Contexto

La complejidad organizativa que caracteriza al Gi Group, tanto a nivel local como

internacional, ha
hecho que resulte recomendable la introducción de un sistema de análisis y
clasificación de los cargos
que, por un lado, pueda dar mayor claridad dentro de la organización y, por otro,
permita reunir los
cargos en franjas de complejidad homogéneas, punto de partida para poder elaborar
políticas de
gestión y desarrollo del personal coherentes, estructuradas y gobernadas por una
estrategia clara,
definida y comunicada.
En el último año, se ha elaborado, por lo tanto, un Sistema de Clasificación de
Cargos para el Grupo,
que se ha convertido en el punto de referencia para todas las políticas de gestión
y desarrollo del
personal y de valorización de la profesionalidad.
La actividad se ha desarrollado utilizando el modelo de clasificación de cargos
Global Professional
System (GPS), una metodología creada y desarrollada por OD&M Consulting, consultora
de RR.HH. del
Grupo. El modelo nace de una actividad de benchmarking de los sistemas más
difundidos de
clasificación actualmente utilizados en los mercados internacionales y, por lo
tanto, coherente con la
realidad del Gi Group.
Clasificación de cargos
Las lógicas del modelo de clasificación de cargos utilizado se pueden explicitar en
3 macrofases
1. ANÁLISIS DEL CONTENIDO DEL CARGO (FINALIDAD Y RESPONSABILIDADES CLAVE)
 Análisis de los organigramas
 Comprobaciones de los contenidos y de las principales responsabilidades del cargo
de
acuerdo con la descripción del empleo
2. ELECCIÓN DEL TIPO DE CARGO
De acuerdo con el análisis del contenido de los cargos, en Gi Group se han
identificado dos
tipos de cargos, que coinciden con dos tipos diferentes de carreras profesionales:
 PROFESSIONAL: cargos caracterizados por centrarse en competencias especializadas;
un
cargo Professional se caracteriza porque tiene la responsabilidad de alcanzar un
resultado
mediante un saber hacer técnico-científico y/o específico de una o más áreas de
competencia.
 MANAGER: cargos caracterizados por centrarse en controlar aspectos de
planificación,
gestión de personal y gestión económica; un cargo de Manager aplica conocimientos
de
negocio, capacidades de gestión y capacidades sociales con el fin de garantizar los
resultados esperados y el desarrollo de la empresa.
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Los dos tipos de cargos se diferencian por la naturaleza de sus contenidos, no
presentan una
relación jerárquica el uno respecto al otro. En la empresa existen cargos de tipo
Professional
de complejidad asimilable a los cargos de tipo Manager.
3. DEFINICIÓN DE LOS NIVELES PROFESIONALES
A través de la evaluación de cada cargo, sobre la base de 20 indicadores de
naturaleza
organizativa propuestos por el modelo, el trabajo de clasificación en Gi Group ha
permitido
identificar:
 6 niveles de complejidad para el tipo de cargos Professional
 5 niveles de complejidad para el tipo de cargos Manager
Un posterior análisis, con respecto a la identificación de las relaciones entre los
dos tipos de
cargos (véase la siguiente imagen), ha llevado a la creación de 8 franjas generales
de
complejidad creciente en el interior de las cuales se han mapeado todos los cargos
del Gi
Group. Existen, por lo tanto:
 8 GOL: Global Organizational Level (franjas de complejidad). Para cada GOL se ha
definido una denominación del cargo organizativo que sintetiza su “peso”
correspondiente en el interior del Grupo.
NIVELES DE COMPLEJIDAD RELACIONES ENTRE TIPOS DE CARGOS
En el Gi Group se han identificado:
 6 niveles de complejidad para el tipo de cargos
Professional
 5 niveles de complejidad para el tipo de cargos
Manager
El análisis, además, ha permitido identificar
niveles de complejidad asimilables entre los dos
tipos de cargos, identificando un total de 8
franjas de complejidad creciente
* DIRECTOR: GOL utilizado para cargos con funciones de Negocio
SENIOR MANAGER: en el GOL Director, la standard position de los cargos será SENIOR
MANAGER para:
• Nuevos nombramientos de cargos de Negocio
• Cargos pertenecientes a funciones de Personal