De fácil y rápido diseño devolución a los empleados Menor costo El margen de error es mayor al Se miden las características Fácil de usar momento de aplicar la evaluación CARACTERISTICA O que se consideran Útil para empresas No es aplicable para empresa REFERIDOS A importantes en un pequeñas grandes NORMAS empleado. Métodos fáciles No requiere de un sistema Se hace más difícil establecer las de aplicar pero resultan integrado diferencias entre todos subjetivos. La puede aplicar una sola Se puede caer en la subjetividad. persona La evaluación es subjetiva Pocos precisos Según Sherman, A. (1999), Se pueden definir las evaluaciones basadas estándares de desempeño en las características son que son fácilmente El desarrollo puede requerir mucho vagas y subjetivas. Por ello, aceptados por los jefes y tiempo subordinados Superficial y subjetiva se recomienda establecer Son muy útiles para la Limita los factores de evaluación METODOS DE una escala de clasificación devolución de la (sistema cerrado) COMPORTAMIENTO que incluya descripciones evaluación Fácil para el Produce efecto generalizador de comportamiento para jefe darle retroalimentación Crea controversia en los resultados detectar cuándo un al empleado entre los colaboradores empleado se aleje de dicha Permite identificar de Distancia al jefe del subordinado escala. Los métodos de inmediato el punto en el Cuantifica mas no cualifica las que empleado se aleja de virtudes de los evaluados. comportamiento describen la escala específicamente qué acciones deberían o no presentarse en un sitio de trabajo. Consiste en proporcionar a los empleados una herramienta de retroalimentación.
Basado en los resultados o
logros que obtiene una persona. Es más objetivo, Evitan la subjetividad ya que toma aspectos Son fácilmente aceptados por los jefes y El desarrollo puede requerir mucho medibles tales como subordinados tiempo. ventas, recuperación de Pueden fomentar en los Las evaluaciones pueden cartera o número de empleados un enfoque de contaminarse por factores externos paquetes enviados. Su corto plazo Poco control del empleado RESULTADOS limitación es determinar las Relacionan el desempeño Perdida de la cooperación, áreas de resultado de cada de las personas con la adaptabilidad e iniciativa cargo, pues en ocasiones organización. Falta de preocupación por las puede resultar complejo Fomentan los objetivos relaciones humanas compartidos Depende de otro método establecer los indicadores Se evalúa por objetivos de resultados en algunos de ellos.
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