SERGI O LEOPOLD O RUIZ BARRAGAN

MATRÍCULA. ES172008367
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO.

ADMINISTRACIÓN ACTIVA. UNIDAD 3. ACTIVIDAD 1.

Contenido
PROCESO DE SELECCIÓN. ......................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN. ................................................................................................................................... 2
DESARROLLO ........................................................................................................................................ 3
1. Definición del perfil. .................................................................................................................... 3
2. Reclutamiento. ............................................................................................................................ 4
3. Preselección de candidatos. ........................................................................................................ 4
4. Evaluación.................................................................................................................................... 5
Herramientas de selección de personal. ........................................................................................ 5
Entrevista preliminar........................................................................................................................ 5
Carta de recomendación laboral...................................................................................................... 5
Solicitud de trabajo. ......................................................................................................................... 5
Test................................................................................................................................................... 6
Pruebas de conocimiento profesional. ............................................................................................ 6
Estudios médicos. ............................................................................................................................ 6
Entrevista final. ................................................................................................................................ 6
5. Toma de decisiones. .................................................................................................................... 7
6. Contratación. ............................................................................................................................... 7
7. Seguimiento y control. ................................................................................................................ 8
CONCLUSIÓN. ....................................................................................................................................... 8
Bibliografía ............................................................................................................................................... 8

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 PROCESO DE SELECCIÓN.

INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo nos habla sobre el proceso de selección en una empresa.

Comencemos con definir que es el proceso de selección de personal, el cual son
los pasos que sigue una empresa para la contratación de sus empleados con el fin
de realizar un análisis más a fondo sobre las necesidades del puesto, y sus
características, para así poder valorar los conocimientos y virtudes de la persona
interesada a laborar dentro de la empresa.

Es muy importante que se realice el proceso de selección de personal, ya que cada

etapa que veremos a continuación, son de suma importancia, ya que de ello
dependerá que la contratación sea satisfactoria para ambas pares, donde se pueda
compartir las necesidades tanto del empleado como de la empresa, así como las
habilidades y destrezas.

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DESARROLLO

El proceso de selección y reclutamiento son los pasos que se siguen con el fin de
reclutar y seleccionar al personal con las mejores características y habilidades,
dentro de una empresa para cubrir un puesto o una vacante.

Dentro del proceso de selección del personal, existen diferentes fases que ayudan
a las empresas a descubrir el perfil deseado del empleado, para cubrir las
necesidades del puesto.

1. Definición del perfil.

En esta fase, se necesita definir las características del puesto que se requiere dentro
de la empresa.

-Características y necesidades del puesto que se desea cubrir.

-Funciones a realizar

-Herramientas que se necesitara, para que se cumpla el trabajo realizado

-Habilidades y conocimientos. En este punto referimos, los estudios solicitados del

postulante, los conocimientos obtenidos que se tiene en el área y puesto a
desempeñar.

-Los horarios en los que se desempeñaran las actividades.

-Contratación.

*Contratación temporal. La contratación temporal, suele solicitarse en periodos

cortos, ya sea para cubrir incapacidades, o proyectos cortos de trabajo. El tiempo
en el que se realice la contratación, el empleado tendrá en cuenta, que su tiempo
en la empresa será por un cierto periodo.

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*Contratación indefinida. La contratación indefinida se da por medio de un contrato
el cual no tiene vigencia y puede ser cancelado en cualquier momento en el que se
presente alguna anomalía en el trabajo, presentándose una recisión de contrato.

2. Reclutamiento.

Es la búsqueda y publicación de los candidatos a la bacante del puesto deseado.

Ésta puede lograrse por medio de varias formas:

-Cubrir la vacante con personal de la empresa, así se le da oportunidad al personal

de crecer dentro de la misma, motivándolo a su desarrollo profesional.

-Se publica la oferta en diversos medios (periódicos, páginas web…).

-Cuando los empleados refieres a conocidos o familiares. El utilizar este método,

puede ser de gran ayuda para la empresa ya que el interesado al contar con una
referencia laboral de un mismo trabajador, facilita más la confianza en las
responsabilidades del trabajo.

3. Preselección de candidatos.

La preselección de candidatos se da en el momento de la recepción de curriculum

vitae para valorar si el candidato logra cumplir el perfil o no. Cuando el interesado
en la vacante disponible presenta su carta de presentación (curriculum y solicitud
de empleo) al jefe de área, departamento o director general. Estos encargados
comienzan desde este punto a calificar al postulante con el fin de seguir con el
trámite del mismo, o continuar con algún otro, para así poder conseguir una
entrevista.

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4. Evaluación.

Es uno de los puntos más importantes en el proceso de selección de personal. Ya

que en este se obtendrán todas las evaluaciones y contactos con el postulante para
así obtener toda la información del candidato.

Herramientas de selección de personal.

Entrevista preliminar.

Es la primera entrevista que se tiene con el candidato al puesto, donde se analizará

su experiencia en el puesto, expectativas personales y dentro de la empresa,
historiales laborales. Estas entrevistas pueden realizarse:

*Vía redes sociales. Suelen ser de gran ayuda cuando los tiempos en la
empresa son más limitados.

*Presencial. Cuando se tiene una entrevista presencial se suele tener mayor

formalidad entre la empresa y el postulante. También nos sirve para conocer mejor
la presencia de la persona, el interés, etc.

Carta de recomendación laboral.

Las cartas de recomendación laboral, son los documentos que entregan las
empresas en donde trabajo un candidato que se postula a algún puesto dentro de
una nueva empresa, con el fin de conocer sus actitudes de comportamiento y
aptitudes laborales.

Solicitud de trabajo.

La solicitud de trabajo es el documento que entrega el postulante con toda su

información personal o laboral.

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Test.

-Se realizarán pruebas:

*Psicológicas, con el fin de conocer el estado psicológico del postulante.

*Psicométricas para evaluar el estado de la persona. (Como podrían ser los

Test de personalidad, de habilidades y aptitudes, pruebas de idiomas, cuestionarios
de información general, etc.)

Pruebas de conocimiento profesional.

En este punto se realizan pruebas al candidato sobre el área o actividad a realizar,

para evaluar sus conocimientos en el área.

Estudios médicos.

Se suelen solicitar estudios médicos o pruebas de antidoping, para evaluar el estado

físico del postulante, y con el objetivo de conocer si suele tener vicios con alguna
droga.

-Se pueden realizar estudios socioeconómicos de la persona, si el puesto requiriera

una mayor confianza y discreción en las actividades a realizar.

- Al terminar con las evaluaciones, se realizarán 3 informes con los mejores

candidatos postulados. Esto con el fin de ayudar a la empresa a tomar la mejor
decisión.

Entrevista final.

Consiste en tomarle una entrevista más formal y estricta que la primera, en donde
le hagamos preguntas abiertas con el fin de conocerlo en profundidad, la cual podría
ser tomada por el jefe del área a la cual postula.
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5. Toma de decisiones.

En este paso es cuando se decide quien tiene el perfil indicado para el puesto. Ya
con varias opciones, se selecciona a la persona que cumpla con el mayor número
de requerimientos del puesto.

Se requiere que los candidatos que no fueron seleccionados, se les informe del
proceso, para conservar la imagen de la empresa, esto demostrará más la madurez
de la empresa, y que es un lugar digno y responsable para poder laborar.

Corresponde al encargado de informar los resultados finales motivar a la persona

para poder intentarlo la siguiente vez, ya que al ser una empresa 100% humana, te
ayudará a crecer.

6. Contratación.

En este punto del proceso, se establecen las obligaciones y derechos de los

empleados, así como las de la empresa, como sus horarios, actividades a realizar,
los pagos y recesiones de contrato por incumplimiento de obligaciones y normas
dentro de la empresa. Se realizará la entrega de la documentación personal para un
mayor control.

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7. Seguimiento y control.

Este es el último paso, que se llevará durante todo el periodo que el trabajador
labore con la empresa. Ya que se le da el seguimiento al empleado contratado a la
realización de sus actividades, asegurarse que cuente con todas las herramientas
necesarias para sus actividades.

CONCLUSIÓN.

Como pudimos ver en el presente trabajo. El proceso de selección de personal

cuenta con diversos elementos para lograr éxito en el contrato de la vacante de
personal. Cuando se tiene un empleado, que llega puntual a su trabajo, realiza en
tiempo y forma sus actividades, es una persona activa, dinámica, amable, podemos
decir que nuestro proceso de selección, tuvo un cómo y un porque, garantizándonos
que el trabajo y la relación entre el personal contratado fue realizada correctamente.

Bibliografía
Beltrán Larco, L. P. (2012). Problemática de la existencia de distintos regímenes de contratación de
personal en el estado. 97.
Dessler, G. (2001). Administración de Personal. Florida Internacional University: Pearson Education.

Diseño del proceso de evaluación del desempeño del personal y las principales tendencias que
afectan su auditoría. (2012). Pensamiento y Gestión.

Grados A., J. (2013). Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal. México, DF: El
Manual Moderno.

Vesga Rodríguez, J. J. (2009). Los típos de contratación laboral y sus implicaciones en el contrato
psicológico. Pensamiento Psicológico.