Informe de lectura sobre el

“Libro a la carga (Gung Ho)” - autor Ken Blanchard y Sheldon Bowles”

Informe de lectura sobre el

“Libro a la carga (Gung Ho)” - autor Ken Blanchard y Sheldon Bowles”

Autor
Alejandro Torres Santamaria

Profesora
Luis Horacio Botero Montoya

Asignatura
Cambio y transformacion organizacional

Universidad pontificia bolivariana

Medellín
2019

Por: Alejandro Torres santamaria

 Informe de lectura sobre el
“Libro a la carga (Gung Ho)” - autor Ken Blanchard y Sheldon Bowles”

Introducción
Las organizaciones hoy tienen grandes retos que cumplir teniendo en cuenta que la
globalización y los cambios tecnológicos les demandan otras prácticas
administrativas de mayor complejidad. Es por ello que un equipo debería tener una
obsesión comparativa por el trabajo, una cultura por encima de la experiencia y
enfocarse en las prioridades esenciales, mientras que permanecen abiertos a las
ideas nuevas.
Se puede inferir que el texto se encuentra más orientado hacia líderes
empresariales de un nivel sénior, que deseen diseñar una organización que
promueva el trabajo en equipo, es así como de igual manera, una compañía puede
desarrollar aproximaciones efectivas y apropiarse de estas prácticas para la
selección de los integrantes de los grupos, pensando en aquellos que puedan
trabajar juntos para producir algo excepcional, o en enfocarse en buscar personas
capacitadas, estas buenas practicas hacen parte de la cultura de la empresa.
Un informe de lectura tiene como objetivo, describir la forma como la empresa
identificada en el texto “Walton Works”, presenta prácticas exitosas e innovadoras,
en donde el autor narra la posibilidad de revolucionar la forma como se estimula el
talento humano y se enfoca en el trabajo en equipo, demostrando como estas
nuevas estrategias de pensamiento, convierten a las organizaciones más eficaces
y rentables. Esta empresa, tienen como denominador haber superado paradigmas
de sus industrias y sectores, es así, como vieron que debían organizar las
dinámicas, prácticas y estrategias para alcanzar sus metas propuestas. En el
transcurso de la lectura se muestra un enfoque práctico y cómo es posible
desarrollar los tres principios: “ el espiritu de la ardilla, el estilo del castor y el don
del ganso” para obtener resultados y relaciones extraordinarias que apunten
siempre a alcanzar un nivel más productiva, eficiente y eficaz.
Este trabajo tiene como propósito explicar, analizar, interpretar o argumentar las
temáticas vistas a lo largo del curso, articulándolas con el desarrollo de los temas
del libro “a la carga (Gung Ho)”, así mismo presentar los aspectos organizacionales
y del ámbito empresarial contemporáneo.

Por: Alejandro Torres santamaria

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b) Aspectos relevantes
El libro ¡ A la Carga! Presenta una situacion muy comun en muchas organizaciones
sean empresas, del area de salud, restaurantes, servicios, etc. Y es la falta de
eficiencia y productividad al interior de las organización lo cual se ve reflejado en el
exterior y en las cifras o estadisticas.
Ademas, habla de las condiciones de las cuales depende el éxito en las relaciones
humanas ofreciendo una variedad de herramientas utiles para poder trascender en
los limites de cualuqier empresa, metas, o sueños personales, tratando de
pontencializar al ser humano, permitiendole adaptarse con el mundo en el que lo
rodea. Sin embargo, Andy es el encargado del deparatamentp de acabado, y es ahí
donde la historia se desarrola, pues Andy le cuenta a Peggy que su departamento
es el mas productivo no solo de la planta sino de las 32 plantas que conforman la
organización. ¿ y cual es el secreto? Un sencillo plan implementado en lo siguiente.
“El espíritu de la ardilla”, que representa el trabajo que vale la pena, es decir,
tener en cuenta que la finalidad para la cual la empresa labora es la significación y
compromiso directo que tiene con la sociedad. Tambien es tener una meta (metas
de valores/ metas de resultados), es decir, el trabajo debe ser visto no como
unidades producidas sino como una labor importante sea cual sea y que contribuye
al servicio y beneficio de las demas personas.
Se deben plantear metas, que sean comprendidas y compartidas por todos los
miembros de la organización. Los valores deben ser la guia de la empresa y se debe
mostrar con las actuaciones de las personas de todos los niveles. Nunca estos
deben cambiar, deben ser como rocas inmovibles moviles, contrario a las metas
que son futuras y pueden ser cambiadas.
Trae consigo ciertas consideraciones: saber que contribuimos a mejorar el mundo,
trabajamos juntos para lograr una meta compartida y los valores son la guia de todos
los planes, las decisiones y las actuaciones.
“El estilo del castor”, que representa el ejercicio del control sobre el cumplimiento
de las metas, es decir, los pensamientos, sus sueños, las necesidades y cada una
de las proyecciones personales tanto de los empleados, como de las personas a
cargo del personal, es poner en consideración el trabajo de cada quien, dejarlos
hacer sus cosas sin estar al frente desde el punto de vista de la presión, hay quienes
trabajan bajo presión, pero cuando se deja a la persona con cierto grado de
responsabilidad, hacer su trabajo a su modo, rinde mas hasta considerar efectiva la
consecución de metas.

Por: Alejandro Torres santamaria

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“Libro a la carga (Gung Ho)” - autor Ken Blanchard y Sheldon Bowles”

Tambien consiste en depositar la confianza sobre los miembros de la organización,

dejar en libertad de hacer las tareas, con motiviacion las personas no necesitan que
las obliguen a hacer lo que deben hacer.
Trae consigo: el control sobre el cumplimiento de la meta relacionando, los
pensamientos, sueños ya cciones.
“El don del ganso” manifiesta que debemos alentar a los demás a seguir adelante,
las felicitaciones tanto de progreso y terminación de las actividades, generan cierto
grado de satisfacción entre los empleados y los hace sentir en un ambiente
agradable que afecta directamente el crecimiento de la productividad de la empresa.
Valorar el proceso no los resultados, el camino hacia los logros siempre son mas
gratificantes que posarnos sobre el final, ya que por lo general siempre observamos
lo malo, nunca lo bueno.
Debido a lo anterior “Walton Works” encontro la forma de salir adelante en los demas
departamentos, se noto claramente, que con amor, con esmero, con entusiasmo y
con el espiritu del verdadero GUNG HO es posible arrastrar con todos los objetivos
empresariales y llegar al éxito u metas prouestas.
Trae consigo: alentar a los demas a seguir adelante, donde el entusiamo es igual a
la mision multiplicada por el circulante y las congratulaciones.
“el contexto social o personal” el clima organizacional que se presenta en Walton
Works es decepcionante, se trata mejor la materia prima que a los empleados. Las
relaciones empleados- jefes son pesimas.
La cultura organización es confusa, los empleados no saben hacia donde se dirige
la empresa, los objetivos, simplemente se disponen a ir al trabajo y cumplir por
cumplir, sin un proposito en comun.
El nuevo modelo fue dejar de ser policias con los empleados, estos pasaron a ser
llamados colaboradores, se les dejo en libertad de hacer sus tareas logico bajo unos
parametros, pero sin coartarlos, los jefes se volvieron instructores y guias.

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1. Cuadro Comparativo

Gung ho Organizaciones actuales

 Ardillas  Direccionamiento
 Castores estrategico.
 Gansos  Gerencia por procesos.
 Visión trascendente  Sistema de reconomiento al
ganadora trabajo en equipo.
 Liderazgo basado en  Equipos de alto
valores y ejemplos desempeño, existosos y
 Motivacion individual y productivos.
desarrollo integral  Mejorar la productividad a
 Disciplina y compormiso traves de la eliminicaicon
 Sentido de trabajo en de cuellos de botella.
equipo  Sentido de pertenencia.
 Competitividad en el
mercado.
 Ciclo de control Deming
(PHVA).

Por: Alejandro Torres santamaria

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Conclusiones
1. Aplicando el metodo de GUNG HO, lograriamos algun éxito en nuestra vida
diaria, sea trabajo o metas soñadas, concluyendo que el secreto mas
importante es disfrutar cada dia con entusiasmo y alegria, trabajando duro y
haciendo las cosas mas productivas y dinamicas que el dia anterior, para asi,
lograr nuestros objetivos.

2. Si logramos enteder que el control para administrar una organización no

requiere caro jerarquico o la necesidad de que alguien tenga que ser obligado
a llevar a cabo sus funciones, los colaboradores lucharian por la meta u
objetivos propuestos donde ellos ya conocen la finalidad de dicha obligacion
y donde no hay necesidad de ser recordado a cada instante, porque de lo
contrario se desmotivarian.

3. Considero que cuando entendemos que nuestro trabajo si vale la lpena,

logramos motivarnos en el entorno donde trabajemos, podemdos entender
que el valor de nuestro trabajo es demasiado alto, llegando al punto de poder
lograr una meta ya prevista porque cuando se trabaja con entusiamo y
motivacion podemos lograr cosas que pensamos que no podian suceder.

Bibliografía

1. Ken Blanchard y Sheldon Bowels, (2002). Gung Ho (como aprovechar al

maximo el potencial de las personas). Editorial Norma.

2. Esther Raya Diez y Neuz Caparros Cimera. (1996) trabajo social en las
relaciones laborales y de la empresa. Dialnet.

3. Ken Blanchard y Sheldon Bowels, (2002). Gung Ho (como aprovechar al

maximo el potencial de las personas). Editorial Norma.
https://gunghoamigo.wordpress.com/2010/05/04/hello-world/

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