Overview Evaluasi Diri 2017 PDF

OVERVIEW EVALUASI DIRI
PROGRAM STUDI
Badan Perencanaan dan Pengembangan

Universitas Airlangga
2017
Outline
• Experience Economy
• Renstra UNAIR 2016-2020
• Posisi Program Studi di UNAIR
• Posisi Bidang Ilmu di UNAIR
• Alur Evaluasi Diri 2017
• Evaluasi Diri dan Anggaran
Experience Economy
2016
UNAIR berbisnis apa? Services or Experiences
International Program UGM
RENCANA STRATEGIS
UNIVERSITAS AIRLANGGA
2016-2020
2016
Visi
Menjadi universitas yang mandiri,
inovatif, terkemuka di tingkat nasional
dan internasional, pelopor
VISI pengembangan ilmu pengetahuan,
teknologi, dan humaniora berdasarkan
moral agama.
a. Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan
akademik, profesi, dan/atau vokasi dengan keunggulan kelas
dunia berlandaskan nilai kebangsaan dan moral agama;
b. Menyelenggarakan penelitian dasar, terapan, dan penelitian
kebijakan yang inovatif dengan keunggulan kelas dunia
berlandaskan nilai kebangsaan dan moral agama untuk
MISI menunjang pengembangan pendidikan dan pengabdian kepada

masyarakat;
c. Mendarmabaktikan keahlian dalam bidang ilmu, teknologi, dan
humaniora kepada masyarakat;
d. Mengelola universitas secara mandiri dengan tata kelola yang
baik melalui pengembangan kelembagaan yang berorientasi pada
mutu dan mampu bersaing di tingkat internasional.
STRATEGY MAPS
RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS AIRLANGGA 2016-2020
Rekoginisi, Kepercayaan,
< 500
dan Kemanfaatan Index reputasi
Ketepatan
Perspektif Reputasi
Waktu
Pemangku Alumni Reputasi
Studi
Kepentingan Reputasi Reputasi Pengabdian
Pengguna Riset Masyarakat Reputasi Bisnis
% realization of
Akreditasi Prodi & Institusi Publikasi & Sitasi social impact programs Fee on Revenue (Rp)
Meningkatkan :
Meningkatkan : Meningkatkan : Meningkatkan :
1. Keberadaan SBU
Perspektif 1. Kualitas Inputs 1. Kualitas Agenda Riset 1. Kualitas Agenda
2. Manajemen
Proses Bisnis 2. Kualitas Kurikulum 2. Kualitas dan Kuantitas Pengabdian Masyarakat
Profesional
Internal 3. Proses Belajar Key Scientist (dampak sosial tinggi)
3. Manajemen
Mengajar 3. Publikasi Riset 2. Kuantitas Key Fasilitator
Alumni
4. Kualitas Fasilitas 4. Fasilitas Riset 3. Jumlah Pusat Kajian
4. Dana Abadi
University Branding
Readiness Index
Meningkatlan Kesiapan
Meningkatkan Kesiapan Meningkatkan Kesiapan Modal Organisasi :
Perspektif Pertumbuhan Modal Manusia Modal Informasi • Budaya Akademis
dan Pembelajaran • Human Capital Strategic Plan • ICT Strategic Plan & • Sinergi Universitas-
& Implementation Implementation Stakeholders
Perspektif Peningkatan Kecukupan &

Perbaikan Proporsi Pendapatan
Keuangan Kemandirian Keuangan
Stage of BSC - UNAIR
Linkage :
SPMS,
SDM,
Budget,
End 2018
Now – End 2016 End 2017
Progress 40%
Progress 70%
Progress 90%
Progress 20%
Sumber: Kaplan dan Norton (2006). Alignment. Boston: Harvard Business Press (p. 288)
Kenapa SE disusun?
1. Memperlihatkan pencapaian kinerja institusi atau program studi;
2. Menjaga agar kinerja institusi atau program studi tetap terjaga
keberlangsungannya; dan
3. Menjadi dasar penyusunan rencana pengembangan institusi di
masa mendatang.
POSISI
PROGRAM STUDI

2017
Proyeksi Komposisi Mahasiswa 2016-2020
D3
Hiperkes & Kesehatan Ternak

Akuntansi Manajemen Keselamatan Kerja Terpadu
Perpajakan Perbankan
A
AKREDITASI
Fisioterapi Pengobatan Teknik Otomasi Sistem Teknisi Perpustakaan Kepariwisataan

B Radiologi
Manajemen Manajemen Tradisional Kesehatan Gigi Instrumentasi / Bina Wisata
Kesekretariatan& Pemasaran Manajemen
Perkantoran Perhotelan
Sistem Informasi Bahasa Inggris
C Analis Medis
no
HIGH LOW
RMS (NILAI KEKETATAN DAN SELISIH REGISTRASI& DAYA TAMPUNG)
NB:
-Warna kuning = kadaluarsa akreditasi tahun 2016 Sumber Data RMS Sumber Data
-Warna hijau = kadaluarsa
Akreditasi
S1
Ilmu Keperawatan
Pendidikan Dokter
Akuntansi
Pendidikan Bidan
Sosiologi Ekonomi
Ilmu Hukum Pendidikan Matematika
Antropologi Pembangunan Sastra Inggris
Ilmu Dokter Gigi Biologi Budidaya Ilmu Sejarah
Ilmu Politik
A Ilmu dan
Ilmu Administrasi Komunikasi Teknologi
Manajemen
Pendidikan
Kedokteran Perairan
Negara Hewan
Lingkungan Apoteker
Ilmu Hub, Psikologi Kesehatan
Internasional Masyarakat
AKREDITASI
Ilmu Informasi dan

Perpustakaan
Fisika
B Ekonomi Islam Ilmu Gizi
Teknobiomedi
k Statistika
Sistem Sastra
Informasi Indonesia
Sastra Jepang
Kimia
C Teknologi
Industri
Hasil Perikanan
Kesehatan
Akuntansi (PDD Budidaya Perairan Kedokteran Hewan
Masyarakat
no (PDD UNAIR UNAIR BWI) (PDD UNAIR BWI) (PDD UNAIR BWI)
BWI)
HIGH LOW
NB:
-Warna hijau = kadaluarsa Akreditasi
S1 Alih Jenis
Budidaya
Kesehatan
Pendidikan Bidan Akuntansi Manajemen Perairan
A Masyarakat
Sastra Inggris
AKREDITASI
Ilmu Keperawatan Ilmu Informasi dan

B Perpustakaan Ilmu Gizi
no
HIGH LOW
NB:
Data akreditasi disesuaikan dengan prodi S1.
S2
Ilmu Kedokteran Dasar Ilmu Kesehatan Olahraga Media & Komunikasi Ilmu Penyakit & Kesehatan Magister Manajemen
Masyarakat Veteriner Ilmu Farmasi
Magister Biologi Ilmu Kesehatan Reproduksi Magister Ilmu Hukum Magister Akuntansi
Magister Magister Ilmu
Magister Kajian Sastra dan Budaya Ilmu Kesehatan Administrasi dan Ilmu Biologi Reproduksi
Profesi Manajemen
Pengembangan SDM Masyarakat Kebijakan Kesehatan Agribisnis Veteriner
Psikologi
A Sosiologi
AKREDITASI
Ilmu Kesehatan Gigi Ilmu Kedokteran Tropis

Magister Ilmu Ekonomi Magister Kenotariatan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kebijakan Publik
B Magister Farmasi Klinik Magister Perubahan dan Politik
Vaksionologi dan Imunologi
Magister Sains Hukum dan
Pengembangan Organisasi Imunoterapetika
Kesehatan Lingkungan Magister Sains Pembangunan
Hubungan Internasional
Magister Sains Psikologi Ekonomi Islam Magister Bioteknologi
Magister Kimia Perikanan dan Kelautan
Teknobiomedik (S2)
Ilmu Forensik Epidemiologi
C Kajian Ilmu Kepolisian Keperawatan
Kajian Atas hak

Kekayanaan Intelektual
no
HIGH LOW
NB:
S3
Ilmu Sosial
Ilmu Kedokteran
A
AKREDITASI
B
Ilmu Hukum Pengembangan SDM
Ilmu Manajemen Ilmu Ilmu Kesehatan Matematika dan IPA Ilmu Farmasi
Akuntansi Psikologi Sains dan Veteriner Ilmu Ekonomi
no
Ilmu Ekonomi Islam
HIGH LOW
Sumber Data RMS Sumber Data

Akreditasi
POSISI
BIDANG ILMU

2017
QS Ranking based on Subjects
Medicine
2015
2016
Dentistry
2015
2016
English Language and Literature
2015
2016
History
2015
2016
Linguistics
2015
2016
Modern Languages
2015
2016
Philosophy
2015
2016
Information System
2015
2016
Chemical Engineering
2015
2016
Biology
2015
2016
Pharmacy
2015
2016
Psychology
2015
2016
Veterinary
2015
2016
Chemistry
2015
2016
Mathematics
2015
2016
Physics
2015
2016
Accounting and Finance
2015
2016
Business and Management
2015
2016
Communication
2015
2016
Development Studies
2015
2016
Economics
2015
2016
Education
2015
2016
Law
2015
2016
ALUR EVALUASI DIRI
2017
2017
The Strategic Management Process
Hitt, Ireland, and

Hoskisson (2014)
Alur Analisis Evaluasi Diri
Contoh Road Map Prodi
pada Hold and Maintain Area
EVALUASI DIRI
DAN ANGGARAN
2017
ALUR ANGGARAN
BCG Matrix
Rata-rata pendapatan tiap mahasiswa (Rp) diproporsikan dengan UKT
S1
Nilai yang lebih tinggi memperlihatkan rata-rata pendapatan yang semakin besar(relatif terhadap UKT)
Cash Generating
50% Hukum(A) Pendidikan Dokter Gigi (A)
48 Pendidikan Dokter Gigi (A) Ilmu Gizi (B)

Alokasi Pendapatan dari Fakultas untuk Prodi
42 Kesehatan Masyarakat (A)
40% Pend. Apoteker (A) Bidan (A)
38 Ekonomi Pembangunan (A) Sejarah (A)
36 Hub Internasional (A)
34 Ilmu Politik (A) Ilmu Keperawatan (A)

Sastra Indonesia (A)
Cash Usage
32 Sastra Jepang (B)
28 Sastra Inggris (A) Sosiologi(A) Komunikasi (A) Fisika (A)
26 Manajemen (A) Ked. Hewan (A) Antropologi (A) Kimia (A)
24 Akuntansi (A) Ekonomi Islam (A)
22 Pend. Dokter (A) Biologi (A)
20% IIP (A) Matematika (A)
18 Adm. Negara (A) Budidaya Perairan (A) Ilmu dan Teknologi Lingkungan (A)
16 Statistika (A) Teknobiomedik (B) Sistem Informasi (B)

Psikologi (A)
4 3,8 3,6 3,4 3,2 3 2,8 2,6 2,4 2,2 2 1,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0
Vertikal Alokasi budget (Rp) dari fakultas untuk prodi dibandingkan dengan penerimaan prodi dari mahasiswa.
Horisontal Nilai Kompetititfness Daya Tampung dan Keketatan
%Alokasi Pendapatan dari Fakultas untuk Prodi dibanding penerimaan dari Nilai Kompetititfness Daya Tampung dan Keketatan
Nilai Kompetititfness berasal dari rasio keterpenuhan daya tampung(70%) dan rasio keketatan(30%)
Cash Generating
S2
100% Imunologi (B) Kedokteran Dasar (A)
Kesehatan Lingkungan (B)
Vaks. & Imunoterapetika

85% Kimia (B)
Epidemiologi ( C )
Kes. Masyarakat (A)
mahasiswa
Keperawatan (B) K3 (B) Manajemen Bencana ( C )

Cash Usage
Mag.Linguistik (B) Adm. dan Kebijakan Kesehatan (A)

70%
Sastra & Budaya (A) Ilmu Ked. Tropis (A)

Agrib. Veteriner (A) Teknobiomedik (B)
Mag. Manajemen (A) Biotek. Perikanan (B) Forensik (B)
55% Ilmu Hukum (A) Sains Hukum & Pemb. (B) Ilmu Farmasi (A)
Ilmu Kes. Reproduksi (A) Ilmu Biologi Rep. (A) Akuntansi (A)
Biologi (A) Sains Psikologi (B) Ilmu Manajemen (A) Ilmu Ekonomi (A)
Kenotariatan (B) Ilmu Kesehatan Olahraga (A) Hubungan Int'l (B) Ekonomi Islam (A) Ilmu Kes. Gigi (B)
Profesi Psikologi (A) Farmasi Klinik (B) Ilmu Kepolisian (C) Kebij. Publik ( B) MedKom (A)
40% PSDM (A) IPKMV (A) Politik (B) Sosiologi (A) MPPO (B)
80 65 50 35 20
S3
Nilai Kompetititfness Daya Tampung dan Keketatan
Cash Generating
100%
Alokasi Pendapatan dari Fakultas
Sains Veteriner (B)

85% Ilmu Farmasi (B)
Ilmu Akuntansi (B) Matematika dan IPA (B)

Cash Usage
untuk Prodi
70%
Ilmu Kesehatan (B) Ilmu Ekonomi (B)
Psikologi (B) Pengembangan SDM (B)
Ilmu Ekonomi Islam (A)
Ilmu Hukum
55% (B)
Ilmu Kedokteran (A)
Manajemen
(B) Ilmu Sosial (A)
40%
8 6,5 5 3,5 2
Pengukuran
contoh Prodi S3 Akuntansi mendapatkan alokasi dari fakultas sebesar 972 juta, penerimaan dari mahasiswa yang membayar sebesar 1.383 juta.
Nilai : 972/1383 = 70%
contoh Prodi S3 Akuntansi ; Pendaftar 30, Diterima 15, Daya Tampung 23
Nilai Kompetititfness Daya Tampung ; 15/23 = 65%
Nilai Kompetititfness Pendaftar ; 15/30 = 50%
Perhitungan = (0,7*0,65)+(0,3*0,50) = 0,61 atau 61%
Posisi Prodi Akuntansi 70%; 61%
PROGRAM PRIORITAS LEVEL PROGRAM STUDI –
Fokus pada Creating Memorable Experiences
Level
No Program
Penganggaran
1 Pembuatan dan Pengembangan Research Group (ad hoc) Prodi
2 Visiting Professor Prodi
3 Re-working Skripsi, Tesis dan Disertasi yang memiliki Nilai A Prodi
4 Penyelenggaraan Inbound Outbound(>3 Bulan) Prodi
5 Penyelenggaraan Inbound Outbound(<3 Bulan) Prodi
6 Penyelenggaraan Double Degree Prodi
7 Persiapan Double Degree Prodi
8 Promosi/ Sosialisasi Institusi Prodi
9 Akreditasi Nasional Prodi
10 Akreditasi Internasional Prodi

Overview Evaluasi Diri 2017 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Overview Evaluasi Diri 2017 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

OVERVIEW EVALUASI DIRI

Badan Perencanaan dan Pengembangan

MISI menunjang pengembangan pendidikan dan pengabdian kepada

Perspektif Peningkatan Kecukupan &

Badan Perencanaan dan Pengembangan

Hiperkes & Kesehatan Ternak

Fisioterapi Pengobatan Teknik Otomasi Sistem Teknisi Perpustakaan Kepariwisataan

Ilmu Informasi dan

Ilmu Keperawatan Ilmu Informasi dan

Ilmu Kesehatan Gigi Ilmu Kedokteran Tropis

Kajian Atas hak

Sumber Data RMS Sumber Data

Badan Perencanaan dan Pengembangan

Hitt, Ireland, and

50% Hukum(A) Pendidikan Dokter Gigi (A)

48 Pendidikan Dokter Gigi (A) Ilmu Gizi (B)

42 Kesehatan Masyarakat (A)

40% Pend. Apoteker (A) Bidan (A)

38 Ekonomi Pembangunan (A) Sejarah (A)

36 Hub Internasional (A)

34 Ilmu Politik (A) Ilmu Keperawatan (A)

32 Sastra Jepang (B)

28 Sastra Inggris (A) Sosiologi(A) Komunikasi (A) Fisika (A)

26 Manajemen (A) Ked. Hewan (A) Antropologi (A) Kimia (A)

24 Akuntansi (A) Ekonomi Islam (A)

22 Pend. Dokter (A) Biologi (A)

20% IIP (A) Matematika (A)

16 Statistika (A) Teknobiomedik (B) Sistem Informasi (B)

Vaks. & Imunoterapetika

Keperawatan (B) K3 (B) Manajemen Bencana ( C )

Mag.Linguistik (B) Adm. dan Kebijakan Kesehatan (A)

Sastra & Budaya (A) Ilmu Ked. Tropis (A)

Sains Veteriner (B)

Ilmu Akuntansi (B) Matematika dan IPA (B)

Anda mungkin juga menyukai