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CASO PRÁCTICO CONCILIACION LABORAL

Detectar las situaciones de conflicto respecto a la conciliación de la


vida familiar y laboral que se encuentren en la empresa.

De acuerdo al caso presentado, considero que se presentan las siguientes


situaciones de conflicto:

Como primera medida pienso que la ausencia de un profesional


experimentado en recursos humanos, permite que no haya un diagnóstico y
un plan de acción frente a las necesidades y conflictos de los empleados.
Ausencia de una política establecida para la formación y capacitación de los
empleados.
Reuniones directivas fuera de los horarios laborales y en algunas ocasiones
se prolongaban mucho más de la jornada laboral.
La terminación laboral género una mayor carga laboral a los empleados que
continuaron en la institución. Por lo tanto se desencadenó mayor tensión
entre los compañeros que cuestionan permanentemente la carga de trabajo
de los demás.
Las diferentes escalas salariales que no se encuentran acorde al trabajo que
desempeñan algunos empleados.
No existe flexibilidad en los horarios laborales.
No se observa una política de plan carrera que permita promover al personal.
aunque en los puestos inferiores puede haber promoción, pero en ocasiones
exige cambios geográficos.

Detectar los elementos positivos y situaciones que favorecen la


conciliación y que ya existen en el planteamiento.

Disfrute de veintidós días hábiles de vacaciones; de los cuales ocho se


pueden disfrutar de uno en uno o en otras acumulaciones. Los restantes se
debe disfrutar seguidos en las primeras semanas de agosto.
Los beneficio de alimentación.
Adecuación de un lugar para comer, sin que haya comedor de empresa o
pago de alimentos.
La retención y la estabilidad del recurso humano.
Conexión virtual por medio de la interfaz de intranet, que permite enlazar la
casa matriz con el resto de oficinas.
La acumulación de los periodos de lactancia hasta 15 días hábiles.
Cumplimiento del pasivo vacacional, sin que haya acumulación de otro año.
Analizar la cultura de la empresa en el aspecto de la conciliación.

La disminución en la planta de personal de los últimos tres años, ha incrementado


la carga laboral, lo cual generó malestar y tensión entre los empleados. Este tipo de
situaciones afectan claramente el clima laboral, llevando consigo desmotivación y
por lo tanto afectando el trabajo en equipo y disminuyendo el rendimiento y alcance
de los objetivos propuestos por la organización.

Considero que la ausencia de un líder experimentado en recursos humanos, limita


a que exista una conciliación y un adecuado equilibrio entre las directivas y los
mandos medios y operativos de la organización. Por lo tanto no se evidencia una
clara existencia de una cultual de conciliación al interior de la organización.

El que exista un 80% en la planta de personal correspondiente a mujeres sin carga


familiar, genera una desigualdad y estaría vulnerando el derecho a la misma,
llevando a la discriminación; aspecto muy importante a tener en cuenta como base
fundamental para la conciliación laboral.

Qué factores consideras que habría que analizar en relación con la


aplicación de medidas de conciliación.

Los factores punto de análisis, considero que son los siguientes:


Desarrollo y formación profesional, mediante la creación de un plan sólido de
capacitación para los empleados de la institución.
Beneficio médico asistencial, no solo para el empleado, sino para todo su
grupo familiar.
Estandarización de una adecuada escala salarial, buscando equidad entre
puestos iguales.
Flexibilidad de tiempo sobre todo para la línea directiva, donde las reuniones
se llevan a cabo por fuera del horario habitual, se podría aplicar la medida
“bolsa de horas”, utilizando el tiempo en situaciones de emergencias o
necesidades familiares
Para el segundo grupo de empleados un sistema de retribución que le
permite flexibilidad en el horario semanal, esta medida le permitirá a los
trabajadores, mayor motivación y actitud para cumplir con las metas.
Los empleados con mayor carga laboral tendrían una jornada comprimida,
“más horas unos días, más tiempo libre otros”, descanso de una media
jornada podría ser una buena alternativa para aquellos empleados que tiene
una mayor carga laboral.
Beneficios Sociales:
Política de auxilio educativo, la cual ayudaría a la conciliación de la vida
personal y la laboral del trabajador. Este es un beneficio también para la
misma organización, porque ayuda a retener el talento y mayor productividad
en el trabajo.
Emergencia Familiar: Este tipo de medidas es de mucho valor por el
trabajador, dado que la organización asume el costo de la ausencia por causa
de una calamidad familiar.

Docente: REBECA LEMA

Alumno: Edgar Giovanny Estupiñan G.