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INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y


ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

SEDE/FILIAL: HUARAZ

INFORME FINAL DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES


TÍTULO

“EMPRESA G & DR INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C.”

ESTUDIANTE : CABANILLAS BAYLON SILVERIO HERNAN


DOCENTE : LEÓN VIGO MARITZA
CICLO :X

HUARAZ - PERÚ

2019-I
INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONAL

INTRODUCCIÓN

El informe está enfocado en la realización de prácticas profesionales en el área


administrativa, ejecutadas en la “Empresa G & DR INGENIERIA Y
CONTRUCCIÓ S.A.C” tiene como actividad económica principal prestación de
servicios construcción y consultoría, bajo la responsabilidad del contador público.
En contabilidad Sr, Justiniano Ezequiel Paucar Jesús quien me brindo todas las
facilidades para poder cumplir con cada una de las tareas encomendadas como
practicante en lo que aporte con mi conocimiento para desarrollar el plan de trabajo
presentado a la empresa con su respectivo cronograma de actividades, objetivos y
metas cumpliendo un total de 380 horas.

El presente informe abarca el plan de trabajo desarrollado en la empresa y


experiencias adquiridas durante la realización de prácticas pre- profesionales
porque es una etapa de transición entre la vida como estudiante y profesional el
cual está orientada a la integración, profundización y aplicación de los
conocimientos técnicos, científicos y habilidades adquiridas. La finalidad de
realizar las prácticas es con el objetivo de ampliar mis conocimientos en el área
administrativa y que contribuya a mi persona la capacidad de saber manejar los
procesos administrativos en una empresa.

En tal sentido el presente informe constituye una importante y fundamental


herramienta, contiene las actividades realizadas y funciones desempeñadas que
favorecieron el cumplimiento de los objetivos y resultados debidamente planteados
a partir de la identificación de las necesidades de la empresa.
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I. DATOS GENERALES
1.1.Datos del Alumno
Silverio Hernan Cabanillas Baylon

1.2.Código de matrícula

1211132073

1.3.Dirección:

Tacllan alto (paradero de línea B)

1.4. Nombre de la Empresa

EMPRESA G & DR INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C.

1.5. Nombre del Representante

García Del Rio Lisbeth Anali

1.6.Domicilio Fiscal

Jr. San Francisco S/n Distrito Pomabanba- provincia Pomabanba

II. ASPECTO LEGAL Y ADMINISTRATIVO


EMPRESA G & DR INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C.

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA


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2.1. Aspecto Legal de la Empres


2.2. Constitución de la Empresa.

Empresa G & DR. INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓ S.A.C., empresa joven


fundada Febrero 23 del año 2018, en el Distrito independencia, Provincia de
Huaraz. Dedicada a construcción y consultoría de edificaciones, construcción y
consultoría de obras de saneamiento, construcción y consultoría de obras de
irrigación, construcción y consultoría de obras de represamiento. Por tanto se le
puede brindar el servicio tanto a las entidades privadas e instituciones públicas
Cuenta con profesionales multidisciplinarios que a su vez son formados sobre las
bases de trabajo en equipo, responsabilidad, lealtad, honestidad, vocación de
servicio, comunicación y excelencia e innovación.
2.3.Ubicación de la Empresa.
La Empresa EMPRESA G & DR INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C. se
encuentra ubicada en la siguiente dirección en la cual se detalla:

- Dirección: JR. San Francisco


- Distrito: pomabamba
- Provincia: pomabanba
- Otras referencias: A 2 cuadras de la plazuela de Yanapampa
- Departamento: Ancash.
- Actual ubicación: Distrito de San Marcos - C.P. Rancas - Huarcon

2.4.Actividad Económica de la Empresa


La Actividad económica principal que presta la empresa EMPRESA G & DR
INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C. es ejecutar obras de todo tipio de proyectos y
realizar servicios consultoría, ya sea a entidades privadas o públicas.

2.5. Objetivo de la Empresa


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La “Empresa EMPRESA G & DR INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C.” tiene los


siguientes objetivos:

 Proveer servicios de alta calidad.


 Generar confianza y tranquilidad a nuestros clientes, con personal altamente
calificado.
 Mantener una permanente innovación y cumplimiento con estándares de
gestión.
 Ser una organización líder en sector construcción con posicionamiento
regional y nacional, ofreciendo soluciones de alto nivel a nuestros clientes,
una excelencia organizacional que genera programas orientados a la
responsabilidad social.

2.6. Capital Social

La “Empresa G & DR INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C.” se constituyó


el 23 de Febrero del 2018, con el capital social de 70,500.00 soles dividido en S/.
70,50.00 acciones con el valor nominal de S/.1.00 declaradas y suscritas en bienes
y servicios no dinerarios por LISBETH ANALI GARCIA DEL RIO. Valorizado
por s/.40, 00. ALAN AUGUSTO GARCIA DEL RIO. s/ 20,000 y JEAN PIERRE
GARCIA DEL RIO. S/.10, 500.

2.7.Estructura Organizacional

De acuerdo a (Robbins, 2009). La estructura organizacional define el modo en que


se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades, estas a su vez se
dividen en especialización del trabajo que esta es el grado en que las actividades de
la organización se subdividen en trabajos separados. Después de ello se realiza la
departamentalización que es la base para agrupar puestos en una organización.
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 Órgano de dirección
Gerente general
La gerencia general se ocupa de tomas las decisiones de la empresa apoyada en las
demás áreas de línea, planificando los objetivos a corto y largo plazo, ajustando la
estructura de acuerdo a las necesidades que se van generando con el transcurso del
tiempo. Además, controla y planifica todas las actividades de la empresa para evitar
desviaciones o diferencias, analizando cada problema en los aspectos financieros.

 Órgano de línea
Área de operaciones
El área de operaciones se encarga de la generación de la prestación de servicios que
se les ofrece a los clientes, se podría decir que es la forma de hacer las cosas dentro
de la empresa, de tal manera que el desarrollo de sus actividades permite prestar el
servicio y cumplir las expectativas de los clientes, por tanto, el área de operaciones
tiene las siguientes funciones.

- Capacitación y formación al personal constante para la prestación del


servicio.
- Supervisión al personal
- Hacer contacto con los clientes
- Superar las deficiencias de la prestación de los servicios, hasta que el cliente
quede satisfecho.
- Cumplir con el objetivo de la prestación de servicios
Área contable
El área contable se encarga de instrumenta y operar las políticas, normas,
sistemas y procedimientos para garantizar la exactitud y seguridad de las
operaciones financieras, para facilitar la toma de decisiones, para promover la
eficiencia y eficacia de la gestión de control, facilitando la fiscalización de las
operaciones, sustentando dicha contabilización con los documentos fuente,
comprobatorios, basado a la debida observancia de las leyes, normas y
reglamentos aplicables, también tiene a cargo la responsabilidad de hacer las
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declaraciones de tributos e impuestos por pagar correspondientes por cada


periodo.
 Órgano de apoyo
Área administrativa
Es el área de apoyo inmediato a la gerencia facilitándole y brindándoles la fijación
de las metas fijas por cada área de ese modo se determina anticipadamente las
actividades de la empresa desde los programas políticas y procedimientos, la razón
de ser de la empresa, a donde quiere llegar, cuales son planes a desarrollar los
tiempos estableciendo las metas a corto y largo plazo, siendo la guía para desarrollar
las actividades permanentes debido que es la única forma en la empresa puede
marchar efectivamente mediante la utilización de las herramientas tales como:
Planeación, organización, dirección, coordinación, control
Asistente administrativo
El área de apoyo administrativo trabaja de manera directa e inmediata con la
administración, brindando apoyo para la ejecución y desarrollo de las normas
establecidas dentro la empresa desarrollando las siguientes funciones tales como:

- Administrar los fondos de caja chica.


- Mantener el apego a las normas vigentes.
- Gestionar los viáticos, pasajes y bolsas de viajes.
- Mantener y controlar la agenda de los compromisos formales.
- Apoyar a la administración en la tramitación y adquisición de los equipos y
herramientas que se necesita para el desarrollo de las actividades.

2.8. Organigrama estructural de la empresa


Organigrama
Según (Franklin, 1998). Un organigrama es la representación gráfica de la
estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades
administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los
órganos que la componen.
Organigrama estructural
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De acuerdo a (MEF, 2009) representa gráficamente la estructura organizativa


formal de una institución y/o de uno de sus segmentos administrativos; y por ende
las relaciones de dependencia y jerarquía. Es decir, sus órganos o servicios
ordenados jerárquicamente y, eventualmente las conexiones o enlaces de
coordinación, control, etc. entre dichos servicios. Es el tipo de organigrama más
frecuente.

Figura N° 1: organigrama estructural de la empresa

III. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

Según, Salgado el análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la


empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y
externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno.
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Romero (2006) define el diagnóstico empresarial como el resultado de un proceso de


investigación relacionado con la organización y el funcionamiento de las empresas, que
permite determinar y evaluar las relaciones de causas-efectos de los problemas
detectados y dar solución integral a los mismos.

3.1.Análisis Interno
Proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar sus factores internos
(conjunto de recursos y capacidades actuales y potenciales de la empresa) y de
diferenciar entre fortalezas (factores que influyen positivamente) y debilidades
(factores que influyen negativamente).
Los datos generados por un análisis interno son importantes, ya que se puede
utilizar para desarrollar los objetivos de planificación estratégica para sostener y
hacer crecer el negocio.

3.1.1: Área de Administración


Lo que es parte administrativa el administrador de la empresa es externamente pero
al momento que está ausente se encarga representante legal dela empresa
empíricamente, por cual no cuenta con planeamiento estratégico, ROF, MOF.
El área de contabilidad
El contador de la empresa si se enfoca en el informe finnanciera y conllevar los
estados financiros

3.1.2 Área de Compras

La empresa G& DR Ingeniería y construcción S.A.C. Cuenta con una diversidad de


proveedores que le permiten realizar sus compras generalmente al crédito por la confianza
ganada. La constructora posee proveedores de materiales e insumos, y de servicios, según
la utilización de los mismos del volumen y magnitud de la obra que realicen y el lugar
donde efectúen la construcción.
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Proveedores de materiales e insumos. La constructora realiza sus compras directamente


con el proveedor, con el cual negocia precios por volúmenes de acuerdo con la magnitud y
ubicación de la obra. Si la obra se encuentra fuera de la ciudad se busca un proveedor de la
zona o se negocian precios con proveedores locales por volúmenes de pedido de materia
prima puesto en obra. Actualmente los principales proveedores de materia prima en el
Distrito de San Marcos donde la dicha empresa viene trabajando se pueden apreciar en la

Tabla 4.
N° Proveedor Producto Forma de pago/
dias
1 Ferretería el fierrito Fierro y cemento contado
2 La ferretería Familia cueva Agregados ( arena piedra) crédito
3 Comercial Quiroz Accesorios tuberías contado
Ladrillos san Marcos SAC Ladrillos Crédito

Proveedores de servicio. La constructora, al momento de la ejecución de las obras, necesita


de personal especializado para ciertas actividades propias de la obra (saneamiento, agua y
desagüe, etc.) y de acabados (pintura, madera, etc.). Estos proveedores de servicios en su
totalidad son subcontratados por la constructora, y les brinda E.P.P completo, que también
son brindados al personal permanente de obra. A estos proveedores de servicios se les paga
al contado, porque su trabajo es eventual, dependiendo de la obra que se realice. Los
principales de proveedores de servicio se presentan en la Tabla 5.
Principales Proveedores de Materiales

Principales Proveedores de Servicios


N° Proveedor Producto Forma de pago/
dias
1 Hermanos marcos Para trabajos especifico crédito
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2 Los 11 estrellas de jurprog Pintura crédito

De lo expuesto, el factor clave de éxito de la fuerza poder de negociación de los


proveedores es incrementar volúmenes de pedido para poder negociar precios de materias
prima y servicios, que traería consigo confianza y seguridad con el proveedor, rentabilidad
a la constructora, mejora en las condiciones de pago y calidad en la materia prima que se
compra.

3.1.3 Área de Venta

Las ventas de la constructora se realizan 100% al crédito mediante el pago de las


valorizaciones de las distintas obras ganadas en licitaciones ante el Estado (gobiernos
regionales, municipalidades provinciales y distritales, y algunas otras entidades del Estado).
La empresa G& DR Ingeniería y construcción S.A.C. Concentra sus ventas con el sector
público porque le permite generar un mayor margen de utilidad. La experiencia adquirida
por la constructora en obras de distinta envergadura, la capacitación permanente de su
personal y el equipamiento con el que cuenta le han permitido realizar obras de calidad, que
satisfacen las expectativas de sus clientes, cumpliendo a cabalidad con los plazos
establecidos, optimizando recursos y rendimientos, reduciendo costos, y conservando la
calidad que caracteriza a la constructora. En la Tabla 6, se presentan a los principales
clientes de Constructora

Principales Clientes de Constructora

N° Principales clientes Monto de obra s/.


1 Municipalidad de San marcos 2,525,367.56
2 Municipalidad de chavín de Huantar Consultoría 40,000
3 Municipalidad Huachis En proceso
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Amenaza de sustituto
El sector construcción carece de sustitutos que faciliten los mismos servicios ofrecidos por
las constructoras, salvo que los clientes decidan recurrir al stock preexistente fabricado e
instalado por empresas ya existentes, como son las casas prefabricadas. Por lo expuesto, la
existencia de un factor clave de éxito de la fuerza amenaza de los sustitutos es de débil
intensidad.
Amenaza de los entrantes
En la industria de la construcción, no existen políticas gubernamentales que limiten la
entrada de nuevas constructoras, siempre que los nuevos competidores cumplan los
requisitos de calidad y seguridad establecidos por la entidad contratante. En el Perú, para
que una empresa pueda licitar con el Estado o alguna entidad estatal, se requiere su
inscripción en el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE), que
otorga una constancia que determina el monto de contratación, según la experiencia y
capacitación técnica, por lo que, en su gran mayoría, las pequeñas empresas forman un
consorcio que cuenta con experiencia para tener mayor probabilidad de ganar la buena pro
y acumular experiencia. Por lo expuesto, se considera como factores clave de éxito de la
fuerza amenaza de los entrantes el conocimiento del proceso de licitación de obras
públicas, calificación técnica y capacidad financiera para cumplir con los requerimientos.

Rivalidades competidoras
En el mercado de la construcción, existen numerosas empresas competidoras, las cuales se
presentan a las licitaciones para obras públicas promovidas por el Gobierno Central,
regional o municipalidades; obras privadas, como edificios, remodelaciones de clínicas;
compiten, además, en la oferta de bienes inmuebles (departamentos y casas), que es
promovida por capitales privados. No hay un líder claro en el sector construcción; muchos
de los competidores son parecidos en tamaño. En especial en las obras de infraestructura
pública, existe una competencia ardua por los costos, lo que compromete la rentabilidad y
muchas veces la calidad de las construcciones. En la Tabla , se observan los principales
competidores de Constructora
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Principales Competidores de Empresa G & DR INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C


Considerando el Nivel de Contratación, según el Registro Nacional de Proveedores

N° Principales competidores Capacidad máxima de contratación s/.


1 Hermanos ayash SAC 2,098,234
2 Bran ingenieros SAC 5,345,756
3 Juventud San Marcos SAC 4,756,234
4 A & Q contratistas Generales 1,856,345

3.2 Análisis Externo

3.2.1 factor Económicas

Evolución del PBI nacional y el PBI del sector construcción


MEF (2018) representado Carlos Oliva, informó que en el año 2019 la economía peruana
liderará el crecimiento económico entre los países de la región, con un 4,2%, superando así
a Chile, Colombia, Brasil y México.

Es mas ratifico tenemos todas las herramientas y la expectativa para que el crecimiento en
el 2019 se ubique por encima del 4%, basada en un fuerte impulso de la demanda interna,
particularmente de la inversión privada.

Además, indicó que esta proyección se sustenta, en gran medida, en la inversión en nuevos
proyectos mineros, de hidrocarburos y de infraestructura que estarán en ejecución en el
2019. Entre estos desataca la Ampliación de Toromocho, el Terminal Portuario General
San Martín, Quellaveco, Mina Justa, el Terminal Portuario Salaverry, la Modernización del
Aeropuerto Jorge Chávez, el Lote 95 y la ejecución de 6 Bandas Anchas Regionales.
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Además, el titular de Economía señaló que el país cuenta con una importante cartera de
proyectos por adjudicar entre el período 2019 – 2021, con una inversión que asciende a
US$ 5,791 millones.

BCR (2019) el ritmo de crecimiento del producto bruto interno (PBI) se desacelerará en
torno a 3.5% y 4% en el primer trimestre del 2019, luego de haber anotado una expansión
de 4.8% en el último trimestre del año pasado, proyectó hoy el Banco de Crédito del Perú
(BCP).

Tasas de interés e inflación.


Indico, el director del banco central de reserva del Perú (BCR) en el mes de Marzo acordó
mantener la tasa de interés de referencia para los créditos del mercado en 2,75%, nivel en
el que se encuentra de Marzo de 2018

Factor político y legal

El principal factor de riesgo para el crecimiento del sector construcción en el 2019


respondería a la incidencia de las nuevas autoridades regionales provinciales distritales
autoproclamadas anti mineras en la ejecución de la cartera de proyectos mineros estimados
por el gobierno. En tanto, las obras de servicio de agua y desagüe, construcción de represas,
riego tecnificado, trochas carrózales has faltados, defensas ribereña, mediante asociales
públicas y privadas, son las que generan mayor interés entre las constructoras para el
presente año, pero eso si en cuanto la inversión pública a diferencia de 2018, cuando la
inversión pública creció y lidero el crecimiento sectorial, en el año 2019 perdería el
impulso por lo que hubo muchos cambios y por la entrada en vigencia de la nueva ley de
contrataciones del estado y el cambio de autoridades
Politca fiscal. Según el MEF (2019) el déficit fiscal se reducirá a 2,3% del PBI y es más
indico el ministro de economía y finanzas Carlos oliva para el 2021 llegara un déficit fiscal
de 1% del PBI
Inversión y presupuesto.
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(Informe El Comercio/IPE). El año pasado, por primera vez en cinco años, la inversión
privada volvió a aportar sustantivamente al crecimiento del país. Así, hace un par de
semanas el INEI publicó las cifras del crecimiento anual del 2018, el cual alcanzó el 4%, en
parte, gracias al fortalecimiento de la demanda interna impulsada por el mayor crecimiento
de la inversión privada (4,4%).
El MEF destina s/ 826 millones para financiar la continuidad de obras públicas a favor de
diversos gobiernos regionales y locales para financiar la continuidad de la ejecución de
inversiones públicas. Y también el MEF autorizo el adelanto de 60% los recursos
provenientes del canon minero a favor de gobiernos regionales y los gobiernos locales para
el mes de febrero del 2019.

3.2.3 factores sociales, culturales y demográficas (S)

Tasa de crecimiento de población


Según el informe de ' Estadística poblacional 2019, realizado por Ipsos con fuentes
del INEI, nuestro país ya supera los 32,852,527 de personas que sea realizo la proyecion
con le tasa de crecimiento 1.32%. Y cuanto departamento de Áncash cuenta con una
población de 1,148,634 ... El departamento de Ancash cuenta con 166 distritos.
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Tasa de subempleo

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) informó que la Población


Económica Activa (PEA) creció 0.8% interanual entre noviembre del 2018 y enero del
2019, con un total de 5.3 millones de personas; al mismo tiempo, la Población Económica
No Activa (NO PEA) creció 2.7% con 2.5 millones personas.
Además, el instituto reveló que la tasa de desempleo en Lima Metropolitana se ubicó en
6.5% con 341,700 personas que buscan un empleo activamente. Ésta fue la tasa más baja
entre similares trimestres móviles de los últimos tres años.
Del mismo modo, la tasa de empleo ocupado volvió a crecer y se expandió 1.7%
interanual entre diciembre y enero, con un total de 81,400 trabajadores. El empleo
adecuado creció 0.2%, con 4,700 trabajadores más; mientras que el subempleo creció
4.3%, con 76,700 trabajadores más. Este último aumentó principalmente por el subempleo
por horas, que creció 14% con un total de 86 mil personas; mientras que el subempleo por
ingresos disminuyó en 0.8% con 9,200 personas.

Desempleo

Mientras que el subempleo creció 4.3%, con 76,700 trabajadores más. Este último aumentó
principalmente por el subempleo por horas, que creció 14% con un total de 86 mil
personas; mientras que el subempleo por ingresos disminuyó en 0.8% con 9,200 personas.

Mano de obra calificada


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El Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES, 2015) de la Sociedad Nacional de


Industrias (SIN, 2015) indicó que el desempleo juvenil y los problemas que tienen las
empresas para encontrar mano de obra calificada son consecuencia de que el sistema
educativo peruano no proporciona habilidades y competencias requeridas para
desempeñarse en el mercado laboral. La investigación del gremio industrial da cuenta de
que el 50.8% de las empresas más grandes del país enfrentan problemas para incorporar
técnicos en sus plantas, mientras que la falta de personal calificado también afecta al 45.5%
de empresas que tienen entre 50 y 99 trabajadores, y al 34.7% de empresas donde laboran
entre 11 y 49 trabajadores.
Para desempeñar un empleo en empresas competitivas es necesario que el trabajador haya
desarrollado las capacidades necesarias para el desempeño de las tareas del puesto de
trabajo. Ello mediante el aprendizaje sistemático y la aplicación práctica de los
conocimientos, habilidades, actitudes y valores pertinentes. (SIN, 2015
Corrupción en las entidades del Estado.

El Perú mantiene un alto índice de percepción de corrupción, ubicándose en el puesto 105


de 180 naciones, según el último Índice de Percepción de la Corrupción (IPC 2018)
elaborado por Transparencia Internacional (TI).

MEF (2019) manifiesta que el departamento de Ancash está más indicad por tema de
corrupción con entidades públicas como gobierno regional, provincial, distrital por el
canon minero que promueve el estado con mayor presupuesto y eso viene el atraso del
desarrollo de la sociedad.

Mafias de construcción civil.


El procurador ad hoc del caso Lava Jato, Jorge Ramírez, solicitó una reparación civil al
Estado de S/ 3,400 millones (algo más de US$ 1,000 millones) disparando las alarmas en la
lucha contra la corrupción y, paradójicamente, también en los esfuerzos del país para seguir
creciendo a tasas aceptables y seguir reduciendo pobreza, ¿Por qué? En Brasil, la empresa
Odebrecht, que ha contratado con el estado brasileño veinte veces más que con el peruano,
se ha comprometido a abonar US$ 2,400 millones pagaderos en veinte años como
reparación civil. Es evidente, pues, que la solicitud del procurador Miguel Ramírez evitará
la colaboración de Marcelo Odebrecht y Jorge Barata con la justicia peruana. ¿Qué busca
entonces el procurador?
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Pero eso no es todo. Semejante demanda echará por tierra cualquier posibilidad de
relanzamiento del sector construcción, que ha caído considerablemente luego del escándalo
Lava Jato. Más de US$ 10,000 millones en inversión están paralizados, y la ralentización
del crecimiento tiene mucho que ver con esta situación

Factor tecnológicos
El presidente del Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción
(Sencico), Luis Imaña, señaló que la incorporación de tecnología en el sector construcción
favorecerá una mayor productividad y mayor dinamismo del PBI (Agencia Peruana de Noticias,
2013). Asimismo, indicó que este proceso se encuentra un tanto rezagado en comparación
con otros países de la región, por lo que se necesitan: (a) propuestas innovadoras en el
empleo de materiales y equipos de construcción; (b) procesos de organización, supervisión,
control de las obras; y (c) propuestas de capacitación que contribuyan a la mejora de la
productividad.
Coeficiente
El Ministerio del Ambiente (MINAM, 2010) mencionó a la ecoeficiencia como una
estrategia para optimizar el uso de la energía, insumos, y procesos de generación de bienes
y servicios en general. Con ello, se busca aumentar la competitividad, y prevenir y
minimizar los impactos ambientales. Esta estrategia se debe complementar con otras, como
la promoción del consumo sostenible, los mercados verdes, la educación ambiental, la
agregación de valor a grupos de interés o responsabilidad social corporativa, entre otros. De
esta manera, la aproximación hacia el desarrollo sostenible es mucho más eficiente y eficaz
para el país. El ecoeficiencia es un término utilizado por primera vez en la Cumbre de Río
de Janeiro en 1992; se define como la producción de bienes y servicios con menor consumo
de insumos y materias primas, y menor contaminación ambiental. Este concepto está
estrechamente ligado con el desarrollo sostenible, pues busca la optimización de
dimensiones del desarrollo en forma paralela: el crecimiento económico, la equidad social y
el valor ecológico.
Factor ambiental
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La Cámara Peruana de Construcción (Capeco, 2016) consideró el tema medio ambiental


como una nueva tendencia mundial adoptada por las organizaciones. La industria de
construcción no es ajena a ello y las principales constructoras del país, como el caso de
Centenario, cuentan con títulos eco amigable como la certificación LEED, que evalúa seis
categorías: lugares sostenibles, eficiencia en el consumo de agua, energía y atmósfera,
materiales y recursos, calidad ambiental interior, e innovación y proceso de diseño.

3.3 Análisis FODA


Thompson, (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene
que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación
de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas.

El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de
la institución u organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que
presenta la información que se ha recolectado

Análisis del Factor Interno


Fortaleza

Son una fuente de ventaja relativa ante los competidores y las necesidades de los mercados
a los cuales la organización sirve o ostenta servir. Las fortalezas se consideran capacidades
distintivas cuando le brindan a la organización una ventaja comparativa en el mercado a
quien sirve (Pearce, 2015).

Son los recursos, capacidades y habilidades con que cuenta la Empresa G & DR
INGENIERIA Y CONTRUCCIÓ S.A.C ., que le permiten tener una posición distinguida
frente a la competencia.
- F1: Compromiso, experiencia y conocimiento de todo el personal de la constructora
- F2: Definición del perfil y funciones de cada puesto en la constructora
- F3: Cumplimiento y calidad en la ejecución de sus obras con la municipalidad San
Marcos.
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- F4: Crecimiento anual de las utilidades.


- F5: Proveedores de confianza que le otorgan crédito, por el cumplimiento en sus
pagos
- F6: Reinversión y /o capitalización de las utilidades
- F7: Acceso a financiamiento de entidades financieras.
- F8: nivel de capacidad de contracción con las municipalidades.
- F9: El aspecto legal en regla

Debilidades

De acuerdo a (Pearce, 2015) define las debilidades como una limitación o deficiencia de
uno o más recursos o capacidades relativas ante los competidores que le privan a la
organización de un desempeño efectivo.

Las siguientes debilidades que se diagnosticaron en la Empresa D & DR. INGENIERIA Y


CONSTRUCCÓN S.A.C. son aquellos elementos que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia.
- D1:Ser empresa nueva en el mercado
- D: 2: Carece de certificaciones de calidad: ISO 9001, y/o certificaciones de
sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo: OSHAS 18001 y así mismo
con los documentos administrativos MOF ROF POI.
- D3: Ausencia de ingenieros y arquitectos calificados en proyectos de construcción
sostenibles
- D4: Atraso de pago de valorización de las municipalidades.
- D5: Carencia de área de marketing e investigación y desarrollo
- D6: Recursos humanos a cargo de una persona externa a la Empresa
- D7: ausencia de maquinarias propios
Externos
Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, son aquellos elementos del entorno
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que permiten obtener ventajas competitivas Esteban (2001).

Las oportunidades que se diagnosticaron en la Empresa G & DR INGENIERIA Y


CONTRUCCIÓ S.A.C. son los factores positivos y con posibilidad de ser bien
utilizados y aprovechados por parte de la empresa.
- O1: La municipalidad de San marcos y chavín cuenta con mayor cantidad de
canon minero por cual formulación de proyectos de inversión pública, como
obras saneamiento represamiento, etc.
- O2: Mayor influencia con los alcaldes de parte de representante legal de la
empresa
- O3: Financiamiento directo de los proveedores de maquinaria y equipos pesados
- O4: Alternativas de financiamiento para constructoras ante diversas entidades
financieras
- O5: Expectativas de crecimiento del sector construcción
- O6: El avance tecnología. Tanto en programas y maquinarias
Amenaza
De acuerdo a (Pearce, 2015). Las amenazas son una situación desfavorable impactante en
el ambiente de la organización. Las amenazas son impedimentos claves para la posición
actual o proyectada de la organización.

Las amenazas que se diagnosticaron en la Empresa G & DR INGENIERIA Y


CONTRUCCIÓ S.A.C son aquellos elementos del entorno que inciden negativamente
sobre los objetivos de la empresa.
- A1: Ingreso de nuevos competidores especializados y con alta capital de trabajo.
- A2: Exigencias legislativas más rigurosas como la ley 30717 y la modificación
ley de contracciones del estado.
- A3: corrupción y burocracia en las entidades del estado
- A4: alza de precios de materiales de construcción
- A5: Violencia de los sindicatos de construcción
- A6: Mano de obra San Marquina y Chavín poco calificada
INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONAL

FACTOR INTERNO

FORTALEZA DEBILIDAD

F1: hay relación con otras empresas para la D1:Ser empresa nueva en el mercado
formación de socios D2: ausencia de planificación y
F2: la continua capacitación del personal organización
F3: Cumplimiento y calidad en la ejecución D2: Carece de documentos
de sus obras con la municipalidades. administrativos como MOF ROF POI.
F4: accesibilidad financieras de parte D3: Ausencia de ingenieros y arquitectos
instituciones financieras calificados en proyectos de construcción
F5: socios emprendedores y jóvenes sostenibles
F6: Reinversión y /o capitalización de las D4: falta de enfoque en informes
utilidades financieras, administrativa
F7: crecimiento de la empresa. D5: Carencia de área de marketing
F8: El aspecto legal en regla D6: falta un almacén centralizada ante un
eventual crecimiento de las operaciones
D7: falta de un programa de
responsabilidad social que logre una mejor
relación con los obreros, así como un
mayor desempeño y conciencia de los
mismos en temas de seguridad y salud
ocupacional
FACTOR EXTERNO

OPORTUNIDAD AMENAZA

O1: estabilidad económica de las A1: incremento de empresas


municipalidades constructoras informales.
O2: existen inversionistas que desean A2: Exigencias rigurosas de
canalizar sus recursos en proyectos contracciones del estado para proceso de
O3: concurso publico licitación.
INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONAL

O4: Alternativas de financiamiento para A3: mayor control por ciertos sectores
constructoras ante diversas entidades como FEDIP, sindicales, la contraloría
financieras A4: Alza de precios de materiales de
O5: los proveedores ofrecen puesta en construcción
obra los materiales A5: riesgo en los cambios de autoridades
O6: El avance tecnología en sector como en próximos elecciones, vacancia,
construcción revocatoria.
A6: potencial incremento del costo de
mano de obra por el crecimiento de la
industria de construcción

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