Gestión de talento humano

La gestión de talento humano es un conjunto de políticas y prácticas dirigidas no solo para

capacitar, desarrollar, retener, promover y movilizar a los empleados en la organización, sino que
se refiere al proceso para traer y seleccionar nuevos integrantes con un alto potencial a la fuerza
laboral.

La gestión del talento humano agrega valor estratégico a la organización, dado que es una
herramienta de enriquecimiento de talentos y no solo un sistema de control y fiscalización.

La tarea básica de la gestión del talento humano es fortalecer y dotar al capital humano de
actitudes y conocimientos, creado las condiciones para que sean puestas en práctica con eficacia,
cambiando el paradigma que la formación del talento humano es el simple hecho de proporcionar
muchos datos e información; a través de cursos, talleres, etc., Que en muchos casos ayudan muy
poco en el logro de los objetivos y en nada se alinean con las estrategias de las organizaciones.

La mayoría de los empresarios administran sus empresas de manera aislada. No tiene con quien
compartir sus experiencias y reflexionar sobre los temas más importantes y que más le preocupe
para ellos. Estos son problemas que limitan las posibilidades de crecimiento empresarial, comienza
cuando el empresario necesita contratar un nuevo empleado.

La gestión del talento humano hoy en día constituye un sistema en el cual el hombre es la pieza
fundamental dentro de la organización, como un factor capaz de optimizar teniendo en cuenta el
entorno económico y social. La ventaja competitiva de las empresas del siglo XXI radica en la
gestión y preparación del talento humano de alto desempeño puede llevar al éxito.

La gestión por competencias es un sistema que hace cada vez más vigente en nuestros días y que
se robustece con la integración de las fortalezas que promueven el buen desempeño, este plantea
que cada empresa u organización posee características que las distinguen de las demás, pero
también factores que les permite establecer mecanismos similares de gestión a ser
implementados por los equipos gerenciales. La estandarización de los sistemas de gestión en las
organizaciones no impide que las mismas posean la capacidad efectiva que les permita operar de
manera exitosa.

“Gestionar una empresa a través de las competencias laborales ayuda a desarrollar individuos que
tengan y demuestren los conocimientos específicos, así como las habilidades necesarias en su
desempeño. la gestión por competencia hace referencia al establecimientos de criterios que
orientan la administración del personal con base en sus competencias que contribuyan al logro de
los objetivos de una organización (Santos, 2001).”
“Páez (2006) indica que el enfoque de las competencias ha tenido auge desde el momento en que
se han incrementado los cambios en el entorno, provocados por la globalización, las
comunicaciones sin fronteras y la efectividad humana centrada en el valor agregado;
traduciéndose en una mayor exigencia en los niveles de competitividad, calidad e innovación para
la empresa, y en una mayor exigencia en el rendimiento del trabajo personal.”

El SENA, utilizando el enfoque funcionalista y la figura de las mesas sectoriales, enmarcadas en los
principios de concertación, consenso, alcance nacional y temporalidad, identifica y elabora las NCL
que responde a los procesos organizaciones de las empresas colombianas. El sistema de gestión de
calidad se constituye bajo tres componentes claves: procesos, productos, desempeño laboral. (La
incorporación de las competencias en los procesos de GTH es una práctica recomendada por la
organización internacional del trabajo, de acuerdo con su recomendación 195 de 2004