“MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN

EDUCATIVA SANTA ROSA Nº 50 NIVEL INICIAL -

EN EL DISTRITO DE SALAS GUADALUPE -
PROVINCIA DE ICA - DEPARTAMENTO DE ICA”

UBICACIÓN DEL PROYECTO

DEPARTAMENTO : ICA
PROVINCIA : ICA
DISTRITO : SALAS GUADALUPE

2019
1. IDENTIFICACION
1.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

1.1.1. AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA

El área del proyecto comprende en la A.V Santa Rosa del Distrito de Guadalupe,
Provincia de Ica y Departamento de Ica.

GRAFICO N°01. Localización de la I.E. Santa Rosa Nº 50 del Distrito de Salas

Guadalupe

Este sector se encuentra ubicado aproximadamente 37 km al nivel del mar y una

altura promedio a los 430 m.s.n.m ; presenta un clima cálido y seco

a. Población y Vivienda
De acuerdo al último Censo realizados los datos de la población del Distrito de Salas
Guadalupe .
GRÁFICO Nº 01: POBLACION Y VIVIENDA – CENSO 2017

Los beneficiados del proyecto son los niños (as) que son 1 235 en el distrito de
Salas Guadalupe y alumnos (as) que son 70 estudiantes en el nivel inicial de 3 a 4
años y las familias del distrito de Salas Guadalupe, provincia de Ica, departamento
de Ica.

b. Descripción de la situación actual

Actualmente la Institución Educativa Santa Rosa Nª 50 nivel inicial, no cuenta con
una infraestructura adecuada, se observa que los servicios higiénicos se
encuentran en mal estado, las aulas no cuentan con un ambiente apropiado para
una buena calidad de enseñanza, el centro de recreación se encuentra en total
vulnerabilidad y no cuenta con el cercado para la seguridad de los niños.

Por lo tanto, existe “INCREMENTO DE INSEGURIDAD PARA LOS NIÑOS DE LA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA ROSA Nª 50 NIVEL INICIAL , DEL DISTRITO
DE GUADALUPE, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE ICA”.
Los ambientes que funcionan son de uso pedagógico, los cuales se caracterizan
por haber sido construida de concreto armado y albañilería confinada.
Con relación a los acabados de las aulas, el piso es de cemento pulido, paredes
tarrajeadas en cemento, con ventanas y puertas de madera.
Con relación a las instalaciones sanitarias, estas están dentro del sistema de
servicios del Centro Educativo. Con relación a las instalaciones eléctricas, estas en
su mayoría se encuentran empotradas en los muros del pabellón. El agua ….
1.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS

Las autoridades locales y regionales: Gobierno regional de Ica y la Municipalidad

Distrital de Salas Guadalupe y la población de Salas Guadalupe. Tienen el
compromiso de gestionar, financiar y ejecutar el proyecto y dar solución contando
con la participación de la Municipalidad Distrital de Salas Guadalupe y lograr a que
se ejecute el proyecto.

La Municipalidad Distrital de Salas Guadalupe deberá promover el mejoramiento de

la Institución Educativa Santa Rosa Nª 50 nivel inicial del Distrito de Salas
Guadalupe, con la coordinación de otras instituciones para la ejecución del
proyecto. La Municipalidad Distrital de Salas Guadalupe se comprometerá a asumir
los costos de operación y mantenimiento de la obra.

1.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

Para el estudio de pre inversión a nivel de perfil: “MEJORAMIENTO DE LA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA ROSA Nº 50 NIVEL INICIAL - EN EL
DISTRITO DE SALAS GUADALUPE - PROVINCIA DE ICA - DEPARTAMENTO DE
ICA”, se contó con la presencia de docentes y personal técnico de La Municipalidad
Distrital de Salas Guadalupe.
Las instituciones y entidades involucradas en la solución del problema, que
muestran mayor interés son:
- Gobierno Regional de Ica.
- Dirección y los miembros del CONEI de la _I.E. Inicial Santa Rosa N° 050.
- Docentes y padres de familia (APAFA) de la I.E. Inicial Santa Rosa N° 050 .
- Alumnos de la _I.E. Inicial Santa Rosa N° 050.
- Municipalidad Distrital de Salas Guadalupe – Defensa Civil.
- Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) - Ica.

 La Municipalidad Distrital de Salas Guadalupe: tiene la función de

administrar los ingresos económicos y desarrollar labores en beneficio y
progreso de la comunidad local.
1.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA – CAUSAS Y EFECTOS

1.2.1. EL PROBLEMA CENTRAL

El problema central se define como:
“MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA ROSA Nº 50 NIVEL
INICIAL - EN EL DISTRITO DE SALAS GUADALUPE - PROVINCIA DE ICA -
DEPARTAMENTO DE ICA”

1.2.2. LOCALIZACION
Departamento : Ica
Provincia : Ica
Distrito : Salas Guadalupe
Localidad : Av.Santa Rosa
Área : Urbana
Forma : Escolarizada
Nivel educativo : Inicial

a. CAUSAS DEL PROBLEMA

Entre las principales causas identificadas que generan el problema central,
podemos encontrar:
 Deficiencias técnicas en la construcción de la Institución Educativa Santa
Rosa Nª 50 del Distrito de Salas Guadalupe.
 Carencia de una adecuada infraestructura.
 Malos Hábitos y prácticas de Higiene.

b. EFECTOS DEL PROBLEMA

 Malestar general de la población de niños de nivel inicial.
 Incremento en los gastos de salud y sanidad pública.
GRAFICO Nº 02: ARBOL DE CAUSA - EFECTO

BAJO SERVICIO DE CALIDAD DE ENSEÑANZA PARA

LOS ESTUDIANTES DE NIVEL INICIAL Nº 50

C
A
U
Deficiencias técnicas en la Carencia de una adecuada
S
construcción de la Institución infraestructura. Malos Hábitos y
A Educativa Santa Rosa Nª 50 del prácticas de Higiene.
Distrito de Salas Guadalupe.
S

INSUFICIENTE COBERTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA

NIVEL INCIAL Nº 50
E

O Malestar general de la población de Incremento en los gastos de salud

niños de nivel inicial. y sanidad pública.
S
1.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

1.3.1. OBJETIVO CENTRAL

El objetivo central o propósito del proyecto es:
Lograr suficiente cobertura de adecuados infraestructura y servicio educativo para el
nivel inicial de la Institución Educativa Santa Rosa Nº 50.

1.3.2. OBJETIVO ESPECIFICO

 Contar con la infraestructura de servicio educativo en la que permita brindar una

adecuada calidad de enseñanza.

1.3.2.1. ANALISIS MEDIO

 Contar con el equipamiento suficiente que permita brindar los servicios en la

cantidad y calidad adecuada.

1.3.2.2. ANALISIS FINES

 Adecuada cobertura de un sistema de servicios higiénicos.

 Ampliar y mejorar el servicio recreacional para los estudiantes del plantel.
GRAFICO N°03: ARBOL DE MEDIOS Y FINES

LOGRAR SUFICIENTE COBERTURA DE ADECUADOS INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO

EDUCATIVO PARA EL NIVEL INICIAL DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA ROSA Nº 50
M

O
Contar con el equipamiento suficiente que permita brindar los
S servicios en la cantidad y calidad adecuada.

I Adecuada cobertura de un sistema de

Ampliar y mejorar el servicio recreacional
N servicios higiénicos.
para los estudiantes del plantel.
E

S
 1.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVA DE SOLUCION

Sobre la base de los objetivos del proyecto se determinan los medios

fundamentales.

A.- RELACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Las alternativas de solución se plantean sobre la base de los medios fundamentales

identificados en el Árbol de Medios y Fines.
En el presente proyecto los dos medios fundamentales que se han hallado, se
consideran Imprescindibles. Por tanto, las combinaciones de las acciones de cada uno
tendrán que formar parte las alternativas a presentar.
Los medios fundamentales que se determinaron y sobre las cuales el proyecto va a
tomar acciones son los siguientes:

Infraestructura cumple con estándares normativos para el nivel de educación inicial

Mobiliario cumple con estándares normativos para el nivel de educación inicial

B.- PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES.

Las acciones que se realizaran para llevar a cabo los medios fundamentales para poder
lograr el objetivo del proyecto son los que se muestran en la siguiente gráfica.

ILUSTRACIÓN 16: MEDIOS FUNDAMENTALES

C.- DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A
CONSIDERAR

Efectuado el análisis respectivo los medios fundamentales determinados son

imprescindibles y complementarios; en razón que al llevarlos a cabo en forma conjunta
se lograrán mejores resultados.

Para lograr el objetivo central, se plantea una única alternativa de solución, que
incluyan las siguientes acciones:

ILUSTRACIÓN 17: ALTERNATIVA UNICA

Por lo tanto,

Alternativa Única considera:

- Construcción de una nueva infraestructura académica, administrativa y complementaria.

- Dotación de mobiliarios y equipos académicos y administrativos.

FORMULACION

9.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION

Se ha determinado un horizonte de 10 años (para el proyecto será 2019-2030) el
mismo que es compatible con la vida útil de los principales componentes y periodo
en el cual se estima la generación de los beneficios previstos; teniendo como año
base (Año 0, donde se realiza la inversión) al año 2019.
Para el caso de los proyectos de infraestructura educativa, como es este, se
considera un horizonte de evaluación de 10 años, de conformidad con el Anexo
SNIP-09 de la Directiva General del SNIP.
La formulación se realiza bajo las indicaciones técnico – normativas del SNIP,
MINEDU y MVCS, considerando que concluido dicho periodo se logrará los objetivos
y logros con niveles educativos aceptables para la población de acuerdo a la
demanda poblacional, la situación socioeconómica y capacidad de inversión del
Estado.
La unidad de tiempo con la que se trabajará en cada fase son las siguientes:
- Fase de inversión: Meses
- Fases de post-inversión: Años

TABLA N° 37: ESQUEMA DE ETAPA DE INVERSIÓN Y POST INVERSIÓN,

ALTERNATIVA PROPUESTA
 Servicios que el proyecto ofrecerá:

La alternativa determinada en el módulo de identificación, entregarán a los

estudiantes una infraestructura física moderna y sismo resistente con
equipamiento y mobiliario adecuados para la atención de los servicios
educativos en el nivel de educación básica regular-inicial.

9.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

5.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA

Se realizó los cálculos de tasas de crecimiento intercensal entre 1993/2017, para

el distrito de Salas Guadalupe teniendo en consideración los Censos: IX Censo
de Población y IV de Vivienda, 1993 y el IX Censo de Población y VI de Vivienda,
2017 – INEI. Luego, analizamos las tasas de crecimiento poblacional y se
procederá a emplear en la proyección de la demanda aquella tasa que más se
ajuste a la realidad de la localidad para la población de las edades 3, 4 y 5 años.

Distrito Censo 1993 Censo 2017 TC intercensal

TASAS DE CRECIMIENTO DE POBLACIÓN CCPP MANTACOCHA DE 3 A 5

AÑOS

Pob. Total salas Guadalupe 458 443 -0.24%

 A. DEMANDA POTENCIAL Y SU PROYECCION

Para la proyección de la demanda potencial de niños de 3 a 5 años, durante todo el

horizonte del proyecto, se utiliza la tasa de crecimiento del centro poblado calculados
en el ítem anterior, esta tasa si bien negativa, tiene un valor cercano a cero, que hará
que los resultados de la proyección se mantengan casi constante durante el horizonte
temporal de proyección de la demanda.

Según Formula: se calculó la tasa de crecimiento intercensal del centro poblado y se proyectara
la población potencial en el horizonte temporal del proyecto.

Para analizar la demanda de agua para consumo humano, se considera una dotación
domestica de 100lt/hab/día, dotación que se encuentra establecido en las Directivas
para Formulación de Proyectos de Saneamiento Rural del SNIP.

Para analizar la demanda del C.P. Camino Chico y Anexos, se realiza el análisis de la
misma como se muestra a continuación:

N° Viviendas (2015) : 390 Viviendas

Población Actual : 1018 Hab.
Tasa de Crecimiento : 1.04 %
Población Futura (2035) : 1251 Hab

De acuerdo al consumo y población del C.P. Camino Chico y Anexos se tiene la

siguiente demanda en el servicio de agua potable:

CUADRO N°05. DEMANDA EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO – AGUA POTABLE

 Población Dotación Q Factor de Qp Qmh Demanda
Año
(Hab) (Lt/hab/día) (Lt/s) Pérdida (Lt/s) (Lt/s) Agua Potable
0 1018 100 1.18 1.00 1.18 2.47 2.47
1 1029 100 1.19 1.00 1.19 2.50 2.50
2 1040 100 1.20 1.00 1.20 2.53 2.53
3 1050 100 1.22 1.00 1.22 2.55 2.55
4 1061 100 1.23 1.00 1.23 2.58 2.58
5 1072 100 1.24 1.00 1.24 2.61 2.61
6 1083 100 1.25 1.00 1.25 2.63 2.63
7 1095 100 1.27 1.00 1.27 2.66 2.66
8 1106 100 1.28 1.00 1.28 2.69 2.69
9 1117 100 1.29 1.00 1.29 2.71 2.71
10 1129 100 1.31 1.00 1.31 2.74 2.74
11 1141 100 1.32 1.00 1.32 2.77 2.77
12 1152 100 1.33 1.00 1.33 2.80 2.80
13 1164 100 1.35 1.00 1.35 2.83 2.83
14 1176 100 1.36 1.00 1.36 2.86 2.86
15 1189 100 1.38 1.00 1.38 2.89 2.89
16 1201 100 1.39 1.00 1.39 2.92 2.92
17 1213 100 1.40 1.00 1.40 2.95 2.95
18 1226 100 1.42 1.00 1.42 2.98 2.98
19 1239 100 1.43 1.00 1.43 3.01 3.01
20 1251 100 1.45 1.00 1.45 3.04 3.04

De acuerdo al consumo y población del C.P. Camino Chico y Anexos se tiene la

siguiente demanda en el servicio de alcantarillado:

CUADRO N°06. DEMANDA EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO –

ALCANTARILLADO
Población Dotación Q Factor de Qp Qmh Q aporte Demanda
Año
(Hab) (Lt/hab/día) (Lt/s) Pérdida (Lt/s) (Lt/s) (Lt/s) Alcantarillado
0 1018 100 1.18 1.00 1.18 2.47 1.98 1.98
1 1029 100 1.19 1.00 1.19 2.50 2.00 2.00
2 1040 100 1.20 1.00 1.20 2.53 2.02 2.02
3 1050 100 1.22 1.00 1.22 2.55 2.04 2.04
4 1061 100 1.23 1.00 1.23 2.58 2.06 2.06
5 1072 100 1.24 1.00 1.24 2.61 2.08 2.08
6 1083 100 1.25 1.00 1.25 2.63 2.11 2.11
7 1095 100 1.27 1.00 1.27 2.66 2.13 2.13
8 1106 100 1.28 1.00 1.28 2.69 2.15 2.15
9 1117 100 1.29 1.00 1.29 2.71 2.17 2.17
10 1129 100 1.31 1.00 1.31 2.74 2.20 2.20
11 1141 100 1.32 1.00 1.32 2.77 2.22 2.22
12 1152 100 1.33 1.00 1.33 2.80 2.24 2.24
13 1164 100 1.35 1.00 1.35 2.83 2.26 2.26
14 1176 100 1.36 1.00 1.36 2.86 2.29 2.29
15 1189 100 1.38 1.00 1.38 2.89 2.31 2.31
16 1201 100 1.39 1.00 1.39 2.92 2.34 2.34
17 1213 100 1.40 1.00 1.40 2.95 2.36 2.36
18 1226 100 1.42 1.00 1.42 2.98 2.38 2.38
19 1239 100 1.43 1.00 1.43 3.01 2.41 2.41
20 1251 100 1.45 1.00 1.45 3.04 2.43 2.43
5.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA
Como se señala en los capítulos anteriores, solo existen redes instaladas que sirven a
solo el 10% del área del proyecto, por tanto la oferta optimizada es como se muestra.

CUADRO N°07. OFERTA CON PROYECTO EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO

 Población Dotación Q Factor de Qp Qmh Oferta
Año
(Hab) (Lt/hab/día) (Lt/s) Pérdida (Lt/s) (Lt/s) Agua Potable
0 102 100 0.12 1.00 0.12 0.25 0.25
1 103 100 0.12 1.00 0.12 0.25 0.25
2 104 100 0.12 1.00 0.12 0.25 0.25
3 105 100 0.12 1.00 0.12 0.26 0.26
4 107 100 0.12 1.00 0.12 0.26 0.26
5 108 100 0.13 1.00 0.13 0.26 0.26
6 109 100 0.13 1.00 0.13 0.26 0.26
7 110 100 0.13 1.00 0.13 0.27 0.27
8 111 100 0.13 1.00 0.13 0.27 0.27
9 112 100 0.13 1.00 0.13 0.27 0.27
10 113 100 0.13 1.00 0.13 0.27 0.27
11 115 100 0.13 1.00 0.13 0.28 0.28
12 116 100 0.13 1.00 0.13 0.28 0.28
13 117 100 0.14 1.00 0.14 0.28 0.28
14 118 100 0.14 1.00 0.14 0.29 0.29
15 119 100 0.14 1.00 0.14 0.29 0.29
16 121 100 0.14 1.00 0.14 0.29 0.29
17 122 100 0.14 1.00 0.14 0.30 0.30
18 123 100 0.14 1.00 0.14 0.30 0.30
19 124 100 0.14 1.00 0.14 0.30 0.30
20 126 100 0.15 1.00 0.15 0.31 0.31

En el caso del alcantarillado, no existe un sistema con arrastre de aguas servidas por
tanto la oferta optimizada es cero (0).

5.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA

Estimación del Balance Oferta-Demanda de la Situación “Sin Proyecto”.
Con base a información de la oferta de la situación “sin proyecto” y demanda servicio de
agua potable del C.P. Camino Chico y Anexos estimados, se ha procedido a calcular el
Balance Oferta - Demanda proyectado para la situación “sin proyecto”, de los
componentes del sistema de agua y desagüe, estos resultados se presentan en el
cuadro mostrado líneas abajo.
CUADRO N°08. BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO
Demanda Oferta Sin Proyecto Balance Oferta - Demanda
Año
Agua Potable Alcantarillado Agua Potable Alcantarillado Agua Potable Alcantarillado
0 2.47 1.98 0.25 0.00 -2.23 -1.98
1 2.50 2.00 0.25 0.00 -2.25 -2.00
2 2.53 2.02 0.25 0.00 -2.28 -2.02
3 2.55 2.04 0.26 0.00 -2.30 -2.04
4 2.58 2.06 0.26 0.00 -2.32 -2.06
5 2.61 2.08 0.26 0.00 -2.34 -2.08
6 2.63 2.11 0.26 0.00 -2.37 -2.11
7 2.66 2.13 0.27 0.00 -2.39 -2.13
8 2.69 2.15 0.27 0.00 -2.42 -2.15
9 2.71 2.17 0.27 0.00 -2.44 -2.17
10 2.74 2.20 0.27 0.00 -2.47 -2.20
11 2.77 2.22 0.28 0.00 -2.49 -2.22
12 2.80 2.24 0.28 0.00 -2.52 -2.24
13 2.83 2.26 0.28 0.00 -2.54 -2.26
14 2.86 2.29 0.29 0.00 -2.57 -2.29
15 2.89 2.31 0.29 0.00 -2.60 -2.31
16 2.92 2.34 0.29 0.00 -2.63 -2.34
17 2.95 2.36 0.30 0.00 -2.65 -2.36
18 2.98 2.38 0.30 0.00 -2.68 -2.38
19 3.01 2.41 0.30 0.00 -2.71 -2.41
20 3.04 2.43 0.31 0.00 -2.73 -2.43

Estimación del Balance Oferta-demanda de la situación “con proyecto”.

Para la situación “con proyecto”, el balance oferta - demanda proyectado de los
componentes del servicio de agua potable y alcantarillado, relaciona la correspondiente
demanda del servicio con respecto a la oferta obtenida mediante el respectivo análisis
del periodo óptimo de diseño, con información propia del proyecto. Según dicho análisis,
el período óptimo de diseño y capacidad de diseño resultante, para dichos componentes
son más que suficientes para la demanda del servicio, al igual que el alcantarillado.
CUADRO N°09. BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO
Demanda Oferta Con Proyecto Balance Oferta - Demanda
Año
Agua Potable Alcantarillado Agua Potable Alcantarillado Agua Potable Alcantarillado
0 2.47 1.98 3.44 2.75 0.97 0.77
1 2.50 2.00 3.44 2.75 0.94 0.75
2 2.53 2.02 3.44 2.75 0.91 0.73
3 2.55 2.04 3.44 2.75 0.89 0.71
4 2.58 2.06 3.44 2.75 0.86 0.69
5 2.61 2.08 3.44 2.75 0.83 0.67
6 2.63 2.11 3.44 2.75 0.81 0.64
7 2.66 2.13 3.44 2.75 0.78 0.62
8 2.69 2.15 3.44 2.75 0.75 0.60
9 2.71 2.17 3.44 2.75 0.73 0.58
10 2.74 2.20 3.44 2.75 0.70 0.55
11 2.77 2.22 3.44 2.75 0.67 0.53
12 2.80 2.24 3.44 2.75 0.64 0.51
13 2.83 2.26 3.44 2.75 0.61 0.49
14 2.86 2.29 3.44 2.75 0.58 0.46
15 2.89 2.31 3.44 2.75 0.55 0.44
16 2.92 2.34 3.44 2.75 0.52 0.41
17 2.95 2.36 3.44 2.75 0.49 0.39
18 2.98 2.38 3.44 2.75 0.46 0.37
19 3.01 2.41 3.44 2.75 0.43 0.34
20 3.04 2.43 3.44 2.75 0.40 0.32

5.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

5.3.1. ASPECTOS TECNICOS
Se muestra a continuación los componentes de cada una de las alternativas planteadas
en el perfil:

ALTERNATIVA N°01
Ampliación del Sistema de Agua Potable; y Ampliación del Sistema de Alcantarillado
Mixto (Convencional y Condominial).

ALTERNATIVA N°02
Ampliación del Sistema de Agua Potable; y Ampliación del Sistema de Alcantarillado
Convencional.
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
5.4.1. COSTOS DE INVERSION
Se muestran a continuación los cuadros de requerimientos para cada una de las
alternativas propuestas durante las diferentes etapas del proyecto:

REQUERIMIENTOS ETAPA PREOPERATIVA

Se analizan los requerimientos de las inversiones intangibles y las tangibles:

CUADRO N°10. ETAPA PREOPERATIVA - ALTERNATIVA N°01

 ETAPA PREOPERATIVA - ALTERNATIVA N°01
Descripción Unidad Metrado
INVERSIONES INTAGIBLES
Expediente Técnico Und 1
Supervisión Und 1
INVERSIONES TANGIBLES
Infraestructura Física
OBRAS PROVISIONALES
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES glb 1
MOVILIZACION DE CAMPAMENTO glb 1
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO glb 1
SEGURIDAD Y SALUD glb 1
REDES DE AGUA POTABLE
MOVIMIENTO DE TIERRAS m 3078.30
TUBERIAS m 3078.30
VALVULAS Y ACCESORIOS glb 1
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE Und 320
REPOSICION DE VEREDAS Y SARDINELES m2 320
COSTOS AMBIENTALES glb 1
REDES DE ALCANTARILLADO
MOVIMIENTO DE TIERRAS m 4107.16
TUBERIAS m 4107.16
BUZONES Und 72
CONEXION CONDOMINIAL DE DESAGUE Und 43
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE DESAGUE Und 280
REPOSICION DE PAVIMENTO m2 1679.04
REPOSICION DE VEREDAS Y SARDINELES m2 323.00
COSTOS AMBIENTALES glb 1
CUADRO N°11. ETAPA PREOPERATIVA - ALTERNATIVA N°02

ETAPA PREOPERATIVA - ALTERNATIVA N°02

Descripción Unidad Metrado
INVERSIONES INTAGIBLES
Expediente Técnico Und 1
Supervisión Und 1
INVERSIONES TANGIBLES
Infraestructura Física
OBRAS PROVISIONALES
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES glb 1
MOVILIZACION DE CAMPAMENTO glb 1
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO glb 1
SEGURIDAD Y SALUD glb 1
REDES DE AGUA POTABLE
MOVIMIENTO DE TIERRAS m 3078.30
TUBERIAS m 3078.30
VALVULAS Y ACCESORIOS glb 1
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE Und 320
REPOSICION DE VEREDAS Y SARDINELES m2 320
COSTOS AMBIENTALES glb 1
REDES DE ALCANTARILLADO
MOVIMIENTO DE TIERRAS m 4107.16
TUBERIAS m 4107.16
BUZONES Und 80
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE DESAGUE Und 320
REPOSICION DE PAVIMENTO m2 1679.04
REPOSICION DE VEREDAS Y SARDINELES m2 320.00
COSTOS AMBIENTALES glb 1

Se muestran a continuación los cuadros de costos unitarios de las partidas de

requerimientos identificadas en el ítem anterior para cada alternativa del proyecto:

COSTOS UNITARIOS ETAPA PREOPERATIVA

Se analizan los costos unitarios de los requerimientos de las inversiones intangibles y
las tangibles para cada alternativa:
CUADRO N°12. COSTOS UNITARIOS ETAPA PREOPERATIVA - ALTERNATIVA
N°01
ETAPA PREOPERATIVA - ALTERNATIVA N°01
Descripción Unidad Metrado Costo Unitario Total
INVERSIONES INTAGIBLES
Expediente Técnico Und 1 37,210.71 37,210.71
Supervisión Und 1 74,421.43 74,421.43
INVERSIONES TANGIBLES
Infraestructura Física
OBRAS PROVISIONALES
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES glb 1 24,883.19 24,883.19
MOVILIZACION DE CAMPAMENTO glb 1 13,163.03 13,163.03
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO glb 1 31,435.31 31,435.31
SEGURIDAD Y SALUD glb 1 25,001.27 25,001.27
REDES DE AGUA POTABLE
MOVIMIENTO DE TIERRAS m 3078.30 51.94 159,880.71
TUBERIAS m 3078.30 18.05 55,577.06
VALVULAS Y ACCESORIOS glb 1 24,514.09 24,514.09
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE Und 320 472.43 151,177.81
REPOSICION DE VEREDAS Y SARDINELES m2 320 86.54 27,693.77
COSTOS AMBIENTALES glb 1 13,987.19 13,987.19
REDES DE ALCANTARILLADO
MOVIMIENTO DE TIERRAS m 4107.16 105.56 433,553.06
TUBERIAS m 4107.16 49.02 201,331.77
BUZONES Und 72 2,970.48 213,874.28
CONEXION CONDOMINIAL DE DESAGUE Und 43 366.91 15,777.08
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE DESAGUE Und 280 736.24 206,147.12
REPOSICION DE PAVIMENTO m2 1679.04 126.89 213,058.04
REPOSICION DE VEREDAS Y SARDINELES m2 323 86.34 27,888.08
COSTOS AMBIENTALES glb 1 21,592.78 21,592.78
CUADRO N°13. COSTOS UNITARIOS ETAPA PREOPERATIVA - ALTERNATIVA
N°02
ETAPA PREOPERATIVA - ALTERNATIVA N°02
Descripción Unidad Metrado Costo Unitario Total
INVERSIONES INTAGIBLES
Expediente Técnico Und 1 37,754.74 37,754.74
Supervisión Und 1 75,509.49 75,509.49
INVERSIONES TANGIBLES
Infraestructura Física
OBRAS PROVISIONALES
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES glb 1 24,883.19 24,883.19
MOVILIZACION DE CAMPAMENTO glb 1 13,163.03 13,163.03
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO glb 1 32,134.81 32,134.81
SEGURIDAD Y SALUD glb 1 25,001.27 25,001.27
REDES DE AGUA POTABLE
MOVIMIENTO DE TIERRAS m 3078.30 51.94 159,880.71
TUBERIAS m 3078.30 18.05 55,577.06
VALVULAS Y ACCESORIOS glb 1 24,514.09 24,514.09
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA POTABLE Und 320 472.43 151,177.81
REPOSICION DE VEREDAS Y SARDINELES m2 320 86.54 27,693.77
COSTOS AMBIENTALES glb 1 13,987.19 13,987.19
REDES DE ALCANTARILLADO
MOVIMIENTO DE TIERRAS m 4107.16 103.48 425,004.81
TUBERIAS m 4107.16 49.97 205,238.41
BUZONES Und 80 2,883.05 230,644.25
CONEXIONES DOMICILIARIAS DE DESAGUE Und 320 736.24 235,596.65
REPOSICION DE PAVIMENTO m2 1679.04 126.89 213,058.04
REPOSICION DE VEREDAS Y SARDINELES m2 320.00 86.54 27,693.77
COSTOS AMBIENTALES glb 1 22,488.26 22,488.26

Determinamos a continuación el Presupuesto de Inversión a Precios Sociales y de

Mercado y, los Flujos de Costos de cada una de las alternativas:

PRESUPUESTO DE INVERSION
Se determina el presupuesto de inversión a precios sociales y a precios de mercado de
cada una de las alternativas:
CUADRO N°14. PRESUPUESTO DE INVERSION – ALTERNATIVA N°01
PRESUPUESTO DE INVERSIONES - ALTERNATIVA N°01
Descripción Factor Precios Sociales Precios de Mercado
INVERSIONES INTAGIBLES 94,603.51 111,632.14
Expediente Técnico 0.85 31,534.50 37,210.71
Supervisión 0.85 63,069.01 74,421.43
INVERSIONES TANGIBLES 1,576,725.14 1,860,535.66
Infraestructura Física 0.85 1,576,725.14 1,860,535.66
SUB TOTAL 1,671,328.65 1,972,167.80
Gastos Generales (8%) 0.85 126,138.01 148,842.85
Utilidad (7%) 0.85 110,370.76 130,237.50
TOTAL 1,907,837.42 2,251,248.15

CUADRO N°15. PRESUPUESTO DE INVERSION – ALTERNATIVA N°02

PRESUPUESTO DE INVERSIONES - ALTERNATIVA N°02
Descripción Factor Precios Sociales Precios de Mercado
INVERSIONES INTAGIBLES 95,986.63 113,264.23
Expediente Técnico 0.85 31,995.54 37,754.74
Supervisión 0.85 63,991.09 75,509.49
INVERSIONES TANGIBLES 1,599,777.26 1,887,737.16
Infraestructura Física 0.85 1,599,777.26 1,887,737.16
SUB TOTAL 1,695,763.89 2,001,001.39
Gastos Generales (8%) 0.85 127,982.18 151,018.97
Utilidad (7%) 0.85 111,984.41 132,141.60
TOTAL 1,935,730.48 2,284,161.96

El factor de corrección de precios es 0.85 ya que en la zona del proyecto solo se aplica
el Impuesto General a las Ventas (IGV) el cual es el 18%.

5.4.2. COSTOS DE REPOSICION

No se consideran costos de reposición por estar incluidos en el costo de mantenimiento
del proyecto.

5.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

REQUERIMIENTOS ETAPA OPERATIVA

Se analizan los requerimientos de la operación y mantenimiento de cada una de las
alternativas:

CUADRO N°16. ETAPA OPERATIVA - ALTERNATIVA N°01

 ETAPA OPERATIVA - ALTERNATIVA N°01
Metrado Anual
Descripción Unidad
1 2 3 4 5 - 20
RECURSOS HUMANOS
Operación y Mantenimiento operador 1 1 1 1 1 - 1
MATERIALES E INSUMOS
Insumos y Accesorios de Limpieza glb 1 1 1 1 1 - 1

CUADRO N°17. ETAPA OPERATIVA - ALTERNATIVA N°02

ETAPA OPERATIVA - ALTERNATIVA N°02
Metrado Anual
Descripción Unidad
1 2 3 4 5 - 20
RECURSOS HUMANOS
Operación y Mantenimiento operador 1 1 1 1 1 - 1
MATERIALES E INSUMOS
Insumos y Accesorios de Limpieza glb 1 1 1 1 1 - 1

COSTOS UNITARIOS ETAPA OPERATIVA

Se analizan los costos unitarios de los requerimientos de la operación y mantenimiento
de cada una de las alternativas:

CUADRO N°18. COSTOS UNITARIOS ETAPA OPERATIVA –

ALTERNATIVA N°01
ETAPA OPERATIVA - ALTERNATIVA N°01
Descripción Unidad Metrado Anual Costo Unitario Total
RECURSOS HUMANOS
Operación y Mantenimiento operador 1 14,400.00 14,400.00
MATERIALES E INSUMOS
Insumos y Accesorios de Limpieza glb 1 600.00 600.00

CUADRO N°19. COSTOS UNITARIOS ETAPA OPERATIVA –

ALTERNATIVA N°02
ETAPA OPERATIVA - ALTERNATIVA N°02
Descripción Unidad Metrado Anual Costo Unitario Total
RECURSOS HUMANOS
Operación y Mantenimiento operador 1 14,400.00 14,400.00
MATERIALES E INSUMOS
Insumos y Accesorios de Limpieza glb 1 600.00 600.00

EVALUACION DEL PROYECTO

6.1. EVALUACION SOCIAL

6.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
En la situación real (actual), donde los beneficios están caracterizados por la demanda
de la comunidad en general.

La proyección de la infraestructura actual se prevé en el mismo horizonte de 20 años de

manera que los beneficios sean optimizados.

BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

CUADRO N°20. BENEFICIOS SIN PROYECTO

BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES
Periodo (Años)
Descripción
1 2 3 4 - 20
PROYECCION DE LAS VIVIENDAS 40 40 40 41 48

SISTEMA DE AGUA POTABLE

Ahorro en salud 0.00 0.00 0.00 0.00 - 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 - 0.00

BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

Se realizó un muestreo de acuerdo a la actividad económica predominante en el área
de influencia del proyecto, estableciéndose como la agricultura la actividad
predominante, por tanto, de acuerdo al Ministerio de Agricultura y al INEI en su
información censal, el ingreso promedio mensual en esta actividad es de S/.1500.00 por
familia.

Se señala además que los gastos en salud realizados por la población beneficiada sin
proyecto es de aproximadamente el 10% del ingreso mensual lo que equivale a S/.150
nuevos soles por familia, sin embargo consideraremos que los costos en salud debido
a enfermedades de origen hídrico son de S/.60.00 nuevos soles mensuales. Por tanto,
con dicha información se procede a realizar el cálculo de los beneficios del proyecto.

CUADRO N°21. BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO –

ALTERNATIVA N°01
 BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA N°01
Periodo (Años)
Descripción
1 2 3 4 - 20
PROYECCION DE LAS VIVIENDAS 395 399 403 407 480

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 345,600.00

Ahorro en Salud (S/.60 soles al mes) 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 345,600.00
TOTAL 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 - 345,600.00

CUADRO N°22. BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA N°01

BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA N°01
Periodo (Años)
Descripción
1 2 3 4 - 20
PROYECCION DE LAS VIVIENDAS 395 399 403 407 480

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 292,881.36

Ahorro en Salud (S/.60 soles al mes) 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 - 292,881.36
TOTAL 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 - 292,881.36

CUADRO N°23. BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO –

ALTERNATIVA N°02
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA N°02
Periodo (Años)
Descripción
1 2 3 4 - 20
PROYECCION DE LAS VIVIENDAS 395 399 403 407 480

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 - 345,600.00

Ahorro en Salud (S/.60 soles al mes) 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 345,600.00
TOTAL 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 - 345,600.00

CUADRO N°24. BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA N°02

BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA N°02
Periodo (Años)
Descripción
1 2 3 4 - 20
PROYECCION DE LAS VIVIENDAS 395 399 403 407 480

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 - 292,881.36

Ahorro en Salud (S/.60 soles al mes) 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 - 292,881.36
TOTAL 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 - 292,881.36

Los beneficios incrementales se obtienen de la diferencia de los beneficios de la

situación con proyecto menos los beneficios en la situación sin proyecto. Se muestran
los datos en el cuadro siguiente:

CUADRO N°25. BENEFICIOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA N°01

BENEFICIOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N°01
Periodo (Años)
Descripción
1 2 3 4 - 20
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 - 345,600.00
Beneficios - Sistema de Agua Potable y Alcantarillado 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 - 345,600.00
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 - 292,881.36
Beneficios - Sistema de Agua Potable y Alcantarillado 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 - 292,881.36
CUADRO N°26. BENEFICIOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA N°02
BENEFICIOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N°02
Periodo (Años)
Descripción
1 2 3 4 - 20
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 - 345,600.00
Beneficios - Sistema de Agua Potable y Alcantarillado 284,400.00 287,280.00 290,160.00 293,040.00 - 345,600.00
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 - 292,881.36
Beneficios - Sistema de Agua Potable y Alcantarillado 241,016.95 243,457.63 245,898.31 248,338.98 - 292,881.36

6.1.2. COSTOS SOCIALES

Se presentan los flujos totales teniendo en cuenta lo mostrado anteriormente de cada
una de las alternativas de solución:

CUADRO N°27. FLUJOS DE COSTOS TOTALES – ALTERNATIVA N°01

FLUJOS DE COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA N°01
Periodo (Años)
Descripción
0 1 2 3 - 20
COSTOS DE INVERSION 2,251,248.15 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Intagibles 111,632.14 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Tangibles 1,860,535.66 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Sub Totales 279,080.35 0.00 0.00 0.00 - 0.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00
Recursos Humanos 0.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 - 14,400.00
Materiales e Insumos 0.00 600.00 600.00 600.00 - 600.00
TOTAL 2,251,248.15 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00

CUADRO N°28. FLUJOS DE COSTOS TOTALES – ALTERNATIVA N°02

FLUJOS DE COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA N°02
Periodo (Años)
Descripción
0 1 2 3 - 20
COSTOS DE INVERSION 2,284,161.96 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Intagibles 113,264.23 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Tangibles 1,887,737.16 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Sub Totales 283,160.57 0.00 0.00 0.00 - 0.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00
Recursos Humanos 0.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 - 14,400.00
Materiales e Insumos 0.00 600.00 600.00 600.00 - 600.00
TOTAL 2,284,161.96 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00

COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

CUADRO N°29. COSTO DE INVERSION SIN PROYECTO

 COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES
Periodo (Años)
Descripción
1 2 3 4 - 20
COSTOS DE INVERSION 0.00 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Operación y Mantenimiento del Sistema 0.00 0.00 0.00 0.00 - 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 - 0.00

COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

CUADRO N°30. COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO –

ALTERNATIVA N°01
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA N°01
Periodo (Años)
Descripción
0 1 2 3 - 20
COSTOS DE INVERSION 2,251,248.15 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Intagibles 111,632.14 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Tangibles 1,860,535.66 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Sub Totales 279,080.35 0.00 0.00 0.00 - 0.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00
Recursos Humanos 0.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 - 14,400.00
Materiales e Insumos 0.00 600.00 600.00 600.00 - 600.00
TOTAL 2,251,248.15 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00

CUADRO N°31. COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA

N°01
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA N°01
Periodo (Años)
Descripción
0 1 2 3 - 20
COSTOS DE INVERSION 1,907,837.42 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Intagibles 94,603.51 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Tangibles 1,576,725.14 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Sub Totales 236,508.77 0.00 0.00 0.00 - 0.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 12,711.86 12,711.86 12,711.86 - 12,711.86
Recursos Humanos 0.00 12,203.39 12,203.39 12,203.39 - 12,203.39
Materiales e Insumos 0.00 508.47 508.47 508.47 - 508.47
TOTAL 1,907,837.42 12,711.86 12,711.86 12,711.86 - 12,711.86

CUADRO N°32. COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO –

ALTERNATIVA N°02
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA N°02
Periodo (Años)
Descripción
0 1 2 3 - 20
COSTOS DE INVERSION 2,284,161.96 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Intagibles 113,264.23 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Tangibles 1,887,737.16 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Sub Totales 283,160.57 0.00 0.00 0.00 - 0.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00
Recursos Humanos 0.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 - 14,400.00
Materiales e Insumos 0.00 600.00 600.00 600.00 - 600.00
TOTAL 2,284,161.96 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00
CUADRO N°33. COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA
N°02
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA N°02
Periodo (Años)
Descripción
0 1 2 3 - 20
COSTOS DE INVERSION 1,935,730.48 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Intagibles 95,986.63 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Tangibles 1,599,777.26 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Sub Totales 239,966.58 0.00 0.00 0.00 - 0.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 12,711.86 12,711.86 12,711.86 - 12,711.86
Recursos Humanos 0.00 12,203.39 12,203.39 12,203.39 - 12,203.39
Materiales e Insumos 0.00 508.47 508.47 508.47 - 508.47
TOTAL 1,935,730.48 12,711.86 12,711.86 12,711.86 - 12,711.86

COSTOS INCREMENTALES
Se calcula como la diferencia entre la situación con proyecto menos la situación sin
proyecto. Se determinará a precios sociales y de mercado para cada una de las
alternativas.

CUADRO N°34. COSTOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA N°01

COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N°01
Periodo (Años)
Descripción
0 1 2 3 - 20
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO 2,251,248.15 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00
Costos de Inversión 2,251,248.15 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Operación y Mantenimiento 0.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES 1,907,837.42 12,711.86 12,711.86 12,711.86 - 12,711.86
Costos de Inversión 1,907,837.42 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Operación y Mantenimiento 0.00 12,711.86 12,711.86 12,711.86 - 12,711.86

CUADRO N°35. COSTOS INCREMENTALES – ALTERNATIVA N°02

 COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA N°02
Periodo (Años)
Descripción
0 1 2 3 - 20
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO 2,284,161.96 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00
Costos de Inversión 2,284,161.96 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Operación y Mantenimiento 0.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 - 15,000.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES 1,935,730.48 12,711.86 12,711.86 12,711.86 - 12,711.86
Costos de Inversión 1,935,730.48 0.00 0.00 0.00 - 0.00
Operación y Mantenimiento 0.00 12,711.86 12,711.86 12,711.86 - 12,711.86