CUADRO COMPARATIVO DE LAS MATRICES DE DIAGNÓSTICO
CUADRO COMPARATIVO DE LAS MATRICES DE
DIAGNÓSTICO
MATRIZ MEFI:
Es un instrumento que sirve para formular estrategias internas además resume y
evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de
un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre
dichas áreas.
METODOLOGÍA DE USO:
Se usa para evaluar las fuerzas y debilidades más importantes asociadas a las áreas
funcionales de una empresa, ofreciendo una base para identificar y evaluar las
relaciones entre dichas áreas.
VENTAJA:
En primer lugar, su importancia radica en el acercamiento o primera aproximación
que podemos tener acerca de nuestra marca, área de negocio o empresa, esta técnica
resulta valiosa para los estrategas, puesto que de forma inmediata detectan sus
fortalezas y debilidades con ponderaciones y calificaciones que proporcionan
información para acciones inmediatas o para formular estrategias en horizontes de
mayor cobertura y tiempo.
DESVENTAJA:
Es que al elaborarla es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que
esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si
la misma fuera del todo contundente y si no conoces a fondo la organización, puedes
tener como resultado una percepción subjetiva de la realidad y tomar decisiones
erradas.
MATRIZ MEFE:
Es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo,
permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir
con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del instrumento facilita la
formulación de diversas estrategias que son capaces de aprovechar las oportunidades
y minimizar los peligros externos.
METODOLOGÍA DE USO:
Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva.
VENTAJA:
Éste instrumento permite comprender, anticiparse y conocer el entorno en el que se
desarrolla nuestro negocio o actividad. Además, permite la detección de vías de
acción orientadas a aumentar las probabilidades de tener éxito.
DESVENTAJA:
La desventaja que presenta esta matriz, es que cada uno de los elementos
considerados, corresponden a un momento determinado del tiempo, de modo tal que
las variables analizadas podrían modificarse y cambiar las condiciones de los valores
obtenidos.