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ANALISIS FODA

1. ANALISIS INTERNO:
1.1. FORTALEZAS.
 La carga de experiencia en el sector minero 30 años donde garantiza la calidad y el
trabajo de explotación.
 Contar con mano de obra altamente calificada.
 La responsabilidad social con las comunidades (en especial con la comunidad de
llacuabamba) que se encuentra en influencia con la minera MARSA.
 Contar con capital netamente peruana para ampliaciones de explotación y nuevos
proyectos en el cerro gigante.
 Cumplimiento con las normas ambientales (ejemplo el control del desmonte Alaska
generado por la explotación de sus unidades San Andrés y Retamas 2) y normas de
seguridad y salud ocupacional.
 Tener una buena producción aproximadamente 5 TM de oro y 2.6 TM de plata.
 Contar con una planta de capacidad de procesamiento de mineral de 1800 TM /día,
procesa el mineral ininterrumpidamente 24 horas al día, 365 días del año.
 Contar en gran parte con una explotación mecanizada.
 Buen clima laboral con todos sus colaboradores.

1.2. DEBILIDADES.
 No tener con un óptimo transporte de los minerales a las plantas concentradoras.
 El duro clima de las alturas que afecta a los trabajadores.
 No contar con equipos mecanizados en todas sus unidades.
 Nuevos yacimientos con características nuevas.

2. ANALISIS EXTERNO:
2.1. OPORTUNIDADES:
 Un incremento del precio de los metales estable.
 La atractiva inversión en el sector minero.
 Aumento de la demanda de los metales (oro y plata)
 Mejoramiento y sofisticación de las maquinarias.
 Alianzas estratégicas del estado peruano con otros países para el ingreso a nuevos
mercados.
 La baja de los impuestos mineros y la buena economía del estado peruano.

2.2. AMENAZAS:
 El precio de los metales puede bajar.
 Las malas políticas del estado con el sector minero.
 Conflictos sociables entre comunidades y minera.
 Perdida de profesionales como consecuencia de los conflictos sociales y atractivos
económicos de parte de otras empresas mineras.
 Caída económica de Perú y una crisis económica internacional.
 La estricta fiscalización de normas ambientales y de seguridad.

ESTRATEGIAS

 Aumentar la producción diaria en caso de un aumento de precio de los metales logrando


así también un aumento de producción anual pero con la condición de tener un mismo
costo de producción así aumentara las ganancias y también aprovechar la baja de los
impuestos mineros y el precio de los insumos (combustibles).
 De esta manera nos posicionamos como empresa líder en explotación aurífera para atraer
mayor inversión y elevar más nuestra reputación empresarial en el sector minero.
 De la misma manera tenemos que mejorar nuestros equipos mineros en especial de
transporte mineral y en unidades donde no se aplica la minería convencional para mejorar
la producción teniendo como aliado la inversión que conseguiremos con los puntos
anteriores.
 Teniendo en cuenta las demandas del producto y el precio de los metales se propone
nuevas metas productivas, en caso de la baja del precio de los metales agotar las reservas
de baja y en caso contrario del alza del precio agotar las reservas de alta ley.
 Confiando en el trabajo de nuestros colaboradores para mejorar las relaciones laborales y
evitar la salida de nuestros profesionales por diferentes motivos puesto que cabe recalcar
que existen nuevos ya que los yacimientos encontrados tienen distintas características a las
donde se encuentran laborando y así mejorar nuestros productos.
 Tenemos que combatir las condiciones climáticas para que nuestros trabajadores tengan
un buen desempeño laboral y así evitando falta de personal u otras consecuencias.
 Con la confianza obtenida de la mina a lo largo de esta trayectoria (30 años de trabajo) con
las comunidades se debe realizar diferentes programas donde se promueva el dialogo y
evitar conflictos sociales. Donde las dos partes estén en armonía y desarrollen de manera
eficiente y eficaz.