Nº20-NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2012

EL FUTURO DE LA
BIOTECNOLOGÍA EN
LA ALIMENTACIÓN

Bilbao acogió la sexta edición

de BioSpain

Elv ira Sanz, primera mujer

que preside Farmaindustria
CARTA DEL DIRECTOR • José María Fernández-Rúa
2013, año de la biotecnología
con más sombras que luces
Querido lector,
E
l partido que apoya al Gobierno de Mariano
Rajoy ha tenido la idea de presentar una ini-
ciativa legislativa, bajo la fórmula de propo-
sición no de ley, en la que insta al Ejecutivo a
impulsar la declaración de 2013 como el año de la
Biotecnología en España. Y lo ha hecho basándose
en un informe de la Fundación Genoma España de
2010 y en datos del Instituto Nacional de
Estadística de 2009, sobre presencia científica y
empleo en este sector. La realidad, ahora en 2012,
no tiene nada que ver. Desgraciadamente el sector
de la biotecnología y más en el campo de la biome-
dicina, sigue sufriendo las consecuencias de medi-
das infumables aprobadas por el último Gobierno
de Rodriguez Zapatero y también del actual de
Rajoy.
La realidad, insisto, es que si bien la industria
farmacéutica en España ha dedicado alrededor de
doscientos millones de euros a biotecnología en
2011, que representa el 20,4 por ciento de la I+D
farmacéutica en nuestro país, por vez primera se ha
producido una desaceleración en este capítulo a
nivel global. La inversión en I+D de las empresas
farmacéuticas ha descendido el pasado 2011 un 5,3
por ciento (974 millones de euros frente a los 1.000
millones de 2007) y todo hace temer que este des-
censo continúe en los próximos años. Además del
daño que se produce para la recuperación económi-
ca -Europa no hace más que insistir en que hay que
invertir en I+D para salir antes de la crisis- se han
destruido miles de empleos en este sector. El año
pasado, 4.490 personas trabajaban en las compañí-
as farmacéuticas en investigación y desarrollo, el
nivel más bajo desde 2006. Los analistas prevén
para el año próximo una caída en este capítulo de la
Biotecnología que, como vemos, tiene más sombras
que luces.
En este contexto, las empresas farmacéuticas
siguen tendiendo una mano al Gobierno, como ha
reiterado la nueva titular de Farmaindustria, Elvira
Sanz, primera mujer que accede a la presidencia de
la patronal farmacéutica en España. Como ha
subrayado en su toma de posesión, "las dificultades
económicas de los gobiernos están conduciendo a
una acumulación de medidas restrictivas y se ha
vuelto más difícil el ambiente en el que se desen-
vuelven las actividades de I+D". Elvira Sanz recordó
que la industria farmacéutica tiene gran capacidad
de adaptación y flexibilidad, ya que entre sus pun-
tos fuertes destaca una actividad basada en el cono-
cimiento y en el valor añadido que se deriva de la
investigación.
Ahora ya no hay excusas -si es que antes las
había- para dar más vueltas de tuerca. El gasto far-
macéutico está controlado, con un decrecimiento
del 35 por ciento en los últimos años. Es hora que
reconocer y aplaudir el enorme tesón del sector de
la industria farmacéutica por seguir invirtiendo en
I+D a pesar de todo, y de tener en cuenta la Carta
Abierta firmada por 42 premios Nobel, dirigida a
los jefes de Estado o Gobierno de los países de la
Unión Europea -entre ellos, lógicamente, España-
en la que piden un apoyo decidido a la ciencia.
"Transformar el conocimiento en innovación -expli-
can- es la única forma de dotar a Europa de ventaja
competitiva". Y, por tanto, a España.
No es tan difícil hacerlo. El necesario marco
regulador predecible que las empresas farmacéuti-
cas y, entre ellas, las de biotecnología, necesitan
para crecer y atraer inversiones a nuestro país,
junto con un reconocimiento implícito de las paten-
tes -no se puede estar en los Juzgados todo el día
reclamando lo que es de justicia- serían medidas
suficientes para empezar a combatir esa inseguri-
dad e indefensión jurídica que sufre este sector
industrial, por los cambios constantes del marco
regulador y el freno a las subvenciones para la bio-
tecnología.
La portada de este número de BIOTECH MAGA-
ZINE está dedicada al futuro de la biotecnología de
alimentos. Un amplio y documentado trabajo de
Daniel Ramón Vidal, director general de Biopolis,
nos sitúa en este apasionante mundo de la mejora
genética convencional y de la ingeniería genética.
También publicamos diversas entrevistas, entre
ellas, a Olivier Vilagines, director general de
Servier; al presidente de la Asociación Española de
Medicamentos Genéricos, entre otros.
BIOTECH MAGAZINE 3
sumario
NÚMERO 20

8
ELVIRA SANZ, NUEVA PRESIDENTA DE
FARMAINDUSTRIA
Elvira Sanz Urgoiti es la nueva presidenta de la patronal de la
industria farmacéutica en España. Durante los dos próximos
años estará al frente de Farmaindustria. Además es la primera
mujer que accede a este cargo desde que se constituyó esta
Asociación que agrupa a una gran mayoría de laboratorios far-
macéuticos que representan la práctica totalidad de las ventas
de medicamentos de prescripción en nuestro país. Elvira Sanz
compaginará este cargo con la presidencia y dirección general
de Pfizer. Al igual que su predecesor Jordi Ramentol, que siguió
al frente del Grupo Ferrer durante su mandato en
Farmaindustria, Elvira Sanz colaborará con las
Administraciones Públicas para configurar un marco regulador
y económico estable que propicie el crecimiento equilibrado del
mercado, el incremento de las actividades de I+D y el desarrollo
de la industria farmacéutica.

18
EL FUTURO DE LA BIOTECNOLOGÍA DE ALIMENTOS
Contrariamente a lo que mucha gente piensa, emplear genética
en la alimentación y la nutrición no es algo nuevo. Desde hace
doce mil años, en los albores de la agricultura y la ganadería, el
hombre, ha mejorado las razas de animales de granja y las varie-
dades vegetales comestibles utilizando técnicas genéticas.
Comenzó domesticando estos organismos y acabó mejorándolos
mediante el empleo de la genética. Para ello utilizó varias técni-
cas, pero sobre todo usó la hibridación, conocida como cruce
sexual, y la aparición de mutantes espontáneos, la llamada varia-
bilidad natural.
POR DANIEL RAMÓN VIDAL,
DIRECTOR GENERAL DE BIOPOLIS

24
BIOSPAIN 2012
El Príncipe de Asturias inauguró la sexta edición de BioSpain
2012, que ha superado las expectativas con respecto a la edición
celebrada en Pamplona en 2010. Este evento ha contado con un
32% más de participantes tanto nacionales como internaciona-
les. Asimismo, ha aumentado un 40% la presencia internacional
de empresas. En lo que respecta al "partnering" ha alcanzado un
crecimiento del 29%, hasta las 2.775 reuniones, por encima del
aumento registrado por BIO Internacional Convention (23%),
BIO Europe (1%) y BIO Europe Spring (24%) durante los últi-
mos dos años, lo que le sitúa en cuarto evento mundial de part-
nering en el ámbito de la biotecnología.

4 BIOTECH MAGAZINE
 sumario

3 28
EDITORIAL CROSS ROAD BIOTECH CIERRA SU
SEGUNDO FONDO
6
NUEVAS INCORPORACIONES AL COMITÉ 32
CIENTÍFICO DE BIOTECH MAGAZINE ADVANCED MEDICAL PROJECTS

10 38
ALCALÁ FARMA INFORME ASEBIO

12 40
ENTREVISTA A OLIVIER VILAGINES, AESEG
DIRECTOR GENERAL DE SERVIER
43
26 MEDICINA PERSONALIZADA
BIOTECNOLOGÍA: SÁLVESE QUIEN PUEDA

EDITOR COORDINADORA DE REDACCIÓN PUBLICIDAD

JUAN MANUEL SÁEZ DE LA CALLE SILVIA MARTÍN DE CÁCERES IGNACIO SÁEZ

DIRECTOR REDACTORES Y COLABORADORES

JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ - RÚA IGNACIO ARA
MANUEL NAVARRO
COMITÉ CIENTÍFICO EDITA
VICENTE CARREÑO GARCÍA PUBLICACIONES
JOSÉ MARÍA CRUZ FERNÁNDEZ MAQUETACIÓN E ILUSTRACIONES INFORMÁTICAS MKM
ALEJO ERICE CALVO SOTELO MANUEL NAVARRO RUIZ
MANUEL GONZÁLEZ BARÓN
CARLOS HERNÁNDEZ GIL REDACCIÓN
HUGO LIAÑO, AVENIDA DEL GENERALÍSIMO 14, 2ºB
VICENTE JIMÉNEZ 28660 BOADILLA DEL MONTE
BASILIO MORENO MADRID.
LUIS MIGUEL RUILOPE TFNO.: 916323827
LUIS VALENCIANO, FAX: 916332564
MIQUEL VILARDELL TARRÉ,
FÉLIX LÓPEZ ELORZA,
FRANCISCO ZARAGOZÁ.
BIOTECH MAGAZINE 5
 actualidad
reportaje empresarial
Los doctores Vicente Jiménez y Félix López Elorza se
incorporan al Comité Científico de Biotech Magazine
Félix López Elorza.
Vicente Jiménez.
Dos clínicos e investigadores en
sus respectivas especialidades
biomédicas, los doctores
Vicente Jiménez y Félix López
Elorza, se han incorporado al
Comité Científico de Biotech Magazine.
El doctor Vicente Jiménez es uno de los mayores
expertos en implantología en España. Escribirá artícu-
los sobre esta disciplina biomédica así como sobre
nuevos materiales y abordará también otros temas de
vanguardia relacionados con la odontología. Ha sido
presidente de la Sociedad Española de Prótesis
Estomatológica (1984-1986); de la Academia Europea
de Desórdenes Craneomandibulares (1990); de la
Academia Ibero-latino- americana de Disfunción
Craneomandibular y dolor facil (1995-1996); de la
Sociedad Española de ATM (1996-1998) y de la
Comisión Científica del Colegio de Odontólogos y
Estomatólogos de la Primera Región (1999-2005).
En el plano docente, ha sido profesor encargado de
Implantes en la Universidad Europea de Madrid
(UEM) y del Master de Implantología, así como dic-
tante de cursos, conferencias y mesas redondas en
España, Alemania, Argentina, Brasil, Chile, Francia,
Holanda, Italia, Méjico, Paraguay, Perú, Polonia,
6 BIOTECH MAGAZINE
Portugal, Rusia, Suiza, Turquía, Estados Unidos y
Venezuela.
El doctor Vicente Jiménez es Miembro de Honor de
las Academia Brasileira de Fisiopatología Crânio-Oro-
Cervical y de la AIbero Latinoamericana de dis-
función Cráneo-Mandibular y dolor facial.
También es autor del libro "Prótesis sobre
implantes: oclusión, casos clínicos y laborato-
rio", así como de las obras "Rehabilitación Oral
en Prótesis sobre implantes: su relación con la
estética, oclusión, A.T.M., ortodoncia, fonética
y laboratorio"; "Carga Inmediata en
Implantología: Aspectos quirúrgicos, protési-
cos, oclusales y de laboratorio", que han sido
traducidos a varios idiomas.
Por su parte, el doctor Felix López Elorza, espe-
cialista en bioquímica clínica y facultativo espe-
cialista en el hospital sevillano Virgen
Macarena durante más de treinta y cinco años,
estuvo en varias ocasiones, en periodos pre y
post doctorales en la Universidad de Marburg y en el
Instituto Pasteur.
Es Socio de fundador y de numero de las Sociedades
Científicas regionales, nacionales e internacionales de
la especialidad así como de la European Research
Histamine Society.
En la actualidad el doctor López Elorza es Socio funda-
dor, copropietario y director del laboratorio AC. Lab-
Sur de Sevilla con una plantilla de veintidós personas
y director del Laboratorio del Hospital Victoria
Eugenia de la Cruz Roja de Sevilla .
Desde que fundó la Sociedad Andaluza para el Estudio
de Intolerancias Alimentarias ( SAEIA ) preside esta
entidad. Pionero en el diagnóstico y seguimiento de
enfermedades por alimentos (histaminosis alimenta-
ria),es autor de más ochenta publicaciones en revistas
científicas de su especialidad y autor varios capítulos
en libros colectivos. Es asiduo conferenciante en diver-
sos foros científicos y sociales y es copropietario de dos
patentes de invención.
actualidad

SUCEDE EN EL CARGO A JORDI RAMENTOL

Elvira Sanz, presidenta

de Farmaindustria

8 BIOTECH MAGAZINE
 actualidad

Elvira Sanz Urgoiti es la nueva presidenta de la patronal de la industria

farmacéutica en España. Durante los dos próximos años estará al frente
de Farmaindustria. Además es la primera mujer que accede a este cargo
desde que se constituyó esta Asociación, que agrupa a una gran mayoría
de laboratorios farmacéuticos que representan la práctica totalidad de
las ventas de medicamentos de prescripción en nuestro país. Elvira Sanz
compaginará este cargo con la presidencia y dirección general de Pfizer.
Al igual que su predecesor Jordi Ramentol, que siguió al frente del
Grupo Ferrer durante su mandato en Farmaindustria, Elvira Sanz
colaborará con las Administraciones Públicas para configurar un marco
regulador y económico estable que propicie el crecimiento equilibrado
del mercado, el incremento de las actividades de I+D y el desarrollo de la
industria farmacéutica.
TEXTO: JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ - RÚA
FOTOS: QUIQUE FIDALGO

Sin embargo, desde hace años los Gobiernos cen-
trales -tanto del PSOE como del PP- han prestado
escasa o nula atención a este sector industrial, clave
para el desarrollo español. En 2011, la inversión en
I+D de la industria farmacéutica en España dismi-
nuyó por vez primera desde 2007, de los mil millo-
nes de euros, por el fuerte impacto sobre las empre-
sas que supuso las medidas de contención del gasto
farmacéutico adoptadas en 2010 y 2011.
La formación científica y empresarial de Elvira
Sanz -es doctora en Farmacia por la Universidad
Complutense y finalizar con honores cursos de pos-
grado en las mejores Escuelas de Negocios como la
Harvard Business School y la de la Universidad de
Wharton- junto con su experiencia en la industria
farmacéutica -ha ocupado cargos de responsabilidad
antes de llegar a la cúpula de Pfizer en MSD, Roche
y Wyeth, entre otras compañías- hace de ella una
persona clave para llevar el timón de la patronal far-
macéutica en España. Para ello cuenta, al igual que
otros antecesores suyos en este puesto además de
Jordi Ramentol ( Jesús Acebillo, Jorge Gallardo,
Toni Esteve, Emilio Moraleda, entre otros) con
Humberto Arnés, director general de
Farmaindustria, que ha conseguido minimizar las
medidas que, contra este sector, se han aprobado en
los últimos años.
Desde Biotech Magazine deseamos a la nueva
presidenta de Farmaindustria toda clase de éxitos,
aunque tanto ella como todos los que integran esta
Patronal, saben de la falta de competitividad de la
economía española, una de cuyas consecuencias es
el déficit de las Administraciones Públicas.
En estos momentos, las autonomías tienen una
deuda próxima a los 150.000 millones de euros,
cifra que equivale al 15 por ciento del PIB español.
Lo más grave es la velocidad a la que crece esta
deuda (en 2011 más del 25 por ciento). En este con-
texto, con independencia del despilfarro y la corrup-
ción, que los hay, la recesión es la verdadera causa
del déficit de las Administraciones Públicas. Los
analistas destacan que si no se mejora radicalmente
la posición competitiva de España en los mercados
internacionales, no habrá forma de superar esta cri-
sis.
Cualquiera que haya leído a Keynes sabe que esto
es un círculo vicioso, ya que la reducción del gasto
público genera mayor recesión que, a su vez, se tra-
duce en menos ingresos públicos y más gastos
(seguro de desempleo) y generando más déficit que
requiere más recortes.
Este es el escenario en el que Elvira Sanz actuará
como presidenta de Farmaindustria, sin olvidar que,
desde primeros de año, las Administraciones
Públicas adeudan a este sector industrial unos cinco
mil millones de euros.

BIOTECH MAGAZINE 9
actualidad

Alcalá Farma se abre a los

mercados de exportación

fortalecer su capacidad de producción. SUAN

FARMA, constituida en 1993, es una compañía que
desarrolla, produce y comercializa materias primas y
productos para los sectores farmacéutico, biotecnoló-
gico, veterinario, nutricional y cosmético. El Grupo
Suan Farma está volcado en todo tipo de proyectos
relacionados con la salud y con una vocación global y
universal.
ALCALA FARMA, fue fundada en 1995 como fruto
de una operación de Management Buy-Out conse-
cuencia de la fusión entre The Wellcome Fundation y
Glaxo plc. Se trata de una compañía comprometida
con la satisfacción de las necesidades y expectativas
del Mercado de la Salud, que identifica y desarrolla
oportunidades en los campos de I+D, Producción y
Marketing de productos farmacéuticos.

Los laboratorios Alcalá Farma S.L. y la compañía

Suan Farma S.A. establecen una alianza estratégica
para promover la internacionalización de los produc-
tos fabricados por Alcalá Farma, así como de sus ser-
vicios a terceros de I+D (Desarrollo Galénico y
Analítico, Estabilidades ICH y On-going, Fabricación
lotes Piloto) y Regulatory Affairs. Este acuerdo supone
una apuesta por la internacionalización de las empre-
sas y laboratorios farmacéuticos españoles.
Suan Farma dispone de una red internacional
especializada en el sector farmacéutico con oficinas de
representación y compañías propias en China, India,
USA, México, Venezuela, Colombia y Brasil, así como
una estructura de 6 jefes de área ubicada en Madrid
que cubre más de 50 países en los cinco continentes.
Mediante este pacto, Alcalá Farma podrá apro-
vechar las diferentes oportunidades de negocio que
se le presentan a Suan Farma y a sus filiales inter-
nacionales dentro del mundo del producto termina-
do. Durante los últimos años Alcalá Farma ha reali-
zado una fuerte inversión en sus instalaciones,
principalmente en las Zonas de Estériles,
Oftálmicas, Sobres y Pomadas, lo que va a permitir

10 BIOTECH MAGAZINE
EL NUEVO LUNES-doc 26/4/02 11:17 Página 1
"Antes que una industria
una institución investiga
 ENTREVISTA
Olivier Vilagines,
director general de Servier

A pesar de su reciente aterrizaje en España, Olivier Vilagines,

nuevo director general de Servier en España, tiene una apretada

agenda de actividades para seguir poniendo en valor a su empre-

sa que, como se apresura a subrayar en esta entrevista, "antes

que una industria somos una institución investigadora". Y no le

falta razón en apostillar este extremo, ya que Servier invierte de

investigación y desarrollo, cada año, el 25 por ciento de sus ven-

tas; cifra bastante superior a la media del sector en Europa. "En

los últimos doce años -dice con orgullo- las inversiones en I+D

realizadas por Servier se han multiplicado hasta 3,6 veces".

Doctor en Farmacia y diplomado en Dirección y Marketing far-

macéutico por la Universida de París, Olivier Vilagines ha sido el

máximo responsable de esta empresa en Italia y en Rumanía. A

lo largo de su trayectoria profesional también ha desempeñado

cargos de responsabilidad en otras empresas farmacéuticas en

Francia, Estados Unidos, Italia, México, Sudáfrica y Argentina.

Ahora, en España, sigue apostando por diferentes proyectos a

pesar de la coyuntura económica y de las últimas medidas adop-

tadas por el Gobierno para la racionalización del gasto sanitario.

Uno de ellos, quizás el de mayor relieve, se centra en las obras de

ampliación de la planta de Producción Química e Investigación

que tiene Servier en Toledo. Creada en 1978, es el segundo centro

en importancia a nivel mundial del grupo Servier en producción

a somos química.TEXTO:JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ-RÚA

adora" TEXTO: JOSE MARÍA FERNÁNDEZ - RÚA

FOTOS: QUIQUE FIDALGO

BIOTECH MAGAZINE 13
ENTREVISTA

Han pasado 58 años desde que el doctor Jacques

Servier fundara en Francia un grupo de investiga-
ción con su nombre que, en la actualidad, es el pri-
mer grupo farmacéutico independiente y el segundo
grupo galo en el ámbito mundial. ¿Sigue imperando
en la compañía el mismo espíritu de innovación y
perseverancia que en 1954?
Sin duda, de hecho, una de las ideas sobre las que
se sustenta la filosofía de Servier es contribuir al
avance de la investigación, ya que, como siempre
dice el propio Dr. Servier, antes que una industria,
Servier se considera una institución investigadora.
Desde su fundación hemos registrado más de 30
fármacos innovadores, que han permitido cumplir
con otro de los objetivos fundamentales de Servier,
que es satisfacer las necesidades de médicos y
pacientes.
En los últimos años, hemos puesto a disposición
de médicos y pacientes tres medicamentos muy
innovadores, para el tratamiento de enfermedades
de gran prevalencia: Protelos (ranelato de estroncio)
para la osteoporosis, Procoralan (ivabradina) para la
enfermedad coronaria y la insuficiencia cardiaca, y
Valdoxan (agomelatina) para la depresión
Y en la actualidad, contamos con un buen núme-
ro de nuevos proyectos de I+D y de medicamentos
en desarrollo.

¿Cuándo se instaló Servier en nuestro

país?
Servier se instaló en España en 1957, siendo una
de las primeras filiales del Grupo. Después de 55
años de intenso trabajo, en los que creemos que
hemos colaborado al desarrollo de la medicina y la
farmacia en nuestro país, disponemos de una Planta
de Producción Química e Investigación y Desarrollo
de Procesos en Toledo, y una Planta de Producción
Farmacéutica, un Centro Internacional de
Investigación Terapéutica y nuestras oficinas cen-
trales, todo ello en Madrid, donde también están las
direcciones administrativas y comerciales.
Actualmente la plantilla está compuesta por más
de 450 personas. Podemos decir, que a pesar de los
momentos difíciles que estamos pasando todas las
empresas, en Servier hemos apostado por mantener
el mismo nivel de empleo, e incluso aumentarlo en
áreas como la producción y la I+D.

España es el único país, aparte de Francia,

en el que Servier realiza todas las actividades
para la puesta en marcha de un medicamen-
to, desde la producción química hasta la acti-
vidad comercial y administrativa ¿El papel
de esta filial es clave en la estrategia de la
compañía?
Sí, y cada día más. Nuestra Planta de Producción
Química e Investigación y Desarrollo de Procesos
realiza gran parte de la producción mundial de los
intermedios de síntesis de las nuevas entidades quí-

14 BIOTECH MAGAZINE

“El conjunto de nuestra actividad e
inversiones, tanto en producción
como en I+D, ha permitido que
Servier esté clasificada como
"Excelente" dentro del Plan
Profarma”
micas comercializadas por Servier. Tras el centro de
Normandía (Francia), la Planta de Toledo creada en
1978, es el segundo centro en importancia a nivel
mundial del Grupo Servier en Producción Química.
Las importantes inversiones realizadas en los últi-
mos años en Toledo, sobre todo en los nuevos labo-
ratorios de I+D y la nueva planta piloto, cuya pues-
ta en funcionamiento está prevista para finales de
este año, han consolidado a Servier-Toledo como
referente mundial dentro del Grupo Servier en lo
relativo a investigación y producción química de
nueva moléculas. Por su parte, en nuestra planta de
producción farmacéutica e Madrid se producen la
mayoría de los medicamentos Servier que se consu-
men en España
Por otro lado, nuestro Centro Internacional de
Investigación Terapéutica (C.I.R.T.) en Madrid fue
creado en 1986 con el fin de incrementar la investi-
gación clínica en nuestro país. En la actualidad este
Centro realiza alrededor de 30 estudios al año y
está implicado en todas las fases de investigación y
en todos los nuevos medicamentos actuales y futu-
ros de Servier. Además, el Grupo Servier ha creado
dentro del C.I.R.T. varios equipos altamente cualifi-
cados, cuya misión consiste en diseñar los planes de
desarrollo de los nuevos medicamentos, y dirigir
desde aquí, los estudios que se deriven a nivel mun-
dial. Actualmente estos equipos trabajan proyectos
en el área cardiovascular y en reumatología.
El conjunto de nuestra actividad e inversiones,
tanto en producción como en I+D, ha permitido que
nuestra empresa esté clasificada como "Excelente"
dentro del Plan Profarma, desde el año 2011.
La investigación y el desarrollo son fun-
damentales para la empresa que usted dirige
en España. ¿Puede detallarnos cuál es el
porcentaje que invierten anualmente en este
capítulo y su trayectoria durante los últimos
años?
Nuestro Grupo destina anualmente un 25% de
ENTREVISTA
sus ventas a Investigación y Desarrollo de nuevos
medicamentos. Esta cifra es superior a la media del
sector en Europa, según los datos manejados por la
patronal de la industria farmacéutica europea,
Efpia.
En los últimos 12 años, las inversiones en
Investigación y Desarrollo realizadas por Servier se
han multiplicado hasta 3,6 veces. En el mismo
periodo el número de empleados del laboratorio
dedicado a las tareas de I+D se ha duplicado hasta
alcanzar, en la actualidad, los 3.000 (un 15% sobre
el total de trabajadores de la compañía).
Fruto de nuestra gran actividad investigadora
son las más de 50.000 moléculas sintetizadas hasta
la fecha, que están protegidas por más de 27.000
patentes en todo el mundo.
¿Es cierto que todos los fármacos que
comercializa su empresa han sido investiga-
dos y desarrollados internamente?
Sí, Servier es una empresa eminentemente inves-
tigadora, uno de cuyas características diferenciado-
ras frente a otros grupos farmacéuticos es que todos
sus medicamentos son fruto de su propia investiga-
ción. Y lo más importante es que son medicamentos
que han demostrado ser muy eficaces en el trata-
miento de las enfermedades para las que están indi-
cados, que aportan beneficios claros para los
pacientes y con mecanismos de acción realmente
innovadores.
En resumen, nuestros medicamentos intentar
responder a las necesidades no satisfechas de médi-
cos y pacientes.
¿Puede detallar el pipe line de Servier?
Las principales áreas donde se concentra nuestra
actividad investigadora son: Neurociencias,
Oncología, Enfermedades Cardiovasculares,
Trastornos Metabólicos, Reumatología e
Investigación Básica.
En la actualidad, poseemos en estas áreas tera-
BIOTECH MAGAZINE 15
péuticas 33 nuevos proyectos de I+D y nuestros cen-
tros de todo el mundo trabajan en el desarrollo de 31
moléculas.
Además Servier está estableciendo alianzas estra-
tégicas con diversas compañías biotecnológicas de
todo el mundo, con el objetivo de facilitar y acelerar
el proceso de descubrimiento de nuevos medica-
mentos y nuevas dianas terapéuticas. Como he
comentado al principio, las últimas entidades quí-
micas con mecanismos de acción innovadores que
han sido puestas a disposición de los médicos y
pacientes a nivel mundial son:
- Protelos (ranelato de estroncio), para la osteo-
porosis, que fue aprobado por la AEMPS en 2005 y
para el cual hemos recibido hace poco la indicación
en osteoporosis masculina. Protelos posee un meca-
nismo de acción dual que permite, por un lado, fre-
nar la destrucción del hueso y, por otro, generar
nuevo hueso.
- Procoralan (Ivabradina), autorizado en 2007
para el tratamiento de la angina de pecho estable
crónica y recientemente también aprobado para tra-
tar la insuficiencia cardiaca.
- Por último, el más reciente de nuestros medica-
mentos, autorizado en 2009 en España, es Valdoxan
(Agomelatina). Un antidepresivo también con un
mecanismo de acción innovador, que actúa resincro-
nizando los ritmos circadianos y responde a necesi-
dades de los pacientes no cubiertas por los anterio-
res antidepresivos.
16 BIOTECH MAGAZINE
¿Cuántos centros de investigación tiene
Servier y dónde están situados?
Disponemos de 23 centros de investigación en
todo el mundo: cuatro de ellos están destinados a la
investigación básica (Surenses, Croissy y Orleáns en
Francia; y Budapest), mientras que 19 se dedican a
la investigación clínica y están situados en París,
Londres, Bruselas, Buenos Aires, Estocolmo, Seúl,
Singapur, Munich, Roma, Río de Janeiro, Pekín,
Melbourne, Montreal, Varsovia, Praga, Budapest,
Tokio, Moscú, Madrid.
Nuestros centros de investigación clínica colabo-
ran en todo el mundo con universidades y centros
hospitalarios de gran prestigio, para la realización
de ensayos clínicos en todas las fases. En concreto
nuestro centro de Madrid colabora anualmente con
alrededor de 200 centros, repartidos por toda la
geografía española.
¿Cuál es su opinión sobre las medidas
adoptadas por el Gobierno actual con la
industria farmacéutica innovadora, como es
Servier?
Moderar el crecimiento del gasto farmacéutico es
un objetivo de los gobiernos de muchos países de
nuestro entorno, sobre todo en la actual situación de
crisis económica en la que nos encontramos.
Este es un objetivo legítimo siempre que:
- Se mantenga como prioridad la salud de los ciu-
dadanos, para lo cual es importante, entre otras
cosas, que se respete la libertad de prescripción de
los médicos.
- Se proteja la innovación. Como se está viendo,
medidas excesivamente economicistas, y con objeti-
vos a corto plazo, pueden acarrear una disminución
de las inversiones en I+D, lo que dificultaría el acce-
so de los ciudadanos a medicamentos más innovado-
res y eficaces para tratar sus enfermedades.
Por otra parte, creo que no podemos olvidar que
los precios de los medicamentos en España son de
los más bajos de Europa.
La investigación básica es un capítulo
importante en la estrategia de Servier.
¿Puede destacar aquellos centros públicos
con los que colabora habitualmente y en qué
áreas?
Efectivamente, la investigación básica es otra de
las áreas prioritarias para Servier. La compañía tra-
baja conjuntamente con los principales centros
públicos y privados desde hace más de 15 años en
diferentes proyectos de investigación.
Entre los centros públicos con los que Servier
mantiene una estrecha colaboración están: Euradia,
la Universidad de Sydney, el Imperial Collage of
Science Technology & Medicine, el Instituto de
Cardiología de Montreal, la Fundación Rusculleda,
el Centro Nacional de Investigación Científica de
Francia, el Centro de Investigación de Farmacología
Aplicada de la Universidad de Navarra, el Instituto
de Investigación Cardiovascular del Hospital San
Pau de Barcelona y la Universidad de Alcalá de
Henares.
Asimismo, estamos estableciendo colaboraciones
con compañías biotecnológicas privadas de todo
mundo, para trabajar en distintos campos. En parti-
cular: oncología, alzheimer, osteoartritis, metabolis-
mo y terapia cardiovascular
Por último, ¿puede decirnos cuáles son los
objetivos de su empresa a medio y largo
plazo?
Servier está investigando en fases muy avanza-
das, varias moléculas prometedoras principalmente
en oncología, cardiovascular y sistema nervioso cen-
tral. Esperamos que estas moléculas sean, a medio
plazo, nuevos medicamentos capaces de satisfacer
las necesidades de los médicos que los prescriban, y
de los pacientes que se beneficiarán de ellos. Éste ha
sido siempre, y continuará siendo, uno de los objeti-
vos fundamentales de Laboratorios Servier.
Y en cuanto a Servier España, a finales de este
año inauguraremos la nueva planta piloto que
hemos construido en Toledo, y seguiremos trabajan-
do para consolidar nuestra filial como una de las
más importantes del Grupo Servier en el Mundo, y
para situarnos entre los primeros laboratorios del
mercado español, gracias a la evolución de nuestros
medicamentos actuales, y a la llegada de nuevos
medicamentos innovadores.
BIOTECH MAGAZINE 17
Tema de portada

El futuro de la
biotecnología de alimentos

TEXTO: DANIEL RAMÓN VIDAL. DIRECTOR GENERAL DE BIOPOLIS

18 BIOTECH MAGAZINE
 Contrariamente a lo que mucha gente piensa, emplear
genética en la alimentación y la nutrición no es algo
nuevo. Desde hace doce mil años, en los albores de la
agricultura y la ganadería, el hombre, ha mejorado las
razas de animales de granja y las variedades vegetales
comestibles utilizando técnicas genéticas. Comenzó
domesticando estos organismos y acabó mejorándolos
mediante el empleo de la genética. Para ello utilizó
varias técnicas, pero sobre todo usó la hibridación,
conocida como cruce sexual, y la aparición de mutantes
espontáneos, la llamada variabilidad natural.

BIOTECH MAGAZINE 19
tema de portada
En la primera de estas técnicas se cruzan dos organis-
mos parentales portadores cada uno de ellos de una carac-
terística agroalimentaria relevante persiguiendo conseguir
en el híbrido resultante las características positivas de
ambos. Dado que cada uno de estos parentales tiene un
genoma con varias decenas de miles de genes, lo que en
realida ocurre a nivel molecular es la mezcla al azar de los
miles de genes de cada progenitor, de forma que la combi-
nación con los genes adecuados será minoritaria. Ahí entra
en juego la pericia del mejorador para seleccionar los
híbridos adecuados entre esa descendencia. Por complica-
da que parezca esta tecnología ha funcionado magnífica-
mente, de hecho un porcentaje altísimo de variedades
vegetales y razas animales que consumimos en nuestra
dieta son losm productos de procesos de cruce y selección.
Así se han conseguido las variedades de trigo con las
que se producen las harinas que son un auténtico puzzle
de cromosomas que pueden llegar a tener hasta seis pares
de cada cromosoma cuando las variedades ancestrales que
se cultivaban en el Sudeste Asiático hace ocho mil años
tenían dos. Otro ejemplo de este tipo de mejora son las
gallinas ponedoras de huevos. En la década de los cincuen-
ta del siglo pasado las razas más productoras ponían
setenta huevos por año. Mediante hibridación se han
logrado razas que ponen trescientos huevos por año.
Al aplicar la segunda de las técnicas anteriormente
mencionadas, la mutación, se seleccionan nuevos indivi-
duos mutantes que, también al azar, han modificado o
perdido uno o unos pocos de las decenas de miles de genes
de su genoma. Así se consigue una nueva combinación
genómica mucho más eficaz desde el punto de vista agro-
alimentario. Un ejemplo claro son las coles. No existían
hace cinco mil años, de hecho son el fruto de una mutación
en el genoma de un ancestro evolutivo ya desaparecido
sobre un gen que controlaba el desarrollo de las yemas flo-
rales. A veces, se ha forzado la aparición de estos mutantes
utlizando mutagénesis forzada. Este es el caso de la varie-
dad rosada de pomelo Star Ruby que se obtuvo por irra-
20 BIOTECH MAGAZINE
diación con rayos X de una variedad previa de pomelo con-
vencional.
Los datos aparecidos en los últimos cuatro años sobre
secuenciación de genomas de vegetales comestibles indi-
can que un porcentaje mayoritario de ellos, y en menor
medida de las razas de animales de granja, son paleotrans-
génicos que han sufrido una larga historia de modificacio-
nes genéticas realizadas de forma empírica por el hombre.
Hay que recordar que todas las técnicas genéticas mencio-
nadas hasta ahora presentan dos importantes limitacio-
nes: la falta de direccionalidad y la imposibilidad de saltar
la barrera de especie. Hace poco más de treinta años se
descubrió la forma de hacer moléculas híbridas de DNA
proveniente de dos organismos distintos. Mediante estas
técnicas, denominadas en global ingeniería genética, es
posible dirigir la mejora genética al seleccionar el frag-
mento del genoma que contiene el gen deseado y también
saltar la barrera de especie. En esencia consiste en tomar
el gen deseado del genoma de un organismo donador e
introducirlo en el genoma de un organismo receptor gene-
rando un organismo modificado genéticamente (OMG).
Por supuesto, estas técnicas se pueden utilizar en la agri-
cultura y la alimentación. Cuando se aplican se logran los
llamados alimentos o cultivos transgénicos.
ALIMENTOS TRANSGÉNICOS
Un alimento transgénico es aquel en cuyo diseño se
han utilizado técnicas de ingeniería genética. En la Unión
Europea su comercialización está bajo sospecha por cues-
tiones que tienen más que ver con un debate ideológico
que con un debate científico. En otras partes del planeta,
su uso aumenta año tras año. De hecho, no ha existido otra
nueva tecnología que se haya impuesto a la misma veloci-
dad en la historia de la agroalimentación. Siguiendo los
datos de la organización International Service for the
Acquisition of Agri-biotech Applications podemos com-
probar que en el año 2011 se cultivaron 160 millones de
"Se han conseguido tomates transgénicos que tienen
disminuida la expresión del gen que codifica la enzima
poligalacturonasa, logrando una reducción de hasta un
80% de la actividad y un retraso considerable en la
podredumbre del fruto"
hectáreas de plantas transgénicas en el planeta, lo que
supone el 10% de la superficie sembrada en el planeta. En
total, 29 países cultivaron transgénicos.
Merece la pena destacar que en este año, el 90% de los
16.7 millones de agricultores que cultivaron transgénicos
vivían en países pobres y sembraron más del 48% de la
superficie mundial de transgénicos. En Europa sólo ocho
países, entre ellos España, cultivaron transgénicos. Desde
el año 1996 en que se sembró masivamente el primer cul-
tivo transgénico se ha multiplicado por 94 la superficie
cultivada con transgénicos y se han tomado más de 100
millones de decisiones positivas de reuso de semillas
transgénica. Todos estos datos deberían llamar a la refle-
xión de los que de forma sistemática se oponen a esta tec-
nología.
Los primeros alimentos transgénicos que se han
comercializado son vegetales transgénicos comestibles
que resisten el tratamiento con herbicidas o el ataque de
distintas plagas. Se les conoce con el nombre de primera
generación de transgénicos y cubren casi la totalidad de los
que ahora se comercializan. Han sido los primeros en
desarrollarse porque dependen de un único gen y, por lo
tanto, su generación es relativamente sencilla y también
porque se trata de desarrollos con indudable interés
comercial para los agricultores, lo que asegura su venta. La
mayoría de plantas transgénicas resistentes a herbicidas lo
son al glifosato, un compuesto que inhibe la acción del
enzima condensador de fosfoenolpiruvato, un paso clave
en la síntesis de aminoácidos aromáticos.
El empleo de estos cultivos transgénicos va unido a la
siembra directa, una práctica agrícola que consiste en
espolvorear la semilla sin roturar el campo y tratar inme-
diatamente con el herbicida. Usando esta doble tecnología,
en Argentina se han alcanzado rendimientos de más de 6
toneladas de haba/Ha con una reducción importante del
consumo energético y la erosión, unida a un aumento de la
biodiversidad. En la campaña 1994-95, la última sin soja
transgénica, los agricultores argentinos gastaban 78 dóla-
res/Ha en herbicidas. Hoy gastan 37 dólares/Ha y se ha
producido una bajada del 90% global en el consumo de
estos plaguicidas. En cuanto a las plantas resistentes a pla-
gas, se han generado variedades comestibles con resisten-
cia a viroides, virus, bacterias, hongos o insectos. El desa-
rrollo más conocido es la expresión de la proteína insecti-
cida Bt de la bacteria Bacillus thuringiensis en distintas
plantas, entre ellas el algodón o el maíz, produciendo resis-
tencia al ataque por este gusano Su productividad en
campo es superior a la de los cultivos convencionales si
hay incidencia de la plaga. Además dan lugar a reduccio-
nes drásticas del uso de insecticidas. Como prueba basta
recordar que el uso en India del algodón Bt ha reducido un
70% el consumo de insecticidas.
En la actualidad se está desarrollando la segunda gene-
ración de transgénicos. En ellos la modificación genética
introducida afecta a las propiedades físico-químicas, orga-
nolépticas o nutricionales. Se han llevado a cabo en vege-
tales comestibles, en animales de granja y en microorga-
nismos responsables de fermentaciones alimentarias. Por
supuesto entrañan mayor complejidad tecnológica pues
suelen afectar a varios genes, por eso se han conseguido
más tarde. Algunos de ellos están afectados en propieda-
des físico-químicas como por ejemplo el proceso de podre-
dumbre. En este sentido se han conseguido tomates trans-
génicos que tienen disminuida la expresión del gen que
codifica la enzima poligalacturonasa, consiguiendo una
reducción de hasta un 80% de la actividad y un retraso
considerable en la podredumbre del fruto. En ocasiones se
han mejorado las propiedades organolépticas.
Este es el caso de la construcción de levaduras vínicas
transgénicas que tienen mayor aroma afrutado. Ahora
bien, donde más atractivo resultará el empleo de la inge-
niería genética será en su uso para paliar problemas de
déficit nutricional presentes en muchos alimentos. Uno de
ellos es el denominado arroz dorado. Se trata de un arroz
transgénico en el que se han introducido tres genes que
permiten que este cereal contenga -caroteno. Su uso per-
mitirá eliminar el problema crónico de avitaminosis en
países pobres del Sudeste asiático y Latinoamérica donde
la base de la dieta es el arroz. Según datos de OMS, este
problema nutricional produce la muerte de 2 millones de
niños cada año y condena a la ceguera a 250000 niños en
el mismo período de tiempo.
El segundo ejemplo es la creación de un tomate trans-
génico donde se han expresado dos genes de la planta
Antirrhimum majus que codifican dos factores transcrip-
cionales, de forma que los tomates transgénicos resultan-
BIOTECH MAGAZINE 21
tema de portada
tes acumulan antocianos a concentraciones comparables a las
que se encuentran en los arándanos o las moras. Estos toma-
tes tienen una tonalidad púrpura y han sido usados en un aná-
lisis preclínico en ratones susceptibles en el desarrollo de cán-
cer, demostrándose que los animales alimentados con estos
tomates transgénicos no desarrollaban tumores.
SEGURIDAD DE LOS TRANSGÉNICOS
Como anteriormente se indicó, en la UE hay un debate en
torno a la comercialización de los alimentos transgénicos. Se
trata de un debate ideológico, excesivamente politizado y
carente de datos técnicos. Todos los alimentos transgénicos
requieren evaluaciones obligatorias antes de su comercializa-
ción. Para ello se siguen las directrices de FAO y OMS e impli-
can evaluar el contenido nutricional, la posible presencia de
alérgenos y el nivel de toxicidad. En cuanto a la composición
nutricional se sigue el criterio de la equivalencia sustancial.
Todos los alimentos transgénicos comercializados hasta la
fecha cumplen este requisito. Para evaluar la alergenicidad se
siguen los criterios de FAO, OMS y el grupo Codex ad hoc
Intergovernmental Task Force on Foods Derived from
Biotechnology. Finalmente, para llevar a cabo los estudios
BIOTECH MAGAZINE 22
toxicológicos, si hay equivalencia sustancial se focalizan en la
proteína transgénica. Se requiere información sobre su carci-
nogenicidad, genotoxicidad, metabolismo, toxicidad crónica y
subcrónica y toxicocinética.
Si no hay equivalencia sustancial o existen indicaciones de
ocurrencia potencial de efectos no intencionados se debe
estudiar todo el alimento. En estos casos se llevan a cabo estu-
dios de toxicidad de noventa días en roedores con las dosis
máximas que no produzcan desequilibrios nutricionales. En
todos los alimentos transgénicos comercializados hasta la
fecha se han llevado a cabo todos estos controles concluyén-
dose que no existe un solo dato científico que indique que
dichos alimentos, por el hecho de ser transgénicos, represen-
ten un riesgo para la salud del consumidor superior al que
implica la ingestión del alimento convencional correspon-
diente. Esta opinión es defendida por la propia OMS
(http://www.who.int/fsf/GMfood/).
Resulta más complicada la evaluación del impacto
ambiental de los cultivos transgénicos, ya que hay una falta de
conocimiento y metodologías para analizar riesgos medioam-
bientales, tanto de las plantas transgénicas como de las con-
vencionales. Aun así, hay que con las plantas transgénicas,
antes de obtener el permiso de comercialización, hay que lle-
var a cabo liberaciones controladas al ambiente en distintos
ecosistemas y durante diferentes campañas. La experiencia
con las mismas demuestra que no hay nuevos riesgos asocia-
dos al uso de plantas transgénicas y que los detectados son los
mismos que tienen las plantas convencionales, a saber, la
posible transferencia de los genes exógenos desde la variedad
transgénica a variedades silvestres, el descenso de la biodiver-
sidad en el entorno y, en el caso de las plantas resistentes a
plagas, el ataque a organismos distintos del diana. Por ello la
cuestión clave es conocer si el empleo de transgénicos acele-
rará la aparición de estos riesgos. Parece claro que no, siem-
pre que se mantengan y mejoren las normas de evaluación
que empleamos actualmente con las plantas transgénicas.
En cuanto a los posibles riesgos y beneficios económicos,
la cuestión difiere en función de la zona del planeta. En la
República Popular China existe desde la década de los ochen-
ta una apuesta decidida por la transgenia, al extremo que el
Programa Nacional de Biotecnología del gobierno chino ha
financiado proyectos sobre más de 130 variedades transgéni-
cas y 100 genes concretos. De forma similar, el gobierno
hindú financia 48 proyectos de plantas transgénicas que afec-
tan a 15 cultivos distintos. En Latinoamérica la situación es
similar. El 98% de la soja cultivada en Argentina es transgéni-
ca. En el primer semestre del 2002, en plena debacle econó-
mica por el corralito, el 60% de los ingresos que entraron en
Argentina llegaron por exportación de soja transgénica. Se
supone que de forma directa o indirecta, la soja transgénica da
empleo a un millón de argentinos. En Brasil no estaba autori-
zada la plantación de soja transgénica, pero existía tráfico ile-
gal de soja transgénica desde agricultores argentinos a brasi-
leños.
En su primera campaña electoral el Presidente Lula defen-
dió el rechazo a los transgénicos. Tras llegar al poder compro-
bó que el 40% de la soja plantada en Brasil era ilegalmente
transgénica, por lo que decidió conceder en el año 2003 una
medida precautoria para comercializar de forma transitoria la
soja transgénica ilegalmente producida. Desde entonces se
aprobó la comercialización de soja transgénica y su produc-
ción se ha disparado, de forma que Brasil es el segundo culti-
vador mundial de transgénicos. En África se han dado casos
complicados. Zambia ha rechazado ayuda humanitaria en
forma de maíz transgénico aduciendo informes de organiza-
ciones ecologistas sobre el potencial cancerígeno de dicho
producto. Estas afirmaciones carecían de datos científicos
que las avalaran. Aun así, la apuesta decidida por la transge-
nia de Sudáfrica y las más recientes de Burkina Faso y Egipto
plantean un futuro esperanzador.
En la UE la situación es distinta y el avance los transgéni-
cos es lento. Se ha sembrado un clima de terror en torno a
estos alimentos generado por algunas organizaciones
ambientalistas. Dicha campaña tiene relevancia en un entor-
no social como el europeo donde sobra la comida y la pobla-
ción es poco abierta a los nuevos desarrollos. A todo ello hay
que unir un complicado entorno legislativo que se ha ido for-
mando atendiendo más a las presiones políticas ye conómi-
cas que a hechos ciertos. La consecuencia es que la UE fue
lider en la creación de transgénicos, la primera planta trans-
génica se desarrolló en los laboratorios de la Universidad de
Gante en Bélgica, y ahora ya no lo es.
GENÓMICA EN LA ALIMENTACIÓN
En el año 2001, tras un enorme esfuerzo de investigación
pública y privada, se hizo pública la secuencia que conforma
nuestro genoma. Desde entonces es posible saber que genes
se activan o desactivan en respuesta a la ingesta de un deter-
minado nutriente. A esta disciplina se le denomina nutrige-
nómica. También es posible determinar las diferencias gené-
ticas entre individuos que dan lugar a diferentes respuestas
nutricionales y a esta otra disciplina la denominamos nutri-
genética. Además, cada día se secuencian nuevos genomas
de animales, plantas o microorganismos de relevancia ali-
mentaria, como por ejemplo el arroz, la levadura panadera,
la bacteria probiótica Bifidobacterium bifidum o microorga-
nismos patógenos responsables de toxiinfecciones alimenta-
rias como Escherichia coli. Con ello es posible conocer sus
genes clave y definir estrategias de mejora clásica o ingenie-
ría genética, plantear mecanismos de defensa frente a su
patogenicidad o definir nuevas funciones fisiológicas.
Hasta ahora la secuenciación de genomas ha sido una
técnica costosa en tiempo y dinero, pero en los últimos años
se han descubierto nuevas técnicas de secuenciación masiva
que permiten acelerar y abaratar los costes de secuenciación.
Su aplicación en alimentación y nutrición está más próxima
de lo que muchos imaginan. Por ejemplo, recientemente se
han llevado a cabo proyectos de secuenciación masiva en
voluntarios humanos, determinándose que varios miles de
cepas bacterianas distintas pueblan nuestro tracto digestivo
y que existen diferencias entre las poblaciones bacterianas
de individuos delgados y obesos. También se pueden realizar
estudios epidemiológicos que permiten definir genes impli-
cados en metabolopatías de interés. Por ejemplo, la enzima
"metil tetrahidrofolatoreductasa" es crucial para mantener
los niveles en sangre de homocisteína. Dichos niveles deben
ser adecuados porque si aumentan, el riesgo de padecer una
enfermedad cardiovascular es muy elevado. Hay individuos
con un genotipo denominado TT que presentan una muta-
ción en dicho gen que da lugar a una enzima poco activa. Los
portadores de este genotipo tienen un mayor riesgo de desa-
rrollar enfermedades cardiovasculares. Si por secuenciación
se detecta la presencia de esta mutación es posible definir
una dieta adecuada que puede ayudar a paliar en parte estos
problemas genéticos. En este caso una dieta rica en ácido
fólico puede contrarrestar el problema del exceso de homo-
cisteína en sangre, por lo tanto, bastará pautar este tipo de
dietas en las personas con dicho genotipo para que su riesgo
cardiovascular se normalice.
De la misma forma se pueden usar animales transgénicos
para estudiar el efecto de ingredientes o, incluso, alimentos
funcionales. Nuestro equipo de trabajo utiliza el gusano
Caenorhabditis elegans para analizar la influencia de deter-
minados ingredientes funcionales en el estrés oxidativo, el
envejecimento, la obesidad, la infección por patógenos intes-
tinales (bacterias y virus) e incluso la enfermedad de
Alzheimer. Para ello utilizamos un abordaje multidisciplinar
que hace uso de gusanos transgénicos, transcriptómica y/o
metabolómica. De esta forma identificamos sobre que rutas
metabólicas actúan los ingredientes y luego lo confirmamos
utilizando mutantes. Siguiendo esta estrategia recientemen-
te hemos demostrado que los polifenoles del cacao actúan
sobre una sirtuina que señaliza la "insulin-like pathway" y
hemos ratificado las rutas afectadas por los diferentes isó-
meros del ácido linoleico conjugado.
Por todo lo expuesto anteriormente podemos concluir
que el futuro de la biotecnología en la alimentación es rele-
vante. Cada día queda más atrás la época en que los tecnólo-
gos de alimentos eran expertos en procesos industriales. Se
necesitan nuevos profesionales que entiendan la importan-
cia de la biología celular y molecular y de la genética en la
búsqueda de nuevos alimentos con mejores propiedades y
en la comprensión de como los alimentos ayudan a mante-
ner nuestra salud. Sin duda también se precisarán nuevos
tecnólogos de alimentos con conocimientos en control auto-
mático de sistemas o nanotecnologías que aporten mejoras
en estas disciplinas científicas.
BioSpain 2012

El Príncipe de Asturias inauguró la sexta edición de BioSpain 2012, que ha

superado las expectativas con respecto a la edición celebrada en Pamplona en
2010. Este evento ha contado con un 32% más de participantes tanto
nacionales como internacionales. Asimismo, ha aumentado un 40% la
presencia internacional. En lo que respecta al "partnering" ha alcanzado un
crecimiento del 29%, hasta las 2.775 reuniones, por encima del aumento
registrado por BIO Internacional Convention (23%), BIO Europe (1%) y BIO
Europe Spring (24%) durante los últimos dos años, lo que le sitúa en cuarto
evento mundial de partnering en el ámbito de la biotecnología.
TEXTO: SILVIA MARTÍN DE CÁCERES. FOTOS: BM

24 BIOTECH MAGAZINE
Don Felipe de Borbón, acompaña-
do del presidente del Gobierno
vasco, Patxi López y de la presidn-
ta de Asebio, Regina Revilla, reco-
rrieron las instalaciones comercia-
les de este encuentro internacional
de biotecnología, que ya es un refe-
rente mundial.
Estos datos superan las expectati-
vas previstas tanto por Asebio
como por el Gobierno Vasco, espe-
cialmente si tenemos en cuenta el
difícil año que atravesamos desde
el punto de vista económico.
El crecimiento generalizado de
todas sus cifras y la creciente pre-
sencia internacional, demuestra la
buena imagen y el competitivo
panel empresarial con el que cuen-
ta la biotecnología española. La
presidenta de Asebio, Regina
Revilla, considera que con estas
cifras estamos demostrando la explicó. El apoyo del Gobierno 2011, el empleo total sumó 163.526
importancia de la biotecnología en vasco para la celebración de trabajadores en 2010, un 3,8% más
el país. "Estamos tremendamente BioSpain 2012 ha sido fundamen- que en el año anterior. Otra de las
orgullosos de la respuesta de nues- tal. Bajo la denominación de novedades presentes en esta edi-
tras empresas e instituciones, al Biobasque 2010, su plan de apoyo ción es la celebración de Biochem,
igual que del gran interés que ha a las biociencias tiene como princi- un foro de inversión centrado en
despertado BioSpain 2012 en el pales objetivos la diversificación biotecnología industrial.
exterior, teniendo en cuenta la del tejido industrial de la comuni- BioSpain 2012 también incluye un
gran cantidad de eventos intere- dad autónoma y la orientación de Foro de Inversores (para el que ya
santes biotecnológicos que se cele- sus sectores tradicionales al desa- se han presentado 32 proyectos
bran en otros países". rrollo de nuevas tecnologías que evaluará un jurado de expertos
"Es muy importante interactuar y Oportunidades de empleo y forma- inversores nacionales e internacio-
que se conozca fuera lo que se hace ción nales); sesiones paralelas de temá-
en España", apuntó José María Como una de las novedades a des- tica diversa con ponentes naciona-
Fernández Sousa-Faro, vicepresi- tacar en BioSpain 2012 se encuen- les e internacionales; y Biotec
dente de Asebio y presidente del tra el Foro de Formación y Empleo 2012, el congreso científico de la
Grupo Zeltia. Entre todos "debe- en Biotecnología. En este espacio Sociedad Española de
mos hacer de este sector un mode- estudiantes y profesionales han Biotecnología, que este año ha con-
lo que impulse nuestra competiti- podio interactuar con empresas e tado con la colaboración de la
vidad, capacidad de instituciones académicas con el Facultad de Ciencia y Tecnología
internacionalización y elevada pro- objetivo de explorar oportunidades de la Universidad del País Vasco.
ductividad, e intentar alcanzar ese de empleo y formación. Con todo esto, BioSpain se ha con-
doble dígito que tanta falta nos Precisamente, los últimos datos vertido en el encuentro internacio-
hace para que el tamaño de nues- publicados (INE) revelan que el nal más importante del sur de
tro sector deje de ser relativamente sector biotecnológico español sigue Europa. Los patrocinadores oficia-
pequeño y se aproxime al de los creando empleo a pesar de la cri- les de BioSpain 2012 han sido la
países que encabezan esta nueva sis. De hecho, según datos proce- Fundación Genoma España, Zeltia,
revolución del conocimiento", dentes del Informe Anual Asebio MSD y el ICEX..

BIOTECH MAGAZINE 25
 opinión
reportaje empresarial
Biotecnología:
Sálvese quien pueda
TEXTO: Dra. Blanca Fernandez-Capel Baños. Ex portavoz de Ciencia en el Congreso de los Diputados
En la primavera de 2003 la Comisión Europea y el
Consejo publicaron un documento de análisis y prospec-
tiva sobre la realidad de la biotecnología en Europa.
Todo ello parecía indicar que el foco de atención, sobre
materia tan prometedora, era el pistoletazo de salida
para potenciar y proyectar, a futuro, una guía de impul-
so a todas las posibilidades inherentes a su conocimien-
to. Un estudio conciso y práctico sobre la situación de la
Biotecnología en Europa, que tras los objetivos de desa-
rrollo, estudiados previamente en Lisboa, ponía el
punto de interés en la Biotecnología como factor de
desarrollo de empleo y dinamizador de una industria
creadora de riqueza, basada en el conocimiento.
Representaba este objetivo una puesta en común para
los países de la U.E, una guía de crecimiento científico
hacia donde orientar también posibilidades de creci-
miento empresarial, y por ende factor de empleo y
riqueza.
Sin querer dejarme llevar de un sentimiento euroescép-
tico, los documentos posteriores, que se anunciaron
como de seguimiento, y se emitían periódicamente,
bajaban de forma manifiesta el listón del análisis, del
estudio y las propuestas. Los informes llegaron a con-
vertirse en unos folios de generalidades polivalentes
para cualquier materia científica a considerar.
Sin embargo la materia fue creciendo. El conocimiento
la investigación y las publicaciones, de alto interés cre-
cen en Europa día a día. Los investigadores europeos,
destacando los españoles, gozan del mayor prestigio en
todos los campos muy especialmente el biomédico.
Una década después, si analizamos cuestiones básicas,
sobre Gobernanza e I+D en la U.E, sorprende lo que
deja patente la crisis económica que nos afecta también
en materia de I+D. Algunos sectores europeos han lan-
zado un "sálvese quien pueda" por parte de todos y cada
uno de los países en materia científica.
26 BIOTECH MAGAZINE
Los planes idílicos que nos orientaban y protegían con-
juntamente, con sus luces y sus sombras, en materias
claves, también en Biotecnología, quedaron expuestos
con todas sus debilidades. Todos los movimientos eco-
nómicos que se producen en estos momentos desde los
gobiernos afectan a los investigadores y a la industria.
Las realidades laborales, fiscales y financieras, como no
podía ser de otro modo también.
Los investigadores sujetos a programas nacionales en
los que la U.E. tiene un peso específico relevante son un
sector afectado.
Las ayudas públicas de las Administraciones
Autonómicas, que en algunos casos han actuado como
agentes financiadores junto con la U.E y las empresas,
han modificado sus proyectos económicos. Una parte
importante de ese apoyo iba a este sector en universi-
dades y empresas.
En momentos tan delicados de la economía surge, una
vez más, la necesidad de incidir en una política fiscal y
financiera de apoyo al sector en la que España fue
ejemplo en Europa.
Tenemos, a pesar de ello, elementos de grandes espe-
ranzas, grandes investigadores y empresas modélicas.
Los pasados días Biospan en Bilbao ha puesto de mani-
fiesto que las empresas biotecnológicas españolas tie-
nen futuro y proyectos.
Un mundo empresarial sustentado en grandes investi-
gadores en materias punteras e industrias emergentes
claves, vaticinan modernidad y esperanza.
En medio de muchos avatares, que todos tenemos en
cuenta, hay grandes razones para creer en nuestros
científicos, en nuestra industria y su potencial como
capaces de generar conocimiento y empleo en nuestro
país. Todos ellos aportan ingenio, capacidad, ciencia e
ideas innovadoras, además de un ingente y encomiable
trabajo.
Enrique Castellón,
presidente de Cross Road Biotech
 Cross Road Biotech
cierra su segundo fondo
Cross Road Biotech Inverbío SGECR SA, está especializada en la gestión de entidades
de capital riesgo y de activos de sociedades de capital riesgo que inviertan en
proyectos innovadores de base tecnológica en fase inicial en el ámbito de las ciencias
de la vida. Presidida por Enrique Castellón, Licenciado en Medicina y Cirugía
(especialista en Medicina Interna) y licenciado en C.C Económicas y Empresariales,
actualmente gestiona un fondo de 30 millones de euros y está lanzando su segundo
fondo por valor de 60 millones.

TEXTO Y FOTOS: SILVIA MARTÍN DE CÁCERES

CRB ha cerrado su segundo fondo por 30
mm, ¿cuántas inversiones tienen previsto
realizar?
En conjunto haremos entre 10-12 inversiones a lo
largo de los próximos tres años.
¿Tienen ya seleccionados todos los pro-
yectos en los que se va a invertir?
No. Tenemos bastantes sobre los que trabajar,
aunque pocos han sido de momento analizados en
profundidad. Nos llegarán más proyectos en los pró-
ximos meses con toda seguridad.
versiones a todos los fondos, al nuestro también.
Aspiramos a estar en los proyectos entre tres y cinco
años. La vida del Fondo será de ocho a diez años.
¿Qué expectativa de rentabilidad tiene el
fondo?
La rentabilidad prevista es de una TIR del 35% o
lo que es lo mismo, 4x la inversión realizada. En el
Fondo actual tenemos, de momento y en base a ope-
raciones y valoraciones independientes una TIR
latente del 27% y un retorno potencial de 3x la inver-
sión.

¿Cuál es la inversión mínima posible en el ¿Es solo para España o pueden/tienen la

fondo?
El ticket mínimo es de 500.000 €
¿Cuál es la filosofía de inversión de CRB?
Pretendemos invertir en proyectos/empresas en
etapas iniciales en los que se pueda crear valor rápi-
damente, gracias a las personas, la tecnología y, muy
importante, que contribuyan a resolver necesidades
en el ámbito de la salud de manera coste efectiva.
Basado en su experiencia con el fondo
anterior, ¿cuáles son los plazos medios para
invertir y desinvertir en los proyectos?
La experiencia previa no resulta válida porque la
crisis financiera ha retrasado en general las desin-
intención de invertir fuera?
Nos hemos marcado el objetivo de invertir fuera
un máximo del 20% de los recursos, siempre con la
idea de coinvertir fuera con otros fondos extranjeros
que coinviertan con nosotros en España. La inten-
ción es contribuir a atraer recursos exteriores para
nuestro país.
De los 30 mm levantados, ¿cuánto capital
corresponde a inversores públicos y cuánto a
inversores privados?
Al cincuenta por ciento
Estamos hablando de una primera fase del
fondo pero tienen previsto alcanzar los 60

BIOTECH MAGAZINE 29
ENTREVISTA

mm. ¿Cuánto tiempo puede llevarles esta
segunda fase? ¿Quiénes serían los inversores
potenciales?
Quisiéramos completarlo en lo que resta de año.
Los inversores seguirían siendo institucionales,
family office y particulares.
¿Cuánta gente trabaja en la Gestora y
cómo está estructurada?
El equipo fundamental lo formamos cinco perso-
nas (con diferente formación y experiencia) que
cubrimos todos aquellos aspectos que hay que anali-
zar de los proyectos, desde lo tecnológico a lo estric-
tamente financiero pasando por lo jurídico y los
análisis de mercado. Los aspectos de propiedad
industrial e intelectual están externalizados. Para
consejo tecnológico específico contamos con una
comisión externa formada de tres científicos del
máximo nivel. La comisión de inversiones la forma
el equipo de gestores más tres consejeros con gran
experiencia profesional en el sector financiero y que
dedican sólo parte de su tiempo a esta labor.
Finalmente hay una persona que lleva todos los
asuntos de administración y gestión, más comunica-
ción y otra, específicamente, la gestión financiera y
las relaciones con la CNMV.
miento de este tipo de inversiones (con buenos
resultados) en el mundo.
¿Cuál es la motivación del inversor, mera-
mente financiera o existe compromiso de
responsabilidad social?
Ambos resultan buenos argumentos. En todo
caso, la motivación de contribuir a generar un tejido
empresarial tecnológico en España y promover un
crecimiento económico propio de un país avanzado,
no es meramente "social". Tiene un indudable inte-
rés financiero.
¿Existe mucho riesgo en este tipo de inver-
siones?
Algunas inversiones tienen más riesgo (y mayor
rentabilidad) que otras. En todo caso el riesgo es
gestionable y los desembolsos pueden acompañar la
superación de hitos de valor. Mi impresión es que la
expectativa de riesgo, muchas veces basada en el
desconocimiento y la falta de experiencia, es muy
superior al riesgo mismo.
¿Cómo ve el futuro del sector biotecnoló-
gico?
El futuro es precisamente lo fuerte de este sector.

Respecto a su primer fondo, ¿en cuántas

"La crisis
compañías invirtieron? ¿Cuál está siendo el
plazo medio de salida de las compañías en
las que se invirtió? ¿Cuál es la rentabilidad

financiera ha
obtenida, en términos medios, en las salidas
consumadas?
Hemos invertido en diez compañías. En algún
caso nosotros mismos junto con los promotores cre-
amos la empresa. En breve haremos la primera
desinversión, con bastante retraso sobre el plan pre-
visto dadas las condiciones de mercado.
retrasado en
general las
Consideramos preferible retrasar la salida a perder
una parte importante del valor creado. Por consi-
guiente no es posible determinar con precisión un

desinversiones
plazo medio ni una rentabilidad media, aunque en
una pregunta previa hice un comentario sobre el
valor estimado.

¿Qué tipo de inversor apuesta por la bio-

tecnología?
Sin duda el que tiene una actitud más innovado-
a todos los
ra, sea particular o institucional. También el que ha
tenido alguna exposición al sector directa o indirec-
tamente.
fondos. Al
¿Es complicado que un inversor privado
entre en un fondo de biotecnología? nuestro
también"
El capital riesgo en general no tiene una gran
presencia -en términos comparados- en nuestro
país. Obviamente esto resulta más marcado en este
sector. Una situación que pensamos que cambiará
cuando se produzcan operaciones exitosas en nues-
tro entorno y fluya la información sobre el creci-

30 BIOTECH MAGAZINE
Entrevista

Antonio Molina, fundador de Advanced Medical Projects

"El objetivo prioritario es

curar enfermedades raras"
TEXTO: SMC / FOTOS: ADVANCED MEDICAL PROJECTS

32 BIOTECH MAGAZINE
 Antonio Molina, fundador de la biotecnológica española
ADVANCED MEDICAL PROJETS, dedica actualmente sus
conocimientos científicos al desarrollo de métodos de diagnóstico
y terapias contra enfermedades raras infantiles relacionadas con
el envejecimiento acelerado, todo ello alrededor de una familia de
péptidos llamada GSE24-2. Entre las bondades de este péptido
nos encontramos con la capacidad de enlentecer de forma eficaz
el envejecimiento de las células de la piel.

BIOTECH MAGAZINE 33
entrevista
¿Cuándo y con qué fin nace Advanced
Medical Projects?
AMP se constituyó en Noviembre de 2009. Es una
spin-off del IIB (CSIC), con la licencia mundial y en
exclusiva de una familia de péptidos llamada GSE24-2,
desarrollada por la Dra. Rosario Perona y con la capa-
cidad de incrementar la vida media de las células
humanas. El objetivo de la compañía es explotar
comercialmente distintos péptidos de la familia
GSE24-2 en el mercado farmacéutico por un lado,
generando terapias contra enfermedades raras infanti-
les que cursan con envejecimiento acelerado. En segun-
do lugar, otras variantes químicas del péptido las
hemos usado para generar una línea de cosmética
antienvejecimiento GSE24-2, cuya explotación comer-
cial iniciamos ya en Abril de 2012.
¿Qué relación tiene la compañía con Estados
Unidos?
EEUU es el mercado más atractivo para nuestra
compañía, tanto en la división farma como en la cosmé-
tica. Es un mercado muy maduro y uniforme, donde la
introducción de productos cosméticos sigue unos
patrones claros, lo que unido al tamaño del país y a la
homogeneidad de legislación, simplifica enormemente
la expansión de nuestro proyecto cosmético. En cuanto
al mercado de las enfermedades raras, la principal ven-
taja frente a Europa es que EEUU es de nuevo un mer-
cado único y muy homogéneo, desde Hawai a Nueva
York; Europa es mucho menos homogénea. Además, la
FDA tiene programas de créditos muy blandos para
costear parte de las fases clínicas. Pero la principal ven-
taja de EEUU es que el capital riesgo especializado en
biomedicina allí es mucho más abundante y profesio-
nal, los fondos saben valorar mejor los proyectos y
sobre todo añadirles valor participando en el desarrollo
34 BIOTECH MAGAZINE
del mismo. Esto último facilita mucho el desarrollo de
un proyecto biotecnológico en este país.
Comercialmente, la empresa ya tiene una pequeña
estructura en Nueva York que está preparando el lanza-
miento comercial de la cosmética GSE24-2. La división
farmacéutica establecerá una filial en Boston a media-
dos de 2013, desde donde dirigiremos las fases clínicas
en distintas patologías que nos interesan, primero dis-
queratosis congénita y luego anemia aplásica, síndro-
me de Werner y anemia pulmonar idiopática debida a
baja actividad telomerasa, entre otras varias. En estas
patologías, nuestra compañía acometerá disqueratosis,
anemia aplásica y fibrosis pulmonar. Los derechos de
nuestros principios sobre otras enfermedades los cede-
remos también a otras empresas bajo un esquema típi-
co de downpayments, milestones y royalties futuros. La
explotación de la cosmética permanecerá siempre bajo
nuestro control porque queremos cuidar mucho la
marca, mantener una enorme calidad en los productos
y sobre todo un alto grado de eficiencia de los mismos.
La distribución sí que la haremos asociados a empresas
líderes del mercado, como Sephora.
¿Cómo surgió la iniciativa de crear una línea
de cosmética antienvejecimiento?
Por los resultados iniciales de la Dra. Rosario
Perona con el péptido, publicados en 2008. Nos resul-
tó obvio el enorme potencial cosmético, así como que
reinvirtiendo los beneficios en el I+D pediátrico podrí-
amos curar estas enfermedades en un futuro y de cami-
no ir generando los mejores productos antienvejeci-
miento del mercado cosmético. Para nosotros es clave
el mantener una I+D muy activa y sobre todo el tratar
de generar nuevos fármacos contra estas enfermedades
huérfanas, es decir, actualmente sin tratamiento.
Todos los inversores a los que nos acercamos al princi-
pio del proyecto querían explotar la parte cosmética y
desechar la farmacéutica porque no entendían bien el
nicho de mercado de las enfermedades raras y porque
la cosmética es un negocio mucho más inmediato y con
menos riesgo.
Sin embargo, nosotros entendíamos que el proyecto
es uno y único. Nuestro interés en curar enfermedades
raras infantiles es prioritario, y además es un buen
modelo de desarrollo porque mucha de la I+D que
hacemos en enfermedades por envejecimiento acelera-
do, repito, luego nos sirve para generar productos cos-
méticos absolutamente punteros y de enorme calidad.
Por esto, nuestra empresa reinvierte el 100% de los
beneficios por las ventas cosméticas en el I+D que
generará fármacos contra estas terribles enfermedades
infantiles.
La línea cosmética está basada en el péptido
GSE-24-2, ¿qué cualidades tiene dicho péptido?
La línea cosmética está basada en una subfamilia de
GSE24-2 especialmente diseñada para uso en la piel.
Este péptido tiene la fascinante capacidad de incre-
mentar la actividad telomerasa en células envejecidas o
senescentes, que per se ya tienen la telomerasa muy
baja. GSE24-2 sube la actividad telomerasa a niveles
normales de células en plena juventud.
Los extremos de los cromosomas están protegi-
dos de la degradación por una estructura de ADN
llamada telómeros y formada por miles de repeticio-
nes de una secuencia de seis pares de bases.
Conforme las células se dividen (es decir, conforme
envejecemos), la longitud de los telómeros se acorta.
La telomerasa es la maquinaria molecular que se
encarga de mantener la longitud de los telómeros en
células jóvenes pero su actividad decae en células ya
maduras, acelerando el envejecimiento. Al aumentar
la actividad telomerasa en células senescentes su
envejecimiento se enlentece enormemente. El efecto
final de nuestros productos es una disminución
media del 80% en la anchura y la profundidad de la
arruga, además de en la inducción de síntesis de
colágeno endógeno que combate muy eficazmente la
flacidez de la piel.
¿Es posible la fabricación de un nutracéutico
a partir del péptido que combata el envejeci-
miento desde el interior?
Magnífica pregunta. Sí, estamos iniciando el desa-
rrollo de una forma oral de GSE24-2, nanoencapsulada
para protegerla de la degradación y capaz de penetrar
membranas celulares. Nos hallamos en un estado muy
temprano de esta investigación, pero de tener éxito no
me cabe duda de que podemos generar uno de los
mejores y más efectivos nutracéuticos del mercado. En
resumen, nuestra idea sería llevar el efecto rejuvenece-
dor de GSE24-2 a TODAS las células del organismo, no
sólo a las de la piel.
¿Cuál es el objetivo del test de envejecimien-
to? ¿Mide el envejecimiento de los órganos en
general o de la piel en particular?
Distintos clientes que compran cosmética antienve-
jecimiento necesitan distintos productos cosméticos
con distinta intensidad y composición. Sin embargo,
actualmente el mercado les ofrece a todos lo mismo.
Nosotros hemos diseñado TRES LINEAS ANTIENVE-
JECIMIENTO, con distinta potencia y precio. Para
asignar finamente qué línea es la ideal a cada cliente,
ofrecemos un test de ADN muy simple, basado en una
muestra de saliva del cliente, que nos permite medir
con exactitud la longitud de sus telómeros. Luego, un
algoritmo desarrollado por nuestra empresa calcula
cómo de envejecido está el ADN de esa persona compa-
rado con una población de individuos que tienen su
misma edad. Hemos visto, tras dos años de I+D, que
alrededor del 25% de la población tiene una edad de su
ADN que no se corresponde con la de su DNI, es decir,
por ejemplo una persona de 70 años con una edad
genética de 50, o una persona de 30 años con una edad
genética de 35 años. Para asignarles finamente el tipo
de cosmética más efectivo a su caso, el test de ADN es
una magnífica herramienta. También estamos gene-
rando una variante del test con aplicación en nutrición
y que tenga en cuenta factores y riesgos como osteopo-
rosis, menopausia, problemas prostáticos, cardiovas-
culares, de cognición, etc. Para acabar, diré que la FDA
y la EMA nos sugirieron usar una variante del test,
específica para diagnóstico, para hacer un screening
futuro en posibles pacientes antes de que se les haga el
estudio clínico, dado que nuestro test es infinitamente
más rápido y barato, detectaría los pacientes potencia-
les en pocas horas y ya solamente e éstos se les confir-
maría el diagnóstico mediante secuenciación de sus
genes/exoma.
¿Dónde se comercializan los productos?
¿Está previsto aumentar los puntos de venta o
incluso abrir alguno propio?
Actualmente se comercializan en trending stores en
Manhattan y en varios blogs y establecimientos muy
especializados en antiaging en toda España, pero sobre
todo vía internet. También estamos introduciendo nues-
tros productos en farmacias y parafarmacias y empezan-
do sendos pilotos en grandes almacenes y cadenas de dis-
tribución nacionales e internacionales. En 2012
esperamos abrir en Madrid el Instituto GSE24-2
Antiaging donde atenderemos a un nicho de mercado for-
mado por clientes que demandan tests y pruebas cosmé-
ticas muy estrictas y científicas, combinadas con un trata-
miento integral de la salud que incluya dieta, wellness,
etc. En resumen, queremos ofrecer al cliente la posibili-
dad de MEDIR finamente su estado al inicio del trata-
miento y luego periódicamente, para que vea los avances
en su caso concreto. Por ejemplo, podremos cuantificar el
grado de hidratación de la piel mediante técnicas de son-
BIOTECH MAGAZINE 35
entrevista
deo puntual o generar imágenes del colágeno subepidér-
mico facial mediante un láser infrarrojo, lo que permitirá
ir estudiando la evolución del cliente con nuestros pro-
ductos cosméticos. Este piloto se extenderá posterior-
mente a París, Milán y Londres, así como a Nueva York y
Los Angeles. En Los Angeles, esperamos iniciar un pro-
yecto para Dior asociados a otra empresa cosmética, en la
sede de Dior en Rodeo Drive. Finalmente, estamos estu-
diando un proyecto muy especial de introducción de la
marca y los productos en Hollywood, de la mano de una
empresa de representación de profesionales del cine
(actores, actrices, productores, etc). En resumen, nuestro
proyecto es global desde el inicio.
La empresa se ha comprometido a reinvertir
los beneficios de su línea de cosmética en I+D
para combatir enfermedades huérfanas, ¿qué
enfermedades son estas y a quienes afectan
principalmente?
Correcto. Son enfermedades infantiles que afectan a
1 niño entre cada millón de habitantes. Actualmente
estos críos no son un gran negocio para las grandes
multinacionales, por lo que se invierte muy poco en
esta investigación. Por eso nosotros reinvertimos el
100% de nuestro beneficio cosmético, en la I+D que
generará fármacos contra estas enfermedades raras
infantiles hoy día incurables. La enfermedad en la que
más avanzados estamos es la disqueratosis congénita,
seguida de la anemia aplásica. En ambas se produce un
envejecimiento acelerado de la médula ósea de estos
niños, que fallecen desgraciadamente entre los 12 y los
16 años de fallo inmune masivo o de cáncer. A media-
dos de 2013 esperamos iniciar la fase clínica en disque-
ratosis y obtener para anemia aplásica la designación
de orphan drug también. Honestamente nada nos
parece más atractivo que tratar de cambiar el mundo,
de hacerlo un poco mejor luchando contra el dolor y el
sufrimiento de unos críos que a pesar de envejecer ace-
leradamente siguen siendo eso, niños.
¿Cómo se ha financiado la compañía? ¿Está
prevista alguna ronda de financiación en el
corto/medio plazo?
36 BIOTECH MAGAZINE
En el inicio nos hemos financiado con los recursos
propios de los emprendedores más varios créditos
blandos del extinto MICINN, diseñados por la exminis-
tra Cristina Garmendia, incluyendo un INNPLANTA y
varios INNCORPORA. Sin estos créditos nos hubiese
sido imposible arrancar el proyecto en España, nos
hubiésemos tenido que ir a los EEUU definitivamente.
Para las fases clínicas estamos ya comenzando las
negociaciones con dos fondos de capital riesgo de
EEUU, para su financiación.
¿Qué proyectos están previstos próxima-
mente?
En cuanto a cosmética, tenemos una cartera de pro-
ductos en desarrollo que nos permitirá lanzar uno o dos al
año durante cuatro o cinco años al menos, incluyendo un
bloqueante de las proteasas de la matriz extracelular aisla-
do de una anémona marina que evita la flacidez de la piel
y las bolsas bajo los ojos, también trabajamos en el desa-
rrollo del primer prebiótico cosmético para re-equilibrar la
piel en personas con acné, rosácea, etc, así como en muje-
res alrededor de la menopausia; también trabajamos con
nanoencapsulación de última generación con polímeros
inertes o con nanotubos, con la idea de que el cosmético
permanezca mucho tiempo en la piel y se vaya liberando
constantemente y de forma controlada durante las 24
horas del día. En la división farmacéutica seguiremos cen-
trados en enfermedades raras, nos interesan mucho todas
las causadas por baja actividad telomerasa, y con proble-
mas de telómeros, en general, incluyendo muchos tipos de
tumores raros infantiles que son muy, muy agresivos y que
hoy día tienen muy mala prognosis. Y desde luego seguire-
mos reinvirtiendo el 100% del beneficio cosmético en tra-
tar de curar estas enfermedades, de evitar el dolor y la
muerte en niños. Como padre de una niña sana y estupen-
da, nada me parece más terrible que la idea de que la
pudiese perder algún día. Por eso me apetece luchar con-
tra el dolor de esos otros padres menos afortunados que yo
pero que tienen idéntico derecho a que sus hijos sean tra-
tados y curados, independientemente de que esos niños
sean o no negocio para las grandes farmacéuticas. En resu-
men, nada me parece más hermoso y estimulante que
poder escoger mis propios gigantes allí donde todos ven
simples molinos.
informe
PARA ADAPTARLO A LAS PECULIARIDADES DEL SECTOR BIOTECH

Asebio pide colaborar en el

rediseño de Innvierte

Los ámbitos de actuación de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio)

durante 2011 y 2012 pasan por diferentes frentes. En primer lugar, se ha logrado una
de las medidas que ha pedido la patronal históricamente, el mantenimiento de la
actual política de exención de avales y garantías para pymes, que se mantendrá al
menos hasta abril de 2013. Así se afirma en su último informe donde se recogen
datos del sector. Por otro lado, ha propuesto colaborar en el rediseño del
instrumento Innvierte, de carácter público, para adaptarlo a las peculiaridades del
sector biotecnológico, y que además sirva como incentivo a la inversión en este
sector.
TEXTO: BM
FOTOS: ASEBIO

Además, Asebio considera de especial importancia
que se aumente la presencia de representantes espa-
ñoles del ámbito biotech en los diferentes
comités/áreas de influencia en los que se diseñan los
topics del VII Programa Marco y Horizon 2020, con lo
que también se impulsaría que las entidades españo-
las accedieran a los fondos euro Este año, el INE ha
aplicado un cambio de metodología, que consiste en
que las empresas dejan de tratarse censalmente y se
pasa a recoger una muestra aleatoria, lo que produce
una ruptura de datos respecto a años anteriores.
Según datos de este informe, el número de empresas
que realizan actividades relacionadas con la biotecno-
logía ascendió a 1.715 en 2010, con una tasa de creci-
miento del 12,8%. De ellas, 617 empresas han desarro-
llado la biotecnología como actividad principal y/o
exclusiva, lo que supone un aumento del 29,9% res-
pecto al año anterior.
Por segundo año consecutivo, las empresas asocia-
das a ASEBIO consideran la internacionalización
como su prioridad para el año 2012, seguida por el
lanzamiento de productos, aunque el mayor avance lo
experimentan el reenfoque del desarrollo de produc-
tos y de las actividades de I+D. El empleo total sumó
163.526 trabajadores en 2010, el 3,8% más que el año
precedente y la inversión interna privada en I+D en
biotecnología ascendió a 568 millones de euros en
2010, el 11,2% más. Esta cifra casi triplica la dedicada
a I+D en 2005, que llegaba a los 201 millones de
euros, lo que representa el gran esfuerzo en I+D que
están haciendo las empresas que utilizan la biotecno-
logía en su negocio.
En la presentación de este documento, Carmen
Vela, secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo
e Innovación, destacó la importancia del sector biotec-
nológico español, "que -según dijo- aglutina a perso-

38 BIOTECH MAGAZINE

Sigue siendo un objetivo la implantación de
mecanismos que faciliten la liquidez de los créditos
de naturaleza fiscal generados por las empresas y
permitan su anticipación en el momento en el que
las compañías puedan verse más necesitadas de
financiación, sin que sea necesario esperar a la
obtención de beneficios por la empresa
nal muy preparado y cualificado. Es cierto que este sec-
tor es aún pequeño, pero no es menos cierto que se está
comportando bien, de forma sólida y madura pese a la
difícil situación económica. Y esto demuestra que, poco
a poco, las cosas se han hecho bien, con consistencia,
primando la excelencia".
Por otra parte, la Fundación Parque Científico de
Madrid, en colaboración con Asebio, ha identificado
623 publicaciones de solicitudes de patentes y 299
publicaciones de concesiones de patentes en 2011. El
35% de las solicitudes de patentes biotecnológicas se
corresponden a empresas, el 25% a universidades y
otro 24% a Organismos Públicos de Investigación
(OPIS). En primer lugar, destaca el Proyecto de
Biomedicina CIMA seguido de Lipotec.
Otro de los ámbitos en los que Asebio viene traba-
jando es en el de fomento de la compra pública de tec-
nología innovadora, junto con el Ministerio de
Economía y Competitividad, CDTI y diversas
Comunidades Autónomas como Cataluña, País Vasco y
informe
Navarra. Por otro lado, sigue siendo un objetivo priori-
tario la implantación de mecanismos que faciliten la
liquidez de los créditos de naturaleza fiscal generados
por las empresas y permitan su anticipación en el
momento en el que las compañías puedan verse más
necesitadas de financiación, sin que sea necesario espe-
rar a la obtención de beneficios por la empresa, como
ya han implantado países como Gran Bretaña, Francia
e Irlanda.
Finalmente, Cataluña se consolida como la región
con mayor concentración de empresas (19,8%). En
segundo lugar, Andalucía, con el 14% del total, adelanta
por primera vez a la Comunidad de Madrid, con el
11,85%.
En 2011, se registraron un total de 112 alianzas, de
las que el 63% se hicieron con otra empresa biotecnoló-
gica, el 46% con entidades públicas y el 38% con una
empresa usuaria. En cuanto al número de productos
lanzados el año pasado, se contabilizaron 66 nuevos
productos y servicios en el mercado.
BIOTECH MAGAZINE 39
Raúl Díaz-Varela,
presidente AESEG
(Asociación Española
de Medicamentos
Genéricos)
 "Nos preocupan las medidas
que vaya a tomar el Gobierno"
Inmersos en una difícil coyuntura económica para el país en general y para la
industria del medicamento en particular, Biotech Magazine entrevista a Raúl Díaz-
Varela, presidente de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG) y
consejero delegado de Kern Pharma, durante su tercer mandato consecutivo.
TEXTO: SMC / FOTOS: AESEG

¿Cuál es el principal objetivo de AESEG?
AESEG es la Asociación Española de Medicamentos
Genéricos y la patronal del sector de los medicamentos
genéricos en España, con una representación del 96% del
mercado en valores. Como tal, la principal misión de
AESEG es la de actuar como interlocutor cualificado de
referencia con los principales actores del sector farmacéu-
tico (Administración central y regional, instituciones,
organismos y medios de comunicación) así como fomen-
tar el uso racional del medicamento entre los ciudadanos
y la población en general y sembrar una auténtica cultura
del medicamento genérico en España.
¿Qué líneas de actuación sigue actualmente la
patronal de medicamentos genéricos?
Principalmente estamos trabajando en enfocar las nue-
vas medidas o políticas que vaya a tomar el nuevo equipo
de Gobierno. Hemos debatido esta nueva situación y cómo
podemos transmitirle al Ejecutivo la importancia del
medicamento genérico como herramienta de sostenibili-
dad del SNS y elemento racionalizador del gasto farma-
céutico. Nos preocupan también temas de regulación
autonómica y los impactos de los últimos Reales Decretos-
Leyes anunciados por el Gobierno (RDL 9/2011 y RDL
16/2012), así como la implantación de una mayor pres-
cripción por principio activo.
¿Están de acuerdo desde la patronal con la
prescripción por principio activo?
Creemos que la PPA ha sido un buen mecanismo para
extender la cultura del medicamento genérico, ya que la
gente ha entendido que ligado a una PPA hay una dispen-
sación de un genérico. Por otra parte, la PPA también
puede servir para homogeneizar la forma de prescribir a
nivel nacional. Sin embargo, pensamos que también tiene
el riesgo de ser utilizada como parte de una estrategia de
reducción agresiva de precios, como así ha ocurrido estos
años.
¿Cree que desde Sanidad se está fomentando el
uso de medicamentos genéricos?
La Administración central ha mostrado públicamente
su compromiso de superar el 40% en la prescripción de
medicamentos genéricos en España, de tal modo que nos
podamos equiparar al resto de los países del entorno euro-
peo, cuya media supera el 50% de media en unidades. Por
tanto, al sector le queda todavía un gran recorrido y no
tiene que haber en principio restructuraciones de planti-
llas o fusiones, sino una mirada optimista hacia un futuro
próximo que por fin nos iguale con Europa. Sin embargo,
el anuncio de cuatro Reales Decretos-Leyes en menos de
dos años no es sostenible para ningún sector industrial.
Desde la patronal de los medicamentos genéricos siempre
hemos reclamado al Gobierno central y a los autonómicos
una estabilidad que todavía no hemos sido capaces de con-
seguir. Al hilo de esto, me parece que todavía es pronto
para decir si este nuevo RDL 16/2012 beneficia o perjudi-
ca al medicamento genérico, ya que quedan muchos
aspectos por desarrollar o concretar (desfinanciación de
fármacos, productos a precio seleccionado, etc). Sin
embargo, realizando una primera valoración parece que,
en general, como casi todos los anteriores Reales
Decretos-Leyes, puede acabar perjudicando a toda la cade-
na del medicamento. Somos conscientes del esfuerzo eco-
nómico que las medidas gubernamentales de rebaja de
precios de los fármacos piden a nuestra industria y creo
que ya hemos realizado demasiados esfuerzos en este sen-
tido que no se nos han reconocido.
¿Qué estrategia de comunicación sigue la
AESEG de cara al consumidor?
Desde el equipo de Comunicación de AESEG el plan
de trabajo se vertebra en torno a tres públicos principa-
les, todos muy importantes para nosotros: nuestros
Asociados, a los que llegamos a través de una intranet,
una revista corporativa y varios canales internos de
comunicación; el público institucional, al que nos dirigi-

BIOTECH MAGAZINE 41
ENTREVISTA
mos a través de nuestra web corporativa y de la revista
En Genérico, la única referencia que existe en estos
momentos en España sobre medicamentos genéricos; y
la opinión pública, para los que hemos lanzado una ver-
sión informativa 2.0 en forma de blog
www.engenerico.com y con presencia en los medios
sociales, y cuyas visitas se han incrementado notable-
mente durante sus 6 meses de vida. En AESEG tenemos
claro que estamos en la era de las personas y, por ello,
hemos decidido apostar firmemente por este nuevo fenó-
meno 2.0 que está pisando fuerte en la sociedad del siglo
XXI y sin el cual la comunicación ya no se puede enten-
der. Este proyecto está muy centrado en el ciudadano y
en el paciente y pretende, sobre todo, conseguir una
mayor cercanía, poniendo al servicio de la sociedad una
información útil, práctica y que le permita confiar en los
medicamentos genéricos y utilizarlos con la misma cali-
dad, seguridad y eficacia con las que lo venía haciendo
hasta ahora.
¿Qué imagen cree usted que tiene el ciudadano
español de los medicamentos genéricos?
Caben ya pocas dudas de la gran aceptación que han
tenido los medicamentos genéricos entre la población
española. Las cifras hablan por sí solas: según el Estudio
de Conocimiento, Uso y Evaluación de los Medicamentos
Genéricos en España realizado por la empresa líder en
investigación de mercados Metroscopia un 92,8% de los
ciudadanos conocen o han oído hablar alguna vez de los
Equivalentes Farmacéuticos Genéricos (EFG) y un 84%
cree que la penetración del genérico es una muestra del
grado de desarrollo y calidad de nuestra industria farma-
céutica. El rol del genérico a nivel mundial es indiscutible
y nos tenemos que seguir acercando a las cifras de nues-
tros países vecinos de la Unión Europea. El ciudadano ha
aceptado muy bien el medicamento genérico en España y
desde la patronal AESEG nuestra misión durante los pró-
ximos meses es la de continuar educando e informando a
los distintos actores y agentes del sector para alcanzar el
nivel de prescripción de medicamentos genéricos que
corresponde a nuestro país como sociedad avanzada.
En relación a la crisis, ¿cree que ha supuesto
un desarrollo de los EFG?
A lo largo de los últimos 12 años, los medicamen-
42 BIOTECH MAGAZINE
tos genéricos han proporcionado un ahorro de más
de 12.000 millones de euros a las arcas del Estado,
velando por la sostenibilidad del Sistema Nacional
de Salud (SNS) y actuando como elemento regulador
de los precios en el mercado farmacéutico y como
potenciador de la industria nacional (7 de cada 10
medicamentos genéricos consumidos en España se
fabrican en nuestro país) y generador de empleo en
plena época de recesión económica.
¿Qué le preocupa a la patronal a día de hoy?
Principalmente nos preocupan las nuevas medidas
o políticas que vaya a tomar el nuevo equipo de
Gobierno. Hemos debatido esta nueva situación y cómo
podemos transmitirle al Ejecutivo la importancia del
medicamento genérico como herramienta de sostenibi-
lidad del SNS y elemento racionalizador del gasto far-
macéutico. Nos preocupan también temas de regula-
ción autonómica y los impactos de los últimos Reales
Decretos anunciados por el Gobierno (RDL 9/2011 y
RDL 16/2012), la implantación de una mayor prescrip-
ción por principio activo.
¿Cómo ve el futuro del medicamento genérico?
Creemos que todavía quedan varios años de crecimien-
to para el sector en España, por el número de patentes que
van venciendo y porque además seguimos muy alejados en
porcentaje de la prescripción que hay en otros países de
nuestro entorno, que supera el 50% en unidades.
Sería deseable que la prescripción de fármacos genéri-
cos pudiese llegar al porcentaje de un 40% en unidades, tal
y como anunció recientemente dentro de sus objetivos la
Secretaria General del Ministerio de Sanidad, Política
Social e Igualdad. Nos queda todavía recorrido para doblar
en cuota el mercado de los genéricos.
Respecto a los medicamentos biosimilares,
¿cree que son una buena oportunidad para redu-
cir el gasto sanitario?
El sector de los biosimiliares es en la actualidad un
mercado de presente y futuro, aunque todavía existen
grandes barreras de entrada, tanto económicas como
regulatorias, así como algunas técnico-comerciales. Todo
esto hace difícil predecir cuál será el potencial de dicho
mercado.
 medicina personalizada

Una herramienta para el

abordaje integral del cáncer
EN PUERTAS DEL AÑO 2013, AÑO EN EL QUE HARÁ UNA DÉCADA QUE SE IMPARTE EL MÁSTER DE ONCOLOGÍA
MOLECULAR: BASES MOLECULARES DEL CÁNCER, ESTA ALTERNATIVA DE FORMACIÓN DE POST-GRADO SE HA CONSOLI-
DADO COMO LA MEJOR OPCIÓN PARA AQUELLOS PROFESIONALES DEL ÁMBITO DE LA ONCOLOGÍA QUE DESEAN CONO-
CER LAS BASES MOLECULARES DE LA ENFERMEDAD Y SU APLICACIÓN EN EL DIAGNÓSTICO, PRONÓSTICO Y TRATA-
MIENTO DEL PACIENTE. A PESAR DE QUE EN CADA EDICIÓN SE ADMITE UN NÚMERO LIMITADO DE ALUMNOS (PARA
GARANTIZAR LA ATENCIÓN PERSONALIZADA A LA VEZ QUE LA MASA CRÍTICA SUFICIENTE PARA CREAR UN AMBIENTE
ENRIQUECEDOR DE DISCUSIÓN), SON YA CENTENARES, LOS MÉDICOS Y LICENCIADOS DE OTRAS ÁREAS BIOSANITARIAS,
LOS QUE TANTO EN ESPAÑA COMO EN OTROS PAÍSES DE IBEROAMÉRICA SE HAN GRADUADO CON ESTE MÁSTER.

TEXTO: Dra. MÓNICA LÓPEZ BARAHONA. Directora General Académica.Centro de Estudios Biosanitarios

La iniciativa surgió al analizar los contenidos que recibe un
médico en su licenciatura y posteriormente en el MIR. Se pudo
constatar hace 10 años y, hoy se sigue constatando, que no se
estudian las bases moleculares de la patología oncológica, sien-
do éstas la causa de la misma y la herramienta de diagnóstico y
pronóstico individualizada que permite cribar al paciente y diri-
girlo hacia el tratamiento acorde con su perfil molecular.
Ante esta carencia, se diseñó el Máster de Oncología Molecular
en el que participan más de 100 profesores que asumen la ense-
ñanza de los temas distribuidos a lo largo de 3 módulos teóricos
y presenciales. Cada módulo tiene su propio director y los tres
directores dependen de la Dirección General Académica del
Centro de Estudios Biosanitarios (www.ceb.edu.es), que es la
institución que gestiona este post-grado. Nuestros docentes, son
en la mayoría de los casos los autores del descubrimiento del gen
cuya implicación en oncología explican en nuestras clases o de la
identificación de la ruta metabólica alterada, o de la técnica que
permite una determinada estrategia de diagnóstico, etc. Un pro-
fesorado inmejorable que son junto a los directores, sin duda,
responsables del éxito de este programa formativo.
Una vez que el alumno ha superado los tres módulos teóricos,
comienza su introducción en la investigación, y durante el cuar-
to módulo del Máster, dedicará once meses a la realización de un
trabajo corto de investigación básica o clínica tutelada por uno
de los cuatro directores o por alguno de los profesores.
Finalizada su investigación, el alumno defiende los resultados de
la misma ante un tribunal. Y, por último, una vez superados con
éxito los exámenes de cada uno de los módulos teóricos y la
defensa de la memoria de investigación, el alumno recibe el títu-
lo privado de Máster que otorga el Centro de Estudios
Biosanitarios y el Centro Nacional de Investigaciones
Oncológicas (CNIO) y que reconoce la European School of
Oncology. El Máster se imparte mayoritariamente en español,
con algunas clases en inglés.
Esta realidad ha suscitado el interés por este programa en
muchos países de Iberoamérica. De tal manera que se ha impar-
tido durante 4 años en Perú y se imparte actualmente en
Argentina, Chile, Méjico y Colombia y comenzará en Brasil en
2013. Todo lo anteriormente expuesto, pone claramente de
manifiesto que la enfermedad oncológica en el siglo XXI precisa
tanto para su mejor conocimiento y entendimiento, como para
su correcto diagnóstico y seguimiento, y para su eficaz trata-
miento; que los profesionales que de un modo u otro abordan
esta patología, conozcan en profundidad las bases moleculares
del cáncer. Hoy sabemos que el cáncer es una enfermedad que
tiene unas bases genéticas y moleculares muy bien estudiadas y
descritas gracias a la investigación que durante años vienen rea-
lizando los mejores laboratorios del mundo. Sin la contribución
sistemática y rigurosa que cada uno de estos grupos de investi-
gación aporta a través de sus publicaciones, el abordaje del cán-
cer hoy sería muy burdo y muy poco eficaz.
Hoy no se concibe una práctica clínica de excelencia sin el cono-
cimiento de las bases moleculares de la enfermedad. El diagnós-
tico, pronóstico y tratamiento se basa cada vez más en los mar-
cadores moleculares de cada paciente. Su conocimiento permite,
no sólo un diagnóstico minucioso y completo, sino discernir si se
aplica o no un tratamiento y qué tratamiento conviene aplicar,
su conocimiento permite seguir la evolución del paciente y
tomar decisiones clínicas a la vista de la misma.
La Oncología del siglo XXI se sustenta y desarrolla en los avan-
ces de la investigación básica en este campo que sólo un esfuer-
zo común de investigación translacional puede llevar a la cabe-
cera del paciente. De hecho, las nuevas terapias oncológicas
están basadas en inhibidores específicos de dianas moleculares
cuyo efecto terapéutico viene determinado por las características
moleculares de cada tumor. Por ello, es imprescindible apostar
por una formación de vanguardia que permita al profesional
conocer las bases moleculares del cáncer y al enfermo benefi-
ciarse de ese conocimiento. La investigación, la formación y la
práctica clínica informada por las dos primeras son las herra-
mientas esenciales para abordar el cáncer. Si alguna de ellas
falta, la aproximación al enfermo no será la correcta.

BIOTECH MAGAZINE 43