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1.

ÁRBOL DE DECISION

Un grupo de médicos considera la construcción de una clínica privada.


Si la demanda medica es alta, es decir existe un mercado favorable, los médicos podrían
lograr una utilidad neta de $100.000. Si el mercado no fuera favorable tendrían una
pérdida de $40.000. Si deciden no hacer nada obviamente no tendrían utilidad ni perdida
alguna. En ausencia de datos de mercado, lo más que los médicos pueden predecir es un
chance de 50 - 50 de que la clínica tenga éxito.

a) Desarrollar el árbol de decisión que permita la resolución del problema,


b) ¿Los médicos que decisión deberían tomar?

2. ÁRBOL DE DECISION

Consultado un experto en investigación de mercados, éste ofreció realizar el estudio con


un honorario de $5.000. La investigación de mercado dio las siguientes probabilísticas.

Probabilidad de mercado favorable dado un estudio favorable, 0,82


Probabilidad de mercado no favorable dado un estudio favorable, 0,18
Probabilidad de mercado favorable dado un estudio no favorable, 0,11
Probabilidad de mercado no favorable dado un estudio no favorable, 0,89
Probabilidad de un estudio con investigación favorable, 0,55
Probabilidad de un estudio con investigación no favorable, 0,45

a) Desarrollar un árbol de decisión que considere las opciones dadas por el estudio
de mercado.
b) Empleando el procedimiento para determinar el valor esperado, recomendar una
estrategia a seguir.
c) ¿Hasta que monto los médicos deberían estar dispuestos a pagar por el estudio?

3. ÁRBOL DE DECISION

Bill no está seguro de qué hacer, puede construir un quáplex o un dúplex logrando
información adicional o simplemente no hacer nada.
Si logra conseguir información adicional, los resultados podrían ser favorables o no, pero
le costaría $3.000 obtener esta información.
Bill cree que hay un chance de 50-50 de que la información sea favorable.
Si el mercado es favorable, Bill ganaría $15.000 con un quáplex y $5.000 con un dúplex.
Bill no tiene recursos financieros para construir los dos al mismo tiempo.
Con un mercado no favorable Bill podría perder $20.000 con un quáplex y $10.000 con
un dúplex.
Sin disponer de información adicional Bill estima que la probabilidad de un mercado
favorable seria 0,7; un informe favorable incrementaría la probabilidad de un mercado
favorable a 0,9 no obstante, un informe no favorable disminuiría la probabilidad de un
mercado favorable a 0,4.
Por supuesto, Bill puede dejar de pensar en estos números y no hacer nada.
a) ¿Qué recomendaría a Bill?

4. ÁRBOL DE DECISION

La empresa “Componentes de calidad” compra interruptores eléctricos de dos


proveedores, la calidad de los interruptores se indica en la siguiente tabla.

% de defecto Probabilidad Proveedor A Probabilidad Proveedor B


1 0,70 0,30
3 0,20 0,40
5 0,10 0,30

Ejemplo, la probabilidad de encontrar 1% de interruptores defectuosos del proveedor A


es 0,70.
Dado que la empresa ordena 10,000 interruptores por orden, significaría que hay un 0,7
de probabilidad de encontrar 100 interruptores defectuosos de los 10.000 si se emplea al
proveedor A para atender la orden.
Un interruptor defectuoso puede ser reparado por 50 centavos.
Aunque la calidad del proveedor B es menor, el vendería los 10.000 interruptores por $37
menos que el proveedor A.

a) Desarrollar un árbol de decisión


b) ¿Que proveedor debería usar la empresa?
c) ¿Por cuanto menos el proveedor B debería vender una orden de 10.000
interruptores que el proveedor A para que la empresa sea indiferente entre los dos
proveedores?

5. ÁRBOL DE DECISION

Jim está pensando acerca de producir un nuevo tipo de máquina de afeitar, si el mercado
fuera favorable, el conseguiría un retorno de $100.000 pero si fuera desfavorable perdería
$60.000.
Dado que Ron que es un buen amigo suyo, espera contar con su apoyo y así lograr una
buena investigación de mercado para poder obtener información adicional. Ron al
respecto le recomendó realizar una investigación de mercado y un estudio piloto para
testear el mercado.
Una investigación de mercado costaría $5.000, como alternativa estaría un estudio piloto.
El mismo implicaría producir un limitado número de máquinas de afeitar y tratar de
venderlas en dos ciudades. El estudio piloto sería más preciso, pero también sería más
caro, costaría $20.000.
Ron pensaba que podría ser una buena idea que Jim pueda conducir la investigación de
mercado y el estudio piloto antes de que tome una decisión en producir la maquina
afeitadora o no.
Jim al no estar seguro de tal consejo, estimaba que la probabilidad de un mercado exitoso
sin ninguna investigación de mercado ni estudio piloto seria de 0,5 es más, que la
probabilidad de lograr un resultado favorable dado un mercado favorable seria de 0,7 y
que la probabilidad de un resultado favorable de la investigación dado un mercado no
exitoso seria de 0,2.
Adicionalmente, la probabilidad de un estudio piloto no favorable dado un mercado no
exitoso seria de 0,9 y la probabilidad del resultado no exitoso de un estudio piloto dado
un mercado favorable seria de 0,2

a) Determinar el árbol de decisión, en principio sin los valores de probabilidad


b) Calcular las probabilidades revisadas necesarias para completar el análisis y
colocarlas en el árbol de decisión.
c) ¿Cuál es la mejor decisión para Jim? Usar como criterio de decisión el valor
esperado

6. ARBOL DE DECISION

La familia de Jack se encuentra a 50 millas retornando y, Jack pensaba que podrían ir a


cenar al Vacation Inn Restaurant antes de llegar a su casa. En ese momento su hijo les
propone hacer una apuesta “si vemos tres Volkswagen rojos antes de llegar a casa
comeríamos en Big Burger, caso contrario iríamos a la Vieja Taberna”.
La preferencia del hijo de Jack obviamente era Big Burger; por su lado la esposa de Jack
prefería Ralph´s Diner y Jack la Vieja Taberna; no obstante, podrían ir a cenar al
Vacation Inn Restaurant, aunque sería una opción algo más cara.
Jack estima que la probabilidad de ver tres Volkswagen rojos es muy baja, cerca del 20%,
como alternativa podría proponerles ir a cenar al Vacation Inn Restaurant, dadas las
preferencias de la familia.

Las preferencias de Jack, en cuanto a restaurantes, son las siguientes:

Restaurante Preferencia
Vieja Taberna 1
Big Burger 0
Ralph´s Diner 0,5
Vacation Inn 0,75

a) ¿Debería Jack aceptar la apuesta de su hijo?


b) ¿Qué probabilidad haría que Jack sea indiferente, en aceptar o no, la apuesta de su
hijo?