Alta Dirección y Liderazgo

Maestría en Dirección
en Organizaciones de Salud


Fundamentos y enfoques de liderazgo.

Introducción

Para nacer, desarrollarse y evolucionar, las organizaciones dependen del liderazgo

de sus dirigentes independientemente de los fines que estas persigan. Por ello el

liderazgo es un tema de vital importancia para cualquier organización.

El compromiso con la misión, la comunicación de la visión, la confianza en sí

mismo y su integridad personal, son condiciones indispensables para ser un buen

líder. Pero además deberá contar con un conjunto de valores que le permitan

sustentar la pauta de sus decisiones.

Valores como la prudencia, honestidad, justicia y tenacidad son necesarios para

ejercer un buen liderazgo. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de

lograr muy buena comunicación e integración de sus colaboradores, buscar

permanentemente que los miembros de su organización alineen sus esfuerzos

para el logro de los objetivos planificados.

1. Definición de liderazgo y sus elementos clave

Existen diferentes definiciones de Liderazgo dependiendo los distintos enfoques

con que se aborde la temática organizacional, Chávez (2006) define el liderazgo

como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce,

mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y

actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de transformar

tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

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Noriega (2008), menciona que Idalberto Chiavenato define al liderazgo como “la

influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de

comunicación humana, a la consecución de uno o diversos objetivos específicos».

En tanto que, para Gibb: “los líderes en un grupo son aquellas personas a quienes

se las percibe más frecuentemente desempeñando papeles o funciones que

impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo”.

John Kotter por su parte, considera que el liderazgo: “no es más que la actividad

o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el

logro de los objetivos del grupo”, y para David Archer, el liderazgo es: “la

habilidad humana que logra la unión de un grupo y lo motiva para la consecución

de ciertas metas”.

2. Teorías de Liderazgo

Podemos decir que el liderazgo adopta dos formas principales: a) liderazgo

formal, que es el que ejercen las personas nombradas o elegidas para ocupar

puestos de autoridad formal dentro de las organizaciones, y b) liderazgo informal,

que ejercen las personas que llegan a tener influencia debido a que poseen

habilidades especiales que satisfacen las necesidades de recursos de otros.

Existen varias teorías que nos ayudan a identificar los tipos de liderazgo,

agrupadas de acuerdo con Schermerhorn (2004) de la siguiente forma:

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a) Perspectivas de la teoría de rasgos y conductista;

b) Perspectivas situacionales o contingentes; y

c) Nuevas perspectivas de liderazgo.

Teoría Descripción
Esta teoría supone que hay rasgos que tienen un rol central en
la diferenciación entre las personas que son líderes y las que no
lo son. Estudios al respecto han identificado diferentes
cualidades que poseen los líderes, como tolerancia al estrés,
motivación por el poder, madurez emocional, autoconfianza,
integridad, entre otros. El enfoque conductista se basa en la
conducta que adopta el líder para lograr el éxito en las
Teoría de los organizaciones. Los resultados obtenidos en estudios de la
rasgos Universidad de Michigan al respecto, establecen que hay
líderes preocupados por los procesos y líderes preocupados
por el personal. También se observó que las personas que se
preocupan por el personal, tenían grupos de personas más
productivos que su contraparte. Por otro lado en la Universidad
de Ohio se llegaron a los mismos resultados, concluyendo que
un líder adecuado debe tener ambos tipos de conducta para
que exista un equilibrio.
Esta teoría reconoce que los rasgos y conductas del líder
actúan conjuntamente con las contingencias situacionales. Ya
que de acuerdo a la situación en la que el líder se desenvuelva
necesitará tener más marcado cierto rasgo o conducta, su
forma de ser dependerá de la situación en la que se encuentre.
Teoría de las
Los efectos de los rasgos aumentará acorde a su pertinencia
perspectivas
para las contingencias situacionales que el líder enfrenta. Los
situacionales o
rasgos en ocasiones tienen relación directa con los resultados,
contingentes
o en la distinción entre los líderes y quienes no lo son, y
algunas veces podrían hacerse notar por su influencia en el
comportamiento del líder. Dentro de estas perspectivas existen
diferentes modelos los cuales se utilizarían dependiendo la
situación de trabajo específica.

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Teoría Descripción
Estas teorías, desarrolladas por Bernard Bass (1990), se centran
en el liderazgo transformacional y en el liderazgo transaccional.
El enfoque transformacional, cuenta con cuatro dimensiones, el
carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración
individualizada. El carisma proporciona visión y sentido de
misión, inspira orgullo, así como respeto y confianza del
seguidor. Una de las características de este enfoque es que
considera al trabajador como un individuo pleno y capaz de
desarrollarse, y que pueda elevarle sus necesidades y valores,
así como aumentarle la conciencia de lo que es importante. Se
trata de incrementar su madurez y motivación para que vaya
más allá de sus propios intereses, sino del grupo y de la
Teorías de
sociedad. En el modelo de liderazgo transaccional el líder
nuevas
garantiza metas si se consiguen los resultados esperados.
perspectivas de
Intercambia premios por esfuerzos realizados por sus
liderazgo
empleados, aspecto que tiene mucho impacto en las personas
ya sea por medio de una gratificación o un reconocimiento,
esto motiva a seguir haciendo bien las cosas. El liderazgo
transaccional busca mantener la estabilidad, en lugar de
promover el cambio en una organización mediante
intercambios económicos y sociales, con los que se logran
objetivos específicos tanto para los líderes como para los
seguidores. Tiende a ser transitorio, puesto que, una vez
realizada la negociación, la relación entre las partes termina o
se redefine. Busca satisfacer las necesidades individuales de los
seguidores como recompensa por realizar una determinada
operación
Tabla 1 . Teorías de Liderazgo . Basado en Noriega (2008)

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Referencias.

Ballina, F. (2000) Teoría de la Adm inistración. Un enfoque alternativo.

M cGraw-Hill, M éxico.

Chávez, G. (2006) Adm inístrate Hoy. Grupo Gasca-Sicco. M éxico

Lussier, N. & Achua C. (2005) Liderazgo. Teoría, Aplicación y Desarrollo de

Habilidades. 2ª. Ed. Thom son Learning, M éxico.

Noriega, G. ( 2008) La importancia del liderazgo en las organizaciones.

Tem as de Ciencia y Tecnología vol. 12 núm ero 36 septiem bre - diciem bre
2008.

Scherm erhorn, H. (2004) Com portam iento Organizacional. Ed. Lim usa W iley,
M éxico.