NIVEL ESTRATÉGICO
NIVEL TÁCTICO
FUNCIONAL
La división de trabajo se agrupa en
las actividades que deben
desarrollarse al interior de la
organización.
Toma de decisiones centralizadas
c realizar el MFPC de acuerdo
PARA QUE EL LEVANTAMIENTO DEL MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS
 Evita los reprocesos, desgastes humanos y financieros que se traducen en pocaefectividad
DIVISIONAL
Cada división cuenta con sus
propios recursos para la
ejecución de actividades, lo que
facilita el cumplimiento de
metas previamente establecidas.
Se presenta cierta participación
en la toma de decisiones.
MIXTA
Se conforma por grupos interdisciplinarios,
con el fin aprovechar las competencias de
cada colaborador, para compensar las
dificultades que se puedan presentar en el
proceso.
Hay amplia participación en la toma de
decisiones
Clave para la toma de decisiones.
Administra los recursos para el logro de metas,
Se define el direccionamiento estratégico
cumplimiento de indicadores, planes, procesos,
de la organización, (misión, visión,
procedimientos que establecen a mediano plazo
políticas institucionales)
NIVEL OPERATIVO Tengamos en cuenta que
Ejecuta las acciones a corto plazo, poca libertad cada empresa u
para la toma de decisiones, debe consultar para organización es diferente
realizar un procedimiento. principalmente en su
estructura, poder
identificarlas nos permite
a la necesidad.
ELEMENTOS
 Define el qué hacer de cada cargo y asigna QUE DEBEN TENER LA DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE
responsables.
 Determina el tiempo que se debe emplear en cada actividad. CARGO
Ambiente físico acorde
en los procedimientos.  Equipo, maquinaria o herramientas que se van a emplear
 Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad
 Establece indicadores y metas que deben ser cumplidos.
 Acceso a información confidencial
 Términos del empleo
 Características adicionales del puesto
ESTRUCTURA DEL MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS
JUSTIFICACIÓN: Para que el cargo dentro de la organización, que función cumple allí.
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA ORGAIZACIÓN: historia, misión, visión, organigrama.
TABLA DE CONTENIDO: normatividad vigente aplicable al cargo en mención.
METODOLOGÍA: técnicas utilizadas en la recopilación de información.
DESCRIPCION Y PERFILES DE CARGO: se relaciona en detalle aspectos como funciones, relacionamiento, PIRAMIDAL:
metas del
cargo, alcance en toma de decisiones, riesgos (factor psicosocial, ergonómico y de seguridad) *Se
asociados reconoce
al cargo por la
subordinación para la
coordinación de acciones.
*Relación definida por reglas de
poder, gestión y autoridad.
*Este tipo de estructuras define
protocolos que puede demorar el
desarrollo de acciones.
*En la parte superior de la
pirámide se ubican las áreas
gerenciales (poder y autoridad,
toma de decisiones) de forma
descendente se ubican las demás
áreas (sin poder en la toma de
decisiones)

FUNCIONAL: