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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo, daremos a conocer Nuevas Técnicas Para Introducir Cambios En


Los Métodos De Trabajo Durante La Aplicación De La Acción, las cuales son de mucha
importancia, debido a que ellas podrán dar solución a los posibles errores o problemas
que aparezcan en la aplicación.

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GUÍA SOBRE NUEVAS TÉCNICAS PARA INTRODUCIR CAMBIOS EN LOS
MÉTODOS DE TRABAJO DURANTE LA APLICACIÓN DE LA ACCIÓN DE UNA
CONSULTORÍA EMPRESARIAL.

Debemos de tener claro que existen 7 Técnicas de cambio, las cuales tienen como
finalidad, advertir al consultor, acerca de lo que podría pasar en el momento en el que
se aplique el cambio y que sugieran que dirección debemos de tomar para remediar el
problema que pueda aparecer.

El cambio es una constante en las empresas, por lo que debemos de estar preparados
para cualquier resultado que se obtenga, podemos esperar cualquier cosa, es por ello,
que debemos de considerar nuevas tácticas.

Objetivos de las Nuevas Técnicas:

Debido a que actualmente las empresas se encuentran en entornos cada vez más
exigentes y competitivos, no se puede implementar un cambio si tener a disposición
tácticas. Lo mejor para la empresa es que una ves que se realiza la aplicación del cambio,
se tengan en cuenta las tácticas existentes y además considerar nuevas tácticas para
cambios en el método de trabajo, debido a que no todos los resultados son los mismos
en las empresas, por lo que a lo mejor sea necesario modificar el diseño original y el plan
de acción.

Técnicas para Introducir cambio en los métodos de trabajo durante la aplicación


de la Acción:

1. Táctica el Mejor Método: el consultor toma en cuenta el plan que va aplicarse a


todo el grupo, previamente ha sido consensuado con la empresa cliente, el mejor
método es aquel que más se adapta a la realidad de la empresa, un método fácil,
sencillo y valioso.

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2. Táctica Separada: es cuando el consultor y la empresa cliente considera que el
cambio es mejor que se aplique poco a poco, donde los cambios se hacen de
manera gradual, es una manera estratégica, dependerá de la naturaleza y cultura
de la empresa para poder tomar en cuenta esta táctica, se hacen periodos de
practica corto.

3. Táctica Ensayos: se sugieren que para la empresa lo más adecuado es trabajar


con las sesiones de practica en otras palabras: simulaciones. Al trabajar con el
recurso humanos en supuestos y en base a eso se lleva a la practica para ver
como reaccionaria los recursos humanos.
Los ensayos son bien vistos, ayudan a reducir el estrés en los colaboradores y
permiten al consultor y a la empresa cliente poder hacer ajustes en el plan de
acción.

4. Táctica Paso de lo conocido a lo desconocido: Existen considerables pruebas


de que el conocimiento de una técnica anterior puede tener un efecto de
transferencia positivo o negativo sobre la adquisición de una nueva técnica. El
consultor suele topar al comienzo con la necesidad de una fase de
“descongelamiento” destinada a acabar con viejos hábitos. Por sorprendente que
parezca, para facilitar el nuevo aprendizaje suele ser más eficaz que la persona
que aprende esté en un estado de “ansiedad” más que en una situación
“confortable”, porque es así más probable que busque activamente información
para reducir su grado de ansiedad. En una situación “confortable”, es más
probable que elija la información que lo mantendrá en ese estado, para reforzar
viejos hábitos en lugar de buscar nuevos métodos.

5. Táctica Establecimiento De Metas Exigentes Pero Realistas: Se requiere


establecer metas superiores a lo esperado conforme al conocimiento y
experiencia de la empresa cliente y consultor, deben de ser metas alcanzables,
superiores a lo alcanzado. También se trabaja con la sensación de logro al
alcanzar dichas metas y definir las metas cualitativas, cuantitativas y en tiempo.

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CONCLUSIONES

 Es necesario que el consultor siempre este presente al momento de la aplicación


de la acción, porque es quien dirigirá a la empresa cliente que debe de hacer si
aparece un error.

 Es de suma importancia que se obtengan más opciones de Técnicas para


introducir cambios si sucede cualquier error.

 Las técnicas son las guía o solución del problema, con las que se podrán corregir
las posibles desviaciones que aparezcan.