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MECANIZACION DE LA MINERIA
1 Congreso Mundial de Minería puede
hacer una contribución vital al bienestar
económico del mundo. El triunfo econó-
mico es necesario para apoyar y mejorar
los valores moral, espiritual y humano al
que todos aspiramos.
Aquellos que viajan constantemente como lo
hacemos nosotros en las compañías multinaciona-
les, nos damo:; cuenta de la similitud de naciones y
gentes en latitudes semejantes. Los helechos y flo-
res de Florida son casi idénticos con los de Perth en
Australia; el Otoño en Siberia comparte muchas
bellezas similares con Michigan.
De igual manera las gentes en el mundo com-
parten atributos similares. Científicos sociales co-
mo Abraham Maslow, han observado que la gente
siempre quiere más. Algunas de sus necesidades
sobrepasan a las otras y así se ha formado una
jerarquía de necesidades. (Ilustración Nº 1). Por
ejemplo las necesidades básicas del ser humano son
fisiológicas: Comida, bebida y aire. Después que
éstas son satisfechas, la supervivencia a largo plazo
asume importancia. Alojamiento y vestimenta por
ejemplo se volverán dominantes.
A medida que las necesidades se presentan, el
hombre se convierte en un animal social escogiendo
dónde y cómo vivir y de igual manera trabajar. Si-
guiendo a sus satisfacciones sociales, el hombre está
interesado en su relación con los otros en la forma
cómo ellos lo ven a él. Esto es llamado la meseta de
su auto-estimación.
La meseta final de la jerarquía de sus necesi-
dades es su auto-realización. Llegando a ser ~n mi-
nistro de minas, un profesor, un hombre de nego-
cios, un jefe de mina o un jefe de guardia son metas
intuitivas que el hombre se traza para alcanzarlas.
La importancia de la necesidad de una jerarquía es
tal que nosotros nos damos cuenta y comprende-
mos que esas cualidades son básicas para todo ser
humano en el mundo.
Segundo en importancia es que, cada una de
las continuas necesidades del hombre requieren del
(•) _ Trabajo presentado al a<> Congreso Mundial de Minerla -
. EE.UU.
6
W. L. WEARLY
apoyo económico y de ciertos alc~nces que se
correlaci9nan. Cada necesidad requiere de una base
económica.
En tercer lugar, cada persona evaluará sus pro-
gresos en alcanzar las satisfacciones de sus necesi-
dades haciendo la comparación con sus vecinos.
Allí es donde yace el comienzo del problema. El
vecino con el cual hacemos la comparación viene
· a ser el de la casa siguiente. Ahora con . las moder-
nas comunicaciones y transportes, el mundo se
está encogiendo de tal manera que el vecino de uno
es también vecino del otro.
Las revistas, libros, periódicos, televisión y
radio hacen que la gente de un país conozca el
modo de vida de ls gentes de otros países. En Se-
tiembre pasado uno de nuestros hombres que efec-
tuaba una travesía de Japón a Siberia, pudo espec-
tar un programa televisado de la pelea Cassius
Clay-Patterson desde New York, esto es un ame-
ricano residente en Japón veía un programa de tele-
visión estando en Irkutsk, Rusia. En realidad las
comunicaciones están progresando de tal manera
que llegará un día en que una persona estará ente-
ILUSTRACION 1
A U T 0-
E ALI ZACION
/ AUTO· \
ESTIMACIO~
/ SOCIAL \
/ SEGURIDAD \ .
1
/ F I S I O L O G I C O \ :
MINERJA
rada cómo otra realiza la satisfacción de sus nece-
sidades básicas.
Ahora , nosotros tenemos una gran divergen- ,
cia entre las naciones desarrolladas y las que estan
entrando en un período de desarrollo. Si queremos
prevenir la guerra entre ellos, debemos hacer todo
lo posible para la creación de una base económica
que servirá para satisfacer las necesidades básicas de
los países en desarrollo.
El Congreso Mundial de Minería puede hacer
una vital contribución para la consecución de esta
meta porque la minería es · una de las industrias
básicas en el mundo.
La industria minera soporta un árbol econó-
mico. Después de ganarle material a la tierra, éste
debe ser refinado. La industria de refinería de me-
tales tiene su razón de existir y se debe a la mine-
ría. Después que el material es refinado debe ser
tránsformado de tal forma que los manufactureros
puedan emplearlo. Entre la minería, refinería, pro-
ducción y algo más, tenemos la industria del trans-
porte que también debe su razón de ser a la mine-
ría. Entonces tenemos una índustria manufacture-
ra, de distribución y la industria del minorista.
Todas estas industrias adicionales son necesa-
rias para que el producto de la mina llegue al con-
sumidor. Cada una de estas industrias tiene su pro-
pio grupo circundante de abastecedores. Cada una
de estas industrias adicionales generan ganancias ILUSTRACION 3
para muchas personas con las cuales éstas pueden
satisfacer sus necesidades básicas. El sc,fisticado adelanto occidental en este
terreno es mano de obra intensiva vs. Capital de
Mina Intensivo. Un mejor título podría ser Mano
de Obra Intensiva vs. Dinero de Minería Intensivo
y mejor ~ún si se dice Mano de Obra Intensiva vs.
Maquinaria Minera Intensiva, pero ralmente es la
MECANIZACION DE LA MINERIA~
La mecanización de 'ta minería está aumentan-
do la habilidad del hombre para hacer el trabajo y
hay un corolario - Reducción del costo de mano
de obra.
Es necesario hacer una historia retrospectiva
del sistema de minería. Por ejemplo los mineros en
el Siglo XVI en las minas "Red Colliemy" of St.
Nikolaus at La Croix-Aux-Mines, Francia, se reu-
nían al comienzo de la guardia y alistaban sus
herramientas tales como picos y cuñas, luego reci-
bían sus velas de cebo.
Después comenzaba realmente el trabajo de
mina. Dos hombres con sus baldes y el winchero
izaban el mineral de un nivel a otro, luego seguía el
sistema de transporte; carros pequeños empujados
por los mineros (Ilustración Nº 2). Los picos fue-
ron las primeras herramientas utilizadas para ex-
traer el mineral del subsuelo, pero también se usó
la operación de acuñado.
Después de obtenerse el mineral era transpor-
tado a la superficie para su lavado (Ilustración Nº
3). Aparentemente, requería un chancado seéun-
dario. El mineral era separado del desmonte me-
ILUSTRACION 2 diante una selección manual y enviado a un molino

MINERIA 7
 de martillo, que en esa época era llamado molino
de estampado. Un elevador levantaba un mecanis-
mo pesado para luego soltarlo y de esta manera se
trituraba el mineral, un hombre tiraba el material a
través de un cedazo para su clasificación. Después
la industria del transporte entraba en acción llevan-
do el material clasificado a una fundición mediante.
vagones halados por caballos.
El carbón vegetal usado en la fundición del
mineral, fue parte de una industria abastecedora
que se creó alrededor de las minas. Otra industria
de abastecimiento fueron los carpinteros que pre-
paraban la madera para usarla en el sostenimiento.
Las características básicas ilustradas para esta
mina de hace 400 años nos muestra primero, que la
minería es un sistema. Sus partes primarias son
ganar el mineral del frente, transportarlo a su refi-
namiento. Cada parte de este sistema tiene un flujo
determinado. Cada parte debe ser valorada y debe
funcionar su rendimiento de acuerdo a un plan del
sistema promedio de minería.
Segundo, la minería, aún hace 400 años, tuvo
que apoyar una industria secundaria de abastece-
dores tales como carpinteros y carboneros.
Tercero, había una gran cantidad de gente con
poca maquinaria. En el Siglo XVI la minería fue de
una labor intensiva en el sistema de minería.
Examinando la cantidad producida de túneles
-y galerías en la época pasada. Pliny describe lo que
fue aparentemente el primer túnel más largo perfo-
rado hasta entonces. El método usado para remo-
ver la roca fue el de fuego y enfriamiento.
Durante el reino del Emperador Claudia (Año
52 A.C.) para drenar el Lago Fucino en Italia, se
perforó un túnel de 3.1/2 millas de longitud, con
una sección de 6 x 10 pies. Se dice que 30,000
hombres trabajaron en esta obra por espacio de
once años. En términos de productividad por hom-
bre/guardia era aproxipladamente de 1/1,000 tone-
ladas. La productividad actual fue más de 2/1,000
toneladas por hombre/guardia porque aprm;:imada-
mente 3 millas de túneles adicionales de acceso fue-
ron excavados para proveer una buena ventilación.
En 1940, aproximadamente 1900 años des-
pués, se perforó el túnel Carlton en Colorado, con
las siguientes dimensiones: Sección de 10 x 11 pies
y 6 millas de longitud, trabajo que se hizo con 100
hombres y en 361 días estableciéndose un record
de 9.65 toneladas por hombre/guardia.
En 1970, se perforó en Michigan un túnel de
6 millas con una máquina para hacer túneles (Ilus-
tración Nº 4) con un diámetro de 18'4" en 483
días empleando 70 hombres, dando un record de
51 toneladas por hombre/guardia. Debido a la gran
diversidad en medir el tiempo y la productividad es
difícil hacer un gráfico. Sin embargo un incremen-
to de 1/1,000 toneladas a 50 toneladas hombre/
guardia nos presenta el impacto que ha hecho la
mecanización en la productividad.
Perforación y disparo es todavía el modo de
hacer túneles y galerías; hoy en día las máquinas
8
1LUSTRAC ION 4
para hacer túneles todavía no llenan los requeri-
mientos de la minería subterránea. Es necesario
hacer nuevas investigaciones en lo que respecta a la
perforación de taladros y el emplazamiento de los
explosivos. En el Siglo XVII se introdujo primero
la pólvora negra en minería. Gran parte del incre-
mento de la productividad de 1/1,000 toneladas a
10 o más toneladas hombre/guardia ha sido logrado
a la velocidad con que los explosivos han sido pues-
tos; es decir a la frecuencia con que los taladros son
perforados para utilizar explosivos.
Uno de los más antiguos métodos para extraer
el mineral del frente ha sido el trabajo hecho ama-
no. Esto se realizaba ablandando la roca mediante
el fuego, después se perforaba con un barreno y un
combo que lo podía hacer un hombre sujetando su
propio barreno o con una doble perforación en la
que intervenían 3 hombres. Con el advenimiento
de las perforadoras accionadas a vapor y aire y de
mejores explosivos la productividad en la minería
ha tenido un acentuado efecto.
En la década de 1850, se ha perforado dos
túneles en diferentes partes del mundo. El Túnel
Hoosac en Boston (U .S.A.) y el Mont Cenis en
Francia, en ambos se hicieton la introducción de la
perforación mecanizada con éxito. El frente Este
del Túnel Hoosac fue perforado avanzando desde el
piso y por lajas (Ilustración Nº 5 ~ '
Se utilizaron Jackhammers en la roca de baja
dureza teniendo un avance de penetración de 1/10
de pulgada por minuto.
La Burleigh Drill, introdujo para el punto
Oeste del Túnel Hoosac una perforación bastante
rápida para ese tiempo (Ilustración Nº 6). Sin em-
bargo por falta de precisión en la parte mecánica de
estas máquinas los records de perforación no han
sido llevados. Las primeras máquinas de perforar
tales como la lngersoll Sergeant (Ilustración Nº 7),
la Eclipse usada en el túnel de ferrocarril del sur de \
Pennsylvania y la otra usada en un túnel de Utah
alcanzaron buen avance en la penetración.
MINEKI.\
ILUSTRACION 5
En 1910 se alcanzó una penetración de 7 .1/2
pulgadas por minuto. En la primera mitad de este
siglo se alcanzó a 14 pulgadas por minuto, luego a
21", 28" y 30". Ahora se llega a 48" por minuto
aún en 26,000 lbs/pulgada cuadrada (granito). En
el mercado se encuentran perforadoras hidráulicas,
una de ellas se encuentra trabajando en St. Joseph
Lead en Missouri, alcanzando 66 pulgadas por mi-
nuto en granito duro (Ilustración Nº 8). Se está
alcanzando a 96 pulgadas/minuto en rocas blandas.
Estos datos de penetración son empleando 2 hom-
bres de acuerdo a lo que estipula la Seguridad y el
Sindicato. En los pasados 75 años las performances
de perforación se han incrementado en 10 veces y
el doble en los últimos 25 años. El promedio actual
de este incremento en la penetración es de 2.1/2
por ciento por año. Es probable que en las otras
ILUSTRACION 7
MINE RIA
ILUSTRACION 6
funciones de mina como la limpieza, transporte y
procesamiento estén experimentando un crecimien-
to similar. El planeamiento para este tipo de incre-
mento de productividad es sumamente importante
si se quiere coronar con éxito todos los esfuerzos
en las minas.
¿Qué significa eso? 2.1/2º/o por año significa
5º/o en 2 años, 10º/o en 4 años y 12.1/2º/o en 5
años. Las minas que están fuera de este incremento
tendrán una productividad menor y su equipo en-
. contrará una competencia fuerte en el mercado
mundial. Minas que no mejoran continuamente la
calidad de su equipo serán cada vez menos compe-
titivas en el mercado. ·
Al mirar en otras p·a rtes donde el incremento
de productividad ha tenido lugar dentro del siste-
ma de minería, tenemos que en la mina Kimberly
ILUSTRACION 8
9
de Sud Africa en 1874 cada hombre tenía un pe-
queño planito de la parte que había trabajado usan-
do sus manos. Los cables que iban a un winze eran
enrollados usando una mula. Una considerable par-
te del tiempo de un minero era utilizado para plan-
tear sus argumentos de trabajo ya que aquellos que
hacían su minado a mayor velocidad podían causar
el derrumbamiento del trabajo de los vecinos.
Todos los argumentos de ese tiempo eran estableci-
dos en un método muy particular, pelea de puños.
Comparando lo anterior 100 años después con
las gigantes winchas Caterpillar que en cada pase
llevan muchas toneladas se puede apreciar el tre-
mendo incremento de la productividad. Conside-
rando el procedimiento de carguío en el Siglo XVII
usando pequeños baldes que de acuerdo a lo que
relata Pliny de los trabajos en el Lago Fucino, estos
baldes hechos de cobre con una capacidad de 1 pie
cúbico de material y lo que se hace en la actualidad
en la limpieza de un pique, en la que un solo hom-
bre con una máquina hace el trabajo que hubiera
requerido el empleo de muchos hombres para el
mismo trabajo.
Antes se perforaba a un ritmo de 1/10 de pul-
gada por minuto. Actualmente se hace perforacio-
nes con máquinas Jumbo a más de 48" por minuto
(Ilustración Nº 9). Antes se empleaba 3 hombres y
ahora un hombre opera dos máquinas perforadoras.
En el pasado, el transporte subterráneo se ha- ILUSTRACION 10
cía en pequeños carros, ahora se emplea fajas trans- hora usando lo último en equipo motorizado para
portadoras (Ilustración NO 10) y con una gran dife- cargado, transporte y descarga (Ilustración Nº 11).
rencia en volumen. Un solo hombre utilizando la Recordar que un hombre puede desarrollar el es-
televisión a control remoto controla rriiles de fajas. fuerzo equivalente a 1 H.P. trabajando manualmen-
Antes la limpieza y el carguío era manual, te. Un hombre con una máquina desarrolla cientos
ahora el ritmo de limpieza en el fondo de un pique de H.P. con sólo el movimiento de un dedo.
es de 1/ 2 tonelada por hombre/hora y de 3 tonela- Para la perforación en superficie tal como un
das hombre/hqra en lugares de piso liso. Ahora un open-pit (cielo abierto) hace 22 años el pesado
hombre puede manipular muchas toneladas por chum-drill era lo último. Hoy en día, grandes per-
foradoras de alta potencia hacen más pies de per-
foración en una hora que el churn-drill en una
guardia.
La comparación de un simple caballo de fuer-
za vs. cientos de H.P. ilustra el costo primario en
minería utilizando el trabajo manual. E,I profesor
Stefan H. Boshkov, Presidente de la Escuela de
Minería Henry Krumb de la Universidad de Colum-
bia en sus diferentes viajes alrededor del mundo ha
estado haciendo interesantes comparaciones con-
cernientes a potencia. Si se considera el pago actual
de un minero en los Estados Unidos de $ 50 por
día y si se asume que un hombre puede producir
un kilowatt/hora de potencia en un día, se asume
el costo del trabajo normal en un equivalente a
$ 50 por kilowatt/hora. Cuando se compara con el
costo de la electricidad doméstica que es de$ 0.025
por kilowatt/hora, la relación del costo manual
de energía, el costo de la energía eléctrica es de
2,000 a l.
Basado en la información proporcionada al
profesor Boshkov en 5 diferentes países, él ha com-
ILUSTRACION 9
putado interesantes relaciones. En los países que él

10 MINERIA
ha visitado la energía de un hombre es por lo me-
nos 200 veces más cara y en un caso 2,000 veces
más cara que la energía eléctrica.
Es interesante hacer computaciones a este res-
pecto por países. Sin emb~rgo hay que tener en
cuenta antes de los cálculos de una divergencia en
el verdadero costo cuando el cálculo se hace en
forma individual. Por ejemplo si se toma el costo
total (incluyendo salario y otros beneficios) de
algunos mineros en los Estados Unidos es de $ 96
por día. El re~dimiento de uno que solamente pro-
duce 1/10 H.P. por hora (según indican estudios
del gobierno) y el minero solamente trabaja 6 ho-
ras, de las 8 horas de la guardia se tiene sólo a 1/ 2
kilowatt/hora. Esto hace que el costo ascienda a
$ 192 por kilowatt/hora. De otro lado la compra
de energía eléctrica en grandes cantidades para una
sola instalación cuesta sólo $ 0.13 por kilowatt/
hora. Luego el radio es de$ 192 a$ 0.03, o sea casi
15,000 a l. Esta relación explica porqué los Esta-
dos Unidos es uno de los líderes en mecanización.
Además esta relación desafortunadamente crece
con el incremento del desarrollo económico.
El costo de la maquinaria decrece con el creci-
miento de la productividad. El costo de la mano de
obra, aumenta con el desarrollo económico y el au-
mento de la tasa de la mano de obra es mucho ma-
yor que la tasa de la disminución de la maquinaria.
La conclusión es obvia e inescapable: en ciudades
donde no está desarrollada la minería, tiene que ser
mecanizada; donde la minería está desarrollada
tiene que aumentar la tasa de mecanización_
Pocos países, o tal vez ninguno, pueden balan-
cear su economía sin la exportación. Cuando ellos
exportan deben competir con otros países donde la
minería es totalmente mecanizada y do.n de los pro-
ductos se obtienen a un bajo costo. Llegando a la
conclusión de que todas las naciones tienen que
mecanizar o incrementar el ritmo de mecanización
de su minería es obvio que se tenga que considerar
los efectos de cambio de una intensiva mano de
obra a una intensiva mecanización de la minería.
\IINERIA
La primera consideración siempre concie1:1e ~
desplazamiento de personal por el uso de maqui-
nas. Hace 20 años en los Estados Unidos todos
sabían la venida de la era de las computadoras. Mu-
chos pensaron que la capacidad de estas máquinas
iba a desplazar a cientos de vendedores, contadores
e ingenieros. Ahora nos encontramos dentro de la
era de las computadoras y la profecía no se ha
cumplido. Nosotros tenemos escasez de trabajo y
la escasez es mayor ahora. Nosotros hemos encon-
trado que la computadora fuera de ser capaz de
pensar, es una máquina muda y estúpida, que su
rendimiento es directamente influenciado por la
calidad de los datos proporcionados, por los ope-
radores. Muchas de las gentes que debían haber
sido desplazadas se han convertido en especialistas
en computadoras percibiendo mayores salarios que
antes. Una cadena de abastecedores y gente de ser-
vicios han proliferado para servir a la industria de
las computadoras. Al final del análisis, no se per-
dió trabajos y muchos fueron los que subieron de
categoría.
Lo mismo ocurre con la minería subterránea
americana. Hace 20 años teníamos una escasez de
mano de obra para la minería. Ahora es aún peor,
no se puede conseguir suficiente gente, quienes
ponen los inconvenientes de trabajo pesado, lo
físico, y, sí, riesgoso. Obtener mineros con espal-
das fuertes y con débil mentalidad es casi imposi-
ble hoy en día; pero obtener operadores califica-
dos de equipo es más fácil. Tomando los mineros
de espaldas fuertes y entrenándolos para operado-
res calificados no es tan dificultoso como se había
previsto.
Sud Africa es un buen ejemplo de ésto, los
trabajadores pueden ser reentrenados y sus condi-
ciones pueden superarse yendo a minas mecaniza-
das. Como ya se ha establecido esto está entera-
mente de acuerdo con la necesidad de la jerarquía.
La gente necesita y en realidad exige la habilidad
de superarse ellos mismos. La mecanización de la
minería les proporciona esa oportunidad.
ILUSTRACION 11 ·.
11
 La vida del minero se ha superado con la me-
canización. Por ejemplo hay un Jumbo automático
construido para la LKAB una de las más grandes y
desarrolladas minas en el mundo. (Aquellos que
han visitado LKAB en Suecia, saben que toda la
visita se hace en un automóvil Mercedes-Benz;
LKAB puede ser reconocida como una de las minas
del futuro). Entre las características del Jumbo
tenemos que cambia de barrenos automáticamente
lo que facilita la perforación de taladros largos con
barrenos cortos y un operador. El promedio de per-
foración actualmente se halla limitado por la canti-
dad de varillas que puede cambiar el operador. Esta
máquina cambia las varillas automáticamente con
sólo presionar un botón. 1'
Dentro de la cabina, el operador (puede vestir
camisa blanca y corbata si lo desea) estará expuesto
a un ruido menor debajo de N85 que es el stan-
dard. El operador en su cabina con aire acondicio-
nado y con su sistema de filtración de aire, estará
fuera del contacto del polvo y del barro. Igualmen-
te estará bien seguro contra la posibilidad de las
caídas de rocas del techo. Porque esta máquina es
el prototipo, estaríamos sorprendidos si ésta no ha
experimentado ciertos pequeños cambios que han
sido probados antes del éxito de este Jumbo. Igual-
mente es cierto que estos problemas deben ser pro-
bados y esta máquina será precursora de otra mese-
ta de mecanización.
Conciencia de la mecanización, ésto no debe
ser puesto de lado como una cosa fácil o como un
problema no existente de resquebrajamiento de la
mano de obra debido a la confianza en la máquina.
Como ha sido enfatizado, minería es un sistema
que ha dado un flujo promedio de performance
Todo el equipo trabaja en el sistema de acuerdo
con el flujo promedio de performance. Hacer cual-
quier restricción en el sistema, es hacer la restric-
ción del promedio del sistema.
Por ejemplo, si en un túnel se tiene cinco per-
foradoras en el frente y una de ellas se malogra, el
proceso de la perforación sólo se hace con el 80º/ o
del rendimiento normal. Sin embargo si esas 5 per-
foradoras han sido reemplazadas por una sola má-
quina en el frente y se tiene un contratiempo, toda
la capacidad de perforación baja a cero.
Este problema puede ser la razón por la que
sólo unos pocos países hayan mecanizado sus sis-
temas de minería. Los castigos por no "hacer un
plan" son considerablemente altos en algunos paí-
ses con relación a los incentivos por experimentar
en otras partes del mundo. Los gerentes de opera-
ción tienen que afrontar una severa pena si no al-
canzan a sus planes trazados y son reluctantes a
poner en práctia otros esquemas de minería que
poi: su propia naturaleza no han sido probados (son
experimentales) y pueden causar enormes contra-
tiempos en el sistema establecido. Posiblemente las
gerencias de estas minas tendrán que ha<'.:er una
nueva evaluación relacionando las penalidades por
12
no hacer planes para incentivar la prueba de nuevos
métodos.
La mayoría de los operadores de mina hacen
lo que ellos creen que es el deseo de sus superiores.
Ahora unos cuantos operadores muy ocupados tie-
nen tiempo de pensar en un planeamiento a largo
plazo sobre planes de mecanización. Ellos obtienen
sus directivas en razón de sus recompensas o cas-
tigos.
Rusia por ejemplo ha inventado y desarrolla-
do numerosas máquinas muy superiores a cualquier
otra que se encuentre operando actualmente, pero
todavía su minería y sus industrias de construcción
son reluctantes en adaptar esta nueva maquinaria.
Los científicos rusos lo mismo que los inventores
nos dan la conocida excusa de que no pueden con-
seguir operadores para probar las nuevas máquinas.
Es obvio que este problema tendrá que seguir ade-
lante si se incrementa el ritmo de mecanización.
Un problema adicional de la mecanización es
que debe tenerse un fondo previo para la maquina-
ria con el esquema de una intensiva mano de obra,
la mina paga a sus mineros de acuerdo a lo que han
ganado. Con una minería mecanizada es necesario
obtener el dinero antes de la obtención del equipo.
El financiamiento del equipo puede venir de
varias partes. Si una compañía minera tiene dinero
y desea invertirlo el problema sólo se reduce a con-
tabilidad. La mayoría de los países tienen sus re-
cursos propios de financiamiento. El mismo gobier-
no no ayudará a la financiación si el proyecto es
muy importante. De otra manera para obtener la
financiación será necesario buscar un socio lo sufi-
cientemente rico e inteligente.
La mayoría de los países tienen bancos de
importación y exportación para la compra de ma-
quinaria ya sea del exterior o del propio país. Mu-
chos bancos tienen departamentos para créditos de
exportación. Algunas veces los fabricantes o los
abastecedores pueden financiar ellos mismos la
compra asumiendo los riesgos personalmente o a
través de un banco de exportación e .impor4tción.
El Gobierno de los Estados UPl.idos tiene muchos
departamentos de financiamiento de exportación
tales como FCIA y el OPIC.
El financiamiento externo requiere de ciertos
requisitos previos para atraer a los inversionistas y
ésto trae consigo el factor tiempo. El inversionista
pedirá la confianza en una buena administración,
esto no quiere decir en personas que tienen buenos
records de alcances anteriores, sino de personas con
conocimiento y que entienden los problemas que
lleva consigo la mecanización. Segundo, el inversio-
nista de afuera pedirá un retomo equitativo de su
inversión. Tercero, pedirá la seguridad de que pue-
da sacar sus ganancias fuera del país sin ninguna
restricción.
Proporcionando todos estos requerimientos,
la obtención de capital para la mecanización será
viable.
MINERIA