CONCEPTO PERSONAL TÉCNICO SOBRE EL LIBRO DE ADMINISTRACIÓN

Capítulo 2:
Mi perspectiva frente a la temática que abarca el capítulo, en este caso la planeación me
llamó la atención en cuanto a su finalidad de conseguir o lograr unos determinados
objetivos a corto como a largo plazo, en beneficio total de una organización y de los
pertenecientes o miembros de la misma; tales beneficios como el buen manejo de los
recursos escasos cumplir adecuadamente las normas establecidas en una empresa y
sobresalir frente a otras compañías.
Para poder conseguir lo propuesto se deben tener en cuenta los tipos de planeación
tanto en el tradicional, que se fija en el entorno organizacional en el progreso interno como
la estratégica que busca destacarse frente a la competencia o a los factores externos.
También es esencial tener en cuenta la toma de decisiones ya que es parte fundamental
del Progreso organizacional de poder cumplir los objetivos satisfactoriamente y mantener
estable a la organización.

Capítulo 4:
Mi punto de vista frente al diseño y estructura organizacional es que es un proceso
fundamental en el diseño y estructuración de una compañía o empresa, ya que facilita el
manejo de departamentos que cumplen diferentes labores o cargos, para así poder cumplir
las expectativas que se hayan planteado con facilidad.
Hay un fuerte debate entre mantener la tradición o innovar dentro de las empresas esto
referente a los diseños de estructura organizacional y sus tipologías, ya que pueden
enfocarse en los clientes, proyecciones por posición geográfica, las finalidades por equipos,
módulos virtualidad, entre otros casos.
En mi opinión es mucho más benéfico el diseño organizacional moderno ya que no
requiere de un personal masivo y una departamentalización extensa.

Capítulo 5:
Del capítulo anterior referente a la dirección cabe resaltar que su finalidad es el apto
manejo de las diferentes competencias o especialidades de un gerente o empresario, en
este caso la dirección se centraliza también en los directivos aspirantes a serlo, ya que
deben estar capacitados a cumplir una función gerencial o un cargo aún más alto.
 Me llama mucho la atención el proceso de selección previo, ya que se fijan las habilidades
y destrezas de las personas y así determinar si son capaces de cumplir alguna función laboral
o no.
Capítulo 9:
Mi punto de vista frente al control, es que es fundamental en el proceso administrativo, ya
que su finalidad es adaptarse al manejo del tiempo y la fijación de los objetivos
organizacionales. En este proceso se tienen en cuenta los indicadores que se encargan de
generar perspectivas en las empresas, ya que establecen los riesgos o precauciones que se
deben tener en una organización. Hay diversidad de indicadores que se especializan en
diferentes ramas como las financieras, de eficacia, productividad, presupuestos, entre otros
aspectos.

My Opinion about the Management Book

Chapter 2:
My perspective on the topic covered by the chapter, in this case, the planning drew my
attention to its purpose of achieving or achieving certain short-term and long-term
objectives, for the total benefit of an organization and those belonging to or members of it;
Such benefits as good management of scarce resources adequately meet the standards
established in a company and excel in front of other companies.
To be able to achieve what is proposed, the types of planning must be taken into account,
both in the traditional one, which focuses on the organizational environment in internal
progress and the strategic one that seeks to stand out against the competition or external
factors.
It is also essential to take into account decision-making as it is a fundamental part of
organizational progress to be able to meet the objectives satisfactorily and keep the
organization stable.

Chapter 4:
My point of view regarding the design and organizational structure is that it is a
fundamental process in the design and structuring of a company or company, since it
facilitates the management of departments that fulfill different tasks or positions, in order
to fulfill the expectations that have been raised with ease.
 There is a strong debate between maintaining the tradition or innovating within the
companies this regarding the designs of organizational structure and their typologies, since
they can focus on the clients, projections by geographical position, the purposes for teams,
virtuality modules, among other cases.
In my opinion, modern organizational design is much more beneficial since it does not
require a massive staff and an extensive departmentalization.

Chapter 5:
From the previous chapter referring to the management, it should be noted that its
purpose is the apt handling of the different competences or specialties of a manager or
businessman, in this case the management is also centralized in the aspiring directors, since
they must be able to meet a managerial function or an even higher position.
I am very impressed by the previous selection process, since the skills and abilities of the
people are fixed and thus determine if they are capable of fulfilling some labor function or
not.
Chapter 9:
My point of view in front of the control, is that it is fundamental in the administrative
process, since its purpose is to adapt to the management of time and the setting of
organizational objectives. In this process, the indicators that are responsible for generating
perspectives in companies are taken into account, since they establish the risks or
precautions that must be taken in an organization. There are diverse indicators that
specialize in different branches such as financial, efficiency, productivity, budgets, among
other aspects.