SEDE/FILIAL: HUARAZ
HUARAZ - PERÚ
2019-I
INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONAL
INTRODUCCIÓN
I. DATOS GENERALES
1.1.Datos del Alumno
Silverio Hernan Cabanillas Baylon
1.2.Código de matrícula
1211132073
1.3.Dirección:
1.6.Domicilio Fiscal
2.7.Estructura Organizacional
Órgano de dirección
Gerente general
La gerencia general se ocupa de tomas las decisiones de la empresa apoyada en las
demás áreas de línea, planificando los objetivos a corto y largo plazo, ajustando la
estructura de acuerdo a las necesidades que se van generando con el transcurso del
tiempo. Además, controla y planifica todas las actividades de la empresa para evitar
desviaciones o diferencias, analizando cada problema en los aspectos financieros.
Órgano de línea
Área de operaciones
El área de operaciones se encarga de la generación de la prestación de servicios que
se les ofrece a los clientes, se podría decir que es la forma de hacer las cosas dentro
de la empresa, de tal manera que el desarrollo de sus actividades permite prestar el
servicio y cumplir las expectativas de los clientes, por tanto, el área de operaciones
tiene las siguientes funciones.
3.1.Análisis Interno
Proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar sus factores internos
(conjunto de recursos y capacidades actuales y potenciales de la empresa) y de
diferenciar entre fortalezas (factores que influyen positivamente) y debilidades
(factores que influyen negativamente).
Los datos generados por un análisis interno son importantes, ya que se puede
utilizar para desarrollar los objetivos de planificación estratégica para sostener y
hacer crecer el negocio.
Tabla 4.
N° Proveedor Producto Forma de pago/
dias
1 Ferretería el fierrito Fierro y cemento contado
2 La ferretería Familia cueva Agregados ( arena piedra) crédito
3 Comercial Quiroz Accesorios tuberías contado
Ladrillos san Marcos SAC Ladrillos Crédito
Amenaza de sustituto
El sector construcción carece de sustitutos que faciliten los mismos servicios ofrecidos por
las constructoras, salvo que los clientes decidan recurrir al stock preexistente fabricado e
instalado por empresas ya existentes, como son las casas prefabricadas. Por lo expuesto, la
existencia de un factor clave de éxito de la fuerza amenaza de los sustitutos es de débil
intensidad.
Amenaza de los entrantes
En la industria de la construcción, no existen políticas gubernamentales que limiten la
entrada de nuevas constructoras, siempre que los nuevos competidores cumplan los
requisitos de calidad y seguridad establecidos por la entidad contratante. En el Perú, para
que una empresa pueda licitar con el Estado o alguna entidad estatal, se requiere su
inscripción en el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE), que
otorga una constancia que determina el monto de contratación, según la experiencia y
capacitación técnica, por lo que, en su gran mayoría, las pequeñas empresas forman un
consorcio que cuenta con experiencia para tener mayor probabilidad de ganar la buena pro
y acumular experiencia. Por lo expuesto, se considera como factores clave de éxito de la
fuerza amenaza de los entrantes el conocimiento del proceso de licitación de obras
públicas, calificación técnica y capacidad financiera para cumplir con los requerimientos.
Rivalidades competidoras
En el mercado de la construcción, existen numerosas empresas competidoras, las cuales se
presentan a las licitaciones para obras públicas promovidas por el Gobierno Central,
regional o municipalidades; obras privadas, como edificios, remodelaciones de clínicas;
compiten, además, en la oferta de bienes inmuebles (departamentos y casas), que es
promovida por capitales privados. No hay un líder claro en el sector construcción; muchos
de los competidores son parecidos en tamaño. En especial en las obras de infraestructura
pública, existe una competencia ardua por los costos, lo que compromete la rentabilidad y
muchas veces la calidad de las construcciones. En la Tabla , se observan los principales
competidores de Constructora
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Es mas ratifico tenemos todas las herramientas y la expectativa para que el crecimiento en
el 2019 se ubique por encima del 4%, basada en un fuerte impulso de la demanda interna,
particularmente de la inversión privada.
Además, indicó que esta proyección se sustenta, en gran medida, en la inversión en nuevos
proyectos mineros, de hidrocarburos y de infraestructura que estarán en ejecución en el
2019. Entre estos desataca la Ampliación de Toromocho, el Terminal Portuario General
San Martín, Quellaveco, Mina Justa, el Terminal Portuario Salaverry, la Modernización del
Aeropuerto Jorge Chávez, el Lote 95 y la ejecución de 6 Bandas Anchas Regionales.
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Además, el titular de Economía señaló que el país cuenta con una importante cartera de
proyectos por adjudicar entre el período 2019 – 2021, con una inversión que asciende a
US$ 5,791 millones.
BCR (2019) el ritmo de crecimiento del producto bruto interno (PBI) se desacelerará en
torno a 3.5% y 4% en el primer trimestre del 2019, luego de haber anotado una expansión
de 4.8% en el último trimestre del año pasado, proyectó hoy el Banco de Crédito del Perú
(BCP).
(Informe El Comercio/IPE). El año pasado, por primera vez en cinco años, la inversión
privada volvió a aportar sustantivamente al crecimiento del país. Así, hace un par de
semanas el INEI publicó las cifras del crecimiento anual del 2018, el cual alcanzó el 4%, en
parte, gracias al fortalecimiento de la demanda interna impulsada por el mayor crecimiento
de la inversión privada (4,4%).
El MEF destina s/ 826 millones para financiar la continuidad de obras públicas a favor de
diversos gobiernos regionales y locales para financiar la continuidad de la ejecución de
inversiones públicas. Y también el MEF autorizo el adelanto de 60% los recursos
provenientes del canon minero a favor de gobiernos regionales y los gobiernos locales para
el mes de febrero del 2019.
Tasa de subempleo
Desempleo
Mientras que el subempleo creció 4.3%, con 76,700 trabajadores más. Este último aumentó
principalmente por el subempleo por horas, que creció 14% con un total de 86 mil
personas; mientras que el subempleo por ingresos disminuyó en 0.8% con 9,200 personas.
MEF (2019) manifiesta que el departamento de Ancash está más indicad por tema de
corrupción con entidades públicas como gobierno regional, provincial, distrital por el
canon minero que promueve el estado con mayor presupuesto y eso viene el atraso del
desarrollo de la sociedad.
Pero eso no es todo. Semejante demanda echará por tierra cualquier posibilidad de
relanzamiento del sector construcción, que ha caído considerablemente luego del escándalo
Lava Jato. Más de US$ 10,000 millones en inversión están paralizados, y la ralentización
del crecimiento tiene mucho que ver con esta situación
Factor tecnológicos
El presidente del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción
(Sencico), Luis Imaña, señaló que la incorporación de tecnología en el sector construcción
favorecerá una mayor productividad y mayor dinamismo del PBI (Agencia Peruana de Noticias,
2013). Asimismo, indicó que este proceso se encuentra un tanto rezagado en comparación
con otros países de la región, por lo que se necesitan: (a) propuestas innovadoras en el
empleo de materiales y equipos de construcción; (b) procesos de organización, supervisión,
control de las obras; y (c) propuestas de capacitación que contribuyan a la mejora de la
productividad.
Coeficiente
El Ministerio del Ambiente (MINAM, 2010) mencionó a la ecoeficiencia como una
estrategia para optimizar el uso de la energía, insumos, y procesos de generación de bienes
y servicios en general. Con ello, se busca aumentar la competitividad, y prevenir y
minimizar los impactos ambientales. Esta estrategia se debe complementar con otras, como
la promoción del consumo sostenible, los mercados verdes, la educación ambiental, la
agregación de valor a grupos de interés o responsabilidad social corporativa, entre otros. De
esta manera, la aproximación hacia el desarrollo sostenible es mucho más eficiente y eficaz
para el país. El ecoeficiencia es un término utilizado por primera vez en la Cumbre de Río
de Janeiro en 1992; se define como la producción de bienes y servicios con menor consumo
de insumos y materias primas, y menor contaminación ambiental. Este concepto está
estrechamente ligado con el desarrollo sostenible, pues busca la optimización de
dimensiones del desarrollo en forma paralela: el crecimiento económico, la equidad social y
el valor ecológico.
Factor ambiental
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El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de
la institución u organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que
presenta la información que se ha recolectado
Son una fuente de ventaja relativa ante los competidores y las necesidades de los mercados
a los cuales la organización sirve o ostenta servir. Las fortalezas se consideran capacidades
distintivas cuando le brindan a la organización una ventaja comparativa en el mercado a
quien sirve (Pearce, 2015).
Son los recursos, capacidades y habilidades con que cuenta la Empresa G & DR
INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C ., que le permiten tener una posición distinguida
frente a la competencia.
- F1: Compromiso, experiencia y conocimiento de todo el personal de la constructora
- F2: Definición del perfil y funciones de cada puesto en la constructora
- F3: Cumplimiento y calidad en la ejecución de sus obras con la municipalidad San
Marcos.
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Debilidades
De acuerdo a (Pearce, 2015) define las debilidades como una limitación o deficiencia de
uno o más recursos o capacidades relativas ante los competidores que le privan a la
organización de un desempeño efectivo.
FACTOR INTERNO
FORTALEZA DEBILIDAD
F1: hay relación con otras empresas para la D1:Ser empresa nueva en el mercado
formación de socios D2: ausencia de planificación y
F2: la continua capacitación del personal organización
F3: Cumplimiento y calidad en la ejecución D2: Carece de documentos
de sus obras con la municipalidades. administrativos como MOF ROF POI.
F4: accesibilidad financieras de parte D3: Ausencia de ingenieros y arquitectos
instituciones financieras calificados en proyectos de construcción
F5: socios emprendedores y jóvenes sostenibles
F6: Reinversión y /o capitalización de las D4: falta de enfoque en informes
utilidades financieras, administrativa
F7: crecimiento de la empresa. D5: Carencia de área de marketing
F8: El aspecto legal en regla D6: falta un almacén centralizada ante un
eventual crecimiento de las operaciones
D7: falta de un programa de
responsabilidad social que logre una mejor
relación con los obreros, así como un
mayor desempeño y conciencia de los
mismos en temas de seguridad y salud
ocupacional
FACTOR EXTERNO
OPORTUNIDAD AMENAZA
O4: Alternativas de financiamiento para A3: mayor control por ciertos sectores
constructoras ante diversas entidades como FEDIP, sindicales, la contraloría
financieras A4: Alza de precios de materiales de
O5: los proveedores ofrecen puesta en construcción
obra los materiales A5: riesgo en los cambios de autoridades
O6: El avance tecnología en sector como en próximos elecciones, vacancia,
construcción revocatoria.
A6: potencial incremento del costo de
mano de obra por el crecimiento de la
industria de construcción