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RESULTADOS DE LA SIMULACION REALIZADA EN LA EMPRESA LAP

CAROLINA SERNA HENAO


MARIA ALEJANDRA POVEDA CASTAÑO

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

SENA REGIONAL CALDAS

JULIO 2019
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RESULTADOS OBTENIDOS

A continuación, se visualizan los resultados de la calificación del proceso de evaluación


de desempeño realizado en la distribuidora LAP en el mes de Julio de 2019, el cual
evalúa el trabajo realizado durante un año. La evaluación se realizó a tres empleados
del área comercial, los candidatos seleccionados son:

A través del método de administración por objetivos, se evaluaron el cumplimiento de


logros, metas e indicadores a partir de cargos específicos. Se observaron los objetivos
de desempeño, objetivos de desarrollo y se analizó la descripción de la situación de
cada cargo ejercidos, se revelan evidencias de las entrevistas ejecutadas a cada uno de
los colaboradores seleccionados.
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De acuerdo a la técnica de evaluación, los colaboradores establecieron objetivos de


desempeño mediante los evaluadores, permitiendo que participen en toma de
decisiones dentro de la organización, brindado su punto de vista y factores a mejorar
que tiene la organización y el área en la que laboran llegando a un acuerdo mutuo,
tener un clima laboral optimo y en buenas condiciones, controlando y supervisando su
progreso logrando poco a poco los compromisos adquiridos y lo más importante
logrando un crecimiento a nivel laboral y económico.

Después de identificar muchos factores foco de los colaboradores identificamos los


siguientes resultados:

 Identificamos que los colaboradores se preocupan por el crecimiento y avance de


la distribuidora LAP queriendo alcanzar todos los objetivos propuestos en los
diferentes cargos.
 Evaluar el desempeño de cada área y colaborador, como mecanismo de mejorar
día a día.
 Toma de decisiones.
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 Visión a futuro, trazando metas a mediano y largo plazo.


 Se detectaron falencias de cada uno de los empleados analizados, así como las
necesidades de formación por falta de conocimientos o habilidades que impiden
el logro de las metas fijadas.
 Se fijaron nuevos objetivos identificando perfiles que faciliten el crecimiento de
los resultados que cada uno llevaba hasta la fecha.
 Se estableció un seguimiento trimestralmente realizando reuniones de
seguimiento para cumplir los objetivos.
 Se detectaron falencias como lo son las necesidades de formación generando
así desconocimiento de la realización de muchos procesos dentro de la
organización.