¿La estrategia de McDonald’s descrita en la cápsula ilustrativa 1.

1 se ajusta bien a
la industria y las condiciones de la competencia?

Una vez analizado el caso como grupo consuderamos que la estrategia si se ajusta ya
que McDonald’s tiene una vision bien clara y objetiva como lo ser “Ser mejores y no sólo
mayores”. Hay que recordar que la industria de comida rapida es una industria donde el
cliente es muy exigente y el cual desea que lo que paga por un alimento realmete valga la
pena. En cuando a sus condiciones de la competencia siento que es una empresa que
realmente si le interesan sus clientes, ya que sobre todo esta la satisfaccion de estos
antes que sus propias ganacias y eso da mucho de que hablar de una empresa, ademas
buscan en todo momento que el restaurante ofrezca un menu mas amplio, a precios
accesibles aun cuando la economia estaba atravesando una dificil situación, un lugar
donde la gente se sintiera comoda al momento de ingerir sus alimentos, asi como la
apertura de muchos establecimientos donde la gente pudiera asistir a comprar su comida
preferida.

¿Pretende obtener una ventaja basada en costos, seguir una oferta de caracteristica
diferenciadora, atender a las necesiades especificas de un nicho estrecho de
mercado o ser el proveedor de mejores costos?

McDonald’s si pretende tener una ventaja cometitiva de costos, porque uno de sus
principales objetivos es capacitar a sus gerentes de restaurantes para que estos vigilen
con cuidado los costos laborales, de comida y de servicio. Y de esta manero logra
mantener sus precios bajos a traves de un control de sus costos administrativos y otros
gastos corporativos. Al mismo tiempo McDonald’s pretende tener una empresa con una
estrategia diferenciadora a otras empresas de comida rapida, ya que ofrece a todos sus
clientes las comodidades necesarias para su compra ya sea denro del restaurante o por
medio de autoservicio, lo que lo llevo a actuar de manera diferente en cuandto a los
precios, ya que otras empresas al ver una dificil situacion economica buscan incrementar
sus precios para obtener ganancias; y en este caso McDonald’s no lo hizo.
¿Qué hay de los elementos de accion de la estrategia de McDonald’s que sean
congruentes en su enfoque de ventaja competitiva?

Existen muchos aspectos de este plan que son congruentes con una ventaja competitiva.
Dentro de los que se pueden destacar en su plan están el manejo de manera eficiente de
sus costos, superó a sus competidores con mayor calidad, amplió su gama de productos,
otorgó servicios de valor agregado, logró captar nichos de mercado pequeños y pudo
brindar precios más bajos.

Mc Donalds realizó un plan muy eficiente abordando estos aspectos logrando un gran
éxito en la ejecución de cada uno de ellos, lo cual generó que obtuviera una enorme
ventaja competitiva sobre sus competidores

¿Qué prueba de una estrategia ganadora pasaria la estrategia de McDonald’s?

Ajuste:

McDonald’s ha sido capaz de reinventar y ajustarse para realizar los a cambios

necesarios de acuerdo a la fluctuación y dinamismo del mercado. En el caso se pueden
apreciar una gama de ajustes realizados a fin de obtener mayores resultados y que
definitivamente la llevaron a posicionarse por sobre sus competidores, logrando la
eficiencia necesaria para mantenerse como líderen la industria.

Ventaja Competitiva:

La empresa ha desarrollado constantes planes relacionados a mantener su ventaja

competitiva sobre sus perseguidores más cercanos, desarrollando estrategias de costos,
ampliando su gama de productos, brindando mayor calidad y novedad en sus productos,
satisfaciendo las necesidades del cliente con maor eficacia que sus competidores y
sobrellevando las contingencias, vaivenes y fluctuaciones de la industria.

Desempeño:

El desempeño de McDonald’s es claramente muy satisfactorio y asílo demuestra su

crecimiento durante el 2009 logrando más de $22,7 mil millones en ingresos y $6,8 mil
millones en ganancias en el mismo año. Debido a su buen desempeño Mac Donalds ese
mismo año destacada como una de las dos compañías que vió subir el valor de sus
acciones a pesar de las contingencias negativas del entorno económico.