Debido al entorno económico en el cual se encuentra la organización, es muy

necesario tener en cuenta los factores fiscales y legales que se contemplan en la

organización en el tema tributario. Es por ello que es importante precisar la
planeación como un proceso continuo para definir el rumbo que debe tomarse e
identificar las acciones a aplicar en las áreas de oportunidad, delegando las
actividades y asignando tiempos bajo los cuales se debe realizar. Esto conlleva al
logro de los objetivos planteados en a planeación tributaria.

Es así, que la importancia de una planeación fiscal se debe adoptar como un

proceso regular para la optimización de varios aspectos:

 La optimización de recursos
 El cumplimiento en tiempo y forma de nuestras obligaciones fiscales
 El cumplimiento en tiempo y forma de nuestras obligaciones patronales.
 Asegurarnos de contar con estabilidad jurídica partiendo de los
procedimientos apropiados.

Ventajas competitivas

El caso analizado es una PYME, corresponde a una persona física con actividad
empresarial, que según datos del INEGi, corresponde a una Micro empresa al no
contar con más de 10 colaboradores en su haber, lo cual, de alguna manera otorga
varias ventajas: entre ellas las siguientes:

 Al ser un organismo con dimensiones pequeñas, permite ajustarse condicha

elasticidad a un ambiente incierto y cambiante al que se encuentra inmerso.

 Éste carácter le permite ubicarse dentro del mercado ofreciendo ideas

frescas que le proporciona una novedad de la cual tendrá la obligación de
mantenerla en el gusto del consumidor.

 La atención al cliente es personalizada, y es fácil que los consumidores

tengan contacto con el dueño y/o socios de la organización, se les atiende
inmediatamente.
Sin embargo, también se presentan ciertas áreas de oportunidad, con viabilidad a
convertirse en objetivos para mejoras por ejemplo:

 Dificultades para acceder al financiamiento bancario o gubernamental , tener

sólo como fuentes alternas de financiamiento, proveedores, créditos
personales, tarjetas de crédito personales. La carencia de capital refiere en
la posibilidad de que las decaigan en cuanto a operación y ganancias.

 Errores en la gestión de operaciones, en especial, en la gestión de personal.

 Mala administración financiera

 Falta de acceso a tecnologías que faciliten y mejoren las operaciones.

Objetivos:
Si bien durante la revisión de ingresos y egresos los números resultaron positivos y
los impuestos se pagan en tiempo y forma (se investigó a fondo y no hay atrasos ni
multas en los impuestos) sí existe un cierto descontrol en las operaciones y en
ciertos detalles en los cuales se puede mejorar.
 Optimizar el uso el transporte, existe la sospecha de que el consumo es
excesivo o bien, se puede ahorrar combustible replanteando las rutas de
reparto diario De ser necesario hacer empleo de tecnologías como GPS.
 Plantear estrategias en los impuestos. La venta de agua (en presentación de
contenido menor al garrafón) y de hielo no tiene una tasa 0 de IVA.
 Planificar la exención de ISR en las indemnizaciones por riesgos de trabajo
o enfermedades, que se concedan de acuerdo con las leyes. Debido a la
naturaleza del trabajo pesado, es algo que no se tenía contemplado.
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