ESTRATEGIAS DE CONTROL, PARA EL SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE

RIESGOS.

- La existencia de un sistema de control de gestión, con una planificación

estratégica del negocio, con centros de responsabilidad descentralizados y
autónomos, dirigidos por profesionales con funciones y responsabilidades
enfocadas tanto al control de gestión como al control de riesgos se hacen
imprescindibles.

A continuación, algunas estrategias que considero son esenciales:

1. Budgeting (Presupuesto): Es un mecanismo ampliamente usado para el

control administrativo. Es la formulación de planes para un determinado periodo
futuro en términos numéricos; se dice que los presupuestos es la monetización
de los planes.
Los presupuestos obligan a la planeación y permiten que la autoridad sea
delegada sin pérdida de control, es decir, la reducción de los planes a números
definitivos obliga a usar una clase de método que permite al administrador ver
claramente qué capital será necesario, para quién, dónde y qué costo, ingreso o
unidades de insumo o producto físico incluirán sus planes. Una vez hallado esto,
puede delegar más libremente la autoridad para efectuar el plan dentro de los
límites del presupuesto.

2. Balance General Comparativo: Son

especialmente útiles en el control del funcionamiento general de la empresa. En
él, puede observarse los cambios que se efectúan y analizar los desarrollos
generales, ya que muestra importantes tendencias y permite que el gerente
obtenga una apreciación amplia de la actuación general y de lo que pudiera
ameritar algunas modificaciones.
3. Estado De Ganancias Y Perdidas: Muestran en forma breve el monto del
ingreso, las deducciones y el ingreso neto. Permite al gerente localizar
dificultades y ponerles remedio, utilizándolos como metas hacia las cuales
tender.

4. Enterprise Resource Planning “ERP” (Planificación De Recursos

Empresariales): Son sistemas de gestión de información que automatizan
muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o
productivos de una empresa, básicamente es una arquitectura de software para
empresas que facilita e integra la información entre las funciones de
manufactura, logística, finanzas y recursos humanos de una empresa.
Actualmente, ERP se ha convertido en un aspecto fundamental en la elaboración
y gestión de una estrategia empresarial.

5. Forecasting: Monitoriza el resultado esperado del negocio, anticipando las

acciones correctivas que sean necesarias para redirigir posibles desviaciones
del target (es el destinatario al que pretende llegar un servicio o producto con
sus correspondientes campañas), así como maximizar las nuevas oportunidades
que vayan surgiendo.