Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 5: Taller “Indicadores de gestión logística”

Para esta evidencia se plantea el desarrollo de un taller orientado a la identificación

de los indicadores de gestión logística, a través del análisis de un caso de una
empresa interesada en conocer los pormenores de dichos indicadores para
determinado periodo de producción.

Para esto analice la información del caso presentado continuación y posteriormente

proceda a desarrollar cada uno de los ítems asociados a diferentes tipos de
indicadores. En cada uno de los ítems debe; hallar el valor del indicador de todos
los meses del año, graficar el valor del indicador para todos los meses e interpretar
dichos indicadores. Finalmente responda las preguntas presentadas al final del
caso:

Caso: Empresa de correas LPQ Belts

La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se dedica

a la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en el mercado
50 años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para el año en curso.

Información de la empresa:

1. Indicadores de compra y abastecimientos

Calidad de los pedidos generados

Pedidos generados sin Total pedidos

Meses
problemas generados
Enero 1.000 1.100

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas
aumentan en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados
aumenta en un 25 % con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MESES Pedidos Total pedidos Valor

generados sin generados indicador
problemas
Enero 1.000 1.100 91%
Febrero 1.200 1.375 87%
Marzo 1.440 1.719 84%
Abril 1.728 2.149 80%
Mayo 2.074 2.686 77%
Junio 2.488 3.357 74%
Julio 2.986 4.196 71%
agosto 3.583 5.245 68%
Septiembre 4.300 6.557 66%
Octubre 5.160 8.196 63%
Noviembre 6.192 10.245 60%
Diciembre 7.430 12.806 58%
 PEDIDOS GENERADOS

91%
87%
84%
80%
77%
74%
71%
68% 66%
63%
60% 58%

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Este indicador nos muestra cómo ha sido la movilidad de la empresa en cuanto sus
pedidos y podemos analizar que la generación de pedidos sin problema va
disminuyendo a medida van pasando los meses y al final del año nos deja un
balance de que solo el 58% de los pedidos generados en el año se entregaron sin
problema esto nos permite analizar variables y evaluar futuras soluciones para
mejorar estas cifras.

Volumen de compras

Meses Valor de la compra Total de ventas

Enero $ 15.000.000 $ 35.000.000

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % con
respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con respecto al
mes anterior.
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Valor de la Total de ventas Valor

compra indicador
Enero $ 15.000.000 $ 35.000.000 43%
Febrero $ 17.250.000 $37.800.000 46%
Marzo $19.837.500 $40.824.000 49%
Abril $22.813.125 $44.089.920 52%
Mayo $26.235.094 $47.617.114 55%
Junio $30.170.358 $51.426.483 59%
Julio $34.695.911 $55.540.602 62%
Agosto $39.900.298 $59.983.850 67%
Septiembre $45.885.343 $64.782.558 71%
Octubre $52.768.144 $69.965.163 75%
Noviembre $60.683.366 $75.562.376 80%
Diciembre $69.785.871 $81.607.366 86%
 VOLUMEN DE COMPRAS

86%
80%
75%
71%
67%
59% 62%
52% 55%
46% 49%
43%

MES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

en este indicador analizamos el crecimiento de las ventas y el valor de la compra,

a medida que pasan los meses muestra un crecimiento que va desde el 3% hasta
el 6% dejando cifras muy positivas para la empresa.

Entregas perfectamente recibidas

Total órdenes de
Mes Pedidos rechazados
compra
Enero 12 35

Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 %

con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados
disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto trimestre
aumentan en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20 % con
respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Pedidos Total Valor

rechazados órdenes de indicador
compra
Enero 12 35 34%
Febrero 13 42 31%
Marzo 15 50 29%
Abril 14 60 23%
Mayo 13 72 18%
Junio 12 86 14%
Julio 13 103 13%
Agosto 14 124 11%
Septiembre 15 149 10%
Octubre 16 179 9%
Noviembre 17 215 8%
Diciembre 18 258 7%
 Entregas perfectamente recibidas

34%
31%
29%

23%
18%
14% 13%
11% 10% 9% 8% 7%

MES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Este indicador nos da a evidenciar de que las entregas aumentan

satisfactoriamente y las devoluciones en cuanto a porcentaje disminuyen
notoriamente.

2. Indicadores de producción e inventarios

Capacidad de producción utilizada

Capacidad máxima del

Mes Capacidad utilizada
recurso
Enero 18.000 33.000

Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumenta en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Capacidad Capacidad Valor

utilizada máxima del indicador
recurso
Enero 18.000 33.000 55%
Febrero 20.160 36.300 56%
Marzo 22.579 39.930 57%
Abril 25.289 43.923 58%
Mayo 28.324 48.315 59%
Junio 31.723 53.146 60%
Julio 35.530 58.461 61%
Agosto 39.794 64.307 62%
Septiembre 44.569 70.738 63%
Octubre 49.917 77.812 64%
Noviembre 55.907 85.593 65%
Diciembre 62.616 94.152 67%
 Capacidad de producción utilizada

64% 65% 67%

60% 61% 62% 63%
56% 57% 58% 59%
55%

MES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

En este indicador podemos apreciar que la capacidad de producción presenta

un aumento promedio del 1% mes a mes

Rendimiento de máquina

Número de unidades Capacidad máxima del

Mes
producidas recurso
Enero 8.000 21.000

Para el mes de febrero el número de unidades producidas aumentó en un 5 %

con respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril disminuyó en un 5
%, en mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %, en
agosto disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %, en octubre aumentó
el 8 %, en noviembre aumentó el 10 % y el mes de diciembre aumentó el 15 %;
todo esto con respeto a los meses anteriores. La capacidad máxima del recurso
para todo el año es de 21.000.
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Número de Capacidad Valor

unidades máxima del indicador
producidas recurso
Enero 8.000 21.000 38%
Febrero 8.400 21.000 40%
Marzo 9.072 21.000 43%
Abril 8.618 21.000 41%
Mayo 9.480 21.000 45%
Junio 10.238 21.000 49%
Julio 10.750 21.000 51%
Agosto 9.890 21.000 47%
Septiembre 9.395 21.000 45%
Octubre 10.147 21.000 48%
Noviembre 11.162 21.000 53%
Diciembre 12.836 21.000 61%
 Rendimiento de máquina

67%

51% 53%
49% 47% 48%
43% 45% 45%
38% 40% 41%

MES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

En este indicador podemos apreciar que la empresa presenta una producción

promedia del 49% obteniendo incrementos de hasta 5% y bajones de hasta 4%
ofreciendo Rendimiento de máquina regular para la empresa

Rotación de mercancías

Meses Ventas acumuladas Inventario promedio

Enero 45.000.000 15.000.000

Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 % con
respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con respecto
al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

 a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Ventas Inventario Valor

acumuladas promedio indicador
Enero 45.000.000 15.000.000 3
Febrero 49.500.000 16.200.000 3
Marzo 54.450.000 17.496.000 3
Abril 59.895.000 18.895.680 3
Mayo 65.884.500 20.407.334 3
Junio 72.472.950 22.039.921 3
Julio 79.720.245 23.803.115 3
Agosto 87.692.269 25.707.364 3
Septiembre 96.461.496 27.763.953 3
Octubre 106.107.646 29.985.069 4
Noviembre 116,718.411 32.383.875 4
Diciembre 128.390.252 34.974.585 4
 Rotación de mercancías

4% 4% 4%

3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3%

MES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

En este indicador podemos apreciar cómo se obtienen un crecimiento de 1en la

rotación de mercancías a medida que hay mayor ventas acumuladas y mayor
inventario promedio

3. Indicadores de almacenamiento y bodegaje

Costo de unidad almacenada

Número de unidades
Meses Costo de almacenamiento
almacenadas
Enero 90.000.000 1.500.000

Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en 2
% con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 % con
respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Costo de Número de Valor

almacenamiento unidades indicador
almacenadas
Enero 90.000.000 1.500.000 60%
Febrero 91.800.000 1.650.000 56%
Marzo 93.636.000 1.815.000 52%
Abril 95.508.720 1.996.500 48%
Mayo 97.418.894 2.196.150 44%
Junio 99.367.272 2.415.765 41%
Julio 101.354.618 2.657.342 38%
Agosto 103.381.710 2.923.076 35%
Septiembre 105.449.344 3.215.383 33%
Octubre 107.558.331 3.536.922 30%
Noviembre 109.709.498 3.890.614 28%
Diciembre 111.903.688 4.279.675 26%
 Rotación de mercancías

60%
56%
52%
48%
44% 41% 38% 35% 33% 30% 28% 26%

MES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

En este indicador podemos analizar como suele haber un menor costo de

almacenamiento a medida que mayor son las unidades almacenadas

Costos de unidad despachada

Costo total operativo Total unidades

Meses
del área disponible despachadas
Enero 20.000.000 11.000
 Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible
aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades despachadas
aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Costo total Total unidades Valor

operativo del despachadas indicador
área disponible
Enero 20.000.000 11.000 1.818
Febrero 21.000.000 12.100 1.736
Marzo 22.050.000 13.310 1.657
Abril 23.152.500 14.641 1.581
Mayo 24.310.125 16.105 1.509
Junio 25.525.631 17.716 1.441
Julio 26.801.913 19.487 1.375
Agosto 28.142.008 21.436 1.313
Septiembre 29.549.109 23.579 1.253
Octubre 31.026.564 25.937 1.196
Noviembre 32.577.893 28.531 1.142
Diciembre 34.206.787 31.384 1.090
 Costos de unidad despachada

1,818
1,736
1,657
1,581
1,509
1,441
1,375
1,313 1,253 1,196 1,142 1,090

MES

Enero Febrero marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

En este indicador observamos como a medida que crecen las unidades

despachadas el costo por unidad será más bajo

Costo de despacho por empleado

Costo total operativo de Número de empleados de

Meses
la bodega la bodega
Enero 11.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumenta
en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega para
el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de
20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25.

Con base a los descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Costo total Número de Valor

operativo de la empleados de la indicador
bodega bodega
Enero 11.000.000 18 611.111
Febrero 11.880.000 19 625.263
Marzo 12.830.400 2 6.415.200
Abril 13.856.832 20 692.842
Mayo 14.965.379 20 748.269
Junio 16.162.609 20 808.130
Julio 17.455.618 18 969.757
Agosto 18.852.067 18 1.047.337
Septiembre 20.360.232 18 1.131.124
Octubre 21.989.051 25 879.562
Noviembre 23.748.175 25 949.927
Diciembre 25.648.029 25 1.025.921
 Costo de despacho por empleado

6,415,200

611,111 625,263 692,842 748,269 808,130 969,7571,047,3371,131,124879,562 949,9271,025,921

MES

Enero Febrero marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

De este indicador interpretamos que entre menor cantidad de empleados en

bodega mayor son los costos de despacho por empleado

4. Indicadores de transporte y distribución

Meses Costo total del transporte Total valor en ventas

Enero 25.000.000 280.000.000

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con
respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Costo total del Total valor en Valor

transporte ventas indicador
Enero 25.000.000 280.000.000 9%
Febrero 25.500.000 294.000.000 9%
Marzo 26.010.000 308.700.000 8%
Abril 26.530.200 324.135.000 8%
Mayo 27.060.804 340.341.750 8%
Junio 27.602.020 357.358.838 8%
Julio 28.154.060 375.226.779 8%
Agosto 28.717.142 393.988.118 7%
Septiembre 29.291.485 413.687.524 7%
Octubre 29.877.314 434.371.900 7%
Noviembre 30.474.860 456.090.495 7%
Diciembre 31.084.358 478.895.020 6%
 Indicadores de transporte y distribución

9% 9%
8% 8% 8% 8% 8%
7% 7% 7% 7%
6%

MES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Este indicador nos muestra que aumentan el costo de transporte y el total de ventas
y el marjen de error disminuye mostrando efectividad en la operaciones de la
empresa

Costo operativo por conductor

Meses Costo total del transporte Número de conductores

Enero 25.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2%
con respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero
es de 16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer
trimestre es de 18, el cuarto trimestre es de 28.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Costo total del Número de Valor

transporte conductores indicador
Enero 25.000.000 18 1.388.889
Febrero 25.500.000 16 1.593.750
Marzo 26.010.000 23 1.130.870
Abril 26.530.200 21 1.263.343
Mayo 27.060.804 21 1.288.610
Junio 27.602.020 21 1.314.382
Julio 28.154.060 18 1.564.114
Agosto 28.717.142 18 1.595.397
Septiembre 29.291.485 18 1.627.305
Octubre 29.877.314 28 1.067.047
Noviembre 30.474.860 28 1.088.388
Diciembre 31.084.358 28 1.110.156
 Costo operativo por conductor

1,627,305
1,593,750 1,564,1141,595,397
1,388,889
1,263,3431,288,6101,314,382
1,130,870
1,067,0471,088,3881,110,156

MES

Enero Febrero marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Este indicador nos muestra que a medida que crece el costo total de transporte y
mayor cantidad de conductores el costo operacional por conductor disminuye

Comparativo costo de transporte

Costo total del transporte Costo tercerizar

Meses por unidad transporte por unidad
Enero 550 680

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad
aumenta en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte
por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Costo total del Costo tercerizar Valor

transporte por transporte por indicador
unidad unidad
Enero 550 680 81%
Febrero 561 714 79%
Marzo 572 750 76%
Abril 584 787 74%
Mayo 595 827 72%
Junio 607 868 70%
Julio 619 911 68%
Agosto 632 957 66%
Septiembre 644 1.005 64%
Octubre 657 1.055 62%
Noviembre 670 1.108 61%
Diciembre 684 1.163 59%
 Comparativo costo de transporte

81% 79%
76% 74% 72% 70% 68% 66% 64% 62% 61% 59%

MES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

En este indicador vemos que en el trascurrir de cada mes aumenta el costo total del
transporte y también el costo de tercerización por unidad, pero el porcentaje de
costo disminuye cada vez más para beneficio de laempresa.

5. Indicadores de importación y exportación

Costo de unidad importada / exportada

Costo de mercancía Total de unidades importada /

Meses
importada / exportada exportada
Enero USD 5.000.000 USD 6.500

Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / exportada
aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades importada /
exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:

 a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.

c. Interpretar el indicador.

MES Costo de Total de unidades Valor

mercancía importada / indicador
importada / exportada
exportada
Enero USD 5.000.000 USD 6.500 USD 769
Febrero USD 5.200.000 USD 7.150 USD 727
Marzo USD 5.408.000 USD 7.865 USD 688
Abril USD 5.624.320 USD 8.652 USD 650
Mayo USD 5.849.293 USD 9.517 USD 615
Junio USD 6.083.265 USD 10.468 USD 581
Julio USD 6.326.595 USD 11.515 USD 549
Agosto USD 6.579.659 USD 12.667 USD 519
Septiembre USD 6.842.845 USD 13.933 USD 491
Octubre USD 7.116.559 USD 15.327 USD 464
Noviembre USD 7.401.221 USD 16.859 USD 439
Diciembre USD 7.697.270 USD 18.545 USD 415
 Costo de unidad importada / exportada

769
727
688
650
615
581
549
519
491 464 439 415

MES

Enero Febrero marzo Abril Mayo Junio

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Este indicador nos muestra como a medida que se importan o exportan más
unidades el valor indicador de eta disminuye

Una vez desarrollados cada uno de los ítems anteriores, responda las
siguientes preguntas:

o ¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión

logísticos en sus procesos productivos?
Dentro de toda organización se necesitan mecanismos que ayuden a tener un
cálculo de la efectividad que se está obteniendo en los procesos realizados
contando costos tiempo o producción afortunada mente los indicadores de gestión
logística suelen ayudar a cumplir esa labor y cooperan para que la empresa se
mantenga al tanto del cómo van todas sus actividades realizadas en el año
ayudando así a tomar medidas en caso de tener malos cifras y mejorar o por otra
parte seguir en el camino de las buenas acciones en caso tal que las cifras obtenidas
sean lo suficientemente buenas.
o ¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de
abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?
Los indicadores de gestión logística nos permiten tener información de tallada de
cómo va la empresa no solo a nivel financiero sino también a nivel tiempo y
producción, partiendo desde esto ya tendríamos una base de análisis para evaluar
los puntos flojos de la empresa en lo que va del tiempo y así fortalecer las
capacidades en cada una de sus áreas sean internas o externas.

o Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de

gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa?
Justifique su respuesta.
Teniendo en cuenta que el objetivo de los indicadores logísticos es mejorarlos
procesos logísticos y el buen desarrollo de una empresa, esto suélele ser una
pregunta un poco dudosa pues hay empresas que trabajan sin la ayuda de los
indicadores logísticos y al menos han alcanzado un funcionamiento regular que les
ha permitido sostenerse en la industria basándose en otros métodos quizás menos
complejos y de mayor rapidez, pero podemos decir que una empresa que trabaja
sin la ayuda de los indicadores de gestión logística no lograra el éxito proyectado
pues no tendría los datos claves para tener idea en que puntos mejorar y que
actividades mantener en el funcionamiento que ya llevan prácticamente sería una
empresa con los ojos vendados intentando llegar al éxito.

o Cree que, si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos

óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no
cuenta con indicadores de gestión logísticos?
si, pues como ya hemos venido planteando la empresa al tener implementado este
sistema de indicadores de gestión logística tendría la posibilidad de disminuir
notoriamente el porcentaje de margen de error en todas sus operaciones
conociendo por medio de esta que está fallando tanto en procesos internos como
externos, mientras que una empresa que no cuente con estos métodos solo tendría
que contar con un sistema mejor para tener la oportunidad de superar a la otra
empresa de lo contrario se estaría condenando a ser la sombra de la otra empresa
por falta del sistema de indicadores de gestión logística.
Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta el material de
formación “Elaboración del presupuesto de ingresos y gastos” y los materiales
complementarios pertenecientes a esta actividad de aprendizaje.

Elabore el taller en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor

a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas,
saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación
Identifica los componentes de los costos logísticos por unidades de negocio, el
comportamiento financiero de las tasas de cambio e interés, impuestos, trámites
aduaneros, seguros y fletes que afectan la D.F.I en la cadena logística de acuerdo
con los criterios de la organización.