan akan dalam meyakini sumber
Islam) - Kitab setiap Jum’at nilai-nilai Al nilai-nilai keimanan. hukum selain naqli dan
kliwon. Qur’an, hadist, dan aqli.
fiqih oleh umat
Islam dalam
meyakini sumber
hukum baik
naqli/aqli.
2. Kajian Tarjih - Ustadz (SDM)  Terselenggaran  Meningkatnya  Meyakini kebenaran  Terhindarnya kesalahan
- Buku Putusan ya Kajian pemahaman akan akan kandungan dalam menjalankan
Majelis Tarjih Tarjih. kandungan putusan putusan tarjih. syari’at Islam
tarjih.
3. Telaah kitab - Ustadz (SDM)  Terselenggaran  Dapat mengetahui  Dapat  Dapat mengetahuinya
( Bedah Kitab ). - Tempat ya telaah kitab nya dan membandingkannya sebab-sebab terjadinya
Kitab dari kalangan memahaminya bagaimana kalangan perbedaan pemahaman
ahlu sunnah wal bagaimana semua madzab akibat tumbuh dan
jamaah dan kalangan semua meyakini kebenaran berkembang madzab
syiar. madzab cara menurut yang ia dalam agama Islam.
meyakini akan peroleh.
kebenaran iman
yang mereka

3243
 peroleh

4. Munadhloroh - SDM  Terselenggaran  Meningkatnya  Meningkatanya  Terhindarnya kesalahna

Da’i - Da’i ya Da’i pemahaman kemampuan sebagai sebagai Da’i
Muhammadiayah. Mhammadiyah Muhammadiyah sebagai Da’i Da’i Muhammadiyah. Muahammadiayah.
- Majelis Tarjih . Muhammadiyah.
5. Pendalaman - SDM  Terselenggaran  Meningkatnya  Dapat memahami  Dapat mengamalkan
Mustholah - Majelis Tarjih ya pendalaman pemahaman makna hadits yang hadits yang tepat.
Hadits. Mustholah masalah hadits. sohih, dhoif, dan hadits
Hadits yang palsu.
6. Kursus Ilmu - SDM  Terselenggaran  Meninggkatnya  Dapat melaksanakan  Terhidaranya kesalahan
Faroidl. - Majelis Tarjih ya kursus ilmu pemahaman pembagian warisan dalam pembagian warisan
faroidl. taetang ilmu sesuai hukum Islam. yang tidak sesuai dengan
Faroidl. hukum Islam.
 Dapat
mengimplementasi
kan hukum faroidl.

33
44
 2.3. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS TABLIGH
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Pengajian Ahad - SDM - Terselenggaranya - Meningkatkan - Meningkatnya nilai- - Dapat tumbuhnya rasa
Pagi - Tempat Pengajian Umum pemahaman, penghayatan nilai keimanan. ukhuwah Islamiyah sesama
- Kitab Ahad Pagi dan pengamalan akan Islam
nilai-nilai ajaran Islam
2. Pengajian - SDM - Terselenggaranya - Meningkatkan - Meningkatnya nilai- - Dapat tumbuhnya rasa
Pengurus - Tempat pengajian Jum’at pemahaman, penghayatan nilai keimanan. bagi ukhuwah Islamiyah sesama
Muhammadiyah - Kitab Kliwon bagi dan pengamalan akan warga Muhammadiyah. Islam sesama warga
pengurus nilai-nilai ajaran Islam Muhammadiyah.
Muhammadiyah. bagi pengurus
Muhammadiyah.
3. Pembentukan - Lembaga - Terbentuknya - Tersedianya mubaligh - Dapat dimanfaatkan - Dapat terhindarnya
korp Mubagligh majelis korp mubaligh dalam rangka amar ma’ruf mubaligh untuk kekurangan mubaligh bagi
Muhammadiyah - Tabligh Muhammadiyah. nahi mungkar kepentingan umat. umat.
- Mubaligh - Dapat berjalannya proses
pengkaderan para da’i
muda.
4 Revitalisasi - Pengurus - Tumbuh dan - Tumbuhnya kesadaran - Dapat tumbuhnya - Dapat berjalannya
pengajian Ranting. berkembangnya warga Muhammadiyah koordinasi dan pengajian setiap ranting
tingkat ranting - Pengurus pengajian pada pada setiap ranting untk konsolidasi antar secara berkala.
Cabang. setiap ranting. mengikuti pengajian tingkat organisasi.
dalam peningkatan
pemahaman nilai-nilai
ajaran Islam.

45
34
5 Pengajian - Penyelenggara - Terselenggaranya - Meningkatnya nilai-nilai - Meningkatnya perilaku - Terhindarnya perilaku
Romadhon - Mubaligh pengajian keimanan dan ketaqwaan dalam kehidupan sehari-hari yang tidak
- Tempat Romadhon setiap kaum muslimin melalui sehari-hari secara Islami.
hari selasa, bulan Ramadhan. Islami
kamis, dan ahad - Meningkatnya
pagi. pemahaman akan hikmah
bulan Romadhon.
6. Pembuatan peta SDM - Terbitnya - Dapat dirumuskannya - Dapat dimanfaatkannya - Terhindarnya kesalahan
da’wah PCM dokumen peta strategi dakwah peta dakwah untuk dalam memilh strategi dan
Majelis da’wah. berdasarkan skala pengembangan dakwah skala prioritas..
tablig prioritas. .
Ranting

46
35
 2.4. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS DIKDASMEN
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Finalisasi - AD - Selesainya - Tersedianya aturan - Adanya kepastian - Setiap pengelola
pembahasan - ART pembahasan draf untuk ditaati bagi hukum. keuangan taat prinsip
Peraturan PCM - SDM Peraturan PCM . pengelola keuangan - Menghindari peraturan PCM.
tentang - Terbitnya peraturan sekolah. perselisihan
Pengelolaan tentang Pengelolaan kewenangan.
Keuangan Keuangan Sekolah. - Terwujudnya
Sekolah. tertib administrasi.
2. Finalisasi - Penataan - Selesainya - Tersedianya sistem - Adanya kepastian - Setiap pengelola
Penyusunan - PCM penyusunan draf yang memadai bagi sistem keuangan taat terhadap
Petunjuk Teknis - SDM Petunjuk Teknis pengelola keuangan administrasi sistem yang telah
Penatausahaan Penatausahaan sekolah. keuangan sekolah. ditetapkan.
Keuangan Keuangan Sekolah.
Sekolah. - Terbitnya Petunjuk
Teknis
Penatausahaan
Keuangan Sekolah.
3. Sosialisasi Sistem - Nara sumber - Terselenggaranya - Dapat dipahaminya - Terwujudnya - Dapat diketahuinya
Pengelolaan - Panduan Sosialisasi Sistem dan dikerjakannya dokumen realisasi penerimaan dan
Keuangan - Pengelolaan Pengelolaan sistem pengelolaan pengelolaan penggunaan anggaran
Sekolah. keuangan Keuangan Sekolah. keuangan sekolah keuangan sekolah. sekolah.
- Tempat bagi para pengelola
- Anggaran keuangan sekolah
dengan benar.

3647
4. Pengendalian - Aturan/ - Terselenggaranya - Dapat diketahuinya - Bila terdapat - Bila terdapat
Keuangan Petunjuk pengendalian proses alur penggunaan penyimpangan penyimpangan
Sekolah.. - Sistem pengelolaan keuangan sekolah. penggunaan penggunaan anggaran
keuangan sekolah. anggaran segera segera dihentikan agar
- SDM
dapat diketahui. supaya tidak lebih
membesar.
5. Fasilitasi - SD/MI - Dapat diterimanya …………………... - Dapat tumbuhnya -
Penerimaan Siswa - para calon siswa ………… masyarakat bahwa
SLTP/MTs menjadi siswa; Sekolah
Baru. …….
- Ruang Belajar - SD/MI Muhammadiyah
- SMP/MTs ……..…… Kelas menjadi sekolah
- SMA ……..…… Kelas pilihan.
- SMK ……..…… Kelas
……..…… Kelas
6. Fasilitasi - Komite Tersusunnya RAPBS Disyahkannya RAPBS - Dapat - Terhindarnya pengeluaran
Penyusunan Sekolah Tahun Pelajaran Tahun Pelajaran dikontrolnya anggaran melebihi jumlah
RAPBS. 2013/2014: 2013/2014 menjadi apakah rencana pagu yang tersedia dalam
- Lembaga pengeluaran yang APBS.
Pendidikan - SD/MI APBS;
dibuat oleh
- MAJELIS - SMP/MTs - SD/MI bendahara, jenis
Dikdasmen - SMA - SMP/MTs dan jumlah
- SMA anggaran yang
- SMK
dibutuhkan telah
- SMK
sesuai dengan
RAPBS.
7. Pembinaan dan - Personil Dapat terlaksananya - Dapat terlaksananya - Dapat terarahnya - Dapat terhindarnya tidak
Pengendalian pembinaan dan proses KBM dengan dan terukurnya tercapainya target KBM.
- Proses KBM target KBM.
Kegiatan Belajar pengendalian KBM baik.
Mengajar. - Lembaga bagi:
Pendidikan - Dapat diketahuinya
SD/MI , SMP/MTs target materi
SMA , SMK kurikulum yang

48
37
 telah ditetapkan.
8. Fasilitasi - Guru/ Terselenggaranya - Bertambahnya - Terbentuknya - Makin berkurangnya
Pengajian Guru/ Karyawan pengajian pada pemahaman para interaksi penyimpangan akan nilai-
Karyawan - SD/Mi tingkatan: guru/ karyawan guru/karyawan nilai ajaran Islam.
Sekolah - SD/MI terhadap nilai-nilai antar sekolah. - Makin dekatnya
- SMP/MTs
Muhammadiyah. - SMP /MTs Islam. hubungan guru/ karyawan
- SMA - Bertambahnya terhadap keberadaan
- SMA
- SMK pengamalan organisasi
- SMK
terhadap nilai-nilai Muhammadiyah.
Islam.
- Tumbuhnya dan
terbentuknya
loyalitas guru/
karyawan terhadap
organisasi
Muhammadiyah.
9. Iventarisasi data SDM Terinventarisasinya Dapat diketahuinya - Dapat dijadikan - Terbitnya administrasi
guru dan SD/Mi jumlah seluruh guru jumlah guru dan bahan evaluasi guru dan karyawan
karyaryawan dan karyawan pada karyawan pada ketersediaan sekolah Muhammadiyah.
MTs
sekolah sekolah setiap sekolah jumlah guru dan
SMP karyawan pada
muhammadiayh. Muhammadiyah dari Muhammadiyah
SMA SD/Mi sampai dengan lingkup PCM Simo setiap sekolah
SMK SLTA. Muhammadiyah
lingkup PCM
Simo
10. Sosialisasi PP SDM , AUM Terselenggaranya Dapat dipahami dan Penyelenggaraan Terhindarnya tumpang tindih
Muhammadiyah Sekolah Sosialisasi PP dipedomaninya PP pendidkan dapat Tugas, wewenang, dan
tentang Majelis Muhammadiyah Muhammadiyah berjalan sesuai dengan kewajiban dalam
Dikdasmen . tentang Majelis tentang Majelis peraturan tersebut penyelenggaraan pendidkan
Dikdasmen Dikdasmen dalam
penyelenggaraan
pendidkan.

49
38
 2.5. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS PENDIDIKAN KADER
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Penyelenggaraa - Pengurus - Dapat - Munculnya dan - Tersedianya - Terhindarnya dari
n Darul Arqom terselenggaranya meningkatnya calon kader calon pengurus putusnya generasi
- Remaja pemuda
Darul Arqom menjadi kader yang muda siap tampil kepengurusan
- Lembaga berkualitas sebagai saat dibutuhkan organisasi.
pendidikan penerus kelangsungan organisasi.
kehidupan -
berkembangnya
organisasi
- Munculnya arus informasi
dan metodologi dalam
pengembangan organisasi

2. Kaderisasi - MPK - Terbentuknya - Tumbuhnya dan - Terhindarnya - Terjaminnya

AMM kader terbentuknya jiwa dari putusnya kelangsungan
- Pemuda/pelajaran
Muhammadiyah pemuda / pelajar mata rantai organisasi
- Ortum PMM melalui : Pemuda Muhammadiyah sebagai pengurus Muhammadiyah
- Sekolah Muhammadiyah salah satu penggerak organisasi
Muhammadiyah dan Pelajaran organisasi Muhammadiyah
Muhammadiyah

50
39
 2.6. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS PEMBINA KESEHATAN UMUM ( MAJELIS PKU )
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Penyusunan - Terbitnya Peraturan - Tersedianya aturan - Adanya kepastian - Setiap pengelola
Peraturan PCM tentang untuk ditaati bagi hukum. keuangan taat prinsip
PCM tentang Pengelolaan pengelola keuangan peraturan PCM.
- Menghindari
Pengelolaan Keuangan PKU. PKU.
perselisihan
Keuangan kewenangan
PKU

2. Penyusunan - Penataan - Terbitnya Petunjuk - Tersedianya sistem yang - Adanya kepastian - Setiap pengelola
Petunjuk Teknis memadai bagi pengelola sistem keuangan taat terhadap
- PCM
Teknis Penatausahaan keuangan PKU. administrasi sistem yang telah
Penatausahaa - SDM Keuangan PKU. keuangan PKU. ditetapkan.
n Keuangan -
PKU.

3. Sosialisasi - Nara sumber - Terselenggaranya - Dapat dipahaminya dan - Terwujudnya - Dapat diketahuinya
Sistem Sosialisasi Sistem dikerjakannya sistem dokumen realisasi penerimaan
- Pendanaan
Pengelolaan Pengelolaan pengelolaan keuangan pengelolaan penggunaan anggaran
Keuangan - Anggaran Keuangan PKU. PKU bagi para keuangan PKU. sekolah.
PKU. pengelola keuangan
PKU dengan benar.

40
51
4. Pengendalian - Aturan/ - Terselenggaranya - Dapat diketahuinya alur - Bila terdapat - Bila terdapat
Keuangan Petunjuk pengendalian proses penggunaan keuangan penyimpangan penyimpangan
PKU. pengelolaan PKU. penggunaan penggunaan anggaran
- Sistem
keuangan PKU. anggaran segera segera dihentikan agar
- SDM dapat diketahui. supaya tidak lebih
membesar.

5. Pengendalian - SDM - Terlaksananya - Terkondisinya - Dapat terbantunya - Dapat tambahnya rasa

pelayanan pengendalian pelayanan kesehatan pemberian kepercayaan para pasien
- Makan
kesehatan pelayanan pasien sesuai dengan prosedur pelayanan atas pelayanan kesehatan
- Obat PKU tetap (protap) pelayanan kesehatan pasien yang telah diterima
- Perawat kesehatan

- Pasien

6. Monitoring - SDM - Dapat diketahuinya - Dapat dipergunakannya - Dapat dipenuhinya - Terhindarnya pelayanan
pengadaan jumlah dan jenis obat yang telah dibeli layanan pasien pasien yang tidak standar
obat dan obat-obatan yang sesuai dengan kebutuhan sesuai standar
pelayanan
penyediaan dipersiapkan untuk pasien.
makan pasien para pasien -
- Terwujudnya pemberian
- Dapat diketahuinya makanan terhadap
pemberian makanan pasien sesuai standart
tiap pasien gizi tiap pasien

7. Penataan - - Tertatanya personil - Berfungsinya personil - Dapat - Dapat terhindarnya

pegawai dalam struktur dalam menjalankan berfungsinya PKU tumpang tindih pekerjaan
organisasi PKU tupoksi organisasi PKU sebagai pelayanan antar sub organisasi PKU.
kesehatan umum

52
41
 2.7. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS PELAYANAN SOSIAL
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Identifikasi - Desa/keluraha - Dapat - Dapat diketahuinya - Dapat dijadikan - Timbulnya dan
anak yatim / n terselenggarany jumlah anak yatim / piatu sebagai data dasra tumbuhnya
piatu - Pengurus a identifikasi yang kurang mampu / untuk mengambil simpatik/kepercayaan
ranting anak yatim / kurang mendapatkan kebijakan masyarakat bahwa
piatu di setiap perhatian organisasi. Muhammadiyah
ranting / desa - Dapat disalurkannya / - mempunyai kepedulian
ditampungnya anak teradap anak-anak
yatim/piatu yang kurang yatim/piatu.
mampu / kurang
mendapatkan perhatian ke
lembaga panti asuhan.
2. Mediasi - MAJELIS - Terwujudnya - Dapat terwujudnya - Dapat terwujudnya - Terhindarnya anak
terhadap anak sosial forum mediasi kebutuhan dasar anak bagi anak yatim yatim/piatu dalam kondisi
yatim/piatu - Orang antara yatim/piatu melalui piatu mendapatkan tidak menentu.
tua/wali MAJELIS MAJELIS sosial akan pelayanan
- Panti asuhan sosial dengan terpenuhinya dispensasi kebutuhan dasar
orang tua / wali pendidikan, kesehatan, - Pendidikan,
anak sandang, pangan kesehatan, sandang,
yatim/piatu pangan.
panti asuhan.
3. Khitanan - SDM - Terselenggaran - Dapat dikhitannya anak- - Masyarakat bisa - Dapat
Massal - PKU ya pelaksanaan anak tepat pada waktunya membuktikan diimplementasikannya
khitanan massal bahwa tabligh bilhal di tengah

53
42
 bagi anak-anak Muhammadiyah masyarakat.
yang berminat mempunyai
kepedulian akan
kepentingan
masyarakat
4. Donor Darah - Keluarga besar - Terselenggaran - Tersalurnya hasil donor - Dapat membantu - Terhindaranya kesulitan
Muhammadiyah ya kegiatan darah ke PMI membantu stok darah di PMI.
dan masyarakat donor darah persediaan darah di
PMI..
5. Pengobatan - Keluarga besar - Terselenggaran - Dapat terselenggaraanya - Dapat membantu - Terhindarnya tidak
Masal Muhammadiyah ya kegiatan pelayanan kesehatan bagi pelayanan terobatinya bagi
dan masyarakat pengobatan masyarakat. pengobatan masal masyarakat
masal bagi masyarakat.

54
43
 2.8. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Mobilitas - MEK PDM - Terisinya Kotak infaq, - Tersedianya - Memperlancar - Kuat dalam ekonomi
sumber-sumber Setiap hari pendanaan untuk kegiatan dan dakwah dan dakwah
- Pengurus/Anggota
dana kegiatan bil hal perserikatan
- PCM, dan PRM Rp. 500 X 30 hari X 6 bln X
perserikatan dan
200 Kotak = Rp. 18.000.000
- Simpatisan dakwah bil hal

2. Pengembangan - SDM - Tersusunnya sistem - Tersedianya data - Mengetahui kekuatan - Mempermudah untuk
sistim data dan Informasi melalui database potensi ekonomi potensi ekonomi pengembagan
- Sistem
informasi dan website Muhammadiyah Muhammadiyah ekonomi
- Terkumpul dan tersusunnya - Tersedianya data perserikatan
- Memudahkan
Potensi ekonomi online yang valid menyebarluaskan data - Setiap anggota dapat
Muhammadiyah dan cepat
potensi ekonomi mengakses data
Muhammadiyah potensi ekonomi
perserikatan
3. Pengembangan - PDM, PCM - Terbentuknya Kerjasama - Tertatanya Jaringan - Memudahkan - Tumbuh dan
jaringan dan antar majelis di bidang ekonomi antar tumbuhnya aktifitas
- Sistem berkembangnya
kerjasama ekonomi majlis
Ekonomi - SDM - Berusaha bagi anggota jaringan ekonomi
- Terbentuknya Kerjasama - Tertatanya Jaringan Muhammadiyah
antar lembaga ekonomi baik Kerjasama lembaga
- Usaha lancar
pemerintah maupun swasta ekonomi

55
44
 2.9. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS WAKAF DAN KEHARTABENDAAN
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Inventarisasi - Data awal - Tersedianya buku - Ada akuntabilitas - Data inventaris wakaf - Pengelolaan Asset
Asset/keseluruh inventaris inventaris pengelolaan dan kehartabendaan Muhammadiyah Cabang
an harta benda - persyarikatan kepemilikan wakaf Muhammadiyah Simo memiliki
SDM
milik tentang wakaf dan dan kehartabendaan Cabang Simo dapat akuntabilitas tinggi
persyarikatan kehartabendaan Muhamamdiyah diakses dengan
Cabang Simo mudah dan cepat

2 Penyusunan data - Buku - Tersusunnya data - Adanya buku yang - Kepemilikan Asset - Tertibnya
base Asset inventaris baru Asset memuat data Asset Muhammadiyah pengadministrasian
Muhammadiyah Muhammadiyah Muhammadiyah Cabang Simo Asset kepemilikan harta
- SDM
Cabang Simo Cabang Simo terbukukan dengan benda Muhammadiyah
- Identifikasi tertib Cabang Simo
awal

3 Sertifikasi tanah - SDM - Terbitnya sertifikat - Adanya kepastian - Nilai ekonomi Asset - Adanya kekuatan yuridis
wakaf dan - tanah sebagai bukti hukum atas hak terkait status
Networking/ja - semakin tinggi
nonwakaf di ringan syah kepemilikan kepemilikan tanah kepemilikan tanah
Persyarikatan tanah milik Muhammadiyah Muhammadiyah
Muhammadiyah Muhammadiyah

56
45
4 Sosialisasi - SDM - Adanya pemahaman - Warga - Warga Persyarikatan - Persyarikatan
sertifikasi tanah - yang komprehensif Muhammadiyah mendapat motivasi Muhammadiyah
Networking/ja
wakaf di ringan terkait dengan memiliki untuk mengurus berkembang dengan
lingkungan sertifikasi tanah pemahaman yang status kepemilikan baik.
persyarikatan wakaf di lingkungan memadai terkait tanah
Muhammadiyah Muhammadiyah pentingnya hak
Cabang Simo Cabang Simo kepemilikan tanah

46
57
 2.10. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS HUKUM DAN HAM
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7

1. Rencana - SDM Terselenggaranya - Tumbuhnya - Pngurus memahami - Pemahaman terhadap

Sosialisasi sosialisasi, UU pengetahuan, UU tentang HAM hukum dan perundangan
kesadaran - UU HAM HAM . pemahaman, dan peraturan akan meningkatkan
UU HAM penghayatan dan perundangan yang kesadaran hukum.
- Peraturan
dilingkungan pengamalan akan hak lain.
PCM. asasi manusia
berdasarkan piagam
PBB, hukum positif dan
hukum Islam

47
58
 2.11. RENCANA KERJA KEGIATAN
MAJLIS PUSTAKA DAN INFORMASI
TAHUN 2013
OUT COME
NO KEGIATAN INPUT (MASUKAN) OUTPUT (KELUARAN) BENEFIT (MANFAAT) IMPACT (DAMPAK)
(HASIL YANG DIINGINKAN)
1 2 3 4 5 6 7
1. Dibuka dan beroprasinya
perpustakaan di Gedung
Da’wah Muhammadiyah
Simo
2. Pelatihan jurnalistik untuk 40
siswa/i SMK dan/SMU
Muhammadiyah Simo.
3 Memasang akses internet
Digedung Da’wah
Muhammadiyah Simo.
4 Publikasi kegiatan
Muhammadiyah Cabang
Simo lewat radio dan koran.
5 Penyempurnaan program
siaran Radio Surya FM.

6 Membangun kerja sama lintas

Majelis.

4859
 IV. PENUTUP

Demikian Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 2012 dan Rencana

Kerja Kegiatan tahun 2013 dengan menggunakan indikator kinerja, yaitu :
- Input = Masukan
- Output = Keluaran
- Out Come = Hasil Yang Diinginkan
- Benefit = Manfaat
- Impact = Dampak

Semoga dapat membantu kita semua dalam menjalankan da’wah Amar

Ma’ruf Nahi Mungkar. Amien.

19 Mei 2013 M
Simo,
9 Rajab 1434 H

Pimpinan Cabang Muhammadiyah

Ketua Sekretaris

H. SYAMSUDIN, BA SOFYANI
NBM : 223.498 NBM : 76.8860

4960