LA IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
DE CALIDAD EN LOS PROCESOS DE LAS EMPRESAS
MANUFACTURERAS EN COLOMBIA
LUISA MARIA REYES ALVAREZ
AUTOR
JOSE YECID CAPERA CULMA
TUTOR
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
FUNDAMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
BOGOTÁ
2019 INTRODUCCION
La calidad dentro de una empresa es un factor importante que produce
satisfacción a sus clientes, empleados y accionistas, y dota de herramientas prácticas para una gestión integral. En la actualidad es necesario cumplir con los estándares de calidad para poder competir en un mercado cada vez más exigente; por ello se debe buscar: la mejora continua, la satisfacción de los clientes, la estandarización, el control de los procesos. En este ensayo se analizará brevemente porque es importante implantar en Los procesos de producción cada una de las clases de SGC.
También se explicara de forma sencilla los pasos clave para implantar un
sistema de gestión de calidad y por último, se dará por concluido el presente escrito con una conclusión DESARROLLO
La adopción de un sistema de gestión de la calidad debería ser una decisión
estratégica de la organización.
Para lograr conducir y operar una organización de manera eficiente y eficaz es
necesario controlarla en forma sistemática con el diseño e implementación de un sistema, así como se deben seguir reglas o creencias que serán fundamentales para hacer funcionar a la organización de una manera en que esté enfocada a la mejora continua y centrándose en los clientes.
Los sistemas de gestión básicos y pertinentes para implementar en una
organización son los siguientes:
1. SISTEMA MEDIO AMBIENTAL O ISO 14001 2015:
Es importante para mejorar la manera en que una empresa controla y reduce su impacto en el medio ambiente, lo que crea beneficios internos directos al mejorar el uso de los recursos. La norma ISO 14001 especifica los requisitos que el sistema de gestión ambiental de una entidad debe reunir, y está dirigida para cualquier tipo y tamaño de organización. Es relevante mencionar los beneficios que el Sistema de Gestión Ambiental aporta al propio planeta. En este sentido, es claramente comprensible que el hecho de que las organizaciones cuenten con un Sistema de Gestión Ambiental ayudará a lograr una mayor sostenibilidad en el planeta y en el entorno en el que operan ya que tratará de poner el foco en la mejora ambiental y su implementación en el gran crecimiento que estamos viviendo tanto a nivel económico como poblacional.
¿Cómo implementarlo?: Para poder implantar un Sistema de Gestión
Ambiental según la norma ISO-14001, se tienen que seguir lo siguientes pasos:
Identificar requisitos legales
Definir el alcance del Sistema de Gestión Ambiental Definir los procesos y procedimientos del Sistema de Gestión Ambiental Implantar los procesos y procedimientos del Sistema de Gestión Ambiental Realizar formación y sensibilización Comprobación y actuación: Se lleva a cabo la revisión por la dirección y la certificación del SGA. (NUEVA ISO, 2018) 2. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y LA SALUD O ISO 18001:2007 (OSHAS): Las empresas y en especial si hablamos de la industria manufacturera se encuentran en la actualidad preocupadas por las consecuencias que pueden tener los accidentes que ocurran en su organización. Ya que existen estos problemas, cada vez son mucho más comunes y frecuentes las inspecciones realizadas por autoridades ocupacionales que se encargan de verificar la seguridad y salud en el trabajo. Por lo tanto es importante implementar este ítem para fomentar actitudes proactivas y responsables hacia la seguridad, Mantener una actitud productiva en el análisis de riesgos, implementar todas las medidas de prevención, impulsar la participación de los trabajadores en materia de prevención de riesgos laborales, Además de la participación de los trabajadores en el proceso de adopción de comportamientos seguros por parte de todos en cuanto al proceso de mejora continua, y aportar ideas para mejorar la seguridad de las instalaciones.
¿Cómo implementarlo?: para implementar este sistema de gestión describo
una secuencia de pasos que pueden ayudarnos a poner en marcha este proyecto:
Contar con el compromiso de la gerencia
Realizar un plan de prevención para comprobar que este correctamente establecido Designar los responsables y crear un comité para que gestionen el correcto funcionamiento del Sistema de Gestión elaborar un manual de procedimientos, instrucciones y/o fichas que deben ser simples, didácticas y aplicables para el desarrollo del SG. Realizar sesiones formativas tales como un cursos y/o charlas divulgativas a los trabajadores Realizar la implantación del sistema con el debido seguimiento del comité de implantación anteriormente nombrado Realizar una auditoria interna y generar un informe, señalando todos los hallazgos encontrados. Mostrar los resultados del informe generado a la alta dirección para que proceda a su revisión, quedando ésta debidamente documentada. (ISOTOOLS, 2015) 3. SISTEMA DE GESTIÓN ALIMENTARIA O ISO 22001 – 2015: Tiene por objeto garantizar que los alimentos son seguros para el consumidor final, exigiendo requisitos de alto nivel para cualquier organización que forme parte de la cadena alimentaria. La norma específica los requisitos necesarios para la implementación de un Sistema de Seguridad Alimentaria, para que una organización pueda controlar los peligros para la inocuidad de los alimentos, y de esta forma, asegurar que estos alimentos sean seguros hasta el momento del consumo humano. Es aplicable a todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, que estén involucradas en cualquier etapa de la cadena, incluso aquellas que hacen uso de recursos externos.
¿Cómo implementarlo?: Para implementar esta norma en una organización
se consideran los siguientes aspectos:
Realizar un diagnóstico inicial con el fin de conocer la situación en la que
se encuentra y recopilar información necesaria para continuar Analizar los posibles peligros y determinar aquellos que se necesitan controlar y las medidas de control más apropiadas para este fin. Validar las modificaciones efectuadas. Para ello, será preciso realizar el control necesario que permita verificar que las medidas adoptadas no solo garantizan la inocuidad de los alimentos, sino que cumplen con los niveles esperados. Realizar un seguimiento y control continúo para poder detectar a tiempo cualquier cambio o desviación y actuar en consecuencia. (ISOTOOLS, 2015)
4. Sistema de análisis de peligros y puntos de control críticos o
HACCP: Este punto va enfocado como en punto anterior a la seguridad alimentaria. Tiene como importancia y estrategia velar por los más elevados niveles de seguridad alimentaria, el análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control. Parte de la identificación de los Peligros que pueden afectar la inocuidad de los alimentos y las etapas consideradas como Puntos Críticos de Control, donde se deben establecer las medidas necesarias para controlar estos peligros.
¿Cómo implementarlo?: Este sistema de gestión está basado en siete
principios: Realizar un análisis de peligros e identificar las medidas preventivas respectivas. Determinar los puntos críticos de control. Establecer límites críticos. Establecer un sistema de control para monitorear el PCC. Establecer las acciones correctivas a ser tomadas, cuando el monitoreo indique que un determinado PCC no está bajo control. Establecer procedimientos de verificación para confirmar si el sistema HACCP está funcionando de manera eficaz. Establecer documentación para todos los procedimientos y registros apropiados a esos principios y su aplicación. (OPS/OMS) 5. Sistema Integrado De Gestión SIG: “En el ámbito actual de las organizaciones, es indudable que los aspectos vinculados a la Calidad, el Medio Ambiente y la Salud y Seguridad Ocupacional se encuentran relacionados e interdependientes, de modo que desatender uno, repercute forzosamente en los otros. Esta circunstancia encuentra una explicación al advertirse el origen común de estos tres aspectos, ya que tanto cumplir con los requisitos del cliente, mantener un desempeño sustentable respecto del Medio Ambiente y asegurar la Salud y la Seguridad Ocupacional del personal son el resultado de un trabajo bien hecho.” (Alejandro Mantilla Cáceres/ SENA, sistemas de gestión de calidad, 2019, p. 17)
¿Cómo implementarlo?: la metodología que se deber seguir para
implementar Sistemas de Gestión Integrados, está compuesta por:
Realizar un análisis crítico inicial del desempeño del Sistema de Gestión
de la Calidad, de la Gestión Ambiental y de la Seguridad y Salud en el Trabajo, todo ello a la luz de las normas ISO correspondientes Elaborar un plan de implementación del SGI, a partir del análisis crítico inicial, estableciendo un cronograma de actividades Formación y capacitación de los encargados de implementar el sistema Realizar un análisis de peligros, impactos ambientales y adoptar medidas para la administración integrada del sistema. Adecuar la estructura organizacional, la matriz de responsabilidades a los requerimientos del SGI y definir los objetivos, metas e indicadores del SGI. Elaborar la documentación del SGI teniendo en cuenta cuáles son los documentos necesarios exigidos por cada uno de los sistemas integrados, designar grupos de trabajo para la elaboración o adecuación de cada documento, definir cronogramas para cada documento y realizar análisis críticos para lograr la homologación de documentos que cumplan funciones idénticas o similares. Adoptar las acciones correctivas necesarias, para que el sistema opere de manera integrada, de forma eficiente y eficaz y definir la estructura necesaria para el mantenimiento del sistema (ISOTOOLS , 2017)
6. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DEL SECTOR PÚBLICO O NTC
GP 1000: La Norma NTC GP 1000:2004 es importante para la actividad del CONTROL INTERNO en la medida que agrega valor a la gestión de las organizaciones públicas, pues está invitada a proporcionar los parámetros por medio de los cuales el Estado fortalece una legitimidad y a su vez las organizaciones logran imprimir una mayor credibilidad en sus fines. La norma además busca el nacimiento de productos relacionados con lo que buscan y necesitan los ciudadanos (Mantilla).
¿Cómo implementarlo?: Los procedimientos para que puedan ser llevado a
cabo la implementación de la norma NTCGP 1000:2009 deben ser desarrollados de manera secuencial y sistemática para lograr el propósito son los siguientes (Roncancio, 5):
CONCLUSION: Se concluye que un buen sistema de gestión de la calidad nos
ayuda a mejorar nuestra posición competitiva e imagen tanto interna como externamente. Por lo anterior Como consecuencia de lo anteriormente expuesto, la empresa está en mejor posición para alcanzar los objetivos estratégicos y generales como promover la innovación, el aprendizaje organizacional e incrementar la posición competitiva de la empresa, sus posibilidades de sostenibilidad en el tiempo y su liderazgo. BIBLIOGRAFIA
ISOTOOLS. (06 de Abril de 2015). Recuperado el 01 de Agosto de 2019, de