Karla Chávez

8-912-554

¿POR QUÉ ESTUDIAR NEGOCIOS INTERNACIONALES?

 Estar presente en los mercados globalizados

 Impulsa el aprendizaje de nuevos idiomas
 Adquirir grandes competencias como profesional

En nuestra carrera, podemos definir la logística internacional como el conjunto de

actividades asociadas con el flujo de información y materiales en todo el mundo, y cuyo
proceso comienza con el suministro de materia prima necesaria para crear un producto y
termina con la entrega del producto final al consumidor en el país de destino.

Para los negocios internacionales, la logística es una parte necesaria en cualquier tipo de
transacción porque de esta manera podemos ofrecer opciones con la mejor manera de
mover un producto a su destino y llegar a acuerdos con el consumidor para saber cuál es el
más conveniente para él.

El profesional en negocios internacionales es responsable de guiar y ofrecer los métodos de

logística que pueden acordar las dos partes, esto significa que la responsabilidad de cada
parte en la entrega de los bienes comienza y termina. También es necesario buscar formas
nuevas e innovadoras de construir un proceso logístico más sólido, ya que este proceso está
directamente conectado a la cadena de suministro y al proceso de producción.

Es importante enfatizar que la logística internacional también tiene que ver con las leyes
que existen en los países, ya que no todos los productos se envían de la misma manera a
ninguna parte del mundo. Embalajes y contenedores, medidas y volumen, todo esto es
necesario definir antes de iniciar un negocio de logística. El negociador tiene como objetivo
verificar que todo llegue a su destino sin problemas con las partes de responsabilidad bien
definidas y para que todo esté regulado como debe ser viajar al otro lado del mundo.

La logística internacional es una parte esencial de los procesos de negocios y, por lo tanto,
siempre tiene un enfoque de servicio al cliente.
FUERZAS QUE DETERMINAN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

El Entorno

Se emplea para hacer referencia a todas las fuerzas que influyen en la vida y desarrollo de
la empresa. Estas fuerzas pueden ser clasificadas como: externas e internas.

Fuerzas Externas

Denominadas como fuerzas incontrolables. La gestión administrativa no posee un control

directo sobre ellas. Se pueden mencionar las siguientes: competitivas, distributivas,
económicas, socioeconómicas, financieras, legales, físicas, políticas, socioculturales,
laborales y tecnológicas.

 Competitivas: tipos y número de competidores, sus ubicaciones y actividades.

 Distributivas: compañías (nacionales y extranjeras) disponibles para la distribución
de los bienes y servicios.
 Económicas: variables que influyen sobre la capacidad de la empresa para realizar
negocios (Producto Bruto Interno, costos laborales, gastos de consumo personal,
etcétera).
 Socioeconómicas: características y distribución de la población.
 Financieras: tasa de interés, tasa de inflación y presión tributaria.
 Legales: leyes (nacionales y extranjeras) que regulan la actividad de las empresas
internacionales.
 Físicas: elementos de la naturaleza (topografía, clima y recursos naturales).
 Políticas: elementos del clima político de los países (nacionalismo, formas de
gobierno y organizaciones internacionales).
 Socioculturales: elementos de la cultura de un país (actitudes, creencias y
opiniones).
 Laborales: composición, calificaciones y actitudes de la mano de obra.
 Tecnológicas: habilidades técnicas y el tipo de equipos que afectan el proceso de
transformación de los recursos en productos.

Fuerzas Internas

Son los elementos sobre los cuales la administración posee control. Los gerentes deben
administrarlos con la intención de adaptarlos a los cambios en las variables incontrolables
del entorno de la organización. Éstos pueden ser:

 factores de producción (mano de obra, capital y materia prima)

  Actividades de la organización (del personal, financieras, productivas y de
marketing)

El Entorno Internacional

El estudio del entorno de los negocios internacionales nos lleva a comprender las dinámicas
de las fuerzas económico-financieras, las fuerzas culturales, las fuerzas políticas, las fuerzas
legales y las fuerzas competitivas.

 Las Fuerzas Económico-Financieras: El Mercado de Divisas

 Las Fuerzas Culturales: lenguaje ,valores y actitudes, costumbres y modales,
estética, educación, religión
 Fuerzas políticas: legal, competitivo

Estas fuerzas son sumamente importantes para los negocios internacionales ya que estas
hacen ver el panorama completa que se van a enfrentar al momento de realizar el mismo.

Entorno: se emplea para hacer referencia a todas las fuerzas que influyen en la vida y
desarrollo de la empresa. Estas fuerzas pueden ser clasificadas como: externas e internas.

Fuerzas externas: denominadas como fuerzas incontrolables. Fuerzas internas: son los
elementos sobre las cuales la administración posee control.

POTENCIAS COMERCIALES

Empresas potenciales comerciales

 Top 8 países potencias exportadores comerciantes

1. China Maquinas, textiles, metales, diverso,

productos químicos, transporte, calzado y
sombreros
2. Estados Unidos Maquinas, transporte, productos químicos,
minerales
3. Alemania Maquinas, transporte, productos químicos,
metales
4. Japón Maquinas, transporte, metales ,productos
químicos, plástico y cauchos
5. Reino unido Maquinas, productos químicos, transporte,
minerales
6. Francia Transporte, maquinas, productos químicos,
metales
7. Corea del sur Maquinas, transporte, productos minerales ,
metales
8. Países Bajos Productos minerales, maquinas, químicos,
alimenticos , metales

Hice un enfoque referente a dos potencia una de las empresas con mayor ventas y
negociaciones en el mundo y otro un poco mas general de los países y sus exportaciones,
algo que podemos notar que las empresas con más negocios son parte de estos países con
grandes exportaciones en el mundo.