Metodología SENA para la Gestión del Talento Humano por Competencias.

Para la Gestión de Talento Humano por Competencias se ofrece un camino metodológico a partir de la
estructuración de un Manual de perfiles de cargo por competencias, como insumo para el desarrollo de las
fases de planeación, gestión para la provisión de cargos, gestión de desarrollo, gestión de la compensación,
evaluación y sostenimiento, asociadas al logro de los objetivos estratégicos de la empresa y a horizontes de
desarrollo de las personas en el mundo laboral.

Figura No 2: Planeación estratégica y proyecto de vida del talento humano

Para lograr sus objetivos estratégicos, cada organización empresarial requiere personas competentes en la
planificación, ejecución, verificación y ajuste de los procesos de producción de bienes y servicios.

PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Dinamismo: El desarrollo de competencias es un proceso cambiante, relacionado directamente con las

necesidades del negocio. Siempre habrá nuevas competencias para que las organizaciones innoven, sean
productivas y tengan éxito en los mercados.

Aprendizaje Permanente: El desarrollo de competencias está asociado a un proceso continuo de nuevos

conocimientos que se desarrolla en forma ininterrumpida a lo largo de la vida y que se refleja en el
desempeño de las personas.

Desarrollo: La Organización es responsable de proveer condiciones organizacionales y oportunidades que

faciliten el crecimiento continuo de sus trabajadores y la adquisición de nuevas competencias.

Relación de Corresponsabilidad: La Organización y sus colaboradores deben mantener una relación

mutuamente beneficiosa, para aumentar la capacidad de ambas partes en cuanto al cumplimiento de la
plataforma estratégica y del proyecto de vida del colaborador.

BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

 Genera una ventaja competitiva fundamentada en el desempeño y en el desarrollo de los

trabajadores de la organización.
  Brinda oportunidades de desarrollo de las personas, basadas en la identificación de brechas en su
desempeño dentro de un marco de mejora continua.

 Facilita el desarrollo de prácticas de gestión humana teniendo en cuenta las competencias del
personal.
 Posiciona la imagen del área de Gestión Humana al dar respuestas estratégicas acordes con las
necesidades del negocio.

 Fortalece el compromiso de las personas con la organización dentro de un ambiente de trabajo

orientado al logro.

 Posibilita la gestión basada en resultados verificables, articulados con los indicadores de la

organización.

 Permite la integración al sistema de gestión de calidad, dando respuesta a los requerimientos de

talento humano, para el desarrollo de productos y prestación de servicios orientados a la
satisfacción del cliente.

1. PLANEACIÓN (IMPLEMENTACION DE LA GTHPCO)

Propósito:
Preparar la implementación de la metodología de Gestión de Talento Humano por Competencias, teniendo
en cuenta el direccionamiento estratégico de la Organización.
En esta fase participan:
Equipo directivo de la organización
Equipo de gestión de talento humano
Directores de área de la organización
Líder de gestión de calidad
Las actividades a desarrollar en esta
fase son:

Las evidencias de producto de esta fase son:

Cronograma de actividades
Diagnóstico de la organización o empresa
Manual de perfil de cargos por competencias
Los instrumentos sugeridos para esta fase son:
Acta de Compromiso (Formato 1)
Cronograma de actividades (Formato 2)
Situación actual de la organización (Formato 3)
Asociación procesos, funciones y cargos (Formato
4)
Correlación cargos, funciones y normas de
competencia laboral (Formato 5)
Manual de perfil de cargos por competencias
(Formato 6)