EMPRESARIAL.
(BIZCOCHERIA LAS DELICIAS Ltda.).
PRESENTADO POR:
NORMA NARVAEZ.
ERIKA ROMERO.
FERNANDO CHILITO.
DIEGO LOZANO.
CAMILO VALENZUELA.
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA.
FACULTAD DE ECONOMÍA Y ADMON.
NEIVA-HUILA.
2009.
TRABAJO DE CREATIVIDAD E INNOVACION
EMPRESARIAL.
(BIZCOCHERIA LAS DELICIAS Ltda).
PRESENTADO POR:
NORMA NARVAEZ.
ERIKA ROMERO.
FERNANDO CHILITO.
DIEGO LOZANO.
CAMILO VALENZUELA.
PRESENTADO A:
DIVA MARIA ARTUNDUAGA.
PROFESOR(a) DEL AREA DE:
CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL.
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA.
FACULTAD DE ECONOMÍA Y ADMON.
NEIVA-HUILA.
2009.
TABLA DE CONTENIDO.
(BIZCOCHERÍA LAS DELICIAS Ltda.).
MISIÓN.
VISIÓN.
3. OBJETIVOS.
GENERALES.
ESPECÍFICOS.
4. JUSTIFICACIÓN Y COMPONENTES.
PRODUCCIÓN.
Producción de bizcochos
En 2007 se produjeron 363.234 toneladas de galletitas y bizcochos, volumen
que representa un incremento del 14,7% con respecto al de 2006.
Consumo de bizcochos
MERCADO INTERNO.
La evolución del consumo aparente de galletitas y bizcochos durante el
período 2008- 2002 fue positiva (incremento igual a 116,8%). Esto
coincide con la recuperación de la producción nacional de estos
productos y está relacionado con el aumento del consumo en el
mercado interno.
A partir de 2003 el consumo percapita de bizcochos registra una tendencia
creciente y sostenida. Entre 2007 y 2002, este indicador tuvo un crecimiento
del 106,6%.
El consumo percapita de 2008 fue de 8,4 Kg./ hab., lo que con respecto a
2006 significa un incremento del 13,9%. Desde la década del ’90 este
indicador no registraba valores de tal magnitud. Al sector industrial esto le
marca la necesidad de plantearse estrategias de diversificación de venta que
impidan la saturación del mercado interno.
En el lenguaje coloquial del marketing, esto se denomina “ampliar la
torta” para alcanzar un juego de “ganar- ganar” (todas las empresas del
sector ganan), en contraposición al “perder- perder” (todas las firmas
pierden), que comienza a suscitarse cuando los mercados alcanzan el
punto de sobreoferta.
COLOMBIA.
EXPORTACIONES.
Exportaciones de bizcochos
La baja del volumen exportado de bizcochos observada en 2007 se
atribuye a una modificación en la estrategia de las empresas del sector,
que ante la avidez mostrada por el mercado interno el año anterior
decidieron otorgarle prioridad.
Por otro lado, en el lustro bajo análisis el valor promedio de la tonelada
exportada de bizcochos creció un 22,4%. El año pasado el valor
promedio de la tonelada exportada fue de US$ 1.060,4, mientras que en
2003 representó US$ 866,3.
Entre los años 2003 y 2007, los tres principales destinos de exportación
fueron concentrando su participación conjunta respecto al volumen total
exportado, de 54,3% a 61,5%, respectivamente. Asimismo, se han
producido cambios entre los principales destinatarios de las
exportaciones.
En 2003 Brasil era el principal destino los bizcochos nacionales, pero
desde 2004 en adelante, Angola se posicionó en primer lugar seguida
por Chile y Paraguay. En 2006 y 2007, Chile ostentó el segundo lugar y
Paraguay el tercero, por lo que Brasil dejó de ser uno de los tres
primeros destinos para las ventas colombianas de bizcochos.
COLOMBIA.
PERFIL ACTUAL DEL SECTOR.
1. El 69,5% de las empresas posee una página web, es decir, un sitio propio
en Internet, donde presentan sus productos, brindan una reseña de la
empresa y ofrecen una forma de contacto, entre otras informaciones. Del total
de firmas relevadas, 41 poseen y utilizan esta herramienta, mientras que las
18 restantes aún carecen de ella.
3. Tres empresas cuentan con más de una planta propia, otra trabaja a façon
con varias fábricas elaboradoras. Esto significa que el 93,2% tiene una sola
planta.
COLOMBIA.
6. ANÁLISIS LEGAL.
El capital social pagado por cada socio. Si es una sociedad por acciones
se deberá expresar el capital suscrito y pagado, la forma como se
cancelarán las cuotas y el valor nominal de las acciones representativas
del capital. (ver paso uno).
Artículo 6: cuotas: El capital social será aportado por los socios a la firma de la
escritura pública diligenciada en la ciudad de Neiva depto. Del Huila.
Artículo 7: Responsabilidades: la responsabilidad de cada uno de los socios se
limita al monto de sus aportes.
Artículo 8: Aumento del capital: el capital de los socios puede ser aumentando
por nuevos aportes de los socios, por la admisión de nuevos socios o por la
acumulación que se hicieron de utilidades por determinación de común acuerdo
de los socios.
Artículo 11: Votos: en todas las reuniones de la junta de socios, cada socio
tendrá tantos votos como cuotas tenga en la compañía. Las decisiones se
tomaran por número plural de socios que represente la mayoría absoluta de las
cuotas en que se halla dividido el capital de la sociedad, salvo que de acuerdo
con estos estatutos se requiera unanimidad.
Nota:
En cuanto al diseño de los estatutos puede redactarse todos los artículos que
le convengan a la organización, pero teniendo presente no establecer artículos
para los estatutos que se conviertan en un limitante para el desarrollo de la
empresa en lo relativo a operaciones comerciales o administrativas.
IR A LA NOTARÍA:
Para nuestro ejemplo el valor que se debe pagar en la Notaría para un capital
de $30.000.000, es de $350.000, allí procederán a hacerle lo siguiente:
Libro de actas: los libros de actas pueden ser de dos clases: libros de
actas de asamblea de socios y libro de acta de junta directiva. El primero
lo deben llevar todas las sociedades, el segundo solo en las que posean
junta directiva.
En los libros de actas, deben anotarse en orden cronológico las actas de las
reuniones, las cuales deberán ser firmadas por el secretario y presidente de la
reunión.
IR A LA DIAN:
o Asignación de NIT
Una vez elegida la ARP, el empleador debe llenar una solicitud de vinculación
de la empresa al sistema general de riesgos pr5ofesionales, la cual es
suministrada sin ningún costo por la ARP, dependiendo el grado y la clase de
riesgo de las actividades de la empresa, ellos establecen la tarifa de riesgo la
cual es un porcentaje total de la nómina y debe ser asumida por el empleador,
dicho valor se debe pagar cada mes.
Usted deberá inscribir a alguna entidad promotora de salud (EPS) a todos sus
trabajadores, los empleados podrán elegir libremente a que entidad desean
vincularse (Coomeva, Susalud, Cafesalud, Cruz Blanca, entre otras). Una vez
elegida el empleador deberá adelantar el proceso de afiliación tanto de la
empresa como para el trabajador, mediante la diligenciación de los formularios,
los cuales son suministrados en la EPS elegida.
APORTES PARAFISCALES
Son pagos a que está obligado todo empleador a cancelar sobre el valor de la
nómina mensual a través de las cajas de compensación familiar para: Subsidio
familiar, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y SENA.
Para realizar la respectiva inscripción, se debe adquirir un formulario en la Caja
donde desea afiliarse (Comfama o Confenalco), donde le entregarán adjunto el
formulario de afiliación al ICBF y al SENA.
o 2% para el SENA.
Artículo 8: Aumento del capital: el capital de los socios puede ser aumentando
por nuevos aportes de los socios, por la admisión de nuevos socios o por la
acumulación que se hicieron de utilidades por determinación de común acuerdo
de los socios.
9.EXCEDENTE PROYECTADO.
Compra arequipe………………………………………………………1.000.000
Compra chocolate……………………………………………………...500.000
Compra de inyector…………………………………………………….1.000.000
Compra horno…………………………………………………………..5.000.000
Compra picadora……………………………………………………….1.000.000
Compra amasadora…………………………………………………….1.000.000
Amoblamiento……………………………………………………………3.000.000
TOTAL……………………………………………………………………30.000.000
10.ANALISIS TECNICO.
11.ANALISIS ADMINISTRATIVO.
Con el fin de hacer del proceso de comunicación organizacional una
herramienta que contribuya positivamente al desarrollo de BIZCOCHERIA
LAS DELICIAS Ltda., y por ende al personal quienes la conforman, se
presenta a continuación el análisis administrativo de la empresa.
Teniendo en cuenta cuatro grandes aspectos que la conforman:
La planeación.
La organización.
La dirección.
El control.
Planeación: BIZCOCHERIA LAS DELICIAS Ltda. Tiene como objetivo ser una
de las empresas más reconocida en cuanto a la producción y comercialización
de bizcochos rellenos. Además, por medio del análisis DOFA tendremos la
facilidad de detectar problemáticas tanto internas como externas de la
organización.
Organización: Para que los objetivos planteados puedan alcanzarse con éxito,
BIZCOCHERIA LAS DELICIAS Ltda., se encuentra organizado por cinco
socios, conocedores del mercado en el que se va a incursionar, lo que facilita la
eficiencia en aplicación de conocimientos en cuanto al mercado y nuestra área
de trabajo. Su estructura organizacional permite el manejo de una
comunicación horizontal y bidireccional de manera que se pueda realizar el
trabajo de manera adecuada por parte de cada uno de nuestros empleados.
ORGANIGRAMA BASICO.
GERENTE ADMINISTRATIVO.
AREA PRODUCTIVA.
Políticas Administrativas:
Cada uno de los socios de BIZCOCHERIA LAS DELICIAS Ltda., se
responsabilizará de su trabajo cumpliendo con el horario estipulado en
las juntas y con las actividades laborales.
Se pondrá al tanto cada uno de los socios de los contratos y proyectos
en los que se comprometa la empresa.
Tanto los socios como los empleados tendrán su contrato
correspondiente con todas sus cláusulas y compromisos.
El salario será deacuerdo a su cargo y lo estipulado por la empresa.
La organización no pagará prestaciones sociales en algunos casos en
donde el contrato sea por menos de seis meses.
La atención de los clientes debe ser primordial por parte de todos los
socios y empleados de la empresa.
ANALISIS FINANCIERO
Recursos Propios: SISCOOR Ltda., conformada por cinco socios cuenta con un
capital inicial de treinta millones de pesos ($30.000.000), resultado de aportes
individuales por socio, los cuales solventarán los gastos de amoblamiento de
las instalaciones e insumos.
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
Inexperiencia en Alianzas Efectividad Empresas
el mercado estratégicas con antiguas en el
otras empresas del mercado
sector
Bajos recursos de Apertura de Trabajo en Costo de
inversión nuevas áreas de equipo servicios
servicios. menores al
nuestro
Falta Capacidad para Disposición para
posicionamiento enfrentar clientes la acción,
de internacionales liderazgo y
BIZCOCHERIA proactividad
LAS DELICIAS
Ltda.
12.CONCLUSIONES.