PLAN DE

BENEFICIOS
Empresa LAP

Grupo 2 1181662
Roberto Reyes, Ana Bermúdez,
Sandra Cocuy, Maria Paula Bonnet
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ANTECEDENTES
Al inicio la empresa LAP, presentaba falencias en su área comercial, sus empleados
no se sentían motivados, lo que estaba ocasionando dificultades en sus procesos y
falta de compromiso por parte de los mismos, el gerente de la empresa en conjunto
con su grupo de consultores y de la mano del área de Gestión Humana, deciden
minimizar dichas falencias en la cual se establecen planes de compensación que
motiven a su personal, obteniendo buenos resultados en el desempeño de sus
colaboradores y metas alcanzadas, por consiguiente la empresa Lap para incentivar
dicho crecimiento hace partícipe a sus empleados mediante beneficios adicionales
que contribuirán a la motivación y cumplimiento de metas propuestas de sus
trabajadores
para la empresa LAP determinar un plan de beneficios es ir más allá de lo que
espera el trabajador, logrando que esta sea atractiva e innovadora. Dado que
existen diferentes tipos de trabajadores, con necesidades y prioridades diversas, es
necesario atraerlos y retenerlos de modos diferente mediante estrategias que
incluyan beneficios que aporten al crecimiento de la empresa y de sus trabajadores.
OBJETIVO GENERAL
La empresa LAP, quiere para sus empleados lograr el equilibrio entre la vida
personal y la vida laboral, buscando la armonía en el entorno familiar, social,
espiritual y recreativo del trabajador, su desarrollo profesional como persona
productiva y su proyección al interior de la empresa, redundan en trabajadores
felices.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
La empresa LAP tiene como objetivos
 Retener, atraer y motivar a los trabajadores para alcanzar sus metas.
 Incremento en la productividad.
 Disminución en la rotación.
 Disminución del ausentismo.
 Disminución de las quejas y reclamos de los clientes.
 Mejorar el desempeño de los trabajadores.
 Reducción de gastos por selección.
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 Tener trabajadores comprometidos y con sentido de pertenencia.

 Mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
 Contar con trabajadores motivados.
 Mejorar el clima laboral.
 Reconocimiento a los trabajadores.
 Generar fidelidad y lealtad de los trabajadores.
 Desarrollo, crecimiento personal y profesional de los trabajadores.

ETAPAS
1. Analizar e identificar la población a la cual va dirigido.

Realizar encuesta a la población trabajadora de los intereses y gustos para conocer

sus necesidades inmediatas, a mediano y largo plazo.

Identificar con ello los incentivos podremos dar en especie o por demanda
específica y reconocer los beneficios intangibles de reconocimiento que le gustaría
a la población trabajadora que la empresa puede ofrecerles como beneficio según
las distintas características de la población,

2. Analizar los Beneficios por nivel (valoración-costo)

Determinar aquellos incentivos que funcionan correctamente, aquellos que no

están funcionando lo suficientemente bien que pueden ser eliminados o
modificados; además proponer aquellos que estén faltando, considerando las
opciones que propongan los trabajadores.
3. Implementación

Consolidar una estrategia final beneficios las cuales se basan en:

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 Identificar dentro del plan de beneficios aquellos que podrían llenar las
demandas y necesidades de los trabajadores.

 Identificar las necesidades e intereses de los trabajadores y combinar los

diferentes beneficios y productos con esta información relevada en función
de la caracterización de la población y valoración de los beneficios.

 Asegurar beneficios viables y el mejor soporte administrativo a los cuales se

les pueda dar cumplimiento.

 Desarrollar una campaña interna de motivación e incentivo que sea

convincente para los trabajadores.

 Establecer una iniciativa para el bienestar financiero del trabajador.

 Armar diferentes opciones de educación financiera para ayudar a los

empleados a que sientan el control de sus asuntos económicos en el marco
integral de un programa de beneficios es una excelente herramienta.

4. Comunicación

Comunicar además de las directivas a la población beneficiada los valores y

alcance del programa dentro de los cuales se tienen:

 Establecer canales de comunicación continuos, no solo al momento de la

inducción.

 Distribuir entre la población beneficiada mensajes, comunicados, emails

claros y concisos, carteleras correctamente ubicadas y mensaje atractivos
en cartelera, etc.
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 Darle la oportunidad y el espacio a aquellos empleados satisfechos que

avalan el programa para que puedan contar sus experiencias.

5. Evaluación

Retroalimentación constante, analizando la participación y tasa de utilización de los

beneficios por parte de los trabajadores.

Este análisis debe realizarse de forma periódica, en base de las etapas descritas,
Es importante desarrollar con cierta periodicidad el análisis de los beneficios que
otorga la empresa, en base a las etapas descriptas previamente con el objetivo de
evaluar el nivel de impacto y establecer posibles acciones de mejora para
orientarnos siempre a un plan que identifique, integre y priorice todos los elementos
del programa de beneficios que refuerzan los resultados de la empresa y los
objetivos de los empleados.

RESPONSABLES
El plan de beneficios en la Distribuidora LAP, su responsabilidad es compartida,
por lo que la asignación y definición de los beneficios y beneficiarios a quienes se
les va a aplicar dichos beneficios, es realizada por un comité conformado por:
Director General
Director de Ventas
Director Logístico
Recursos Humano
Un representante de los empleados

RECURSOS
Se asignará un recurso anual con el que se espera cubrir por completo el plan de
beneficios, dicho recurso se distribuirá de la siguiente manera:
30% Pagos de tiempo libre
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15% Seguros
20% Reembolsos educación
15% Fondos de jubilación
20% Programa de incentivos

INDICADORES:
El programa de beneficios será medido por los siguientes indicadores (pueden ser
sujetos a modificación si se hace algún cambio al plan):
 Participación de los empleados en los programas de beneficios.
 Satisfacción de los empleados con los programas de beneficios.
 Atracción de nuevo personal a la organización gracias al programa de
beneficios.
 Retención de personal gracias al programa de beneficios.

BENEFICIOS:

Gracias a la implementación de este plan se espera complementar por medio de

beneficios las ganancias de los empleados en la organización. Por otro lado,
haciendo buenas alianzas podremos lograr beneficios de gran interés para los
empleados que nos permita ser elegidos por los mejores trabajadores como un
buen lugar para trabajar. Los beneficios planteados nos ayudarán a retener
personal y a llamar la atención de personas interesadas en trabajar en la
organización lo que además nos dará una ayuda en reputación e imagen para la
empresa.