FORO SEMANA 5 Y 6

ESTUDIANTE

MARIA JOSE CORREAL MORALES

PRESENTADO A

INSTRUCTORA CALENTURA ROCIO

COMPAÑEROS

2019
Contextualización:

La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el próximo periodo e identifica

en el ciclo presupuestal deficiencias en control y evaluación, que se refiere a establecer los

correctivos necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente ejecutado con

lo presupuestado, para establecer las variaciones que se tuvo en su ejecución.

Ejercicio N° 1.

¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa manufacturera si hay un

aumento en los costos de conversión? Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial.

Solución del ejercicio

Antes de dar respuesta al ejercicio planteado, debemos tener claros ciertos términos como lo son:

Costos de conversión: Son los costos necesarios para el proceso de transformación de la materia

prima en un producto final. Estos se componen de dos elementos: costos indirectos de

fabricación y mano de obra directa.

Evaluación en el ciclo presupuestal: “Consiste en comparar lo realmente ejecutado con lo

presupuestado, para establecer las variaciones que se tuvo en su ejecución” (cartilla costos y

presupuestos, semana 5, P. 10).

Control en el ciclo presupuestal: “Consiste en establecer los correctivos necesarios con el fin

de lograr los objetivos” (cartilla costos y presupuestos, semana 5, P. 10).

Con los conceptos claros procedemos a dar respuesta al ejercicio.

Entendemos que “El gerente dirige el personal y los recursos para cumplir con las metas de

producción de la manera más eficiente” (Luanne Kelchner. 2018.). Por lo tanto, el gerente de la

empresa Manufactura S.A deberá estudiar junto con el directo de producción y un auditor interno

que los procedimientos que se están llevando a cabo en la empresa para la producción de los

productos terminados y las horas productivas trabajadas por el personal, sean los planeados y

presupuestados con anterioridad para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Deben evaluar e identificar que esta causando el aumento de los costos de conversión, puede ser

un aumento en el personal o que el personal que esta contratado no este trabajando las horas

productivas que se presupuestaron. Por otro lado, podrían estar en aumento estos costos por el

mantenimiento de alguna maquina que no estaba presupuestado y esto pararía la producción o la

disminuiría. Las posibilidades son muchas, por esto se deben identificar las causales, evaluarlas y

trabajar en ellas para minimizarlas o preferiblemente eliminarlas.

Ejemplificación:

La empresa Circus Potatoes S.A vende 200 combos de papas fritas mensualmente, el ultimo mes

sus ventas han bajado a 138 combos de papas fritas, el gerente de la empresa realiza la

investigación del porque han aumentado los costos y disminuido las ventas, encuentra que se

produjo un aumento en los costos de la empresa debido al arreglo de una de las maquinas de

pelado de papa, lo cual retraso la producción, aumento los costos y redujo las ventas ya que no se

contaba con la producción necesaria para la demanda que tenían. El gerente considera que el

asumir el costo del arreglo o cambio de maquina dará calidad y se recuperaran las ventas o

incluso podrían aumentar las ventas supliendo el costo de arreglo o cambio de maquinaria.
Referencias Web:

Luanne Kelchner. (2018). Descripciones del trabajo de un gerente de manufactura. Recuperado

de https://www.cuidatudinero.com/13100722/descripciones-del-trabajo-de-un-gerente-de-manufactura

Manuel Botero, Las estrategias de reducción de costos. (2017). Gerencie. Recuperado de

https://www.gerencie.com/las-estrategias-de-reduccion-de-costos.html

Isaac Figueroa Guerrero. (2016). Comunidadpbr. Recuperado de

https://comunidadpbr.wordpress.com/2016/01/25/el-ciclo-presupuestario/