CAPÍTULO 11 – AQUISIÇÃO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

Luis Augusto Neto de Sousa

A logística tem um grande problema quando se trata de especificar os requisitos

para uma produção. Escolher a quantidade necessária para atender uma demanda, bem
como os detalhes da mão de obra e tempo está dentro da programação que a logística
deve estar sempre atenta.

De acordo com Ballou, a programação deve-se iniciar com uma estimativa de

demanda futura e depois gerir os dados que a organização já possui. A lista de materiais
é necessária para saber quanto será necessário para fabricar e/ou manusear
determinado produto. A eficiência na produção da peça está diretamente relacionada
com o tempo de carência, que determina o tempo em que o produto passa pela cadeia
de suprimento até o cliente. E por fim, os custos, que dependem do estoque industrial,
tempo de produção, demanda e atrasos.

O problema mais comum na programação da produção é definir as quantidades

de materiais e quanto serão necessários para garantir um estoque que abasteça a
demanda ou serviço no tempo planejado. Existem diversos tipos diferentes de abastecer
o estoque de uma organização. Se tratando desse assunto, apesar dessa técnica de
repor estoque ser simples, não é efetiva, pois não antecipa a reposição quando é
realmente necessária. Portanto, as organizações costumeiramente têm custos
logísticos desnecessários nesse sentido.
A relação entre a produção e a logística pode trazer à organização muitos
benefícios, porque exige do fornecedor um produto com mais qualidade, aumentando
também nas vendas dele. A logística acaba definindo a quantidade e os prazo da saída
do produto avaliando, claro, a resposta dos consumidores à movimentação até que ele
esgote.
Para a maioria das organizações é interessante que na aquisição dos produtos
sejam inclusos o frete e o controle sobre estoque a fim de trazer mais segurança ao
vendedor e comprador. Deve-se estar atento as entregas de produtos a lugares
localizados em pontos distintos (longes) e a quantidade por viagem realizada. Os
benefícios gerados por uma boa aquisição de produtos fazem com que a organização
tenha resultados impressionantes.
É ideal que os produtos sejam adquiridos para um intervalo de tempo
prolongado, desta forma, havendo tempo para a obtenção de novos produtos,
rotacionando o estoque aumentando as vendas. Isso acontece, pois a organização em
vários momentos deixa de vender porque não tem no estoque. A quantidade obtida pela
organização afeta diretamente nos custos.
A equipe da logística tem como responsabilidade selecionar os problemas com
a cadeia de suprimento. Estudos apontam que a distância do fornecedor influencia
diretamente na escolha da equipe de suprimento. Tendo o contato direto com os
fornecedores, a equipe tem a oportunidade de negociar ou selecionar as operações de
logísticas compatíveis em todos os sentidos.
Conclui-se que na logística, cada passo depende do outro e vice-versa, para que
a mesma funcione em sua melhor forma. A gerência na programação da produção, bem
como a aquisição dos produtos, é essencial para que haja engajamento em toda a
cadeia de suprimento.