SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

IAGO LIRA DOS PASSOS

JOSÉ ALBERTO ARAÚJO DA SILVA
LAMARK RODRIGUES LAURINDO
NATHÁLIA DE ARAÚJO AVELINO
WELLIDA LAURENTINO DA SILVA

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR:
“O CASO DA CALCE LEVE”

Patos, PB
2019
 IAGO LIRA DOS PASSOS
JOSÉ ALBERTO ARAÚJO DA SILVA
LAMARK RODRIGUES LAURINDO
NATHÁLIA DE ARAÚJO AVELINO
WELLIDA LAURENTINO DA SILVA

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR:
“O CASO DA CALCE LEVE”

Atividade Interdisciplinar apresentada à Universidade

Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção
de média bimestral na disciplina de: Direito Empresarial;
Gestão de Projeto; Analise de Custos; Micreconomia;
Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento.

Orientador: Edilson Sousa Dos Santos

Patos, PB
2019
 SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3

2 DESENVOLVIMENTO ..............................................................................................4
2.1 GESTÃO DO ESCOPO..........................................................................................4
2.2 ANÁLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA...........................................................4
2.3 LEVANTAMENTOS DOS CUSTOS E ORÇAMENTO...........................................5
2.4 ANÁLISE DA DEMANDA.......................................................................................6
2.5 GERENCIAMENTO DO TEMPO, COM A ELABORAÇÃO DO DIAGRAMA DE
REDE............................................................................................................................7
2.6 DIREITO DO CONSUMIDOR.................................................................................9

3 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 10
REFERÊNCIAS .............................................................................................. 11
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1 INTRODUÇÃO

O conceito de administração nos remete a atividades de planejamento,

organização, direção e controle, entre outras. A priori não é perceptível a carga
interdisciplinar que a administração e suas diversas vertentes carregam, mas ao
estudarmos e analisarmos a importância das diversidades de informações, ficando
atento a suas diversas atribuições, desta forma, neste trabalho iremos abordar de
forma objetiva e suscita todo conteúdo que vimos durante o semestre, buscando
contribuir para a percepção destes aspectos na formação acadêmica do
administrador.
A interdisciplinaridade é muito mais que uma simples integração de conteúdo,
ela não dissolve as disciplinas, ao contrário, mantém sua individualidade. Integrando
as disciplinas a partir da compreensão das múltiplas causas ou fatores que intervêm
sobre a realidade e trabalha todas as linguagens necessárias para a constituição de
conhecimentos, comunicação e negociação de significados e registro sistemático dos
resultados.
Para demostrarmos a carga interdisciplinar que existe na formação do
administrador, realizaremos a análise de uma situação problema, utilizando como
ideia norteadora a proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) para
elaboração desta produção textual teremos como base o caso da empresa “Calce
Leve”, que é uma empresa familiar localizada na cidade de Curitiba/PR, especializada
na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos, masculinos e infantis, pretende
abrir mais 3 filiais da empresa e conta com auxílio da nossa equipe sanar algumas
dúvidas e resolver algumas pendencias. Inserindo-a no contexto proposto e
embasando-a em fundamentações teóricas vistas previamente, desta forma
demostraremos aplicabilidade dos conceitos estudados.
Nosso objetivo é aplicar os conhecimentos absorvidos nesse semestre
desenvolvendo o conteúdo para familiarização com as ferramentas e características
dessa realidade que estamos vivenciando e pôr em prática esses princípios visando
o aprimoramento de nossas habilidades e qualificação.
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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 GESTÃO DO ESCOPO

Segundo Paes e Vilga (2016, p 55) a declaração do escopo é o “documento

que define e detalha o que o projeto deve entregar, desde documentos até o produto
final do projeto, ele possui detalhes do produto a ser entregue, como: cor, tamanho,
quantidade etc,”ou seja é a base para um plano de projeto bem-sucedido. Essas
informações são utilizadas para identificar as principais entregas e exclusões de um
grande projeto, definindo as expectativas que moldam o orçamento do projeto, a linha
de base do cronograma e as necessidades de recursos.

DECLARAÇÃO DE ESCOPO

Descrição do escopo do produto: Inauguração de três filiais exclusivamente para

o público feminino, sendo duas em shoppings de Florianópolis e uma em Londrina;
Imóvel alugado com espaço suficiente para comportar a loja, banheiro, provador e
depósito; Controle dos gastos para não estourar o orçamento; Entrega das filiais em
até 8 meses; Buscar o retorno do investimento em até 6 anos.

Critérios de aceitação do produto: As lojas devem investir em divulgação e

marketing. Seguir os padrões estabelecido pela matriz; oferecer ambiente
confortável e bom atendimento.

Entregas do projeto: Aquisição de móveis; Aluguel da loja; Treinamento e

capacitação de funcionários; Inauguração da loja:

Exclusões do projeto: Contratação e treinamento dos funcionários das filiais

Restrições do projeto: Não ultrapassar o orçamento previsto; Respeitar o prazo

para entrega do projeto.

Premissas do projeto: Demora na entrega do projeto; Falha na mão de obra; Atraso

de fornecedor.

2.2 ANÁLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA

A análise de viabilidade econômica e financeira é um estudo que visa medir
ou analisar se um determinado investimento é viável ou não.

Valor Presente líquido

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O Valor Presente Líquido (VPL) é calculado para sabermos qual o valor atual
de um investimento, bem como a sua rentabilidade.
O cálculo do VPL é feito atualizando todo o fluxo de caixa de um investimento para o
valor de hoje, utilizando uma taxa de desconto no cálculo conhecida como Taxa
Mínima de Atratividade (TMA).

Taxa Interna de Retorno

A taxa interna de retorno ou taxa interna de rentabilidade, de sigla TIR, em

inglês IRR (Internal Rate of Return), é uma taxa de desconto hipotética que, quando
aplicada a um fluxo de caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor
presente, seja igual aos valores dos retornos dos investimentos.

Payback Descontado

Neste método, todos os fluxos de caixa futuro deverão ser descontados por
esta taxa em relação ao período ao qual o fluxo está atrelado

PROJETO 1
Valor Presente Líquido = - R$ 135.204,12
Taxa Interna de Retorno = 7%
Payback Descontado = 7,84

PROJETO 2
Valor Presente Líquido = R$ 356.319,23
Taxa Interna de Retorno = 15%
Payback Descontado = 6,10

PROJETO 3
Valor Presente Líquido = R$ 614.805,65
Taxa Interna de Retorno = 17%
Payback Descontado = 5,9

Diante dos resultados encontrados o PROJETO 1 foi reprovado, pois o VPL

foi menor do que 1, sendo assim o PROJETO 2 e 3 ambos são viáveis.

2.3 LEVANTAMENTOS DOS CUSTOS E ORÇAMENTO

Preço unitário de compra (PC) = 253.920,00 / 8.000 = 31,74

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A primeira coisa a ser feita é definir o custo total da venda, levando em

consideração todos os valores despendidos pela empresa para possibilitar a venda
dos produtos.

Custo total da compra (CT): 9% + 12% + 10% + 28,3% + 15% = 74,3%

Para calcular primeiramente o Markup Divisor usaremos a fórmula:

MKD = (PV - CTV) / 100

onde,
MKD = Markup Divisor
CTV = Custo Total da Venda
PV = Preço de venda (considerado como 100)

Aplicado os valores, temos:

MKD = (100 - 74,3) / 100
MKD = 25,7 / 100 = 0,257

O preço de venda pelo MKD deverá ser:

PV = PC / MKD

PV = 31,74 / 0,257 = 123,50

Para determinar o Markup Multiplicador usaremos a fórmula:

MKM = 1 / MKD

MKM = 1 / 0,257
MKM = 3,89

O preço de venda pelo MKM será:

PV = PC x MKM

PV = 31,74 x 3,89
PV = 123,50

Portanto o preço de venda que deve ser praticado pela empresa é de

R$ 123,50, sendo maior que o preço praticado no mercado, sendo assim, o ideal é
que a empresa consiga diminuir seus custos de venda.

2. 4 ANÁLISE DA DEMANDA

A empresa “CALCE LEVE” especializada na venda de calçados, bolsas e

acessórios querem saber como a demanda por seus produtos pode ser ampliada, sem
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precisar reduzir o preço deles.
Para isso existem diversas alternativas, que são baseadas em gerar o
aumento da demanda dos produtos que são vendidos através de diversas ferramentas
como:
 Recuperar clientes inativos
 Ofereça um teste do seu produto
 Vender mais coisas para os clientes atuais
 Desenvolver um plano de referência

2.5 GERENCIAMENTO DO TEMPO, COM A ELABORAÇÃO DO DIAGRAMA DE

REDE

Detalhamento do Diagrama de Rede da CALCE LEVE:

(A) Apresentação do escopo de tempo aos diretores da empresa. Esse processo

terá um período de 5 dias para aprovação de todos os envolvidos, para que eles
possam entender detalhadamente todos os processos e aprovar de forma consciente
tudo que foi proposto.
(B) Após a aprovação do escopo, passaremos para um importante processo, que
será encontrar uma imobiliária de confiança para conseguir encontrar três pontos
comerciais de forma segura e bem localizados. Teremos um prazo de 10 dias para
realizar esse processo;
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(C) A CALCE LEVE sempre foi preocupada com uma boa apresentação ao
consumidor e nessas três novas filiais não seria diferente. Teremos 15 dias para
desenvolver junto com o arquiteto o projeto das três novas filiais e todo o design de
interiores junto com toda a parte projetada da loja. Para que dessa forma possamos
manter o padrão CALCE LEVE;
 Finalizaremos o nosso primeiro mês de projeto com tudo esquematizado e o
próximo passo agora, vai ser a produção e o desenvolvimento do nosso projeto.
(D) Iniciaremos as obras nas três filiais ao mesmo tempo. Contratamos três
equipes diferentes, para que dessa forma não tenhamos atraso para a entrega do
nosso projeto. Será dado um prazo de 5 meses para os mestres de obras entregar
tudo da forma que foi proposto.
(E) Obras iniciadas o próximo passo agora vai ser repassar para o fornecedor de
toda parte projetada que ele terá que entrar tudo dentro de 4 meses. Dessa forma
teremos toda parte projetada concluída antes da finalização das obras.
(F) Obra e parte projetada em andamento. Agora iniciaremos o processo seletivo
de pessoas para compor a equipe das três novas filiais da CALCE LEVE. Como é de
opinião unânime entre os dirigentes da empresa, sabemos que uma equipe bem
capacitada e instruída é mais tendenciosa a alcançar as metas propostas e
consequentemente aumentar a credibilidade da empresa em meio ao polo calçadista
de toda região. Teremos 30 dias para realizar esse processo seletivo para
selecionarmos toda a equipe para as três lojas;
(G) Processo seletivo finalizado. Teremos agora uma importante etapa, que é a de
capacitação dos futuros colaboradores da CALCE LEVE. Essa será uma etapa um
pouco extensa. Precisaremos de 5 meses para capacitar os futuros colaboradores.
Durante esse período de capacitação levaremos os novos colaboradores para
vivenciarem a realidade das nossas lojas. Onde vão passar 1 mês em cada loja do
grupo CALCE LEVE. Dessa forma poderemos apresentar a realidade de cada setor.
Apresentar os produtos e os processos da empresa, desde o contado com nossos
fornecedores até a finalização de nossos processos. Durante essa capacitação
adequaremos tudo que for viável para as nossas futuras lojas. Desde as estratégias
de marketing até as nossas tratativas contábeis. Criando dessa forma nossos
processos administrativos.
(H) Chegamos ao final do nosso projeto. Finalizamos nossas obras e nesse
último mês vamos estocar nossas mercadorias, ajustar nosso estoque e etiquetar
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nossos produtos. As lojas ficaram belíssimas e nossos colaboradores estão altamente
preparados para inaugurar de forma digna nossas novas filiais;
(I) Inauguração das três novas filiais.

2.6 DIREITO DO CONSUMIDOR

MANUAL DE GARANTIA DO PRODUTO

A CALCE LEVE oferece garantia de 90 dias para seus produtos. Este prazo começa a ser
contado a partir da data de emissão da nota fiscal de compra, sendo válida para defeitos de
fabricação previamente constados por um técnico de nossa empresa. A CALCE LEVE não se
responsabiliza por produtos danificados em casos de mau uso do consumidor.

1 – GARANTIA LEGAL
O Código de Defesa do Consumidor estabelece a garantia legal de acordo com
os Artigos 24 e 26 e tem o prazo de 90 dias para reclamação.
2 – DEFEITOS DE FABRICAÇÃO
Em casos de vício aparente de fabricação a responsabilidade será do
fabricante do produto. (Art. 18)
A CALCE LEVE se solidariza e oferece ao consumidor condições de troca de
produto, por outro de mesmas especificações (se disponível em estoque). (Art.
19)
3 – TROCA, CONSERTO E DEVOLUÇÃO

O consumidor poderá solicitar troca do produto somente em casos de:

- O produto apresenta vício notável de quantidade ou qualidade

(avariados, falsificados, corrompidos, fraudados);
- O produto apresenta equívoco de especificações (cor/espessuras)
após retirada da loja;
- O produto apresenta embalagem violada.
(Art. 18 § 6º II e III)

O consumidor poderá solicitar conserto do produto somente em casos de:

- O produto apresenta vício notável de qualidade (deteriorados,
alterados, adulterados). (Art. 18 § 6º II e III)

O consumidor poderá solicitar devolução do produto e reembolso do valor pago

somente em casos de:
- A loja não devolveu a mercadoria consertada dentro do prazo de 30 dias.
(Art. 18 § 1º II)

A CALCE LEVE dispõe de canais de atendimento ao consumidor, através de:

SAC – Serviço de Atendimento ao Consumidor - 0800 6987 0023
RECLAME AQUI no site – www.calceleve.com.br
HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO: 08h00 às 18h00 de segunda à sexta e aos
Sábados das 08h00 às 12h00.
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3. CONCLUSÃO

Ao finalizar este trabalho, é notável a importância da interdisciplinaridade na

formação do administrador, além de fornecer aos discentes a oportunidade de pôr em
prática conceitos antes vistos apenas na parte teórica, fato este que acrescenta
experiência e conhecimento para o bacharel em administração e que serão de suma
importância para uma empresa.
Partindo da situação problema “Calce leve” podemos exercitar o papel de
administrador e colocar em prática o que aprendemos ao longo deste semestre. A
resolução das questões propostas, só foi possível diante da aplicação do
conhecimento adquirido, demonstrou que esse conteúdo foi e será importante em
nossa caminhada acadêmica e profissional, assim esse trabalho é resultado do
empenho de toda uma equipe que visou demonstrar o quanto esses conteúdos
estudados contribuíram para a formação do administrador.
Foi possível avançar mais um degrau nesta caminhada na formação do
administrador e este trabalho foi de grande importância para nosso conhecimento,
pois proporcionou ver de perto o caso da empresa Calce leve e auxilia-la na tomada
de decisão, desta forma a finalização deste portfólio é uma prova da evolução e
crescimento acadêmico, individual e coletivo de todos nós.
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REFERÊNCIAS

ARMELIN, Danylo Augusto. Direito empresarial. Editora e Distribuidora Educacional

S.A., 2015. 232 p.
CAMARGO, Camila. Análise de investimento e demonstrativos financeiros.
Curitiba: Ibpex, 2007. 256p.
GITMAN, Lawrence J.; JOEHNK, Michael D. Princípios de investimentos. 8 ed. São
Paulo: Pearson, 2005. 456p.
LEONE, George S. G.; LEONE, Rodrigo José Guerra. Curso de Contabilidade de
Custos. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2010.

LIMA, Guilherme Pereira. Gestão de projetos: como estruturar logicamente as

ações futuras. Rio de Janeiro: LTC, 2009. Disponível em:. Acesso em: janeiro de
2019.
MOLINARI, Leonardo. Gestão de projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo:
Érica, 2010. Disponível em:. Acesso em: janeiro de 2019.
PAES, Evandro Silva. VILGA, Fermoseli. Gestão de Projetos. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacioanl S.A., 2016. Disponível em:. Acesso em: Maio de 2019.
REBELATTO, Daisy (Org.). Projeto de investimento: com estudo de caso
completo na área de serviços. Barueri: Manole, 2004.
RETAMIRO, W. Microeconomia. Londrina: Distribuidora Educacional S.A., 2016.
STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. –
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 244 p.
CÓDIGO DE PROTEÇÃO E DEFESA DO CONSUMIDOR.