RESULTADOS DE LA SIMULACION REALIZADA EN LA EMPRESA LAP
CAROLINA SERNA HENAO
MARIA ALEJANDRA POVEDA CASTAÑO
ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SENA REGIONAL CALDAS
JULIO 2019 2
RESULTADOS OBTENIDOS
A continuación, se visualizan los resultados de la calificación del proceso de evaluación
de desempeño realizado en la distribuidora LAP en el mes de Julio de 2019, el cual evalúa el trabajo realizado durante un año. La evaluación se realizó a tres empleados del área comercial, los candidatos seleccionados son:
A través del método de administración por objetivos, se evaluaron el cumplimiento de
logros, metas e indicadores a partir de cargos específicos. Se observaron los objetivos de desempeño, objetivos de desarrollo y se analizó la descripción de la situación de cada cargo ejercidos, se revelan evidencias de las entrevistas ejecutadas a cada uno de los colaboradores seleccionados. 3 4 5 6
De acuerdo a la técnica de evaluación, los colaboradores establecieron objetivos de
desempeño mediante los evaluadores, permitiendo que participen en toma de decisiones dentro de la organización, brindado su punto de vista y factores a mejorar que tiene la organización y el área en la que laboran llegando a un acuerdo mutuo, tener un clima laboral optimo y en buenas condiciones, controlando y supervisando su progreso logrando poco a poco los compromisos adquiridos y lo más importante logrando un crecimiento a nivel laboral y económico.
Después de identificar muchos factores foco de los colaboradores identificamos los
siguientes resultados:
Identificamos que los colaboradores se preocupan por el crecimiento y avance de
la distribuidora LAP queriendo alcanzar todos los objetivos propuestos en los diferentes cargos. Evaluar el desempeño de cada área y colaborador, como mecanismo de mejorar día a día. Toma de decisiones. 7
Visión a futuro, trazando metas a mediano y largo plazo.
Se detectaron falencias de cada uno de los empleados analizados, así como las necesidades de formación por falta de conocimientos o habilidades que impiden el logro de las metas fijadas. Se fijaron nuevos objetivos identificando perfiles que faciliten el crecimiento de los resultados que cada uno llevaba hasta la fecha. Se estableció un seguimiento trimestralmente realizando reuniones de seguimiento para cumplir los objetivos. Se detectaron falencias como lo son las necesidades de formación generando así desconocimiento de la realización de muchos procesos dentro de la organización.