MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

POLICÍA NACIONAL
DIRECCION DE INVESTIGACION CRIMIANL E INTERPOL
SECCIONAL DE INVESTIGACION CRIMINAL MEVAL

Fecha: Medellín, 06 de mayo de 2019

Hora de inicio: 07:00 Hora de finalización: 08:30
Lugar: Seccional de Investigación Criminal MEVAL

ACTA – SUBIN-GRUIJ – 2.25

QUE TRATA DE LA SOCIALIZACIÓN SOBRE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO
“RIESGO RIN_1IP_INSGE_001”, POLÍTICAS DE CONTROL PARA FORTALECER LA
TRASPARENCIA INSTITUCIONAL, A LOS DIFERENTES GRUPOS Y EQUIPOS DE
TRABAJO DE LA SECCIONAL DE INVESTIGACION CRIMINAL MEVAL, POR PARTE
DEL SEÑOR TENIENTE CORONEL ERICK JOSÉ CONRADO SALCEDO, JEFE
SECCIONAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL MEVAL.

ORDEN DEL DÍA

1. Verificación de asistentes
2. Temas a tratar.
DESARROLLO

1. Verificación de asistentes

Se da inicio con la verificación de todos los funcionarios que conforman la Seccional de

Investigación Criminal MEVAL, donde se registra las siguientes novedades, así.

NOVEDADES CANTIDAD DE FUNCIONARIOS

Excusados 17
Vacaciones 24
Comisión de estudio 10
Curso de ascenso 15
Licencia de maternidad 1
Evadido 1

2. Temas a tratar.

RIESGO INSTITUCIONAL

RIESGO RIN_1IP_INSGE_001: Que las situaciones de corrupción pongan en riesgo la

estabilidad institucional.

DESCRIPCIÓN: Solicitar o recibir dinero o beneficios en contra-prestación por la realización de

actos o por omisiones que van en contra de las leyes, normas, políticas, principios o valores de
la Institución. / Posibilidad de que por acción u omisión, mediante el uso indebido del poder, de
los recursos o de la información, se lesionen los intereses de una entidad y en consecuencia del
Estado, para la obtención de un beneficio particular.

POSIBLES MATERIALIZACIONES

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POLÍTICAS DE CONTROL PARA FORTALECER LA TRASPARENCIA INSTITUCIONAL, AL PERSONAL QUE INTEGRA LA
SECCIONAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL MEVAL, POR PARTE DEL SEÑOR TENIENTE CORONEL ERICK JOSÉ CONRADO
SALCEDO JEFE SECCIONAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL SIJIN MEVAL.

 Cuando el funcionario encargado de realizar el análisis técnico o científico al EMP y EF

tenga contacto directo con el cliente o personas ajenas y estos influyan para que se altere,
sustraiga o desaparezca EMP Y EF, (Cómo se detecta: Reporte de Secretaria General de
la Policía Nacional/ Inspección General; Reportes Grupo Comunicaciones Estratégicas;
Reporte Oficina de Atención al Ciudadano).
 Cuando se borren, alteren o se omitan los registros judiciales en las bases que soportan
la actividad de Investigación Criminal, (Cómo se detecta: Reporte medios de
comunicación por parte de COEST; Reporte PQRS de la oficina de Atención al
Ciudadano; Violación a los protocolos de Seguridad de la información (extraer información
en USB y/o física).
 Cuando se sustraiga o desparezcan diligencias de policía judicial que soportan las
investigaciones que se adelantan en el proceso, (Cómo se detecta: Reporte de la oficina
de comunicaciones estratégicas; Informe de Inspección General).

“POLÍTICAS DE CONTROL PARA FORTALECER LA TRASPARENCIA INSTITUCIONAL”.

El ejercicio policial en democracia, así como las políticas de seguridad ciudadana fundamentadas
en el trabajo con la comunidad, imponen a las instituciones policiales desafíos impostergables, si
el mundo se abre y globaliza, entonces el “deber policial” y “la cultura policial” tienen que
integrarse al nuevo contexto socio-cultural y político. En efecto, tal como la cultura moderna se
encuentra viviendo un periodo de cambio y transición hacia las nuevas configuraciones de la
realidad social, la cultura policial a nivel global también se encuentra en una etapa de profundas
trasformaciones.
Desde esta perspectiva, la deontología policial moderna debe integrarse a la cultura policial
contemporánea, promoviendo y exigiendo el desarrollo de una gestión eficaz, transparente,
respetuosa de los derechos y la dignidad de las personas y sometida al escrutinio público.
Consecuente con lo anterior, las políticas de control están orientadas hacia lo interno de las
instituciones policiales, como hacia su entorno; igualmente a identificar y anticipar las amenazas
potenciales y reales, así como reducir riesgos y vulnerabilidades frente a la labor operativa y
administrativa para un óptimo servicio de policía.
Este tema es de vital importancia en la prevención de la corrupción, toda vez que en la medida
que se logre una perfecta identificación de los riesgos a los que está expuesta la institución en
materia de “Integridad”, se podrán determinar los parámetros para evitar las amenazas frente a
la eficiencia y efectividad de los objetivos propuesto y reducir así el riesgo corporativo.
Con base a lo anterior la Policía Nacional estableció unos parámetros mínimos a tener en cuenta
para evitar, prevenir, minimizar o controlar la ocurrencia de riesgos, que pueden afectar la
integridad institucional. En materia de prevención de la corrupción se señalan los siguientes.
 Seguimiento a los planes de mejoramiento de acuerdo con los informes de auditorías o
evaluaciones de organismo de control interno y externo.
 Identificaciones y aplicación de mecanismo o actividades que simplifiquen los trámites en
los procesos, para eliminar las actividades que no agregan valor al servicio policial o que
propendan a la generación de actos de corrupción.
 Garantía de la aplicación y control de las medidas de ausentismo y racionalización del
gasto público, a través de acciones ejemplares y aplicación de estímulos.
 Aseguramiento de las actuaciones policiales mediante el acompañamiento al personal de
base y mandos de amplia trayectoria, lo cual hace mayormente confiable la custodia de

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POLÍTICAS DE CONTROL PARA FORTALECER LA TRASPARENCIA INSTITUCIONAL, AL PERSONAL QUE INTEGRA LA
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SALCEDO JEFE SECCIONAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL SIJIN MEVAL.
mercancía, estupefacientes, armamentos, dinero u otro elemento vinculado a los
procedimientos.
 Evaluación de las conductas más frecuentes que afecten negativamente la integridad
institucional, determinando los factores de riesgo y las propuestas para su atención
disuasión, control y erradicación; potenciando los mecanismos de supervisión y control
bajo el liderazgo de las oficinas de Control Disciplinario Interno y las secciones de
inteligencia policial a través de centro integrado de información e inteligencia para la
transparencia policía – C13TP-L.

 Control por parte de los comandantes sobre la situación patrimonial del personal bajo su
mando haciendo seguimiento a la evolución de su nivel de vida.
 Desarrollo de un proceso acertado de incorporación teniendo en cuenta la importancia
que representa para la institución la realización de óptimos estudios de seguridad y visitas
domiciliarias.
 Fortalecimiento de los programas de ética y moral con instructores y conferencista de
experiencia y alta capacitación, acompañados de la exposición o vivienda de casos en los
cuales el personal ha sido sancionado por conductas delictivas.
 Pedagogía para sensibilizar a los policías sobre los perjuicios y debilitamiento que puede
sufrir a la institución con la ocurrencia de actos al margen de la transparencia institucional.
 Realización de campañas internas dirigidas a mostrar las consecuencias negativas en el
ámbito personal, familiar, prestacional y laborar al incurrir en actos de corrupción.
 Desarrollo de encuentros con el núcleo familiar del personal, con el fin de tratar temas
relacionados con la transparencia, corrupción y sus implicaciones para la familia del
policía, propendiendo por la cultura del autocontrol.
 Desarrollo de campañas de sensibilización a grupos focales que se vean afectados por
un entorno susceptible de corrupción (zonas de cultivo, ilícitos, tránsito y tráfico de
estupefacientes).
 Realización de visitas domiciliarias periódicas al personal de la institución por parte de los
jefes directos, para conocer el entorno de los policías y analizar la situación socio-familiar,
estilo de vida, situación financiera y comportamiento interpersonal.
 Control sobre el nivel de endeudamiento del personal y restricciones en los descuentos
por códigos en la nómina, teniendo en cuenta los policías que reciben menos o cerca del
cincuenta por ciento del salario o el personal que ostenta un nivel de vida no acorde con
sus ingresos.
 Fortalecimiento de los procesos de investigación patrimonial del personal y su núcleo
familiar teniendo en cuenta cargos y unidades sensibles a casos de corrupción.
 Realización de un estricto seguimiento a la evolución de los hechos de corrupción que
han lesionado la imagen institucional para que se diseñen estrategias que permitan evitar
la comisión de nuevos hechos.
 Igualmente se encuentran las siguientes estrategias de intervención para ser
implementadas en el contexto institucional, en sus diferentes instancias.
 Compromiso total en el combate y erradicación de las conductas indebidas o de
corrupción en que incurran los miembros de la institución.
 Coordinar, promover y ejecutar las funciones y acciones a través de instrumentos,
mecanismos y procedimientos para el control, vigilancia, supervisión, sanción y
evaluación del desempeño de los funcionarios de policía.

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POLÍTICAS DE CONTROL PARA FORTALECER LA TRASPARENCIA INSTITUCIONAL, AL PERSONAL QUE INTEGRA LA
SECCIONAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL MEVAL, POR PARTE DEL SEÑOR TENIENTE CORONEL ERICK JOSÉ CONRADO
SALCEDO JEFE SECCIONAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL SIJIN MEVAL.
 Evaluar los procedimientos para la recepción, atención y seguimiento de los asuntos que
deriven de la realización de conductas indebidas o de corrupción que se presenten en el
marco del ejercicio de la función pública.
 Recepcionar, investigar, atender, dar seguimiento y resolver las quejas o denunciar por
ejercicio indebido o de corrupción que se presenten e imputen en contra de personal
policial.
 Ejecutar mecanismos, procedimientos y servicios tendientes a prevenir, atender,
solucionar y erradicar la corrupción y el ejercicio indebido de la función policial.
 Impulsar la aplicación de las políticas, estrategias, instrumentos y acciones contenidas en
los programas para el combate a la corrupción y su eliminación del actuar entre el personal
policial, apuntando a que su desempeño personal, profesional e institucional sea conforme
a los principios de legalidad, honradez, transparencia, eficiencia, profesionalismo, ética y
el respeto invariable a los derechos humanos.
 Promover acciones de reconocimiento social e institucional a los policías que se distingan
en los ámbitos del combate contra la corrupción y el ejercicio indebido de la función
policial, en la circunstancia social, así como la adecuada recopilación, somatización y
difusión de la información existente sobre el tema.
 Impulsar los medios de comunicación una cultura del reconocimiento y dignificación del
personal policial y su imagen ante la sociedad.
 Aplicar con rigurosidad y periosidad pruebas psicológicas, de entorno social, situación
patrimonial, poligráfica y demás que se considere pertinentes respeto del personal policial.
En este contexto, la institución debe continuar con el fortalecimiento de sus bases axiológicas,
para proyectar una imagen consistente a través de la consolidación de un trabajo transparente y
acorde con las necesidades del servicio; este debe comprender la orientación de los funcionaros
sobre el manejo responsable de sus actos, el comportamiento ejemplar dentro y fuera de la
institución y propósito de ser un modelo en la familia y la sociedad.

REGISTRO FOTOGRAFICO

Es de anotar de dicha socialización fue enviada a cada uno de los correos electrónicos del personal que
conforma la Seccional de Investigación Criminal.

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POLÍTICAS DE CONTROL PARA FORTALECER LA TRASPARENCIA INSTITUCIONAL, AL PERSONAL QUE INTEGRA LA
SECCIONAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL MEVAL, POR PARTE DEL SEÑOR TENIENTE CORONEL ERICK JOSÉ CONRADO
SALCEDO JEFE SECCIONAL DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL SIJIN MEVAL.

COMPROMISOS:

Actividad Responsable Fecha de entrega

El personal de la seccional de investigación funcionarios que conforman
aplicar instrucción
criminal, se comprometen a dar la Seccional de
recibida
cumplimiento de las órdenes y consignas Investigación Criminal
consagradas en la presente acta. diariamente
MEVAL
El presente documento reposará en el funcionarios que conforman
aplicar instrucción
archivo de gestión documental con el fin de la Seccional de
recibida
que sirva como material de consulta de todo Investigación Criminal
el personal. diariamente
MEVAL
Los funcionarios relacionados en la funcionarios que conforman
aplicar instrucción
presente acta, se comprometen a realizar la Seccional de
recibida
verificación constante del contenido de la Investigación Criminal
presente acta. diariamente
MEVAL

__________________________________ __________________________________________
Patrullera MAYELY A. ROLDAN RESTREPO Teniente Coronel ERICK JOSE CONRADO SALCEDO
Secretaria equipo Administración Publica Jefe Seccional de Investigación Criminal MEVAL

Anexo: uno (listado de planillas en 6 folios)

Elaborado por: Patrullera Mayely Andrea Roldan Restrepo

Revisado por: SI. Juan David Giraldo Betancur
Fecha de elaboración 06/05/2019
Ubicación: Y:\ARCHIVO DE GESTION\Archivo de Gestión Digital 2019\2.25 Actas Jefatura marzo

Calle 72 64 – 70, Medellín

Teléfono 441 0756
meval.sijin-uidap@policia.gov.co
www.policia.gov.co

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