MAKALAH ORGANISASI KESEHATAN DAN MANAGEMEN

“FUNGSI DAN BENTUK PERENCANAAN DI RUMAH SAKIT SILOAM”

DISUSUN OLEH

MAHASISWA PRODI DIII SEMESTER II

KELAS B

KELOMPOK 7:

1. HARY JONATHAN PASARIBU (P01031118088)

2. MUHAMMAD ZAIM KHALIS (P01031118099)
3. RINI WAHYUNI (P01031118110)
4. SAFIRA EKA PUSPITA (P01031118114)
5. WINDA ASTIA (P01031118122)

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES MEDAN

JURUSAN GIZI

PRODI DIII

T.A 2018/2019
ii
 KATA PENGANTAR

Segala puji kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat
rahmat dan karunia-Nya, kami dapat menyelesaikan tugas makalah ini.Makalah
ini memuat tentang “ Fungsi dan Bentuk Perencanaan Rumah Sakit Siloam ” .
Makalah ini disusun agar pembaca dapat memperluas ilmu tentang bentuk
perencanaan pada rumah sakit dan mengetahui pentignya fungsi dari
perencanaan tersebut.
Penyusun mengucapkan terima kasih kepada dosen pengajar mata kuliah
Organisasi Kesehatan dan Manajemen kami yang telah membimbing dalam
pembuatan makalah ini sehingga makalah ini terselesaikan dengan baik dan
benar. Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas kepada
pembaca. Kami mohon maaf jika didalam makalah ini di temukan kesalahan. Oleh
sebab itu,kritik dan saran dari pembaca yang sifatnya membangun sangat kami
harapkan demi menyempurnakan makalah yang akan dibuat selanjutnya.
Penyusun berharap semoga makalah ini dapat menjadi nilai manfaat bagi semua
pembaca.

Lubuk Pakam, 4 Maret 2019

iii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................

DAFTAR ISI ..............................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................

1.1 Latar Belakang ............................................................................................

BAB II PEMBAHASAN ..............................................................................................

2.1 Penerapan Fungsi Perencanaan di Rumah Sakit Siloam ...........................

2,2 Penerapan Bentuk Perencanaan di Rumah Sakit Siloam ...........................

..........................................................................................................................

..........................................................................................................................

..........................................................................................................................

..........................................................................................................................

..........................................................................................................................

..........................................................................................................................

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan .................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................

iv
BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sarana kesehatan dapat mengimbangi kegiatan bisnis yang bergerak cepat

dan tanpa batas, dimana sasaran layanan jasa kesehatan dapat memudahkan orang
untuk mendapatkan serta merasakan layanan kesehatan dengan capat dan tepat
waktu seperti yang diharapkan oleh konsumen.

Melihat kebutuhan kesehatan seperti yang dimaksudkan di atas, maka PT

Siloam International Hospital Tbk merupakan sarana kesehatan yang tepat untuk
menjawab semua pertanyaan yang ada, dimana dengan layanan kesehatan ini
dapat mengimbangi aktivitas bisnis mereka yang padat tersebut, dengan
pertimbangan masalah waktu yang dapat diefektifkan selain itu, sarana kesehatan
ini juga tidak terbatas oleh tempat karena semua tempat dapat dicapai dengan cepat
dan tepat. dan lokasinya pun letaknya dipusat kota dan mudah dijangkau oleh
kendaraan umum.Perkembangan industri jasa layanan kesehatan di tanah air sendiri
sangat baik saat ini banyak jasa layanan kesehatan yang ada di tiap-tiap kota,
seperti kota Manado salah satunya.

Banyaknya jasa layanan kesehatan (rumah sakit) dan semakin kompetitifnya

persaingan dari jasa layanan kesehatan maka diharpkan setiap manajemen
pemasaran dari setiap rumah sakit untuk dapat membuat keputusan yang tepat
tentang strategi pemasarannya sehingga dapat menarik konsumen sebanyak-
banyaknya. Perusahaan sebagai piranti dalam dunia bisnis, merupakan suatau
sarana kesehatan yang dijalankan untuk menyediakan produk atau jasa kesehatan
yang baik agar dapat dinikmati dan diterima dengan baik oleh konsumen sebagai
sasaran, ketepatan dalam merumuskan kebijakan perusahaan sebagai strategi
dalam menghadapi persaingan, oleh sebabnya tidak hanya diperlukan ketepatan
merumuskan kebijakan manajemen dalam hal ini kefektifan dan keefisienan strategi
dalam mempromosikan semua kebijakan manajemen yang telah diambil seperti
informasi sehingga dapat mengena, tapi juga informasi dapat diadakan pada
program jangka pendek jangka panjangsehingga akan mempengaruhi keputusan
pembeli umum akan produk yang ditawarkan perusahaan jasa kesehatan tersebut.

PT Siloam International Hospital Tbk memiliki budaya organisasi yang cuku

baik yang harus dipertahankan oleh manajemen karena memiliki nilai moral yang
baik untuk setip karyawan-karyawannya seperti kata “SILOAM” yang dipakai menjadi
nama. PT Siloam International Hospital Tbk.

Semakin berkembangnya teknologi informatika, otomatis menuntut segala

bidang kegiatan untuk terkomputerisasi. Tanpa terkecuali dengan bidang akuntansi.
Akuntansi memerlukan database yang confidential karena seluruh transaksi yang
ada rata-rata berkaitan dengan keuangan sebuah perusahaan atau badan

v
perseorangan. Pengolahan akuntansi secara manual memiliki lebih banyak resiko
dibandingkan dengan menggunakan sistem yang terkomputerisasi. Misal, dalam hal
yang paling sederhana yaitu penginputan jurnal, seringkali terjadi penggandaan,
atau dua kali input dengan nomor atau kode voucher yang sama tapi transaksi yang
berbeda. Hal ini dapat berakibat pada tidak balance-nya buku besar dan laporan
keuangan yang dibuat nantinya. Atau kemungkinan lain, kita sudah membayar
hutang ke supplier, tapi karena pencatatannya masih secara manual, suatu saat
datang surat tagihan pembayaran dari supplier yang menyatakan kita belum
membayar atas sejumlah tagihan, kita tidak dapat mencarinya dengan cepat,
informasi waktu dan dokumen pembayaran atas tagihan tersebut. Lain halnya jika
kita sudah menggunakan sistem yang terkomputerisasi, hanya input nomor invoice
atas tagihan tersebut, maka munculan informasi mengenai pembayaran kita atas
tagihan tersebut, waktu pembayaran, dengan apa kita bayar, misal dengan giro atau
cek, nomor berapa gironya, dan informasi lainnya.

Tanpa disadari, penggunaan komputer telah menjadi suatu kebutuhan yang

tidak dapat dilepaskan dari finansial setiap perusahaan contohnya pembayaran
vendor pada perusahaan.Banyak orang berpendapat, perusahaan yang sehat
adalah perusahaan yang tidak memiliki hutang. Tapi pada kenyataannya persepsi
atau pendapat tersebut adalah salah besar. Hampir seluruh perusahaan yang ada
pasti tidak luput dari pembayaran akan vendor (hutang usaha). Yang
membedakannya adalah berapa banyak masa yang dibutuhkan untuk pembayaran
hutang tersebut. zahir accounting (2009:425) “Hutang usaha terbentuk otomatis
pada saat transaksi penerimaan barang atau pembelian apabila transaksi tersebut
tidak dilakukan dengan tunai (kredit)”.

Pembayaran vendor (hutang usaha), sangat sering menemukan dokumen

yang belum lengkap, dan sering terjadi keterlambatan pembayarn oleh karena
kelengkapan dokument dari pihak ketiga atau vendor juga dari pihak perusahaan
seperti kelengkapan penandatanganan yang seharusnya butuh pengawasan atau
perhatian khusus agar tidak lagi terjadi keterlambatan pembayaran dari perusahaan
kepada vendor.

vi
BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Penerapan Fungsi Perencanaan di Rumah Sakit Siloam

Penerapan fungsi perencanaan di Rumah Sakit Siloam antara lain :

 Rumah sakit siloam menerapkan fungsi rumah sakit melalui peningkatan

mutu pelayananan secara konsisten, maka dari pihak rumah sakit
menerapkan kepada seluruh perawat yang akan melamar di rumah sakit
harus berasal dari lulusan universitas terbaik yang mampu memenuhi
standart perawat. Salah satu standart keperawatan yang dibutuhkan adalah
memahami bagaimana cara bersikap dalam melayani pasien. Rumah sakit
siloam berpendapat bahwa pelayanan yang membuat pasien nyaman akan
memacu penilaian yang baik untuk rumah sakit siloam sehingga rumah sakit
tersebut dijadikan rumah sakit unggulan dimata masyarakat. Selain itu
pelayanan yang baik akan menimbulkan kenyamanan pasien sehingga
pasien tidak merasa tertekan karena memikirkan penyakit yang diderita nya.

 Menyediakan fasilitas dan peralatan yang mendukung pelayanan

profesional. Penerapan yang dilakukan ialah dengan menganalisis penjual
penyediaan alat kesehatan, mensurvei kualitas alat yang akan dipesan, dan
pemesanan alat kesehatan disegala penyakit. Kelengkapan peralatan dapat
membangun kinerja dalam penyembuhan pasien menjadi lebih baik.

 Meningkatkan hubungan kerja melalui komunikasi efektif dengan semua

karyawan. Penerapan yang dilakukan untuk menjalin komunikasi yang baik
antara direktur dengan para dokter dan staff terkait melalui kepala - kepala
bagian yang bertugas untuk menanggung jawabi bagiannya. Tujuannya
adalah untuk mengetahui kekurangan dari apa yang dialami oleh para dokter
dan staff maupun pasien mengenai pelayanan dan kinerja rumah sakit
tersebut.

 Melayani dengan belas kasihan Tuhan dan pelayanan cepat untuk pasien.
Penerapan ini dilakukan dengan menerapkan sistem kerja yang tidak
membedakan proses pelayanan antara masyarakat kelas atas dengan
pasien kelas bawah. Tujuan dari penerapan ini berpengaruh dengan nyawa
masyarakat yang harus segera mendapat pertolongan pertama. Dengan
terlaksana nya penerapan ini juga dapat meningkatkan akreditasi rumah
sakit di kalangan masyarakat luas.

1
 2.2 Penerapan Bentuk Perencanaan di Rumah Sakit Siloam

VISI

- Berkualitas Internasional

- Menjangkau Seluruh Lapisan Masyarakat

- Memilki Jaringan Yang Kuat

- Melayani Dengan Belas Kasih Dari Tuhan

MISI

Pilihan Terpercaya Untuk Mendapatkan Pelayanan Kesehatan, Pendidikan

Kesehatan dan Penelitian yang Holistik.

TUJUAN

-Meningkatkan mutu pelayanan secara profesional yang berfokus pada pasien

melalui penerapan standart keperawatan secara konsisten.

-Tercapainya kepuasan pelanggan terhadap pelayanan keperawatan.

-Meningkatkan hubungan kerja melalui komunikasi efektif dengan semua karyawan

-Terciptanya iklim yang menunjang bagi pengembangan karyawan melalui

pelaksanaan program pelatihan.

-Tersedianya fasilitas dan peralatan yang mendukung pelayanan profesional.

2
 SASARAN

- 95% respon time pasien dilayani dengan cepat

-90% pasien puas dengan pelayanan rumah sakit

-100% karyawan mengikuti pelatihan

-100% identifikasi pasien dilakukan dengan benar

-Angka kejadian medication error kurang dari 5%

ANALISA SWOT ( STRENGTH, WEAKNESS, OPPORTUNITY, THREAD

Strenght (Kekuatan)

1. Pelayanan jasa yang di tawarkan sesuai dengan yang di harapkan oleh

pelanggan.
2. RS. Siloam Memiliki 9 daerah dan kantor cabang di seluruh Indonesia dan terus
berkembang hingga saat ini.
3. Rumah Sakit Siloam telah memiliki beberapa rumah sakit, klinik spesialis dan
pusat pengobatan kanker.
4. Standart pelayanannya mengacu pada standar internasional.
5. Memiliki Profesor, Dokter, dan Perawatan Medis yang sudah professional.
6. Bangunan RS. Siloam menyerupai hotel di dalamnya (seperti :
Minimarket,Restoran, dan Cafetaria)
7. RS. Siloam memiliki peralatan terlengkap dan perlengkapan yang canggih (seperti
: Analis laboratorium, Radiologi, dan Cath lab)
8. RS. Siloam meneraptan teknologi IT yang terintegrasi di seluruh area cabang.
9. Selalu memberikan inovasi-inovasi baru dalam pelayanannya.
10. Pelayanan yang terbaik cukup sesuai dengan pelayanan exelence yang
diberikan pada customer.

Weakness (Kelemahan)

1. RS. Siloam Surabaya tempat bangunannya kurang besar & lebar.

2. Sempitnya area tempat parkir RS. Siloam Surabaya (kurang luas)
3. Dari jaman dulu sampai sekarang mengurus administrasi pada saat pasien pulang
sangat lama (-,+) 1 jam/lebih.
4. Sistem manajemen mutu terkait SDM nya masih lemah.
5. Sistem job desk karyawan masih tidak beraturan.
6. Budaya telat masih jadi kebiasaan

3
Opportunity (Peluang)

1. RS. Siloam sudah memiliki brand yang cukup terkenal dalam pelayanannya.
2. Inovasi yang di ciptakan selalu dijadikan contoh oleh kompetitor.
3. Dukungan teknologi internet yang terkait.
4. Peralatan lengkap dan Pelayanan Terbaik membuat RS. siloam untuk
berekspansi jaringan ke luar negeri (Mendunia)
5. RS. Siloam Buka operasional 24 jam

Threat (Ancaman)

Pelayanan Rate harga kamar relatif mahal dari kempetitor.

1. Semakin berkembangnya buka pelayanan Rumah Sakit baru di berbagai tempat.
2. Banyak bermunculan Rumah Sakit baru dengan berbagai bentuk tawaran yang
menarik

ANALISIS SUMBER DAYA SAING

Sumber daya yang dimiliki ( berwujud maupun tidak berwujud )

-terakreditasi A
-memiliki cabang di beberapa kota besar di indonesia
-untuk siloam lippo vilage di jakarta sudah diakui JCI terakreditasi internasional
-memiliki alat alat kedokteran yang canggih seperti USG 3 dimensi, MRI , dan alat
hemodialisa
-sebagai stroke center, caterisasi jantung center, dan kemoterapi center
-memiliki klinik fisioterapi, tumbuh kembang anak, dan rehabilitasi medik
-memiliki dokter dokter dengan jam terbang pengalaman yang tinggi
-didalam gedungnya terdapat fasilitas yang memanjakan pengunjung seperti taman
bermain, excelco, holland bakery, iwake ,dan minimarket
-memiliki shutle car yang mengantarkan pengunjung dari siloam ke grand city
begitupun sebaliknya sehingga bisa dimanfaatkan pengunjung untuk ngemall sambil
menunggu obat.
-delivery obat ke rumah pasien
memiliki armada ambulance yang siap 24 jam dan untuk siloam lippo village di
jakarta mempunyai armada ambulance helikopter untuk mempermudah evakuasi
pasien.
-mempunyai klinik bayi tabung untuk pasien yang susah mendapatkan keturunan.
-menyediakan produk asuransi dari siloam (mediplus) dimana dengan premi yang
murah pasien sudah dapat menggunakan untuk rawat jalan rawat inap dan obat.

4
Sumber daya yang baik

-terakreditasi A
-memiliki cabang di beberapa kota besar di indonesia
-untuk siloam lippo vilage di jakarta sudah diakui JCI terakreditasi internasional
-memiliki alat alat kedokteran yang canggih seperti USG 3 dimensi, MRI , dan alat
hemodialisa
-sebagai stroke center, caterisasi jantung center, dan kemoterapi center
-memiliki klinik fisioterapi, tumbuh kembang anak, dan rehabilitasi medik
-memiliki dokter dokter dengan jam terbang pengalaman yang tinggi
-didalam gedungnya terdapat fasilitas yang memanjakan pengunjung seperti taman
bermain, excelco, holland bakery, iwake ,dan minimarket
-memiliki shutle car yang mengantarkan pengunjung dari siloam ke grand city
begitupun sebaliknya sehingga bisa dimanfaatkan pengunjung untuk ngemall sambil
menunggu obat.
-delivery obat ke rumah pasien
-memiliki armada ambulance yang siap 24 jam dan untuk siloam lippo village di
jakarta mempunyai armada ambulance helikopter untuk mempermudah evakuasi
pasien.
-mempunyai klinik bayi tabung untuk pasien yang susah mendapatkan keturunan.
-menyediakan produk asuransi dari siloam (mediplus) dimana dengan premi yang
murah pasien sudah dapat menggunakan untuk rawat jalan rawat inap dan obat.

Sumber daya yang tidak dimiliki pesaing

- Untuk siloam lippo vilage di jakarta sudah diakui JCI terakreditasi internasional
- Memiliki alat alat kedokteran yang canggih seperti USG 3 dimensi, MRI , dan alat
hemodialisa
- Sebagai stroke center, caterisasi jantung center, dan kemoterapi center
- Memiliki klinik fisioterapi, tumbuh kembang anak, dan rehabilitasi medik
- Memiliki shutle car yang mengantarkan pengunjung dari siloam ke grand city
begitupun sebaliknya sehingga bisa dimanfaatkan pengunjung untuk ngemall sambil
menunggu obat.
- Delivery obat ke rumah pasien.
- Mempunyai klinik bayi tabung untuk pasien yang susah mendapatkan keturunan.
- Menyediakan produk asuransi dari siloam (mediplus) dimana dengan premi yang
murah pasien sudah dapat menggunakan untuk rawat jalan rawat inap dan obat.

Sumber daya inti

- Memiliki alat alat kedokteran yang canggih seperti USG 3 dimensi, MRI , dan alat
hemodialisa
- Sebagai stroke center, caterisasi jantung center, dan kemoterapi center
- Memiliki klinik fisioterapi, tumbuh kembang anak, dan rehabilitasi medik
- Mempunyai klinik bayi tabung untuk pasien yang susah mendapatkan keturunan.
- Menyediakan produk asuransi dari siloam (mediplus) dimana dengan premi yang
murah pasien sudah dapat menggunakan untuk rawat jalan rawat inap dan obat.

5
Daya saing

- Memiliki alat alat kedokteran yang canggih seperti USG 3 dimensi, MRI , dan alat
hemodialisa
-sebagai stroke center, caterisasi jantung center, dan kemoterapi center
-memiliki klinik fisioterapi, tumbuh kembang anak, dan rehabilitasi medik
-mempunyai klinik bayi tabung untuk pasien yang susah mendapatkan keturunan.
-menyediakan produk asuransi dari siloam (mediplus) dimana dengan premi yang
murah pasien sudah dapat menggunakan untuk rawat jalan rawat inap dan obat.

PERATURAN

PERATURAN KUNJUNGAN PASIEN (BEZOEK)

1. Pada prinsipnya semua kunjungan diharapkan melalui Pintu Utama ,kecuali

untuk pasien di Pav 14 dan 15 yang mendapat fasilitas free parking, bisa
melalui pintu samping . (syarat &ketentuan free parking lihat bagian lain).
2. Ketentuan Waktu Kunjungan
o Waktu kunjungan pasien dewasa & anak :
 Pagi : Pukul 09.30 – 11.00 WIB
 Sore : Pukul 16.30 – 18.30 WIB.
o Waktu kunjungan bayi :
1. Ruang Bayi/ RB
 Pagi: tidak ada waktu kunjung
 Sore : Pukul 16.30 – 17.00 WIB.
2. NICU
 Pagi : Pukul 09.30 – 11.00 WIB.
 Sore : Pukul 16.30 – 17.30 WIB.
Pengunjung pasien yang dirawat di ICU tidak diperkenankan masuk ke ruang ICU,
disediakan ruang kunjungan dengan pembatas jendela kaca, kesempatan masuk ke
ICU bertemu pasien hanya diberikan kepada keluarga dan akan dilakukan
pengaturan secara bergantian oleh perawat ICU.

Izin berkunjung diluar waktu kunjungan diberikan hanya pada keadaan tertentu
atau alasan khusus dengan ketentuan pengunjung meminta izin kepada staf
Customer Care & Kantor Terima (CCKTM) dengan menyebutkan alasan khususnya.
Demi kenyamanan pasien dan ketertiban di ruang perawatan maka petugas akan
mengatur jumlah pengunjung yang boleh masuk serta alokasi waktu berkunjungnya,
sesuai dengan kondisi pasien saat itu dan situasi di ruang perawatan.Diluar jam
berkunjung, Anak-Anak usia 5 tahun atau kurang, sebaiknya tidak memasuki
ruang perawatan, dengan pertimbangan untuk kenyamanan istirahat pasien dan
menghindari kemungkinan tertular penyakit.

6
 PERATURAN BAGI PENJAGA PASIEN

1. Penjaga pasien wajib selalu mengenakan KARTU IJIN JAGA selama berada
di area rumah sakit dan dikembalikan ke petugas perawatan ketika sementara
waktu meninggalkan rumah sakit atau ketika proses perawatan selesai.
2. Demi menjaga kenyamanan dan privasi pasien maka :
o Satu pasien dijaga oleh 1 (satu) penjaga, kecuali ada indikasi medis
yang mengharuskan dijaga lebih dari 1 (satu) orang.
o Pasien wanita yang dirawat lebih dari 1 (satu) orang dalam satu kamar,
harus dijaga oleh penjaga wanita.
o Pasien anak di kamar 103,111,112,115 harus dijaga oleh penjaga
wanita.
o Kamar mandi di ruang perawatan khusus untuk pasien, tidak
diperkenankan untuk mencuci baju. Penunggu/ penjaga pasien tidak
diperkenankan menggunakan kamar mandi pasien.
3. Pasien perawatan intensif (NICU) dijaga oleh satu orang penjaga dan hanya
boleh dijaga di ruang tunggu yang telah di
4. Ruang Bayi/ RB TIDAK di ijinkan di jaga, kecuali pada kondisi tertentu atas
permintaan dari petugas ruang perawatan. Untuk hal ini akan diberi kartu ijin
jaga dan hanya berjaga di ruang tunggu yang telah disediakan.
5. Bagi penjaga di Ruang Dewasa kelas Super-VIP sd VIP-B dan di Ruang
Anak kelas Utama A – VIP, disediakan makan 3 kali sehari dan berlaku
untuk 1 orang .
6. Tempat tidur di kamar perawatan disediakan khusus untuk pasien, penjaga
pasien disediakan kursi, mohon tidak duduk/ tidur di tempat tidur pasien
maupun di lantai.
7. Pergantian penjaga di luar jam kunjung dilakukan dengan menunjukkan Kartu
Ijin Jaga dan di informasikan kepada petugas sekuriti pintu Diponegoro saat
proses pergantian.

BARANG MILIK PASIEN, KELUARGA DAN PENGUNJUNG

1. Dianjurkan TIDAK memakai perhiasan, membawa barang-barang berharga,

maupun menyimpan uang dalam jumlah besar di kamar perawatan. Jika
pasien memakai perhiasan atau membawa barang berharga ketika masuk
rumah sakit, mintalah agar keluarga menyimpannya di rumah.
2. Penyimpanan uang dan barang berharga pasien/ keluarga menjadi
tanggungjawab pasien/ keluarga pasien sendiri. Jangan menyerahkan
barang/ uang kepada orang/ petugas yang tidak jelas identitasnya/ tidak
dikenal.
3. TIDAK diperkenankan untuk membawa Peralatan Elektronika seperti
Televisi, Tape Recorder, pemanas air, pemasak nasi, microwave dan
peralatan listrik lainnya yang berpengaruh pada lonjakan beban serta
instabilitas kelistrikan rumah sakit.

7
 PERATURAN PARKIR KENDARAAN

1. Pada prinsipnya parkir kendaraan pasien/ keluarga pasien/ pengunjung

disediakan di lahan parkir dengan sistim elektronik (secure parking), dengan
ketentuan:
a. Tarif parkir sesuai dengan ketentuan tarif yang diinformasikan di pintu
masuk dan keluar area parkir.
b. Durasi/ lama parkir sampai dengan 18 jam/ lebih, akan dikenakan tarif
khusus (tarif menginap).
c. Mohon maklum atas keterbatasan lahan parkir.
2. KHUSUS fasilitas parkir di area parkir 42, hanya diperuntukkan untuk pasien
yang dirawat di Pav. 14 dan Pav. 15 kelas UTAMA-B s/d VIP-A, dengan
ketentuan:
a. berlaku untuk 1 Mobil.
b. batas parkir pukul 06.00 s/d 21.30 WIB (Tidak Menginap);

Kartu free parking bisa diperoleh di bagian Administrasi dengan syarat menunjukkan
STNK

PROGRAM

Dibeberapa Rumah Sakit Siloam di Indonesia melaksanakan program

pelayanan kesehatan berupa memberikan pelayanan berupa USG dan konsultasi secara
gratis bagi ibu hamil dan atau yang mengalami masalah kandungan/rahim.
Adapun pelayanan Ultrasonografi (USG) dan Konsultasi kandungan ditangani dr. Aripin
Syarifudin, SpOG sebagai dokter spesialis kandungan dan kebidanan di RS Siloam Silampari.
Pelayanan lainnya yang diberikan oleh dokter spesialis RS Siloam Silampari lainnya adalah
konsultasi untuk pasien anak oleh dr. Tri Yuliani Putri, SpA dan konsultasi oleh dokter
spesialis bedah umum dr. Ahmad Ravles, SpB., untuk pasien yang mengalami keluhan
adanya benjolan/ tumor pada bagian tubuhnya.

ANGGARAN

PT Siloam International Hospitals Tbk. menyiapkan dana US$240 juta-US$600 juta

setara dengan Rp3,1 triliun-Rp7,8 triliun untuk membangun 24 unit rumah sakit
hingga 2017.

Direktur Siloam International Hospitals Anang Prayudi mengatakan perseroan

membidik target kepemilikan rumah sakit mencapai 50 unit hingga 3 tahun
mendatang. Jumlah tersebut melonjak 150% dibandingkan dengan saat ini yang
memiliki 20 unit rumah sakit.

8
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Dari pembahasan mengenai “ Fungsi dan Bentuk Perencanaan Rumah Sakit

Siloam ” diatas maka disimpulkan bahwa betapa pentingnya perencanaan bagi
sebuah organisasi seperti rumah sakit. Dengan adanya penerapan perencanaan
maka pihak - pihak terkait dapat meminimalisasi kecenderungan persaingan dimasa
yang akan datang.

Rumah sakit siloam telah melakukan berbagai perencanaan dengan patokan

dari visi misi yang telah dibuat. Penerapan fungsi perencanaan dan tujuan yang
dibuat dapat membantu untuk memajukan rumah sakit tersebut dan mampu
bersaing dengan rumah sakit yang ada nantinya.

9
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.academia.edu/3827610/RUMAH_SAKIT_SILOAM_HOSPITALS_BALIK
PAPAN_A._Junaedi_Sendiko_

https://pandujeh.blogspot.com/2016/03/manajemen-strategik-rumah-sakit-
siloam.html

http://rkzsurabaya.com/rawat-inap/informasi-hakkewajiban-pasien-dan-tata-tertib-
rawat-inap/

https://www.alodokter.com/cari-rumah-sakit/rumah-sakit-siloam-dhirga-surya

https://bisnis.tempo.co/read/667685/lippo-group-siapkan-dana-78-triliun-bangun-24-
rs-siloam/full&view=ok

http://www.tribunnews.com/regional/2018/11/20/rs-siloam-silampari-rutin-beri-
layanan-kesehatan-gratis-di-lubuklinggau

Willysaulaha.pdf

10
11