Administración de Empresa 2
Nombre:
Delmira Eusebio Castillo
Matricula:
201809337
Facilitador:
Rosanna Matos
Fecha:
01/08/2019
Recinto Nagua, R.D
INTRODUCCIÓN
Problemas identificados
2. Existe una revisión de stock física todos los días, este tiempo es sobre utilizado
en la inspección.
Mejoras propuestas
3. Contactar a los proveedores para programar una visita más rápida, para así;
disminuir el tiempo de espera.
Ventas Supermercado
Pago Proveedores
1. Por las mañanas, los proveedores esperan en las afueras del almacén para
ser atendidos.
2. Los proveedores son recibidos por el Gerente dentro del almacén del
mayorista, en las cajas principales, en este lugar se realiza los pagos. Esto
genera un malestar para la persona que se encuentra en esta caja, por esta
razón se genera una aglomeración entre proveedores y clientes, ya que es un
espacio muy limitado.
Mejoras propuestas
1. Revisar las facturas por pagar y preparar los cheques con antelación.
2. Contactarse con los proveedores y confirmar una fecha y hora para poder
atenderlos.
Cadena de mando La línea continua de autoridad que se extiende La cadena de mando en la estructura organizacional
desde la parte superior de la organización hasta la proporciona el ambiente necesario para la adecuada
última posición y aclara quién reporta a quién”. convivencia y funcionalidad de una empresa sin importar si
su operación se trata de servicios o productos.
Tramo de control Número de personas que reportan a un Es importante porque de esta manera establecen quién
administrador específico. Generalmente el tema depende de quién, indicando además el número de
trata de la decisión de la cantidad de gente que empleados que un gerente puede tutelar eficiente y
puede supervisar un administrador. eficazmente.
Centralización y CENTRALIZACIÓN Grado en que la toma de La centralización es importantes porque posibilita que la
descentralización decisiones se concentra en un solo punto en la toma de decisiones sea uniforme a nivel general, lo que
organización. facilita la aplicación de métodos y políticas de trabajo.
Para lograr el buen funcionamiento de una organización no solo basta saber cuál
es el giro al que pertenece o su magnitud, es preciso conocer y definir los
elementos que conforman la estructura organizacional, lo que permite sin lugar
a dudas la optimización de los recursos y el logro de los objetivos
organizacionales.
Opinión personal
¿Qué entendiste?
Aprendí que la estructura organizacional de una empresa es la forma en la que
la empresa se va a gestionar.
¿Qué aprendiste?
Pude aprender que las empresas cometen errores posee y fortalezas, así como
los distintos factores que influyen directa e indirectamente en el
desenvolvimiento de ésta dentro de su entorno.
¿Para qué te servirá?
Como futura profesional en el área de negocio me servirá para tomar mejores
decisiones a la hora de organizar la empresa y no cometer los errores que
cometieron en la empresa analizada.