LA IMPORTANCIA DE TRABAJAR EN EQUIPO

Importancia:

La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que el ser
humano comenzó a vivir en sociedades y requirió para ello la colaboración de todos los
miembros de una comunidad. En la actualidad, el concepto está muy relacionado con
las dinámicas de trabajo grupal de diferentes ámbitos y áreas como el laboral, el
estudiantil, incluso el familiar. La importancia del trabajo en equipo surge entonces por
el hecho de que se considera que mientras más personas se aboquen de manera
comprometida en la realización de una actividad, mejores y más efectivos serán los
resultados.
Es muy común encontrar la idea de trabajo en equipo especialmente en los ámbitos
laborales en los que grupos de varias personas pueden armarse con objetivos
específicos, en algunos casos siendo estos grupos temporales y otras veces
permanentes. El objetivo del trabajo en equipo es poner más capacidades,
inteligencias, ideas y destreza al servicio de una tarea o actividad, de modo tal que por
el mismo hecho de compartir esa actividad los resultados se den de manera más rápida
y sólida.

En el idioma francés, el trabajo en equipo se define a través de la expresión esprit de

corps que significa sentido de unidad o entusiasmo por un interés común. Somos
capaces de lograr nuestros objetivos por nuestra cuenta, eso es un hecho. Pero si nos
apoyamos en otras personas podremos hacerlo más rápido, llegar más lejos y tener
más impacto.

Contar con un buen equipo multidisciplinario es esencial para un alto rendimiento en

cualquier emprendimiento. Trabajar bajo este esquema no implica que todos los
miembros se enfoquen en la misma tarea, o que cada uno tenga que ser capaz de
desempeñar las funciones de los demás. Al contrario, se trata de una sinergia en la que
todos aportan algo desde su experiencia y habilidades, enriqueciendo el trabajo y
logrando grandes resultados. Bien encaminado ayuda a maximizar las fortalezas de
cada integrante, sacando lo mejor de sí y complementándolo con las de los demás.

Trabajando en equipo es cuando realmente se consiguen grandes triunfos. Por ello, es

muy importante identificar cuáles son las fortalezas y debilidades de cada empleado,
para que cada uno desempeñe un rol en función de sus conocimientos. Otro aspecto a
tener en cuenta es lograr generar un buen ambiente y buenas relaciones entre los
miembros, así se sentirán todos parte del grupo y querrán remar en la misma
dirección.

Prueba de lo importante que es trabajar en equipo, es que cada vez es más común que
las empresas realicen dinámicas de grupos a la hora de elegir a su candidato con el fin
de observar cómo actúa cada persona ante diferentes situaciones y toma de
decisiones.
Un equipo de trabajo es aquel que está formado por un grupo determinado de
personas y que juntos persiguen un único objetivo en común. Las personas que lo
componen poseen unas habilidades diferentes para completar más si cabe el
conocimiento. Pero para ello es imprescindible que el propio líder sepa gestionar el
equipo de trabajo en todo momento para que se produzcan sinergias.
La importancia del trabajo en equipo se ha visto reflejada a lo largo de la historia de la
humanidad. Esta actividad llevó a las comunidades al desarrollo de la civilización. Hoy
en día, el concepto está relacionado con dinámicas de trabajo grupal en diferentes
ámbitos: laboral, estudiantil y familiar.
La importancia del trabajo en equipo surge por la consideración de que mientras más
personas estén comprometidas en la realización de una actividad, son más y mejores
los resultados que se obtiene.
El trabajo en equipo es fundamental en nuestra sociedad, somos seres individuales
pero difícilmente podríamos sobrevivir y crear grandes cosas solos. Necesitamos de los
demás para crear una sociedad en la que vivir y sacar lo mejor de nosotros mismos.
El trabajo en equipo es una inversión de futuro, un pilar fundamental del progreso
social y del desarrollo humano, tanto personal, como académico o profesional. El grupo
ejerce una poderosa influencia sobre el individuo, contribuyendo al crecimiento y
desarrollo de su propia identidad.
Las relaciones humanas necesitan de tolerancia, respeto, confianza, apoyo mutuo y
aceptación de los demás, así mismo, también es de suma importancia las diferencias
entre los miembros del grupo, que ayudan a enriquecerlo y a hacerlo mucho más
productivo.
En el equipo, todos y cada uno de sus miembros son importantes y si contamos con los
estímulos necesarios descubriremos que tienen mucho que aportar, si bien es cierto
que no todo el mundo encaja en todos los grupos. El reto está en encontrar la sinergia
perfecta.
Conoce algunas de las razones por las que el trabajo en equipo es necesario
1. Crea sinergia. El impacto más significativo de un equipo está en el hecho de alcanzar
más cosas unidos que de manera individual.
2. Otorga empoderamiento a cada uno de los miembros, eliminando los obstáculos que
pueden impedirles hacer sus tareas correctamente
3. Promueve estructuras de trabajo más flexibles y con menos jerarquía.
4. Impulsa el trabajo multidisciplinario, sobre todo donde hay divisiones
organizacionales.
5. Fomenta la responsabilidad y la capacidad de respuesta al cambio.
6. Promueve el sentido de logro, la equidad y la amistad.

Características.

1. Objetivos claros y bien definidos

Es imprescindible que todos los integrantes del equipo de trabajo conozcan cuál es el
objetivo que se desea alcanzar y en qué plazo (si lo hay). Solo de esta manera los
esfuerzos serán productivos y conducirán al éxito del grupo.
 2. Sentido de pertenencia

Para trabajar en equipo es necesario generar una identidad común.

El sentimiento de pertenencia es muy movilizador para el ser humano; a la mayoría de

las personas nos hace bien sentirnos parte de algo, es por esto que un aspecto decisivo
del trabajo en equipo es ir generando una identidad común y lograr que los valores y la
visión sean compartidos.

3. Se enriquece con la diversidad

Un equipo de trabajo integrado por personas diferentes, que pueden aportar

experiencias y miradas múltiples para un mismo problema, se transforma en una
fuente de creatividad muy valiosa, de la que el grupo en su conjunto generalmente
puede tomar provecho.

4. Se orienta a la solución de los problemas

Como en todo equipo, en un equipo de trabajo a veces las cosas no salen de acuerdo a
lo esperado. Es fundamental que en esos casos todo el esfuerzo se oriente a la solución
de los problemas, y no a la búsqueda de culpables. En este sentido es muy importante
la actitud que toma el líder del equipo.

5. Abre las puertas a la participación

Es importante que todos los miembros del equipo se sientan involucrados en el

proyecto.

Nunca es conveniente que las decisiones sean tomadas unilateralmente; una parte
fundamental del trabajo en equipo será discutir las ideas y hacer partícipes a todos del
rumbo que se toma, pues eso retroalimenta el compromiso y la pertenencia. Las
personas que integran el equipo de trabajo, aun cuando tengan tareas específicas que
cumplir, deben sentirse involucradas en el proyecto global. Para que un conjunto opere
como equipo, todos los integrantes deben participar en la elaboración de una solución.
Un conjunto no posee miembros secundarios. Cada miembro de un equipo de trabajo
es fundamental para el éxito del componente, por ese motivo cuando al grupo se le
determina una actividad, cada miembro debe saber y conocer cuál es su
responsabilidad para que de ese modo pueda opinar y ejecutar el objetivo planteado.
 6. Requiere de una cuidada planificación

La planificación es esencial, trazar un plan implica puntualizar los objetivos y diseñar la

estrategia que permitirá el logro de ese objetivo; para ello hay que reunir medios,
ordenarlos, prever riesgos, etc.; generalmente la planificación queda a cargo del líder
del equipo, pero es importante que todo el grupo humano la conozca y la considere
apropiada y posible de cumplir.

7. Genera motivación

El equipo debe retroalimentar el estímulo positivo que debe imperar entre todos,
haciendo que los objetivos del grupo se perciban en sintonía con los objetivos
personales, y en este sentido es muy importante el papel del líder y la
fluida comunicación en todo momento. Mantener un ambiente de trabajo grato,
ofrecer oportunidad de crecimiento y recompensar el esfuerzo son pilares de
la motivación.

8. Comparte y celebra los logros

El verdadero trabajo en equipo es imposible sin la participación de todos.

El trabajo en equipo tiene un combustible central, que es el reconocimiento

permanente y público de los éxitos que se van alcanzando. Es importante en este
sentido que todos se sientan parte del logro, ya que, si efectivamente hubo trabajo en
equipo, el resultado hubiese sido imposible sin la participación y el empuje de todo

9. Comunicación

Para trabajar equipo es necesario mantener siempre activos los canales de

comunicación; es fundamental escucharse y estar dispuesto a admitir replanteos y
cambios, ya que el equipo funcionará en la medida que las estrategias se asuman con
claridad y en conjunto. El Trabajo En Equipo seguro, es lo que permite que las
sociedades alcancen el éxito. Ya sea en una zona de trabajo, un equipo de futbol o un
micro-negocio, la comunicación positiva hacer que los equipos sean excelentes. Gran
parte de la ideología empresarial moderna se concentra en la perspicacia de una
reacción positiva permitiendo que el trabajo efectivo en equipo funcione
positivamente.

Una capacidad de liderazgo trascendental para cualquier sociedad tiene la capacidad

de implantar y dirigir a los equipos de alto beneficio, aunque se han visto críticas
negativas en las pequeñas y medianas empresas por ser un trabajo innecesario en
diversas oportunidades. Pero para que estos tipos de empresas tenga un Trabajo En
Equipo ideal los miembros deben trabajar en estrecha contribución y utilizar
numerosos métodos estratégicos.

Para Trabajar En Equipo enérgicamente en toda la organización para conseguir que las
actividades se ejecuten lo suficientemente rápido deben hacer que el equipo esté de
acuerdo con la conclusión final. De este modo la empresa sigue siendo una empresa
competitiva.

10. Compromiso

El compromiso no se ve pero se percibe, los miembros del equipo son conscientes de

que solo si cada uno pone lo mejor de sí y está dispuesto a dar su tiempo y
su energía al grupo, las metas se pueden volver éxitos. Las personas que integran
equipos de trabajo se comprometen de verdad cuando creen en lo que hacen y lo ven
como algo trascendente, y sobre todo cuando ven que los demás también lo hacen,
porque el compromiso es parte del valor del grupo. Fundar un equipo eficaz que
perfeccione los objetivos que se le autorizan hace que la organización trabaje
adecuadamente. Un conjunto efectivo se compromete y mejora sus objetivos por
medio del uso de los recursos del conjunto. No quiere decir que se deba trabajar de
forma individual, los miembros que conforman el equipo deben compartir el mismo
punto de vista o todos los miembros deben estar conformes con lo establecido.
Cuando se le muestra al equipo un objetivo determinado, estos pueden acoplarse y
trabajar en un solo conjunto para cumplir con la actividad.

11. Confianza

Confiar en los demás, tener la seguridad de que los intereses y las responsabilidades
son compartidos es un aspecto central y decisivo, que no puede faltar en el trabajo en
equipo. Cada integrante del equipo debe generar no solo la confianza, sino cultivarla
permanentemente desde sus dichos y sus acciones.

12. Coordinación

El grupo de trabajo es un capital humano, y para obtener el máximo rendimiento de

este valioso capital, la coordinación es clave. Quien coordina debe tener muy en claro
el plan de trabajo y conocer cuáles son las habilidades y las capacidades de cada
miembro del equipo, pues coordinar es integrar en pos del objetivo.

13. Complementariedad
Es innegable que solo con la colaboración y la complementación de diferentes personas
se puede crecer como equipo, en un ambiente cada vez más complejo y
cambiante. Cada integrante del equipo necesita del otro para alcanzar entre todos el
objetivo planteado, el conjunto va formando una especie de rompecabezas donde cada
pieza se complementa perfectamente con todas las otras para formar un todo
armónico y eficaz.

Como crear un área vital de trabajo

Una empresa cuyos trabajadores están motivados gana, y mucho, en productividad. Y

es que ésta no sólo viene determinada por la eficacia de los sistemas de producción y/o
servicios de la compañía sino, sobre todo, por la predisposición ante el trabajo de los
empleados que la conforman. Por ello, es vital contar con un equipo de personas que
se sienta motivado a diario durante su jornada laboral.
Para crear un buen clima en el trabajo, tenemos que tener en cuenta varios factores
que debemos fomentar dentro de nuestras empresas. Tanto si somos los gerentes,
como los empleados, todos podemos colaborar e intentar poner en práctica la mayoría
de ellos, ya que la creación de un buen ambiente laboral favorece tanto a los
resultados de la empresa como al bienestar psicológico de las personas que trabajan
en ella.
Algunos de las acciones que podemos llevar a cabo son:

Crear un clima de respeto. Éste es el punto más importante. Todos debemos intentar
crear un ambiente en armonía en el que la tolerancia sea la pieza clave, tanto entre
distintos niveles jerárquicos establecidos como “de igual a igual”.

Cooperar en lugar de competir. Cuando estamos en un equipo debemos de ser

conscientes de que todos trabajamos en pro de un objetivo común. Por lo tanto,
complicidad, cohesión y sobre todo cooperación son los ingredientes principales para
mejorar las relaciones personales y los resultados de nuestro esfuerzo.

Fomentar la autonomía. Cuando los empleados cuentan con responsabilidades propias

en su trabajo y tienen vía libre para pensar de forma crítica y proponer ideas terminan
por involucrarse más, ya que entienden que que sus acciones y sus opiniones son
importantes y tienen una relevancia.

Ayudar a la conciliación familiar. El trabajo debe ser una parte importante de nuestras
vidas pero no puede condicionar por completo nuestra vida personal. Desde la
empresa podemos llevar a cabo varias acciones como dar la opción de horarios más
flexibles o adaptados al horario de los colegios, entre otras.

Tener empatía. Todos los trabajadores, e incluso el propio líder, pueden tener
situaciones personales complicadas y debemos tener la suficiente empatía como para
comprender su situación y entender las posibles consecuencias.

Construir un espacio físico agradable. Nos pasamos muchas horas al día dentro de la
oficina, por lo que hay que procurar tener estos lugares bien iluminados, ventilados,
etc. Además, la organización, la limpieza y el confort deben cuidarse al detalle, ya que
repercutirán en el estado emocional y en a productividad de los empleados.
Escoger un buen líder . Para ello es crucial que conozca el potencial de sus empleados
pero también que se comunique de forma correcta con ellos. Es importante que
agradezca su labor y reconozca sus aciertos, así como estimular la retroalimentación,
conocer sus opiniones y sus críticas y proponer soluciones al respecto.

Estimulación. Desde la dirección de personal, debemos de crear la sensación a

nuestros empleados de que su carrera profesional no se tiene por qué quedar
estancada dentro de la compañía, sino que tiene perspectivas de crecimiento y mejora
con el paso del tiempo. Además de las recompensas a nivel de estatus o a nivel
económico, también podemos estimular a nuestros empleados con la formación,
ofreciéndoles cursos de su interés que además consigan mejorar la productividad de su
trabajo diario.

Los secretos de los grandes equipos de trabajo.

El trabajo en equipo es una herramienta indispensable para el buen funcionamiento de

una empresa, ya que todos los empleados tienen un papel fundamental para el
desarrollo y crecimiento de la misma.

Por ello, el primer paso es cuidar la comunicación que se da entre los integrantes de un
negocio, ya que existen diversos factores que impactan de manera negativa este
vínculo, lo cual trae como consecuencia un desempeño deficiente por parte de los
colaboradores y un ambiente laboral complicado.

La comunicación dentro de la empresa es uno de los factores que determina el éxito o

el fracaso de la misma. Así que asegúrate de mantener una comunicación sana en
todas las áreas para evitar cualquier tipo de conflictos y llegar al éxito de una manera
eficaz y amigable.

Pero, ¿cómo lograr un buen trabajo en equipo? A continuación, te comparto algunos

secretos que puedes poner en práctica.

Construye confianza

La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente en

donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus
roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.

Como líder debes hacer que tu equipo se sienta importante y dejar claro que confías en
tus empleados para llevar tu negocio al éxito. Una buena forma de hacerlo es delegar
en ellos tareas clave para la consecución de los objetivos y ofrecerles la posibilidad de
crecer profesionalmente, por ejemplo, con algún curso de formación para mejorar sus
habilidades.
Ofrecer tu disponibilidad para ayudar cuando sea necesario y mantenerte accesible en
todo momento también hará que tu gestión de equipos de trabajo sea eficiente y tu
equipo se sienta valorado.
Establece objetivos comunes

Para que todos los colaboradores trabajen en equipo deben perseguir las mismas
metas. Por ello, es importante que todos conozcan la misión y los objetivos de la
empresa de manera uniforme y definir cómo cada miembro y departamento puede
contribuir a cumplirla. Para llegar a un objetivo hay que saber qué camino tomar. El
viaje hasta la meta puede ser largo y difícil, por eso es importante definir claramente
los objetivos y establecer los hitos intermedios de forma inequívoca. Definir las metas a
corto plazo servirá para alcanzar mucho antes los grandes objetivos que nos marcamos.

Define el éxito.

Siempre hablamos de conseguir el éxito pero, ¿qué es el éxito? Muchas personas se

olvidan de precisarlo, pero un buen líder debe saber definir lo que significa para él,
especialmente de cara a la gestión de equipos de trabajo. Sólo si la meta está bien
definida, podréis acercaros a ella.

Generalmente, los éxitos se definen en términos de resultados, pero también puede

ser entendido como un cambio de actitud. El éxito es saber adaptarse y modificar
nuestros hábitos para desarrollar al máximo nuestro potencial.

Crea sentido de pertenencia

Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo, por eso, el factor más
poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Lo mejor
para esto es definir qué identifica a tus equipos, fijar valores y hacer que cada miembro
esté consciente de su impacto en el equipo.

Involucra a todo el equipo en la toma de decisiones

Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean
tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, hay que impulsar la generación de ideas
y motivar a cada persona del equipo a compartir su opinión. Si se tiene esta
retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

Reivindica la excelencia

No te conformes con lo correcto o la mediocridad. Los miembros de tu equipo se

merecen la oportunidad de mejorar y aspirar a la excelencia. Exígeles la mejora
continua, a la larga te lo agradecerán y tú podrás consolidar un equipo de alto
rendimiento. Aprende las cualidades de liderazgo imprescindibles para construir un
equipo de éxito.

Ten empatía

Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no
lo ha ejecutado. Para crear empatía entre los colaboradores, es importante que realices
ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del
otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

Motiva la responsabilidad y compromiso mutuo

Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No es bueno fomentar la
mentalidad de “éste no es mi problema”, hay que hacer que los problemas y los
aciertos sean compartidos.

Proporciona Feedback constante

Felicita el buen trabajo, celebra los logros conseguidos, haz preguntas a los miembros
de tu equipo, ofréceles tu opinión y pide la suya. Aprovecha los momentos de feedback
para explorar otras estrategias y buscar nuevos procesos cuando los resultados no son
los esperados.

Para que la fase de feedback sea positiva para todos, puedes definir el fondo y la forma
con tu equipo. Pregúntales qué tipo de feedback desean obtener, con cuánta
frecuencia lo necesitan y cuál es la forma más efectiva en la que creen que pueden
recibir esa retroalimentación.

Celebra los éxitos grupales

Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las

recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos
los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero
celebra el resultado grupal.