MATRIZ DE RIESGOS

ID PROYECTO:
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:

Probabilidad
(A/M/B)

(A/M/B)

Prioridad
Impacto

(1 - 9)
Riesgo Responsable de la acción
# Posible resultado (entonces) Síntoma Respuesta
(si) de respuesta

Identificar una señal de Evaluar

alarma o advertencia de Evaluar el
Priorizar
la impacto
que el riesgo puede los
Detallar el riesgo identificado. probabili en el
riesgos Nombre del responsable
Especificar cuál sería el efecto ocurrir. Ejemplo: el dad de proyecto Especificar la acción que el
Ejemplo: con del Equipo de Trabajo
en caso de que el riesgo proveedor no proporciona que el en caso Equipo de Trabajo llevará a cabo
Que no se entregue el equipo en riesgo de que
ayuda de que llevará a cabo la
ocurra. Ejemplo: Retraso en el una respuesta concreta, la Matriz para eliminar, trasladar o mitigar
tiempo. ocurra. el riesgo acción de respuesta al
proyecto. sólo da largas a la entrega que se el riesgo.
(Alto, ocurra. riesgo.
del equipo. Recuerda que Medio y (Alto,
muestra
abajo.
no todos los riesgos tienen Bajo) Medio y
sintomas. Bajo)
 MATRIZ DE RIESGOS
ID PROYECTO:
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:

Probabilidad
(A/M/B)

(A/M/B)

Prioridad
Impacto

(1 - 9)
Riesgo Responsable de la acción
# Posible resultado (entonces) Síntoma Respuesta
(si) de respuesta
 MATRIZ DE RIESGOS
ID PROYECTO: -
FECHA DE INICIO: 03/01/2011
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: 16/12/2013

Probabilidad
(A/M/B)

(A/M/B)

Prioridad
Impacto

(1 - 9)
Riesgo Responsable de la acción
# Posible resultado (entonces) Síntoma Respuesta
(si) de respuesta

La dificultad de reclutar personal Incumplimiento de metas Retraso en las actividades Desarrollar perfiles y un listado
de calidad para la Unidad establecidas en el documento de inicio del proyecto. de por lo menos 3 candidatos por
Ejecutora puede producir retrasos del proyecto. cada posición de la Unidad
en el inicio del proyecto. Ejecutora. Iniciar el proceso de Junta de Dirección del
1 Baja Bajo 9 reclutamiento y selección por lo Proyecto
menos 1 mes antes del inicio del
proyecto.

Una capacidad limitada del sector Esto puede conducir a un Retraso en las actividades y Revisar el nuevo código de
de la construcción para ejecutar retraso en el cronograma. dificultad para alcanzar el construcción y preparar una lista
actividades de construcción nivel de calidad de posibles acciones y materiales
escolar planificadas según los establecido en los nuevos requeridos para cumplir con la
nuevos códigos de construcción. códigos de construcción. normatividad establecida. Buscar
asesoramiento de especialistas en Especialista en Obras
2 Media Alto 3 temas de construcción de Civiles
acuerdo a los requerimientos del
nuevo código.

Escasez de materiales de Falta de material puede Dificultad para conseguir Cotizar los materiales en el
construcción de calidad para ocasionar incrementos en el los materiales requeridos mercado un mes antes de lo
cumplir con los requisitos de costo y el tiempo previsto. para la construcción. programado. Considerar una lista
construcción a prueba de de probables proveedores
huracanes y terremotos. extranjeros que puedan Especialista en Obras
3 Media Medio 5
suministrar los materiales en Civiles
tiempo, costo y calidad
requeridos.

Es posible que la revisión del
código de construcción a través
del Ministerio de Obras Públicas,
4 Alta
Transporte y Comunicaciones
(MPWTC por sus siglas en inglés)
no se complete según lo
programado.
Las últimas temporadas de
5 huracanes han sido desmedidas;
las fuertes lluvias pueden retrasar
la ejecución del proyecto mas de
Las próximas elecciones
lo planificado. La temporada de
presidenciales
huracanes es depueden
junio amodificar
de manera negativa el
noviembre.
compromiso del gobierno con el
proyecto. Las elecciones se
6 Alta
realizaran en abril del 2012. La
probabilidad de que se cambie el
gobierno es del 60%
Retraso en la aprobación del
código puede ocasionar
retrasos en la entrega de las
obras al ME y su uso.
Retrasos en la ejecucion de las Pronósticos emitidos por el
obras.
Cambios al alcance del
proyecto.
El código no ha sido
revisado ni aprobado
durante la primera semana
de febrero del 2011.
servicio meteorológico.
Declaraciones negativas
emitidas por los candidatos
a la presidencia respecto al
proyecto.
Monitorar la aprobación y revisión
del código por parte del MPWTC.
Bajo 4 Director Técnico del MEF
Monitorear las condiciones
Especialista en Obras
Alta Alto 1 climatológicas a través de
pronósticos del tiempo. Civiles
Exposición del alcance,
importancia y objetivos del
proyecto dirigida a los candidatos
a la presidencia.
Junta de Dirección del
Medio 3
Proyecto
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ID PROYECTO: C1723 / OC-PR
FECHA DE INICIO: 01/07/2010
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: 01/07/2015

Probabilidad

Prioridad
(A/M/B)

(A/M/B)
Impacto

(1 - 9)
Riesgo Responsable de la acción
# Posible resultado (entonces) Síntoma Respuesta
(si) de respuesta

Cuando la ejecución depende de Actividades del proyecto no Retraso en las actividades Identificar y dar seguimiento a las
factores externos al proyecto. cumplidas en los plazos programadas. actividades específicas
establecidos. prioritarias del cronograma que
deben ser realizadas para
1 Media Alto 3 producir los diferentes productos Coordinación de la UEP
entregables del proyecto.

Retrasos en la ejecución debido a Falta de eficiencia en la Retraso en la recepción de Realizar motitoreo permanente a
que los fondos proveidos ejecución del Programa. desembolsos. las Solicitudes de Desembolso de
2 dependen de otros órganos de la Alta Alto 1 acuerdo al Cronograma de Coordinación de la UEP
Institución. ejecución.

Capacidad de gestión reducida. Ineficiencia en la gestión del Dificultad para sacar Contratación de personal con
Proyecto. adelante las actividades habilidades y experiencia
3 del proyecto. Media Bajo 7 apropiada para trabajar en el Coordinación de la UEP
proyecto.

Dificultad de lograr el nivel Dificultad para lograr que el Cambios en el alcance del Minimizar los cambios potenciales
requerido de calidad del producto resultado final alcanzado proyecto. que se podrían realizar sobre los
y/o servicio prestado y del cumpla con los requerimientos objetivos del proyecto.
4 Baja Medio 8 Coordinación de la UEP
proceso para lograrlo. especificados.

Cuando resulta difícil satisfacer
las necesidades requeridas por
parte de los beneficiarios.
5 funcionarios capacitados en Media
Decisiones en las prioridades
dependen de consenso de
6 factores políticos.
Incumplimiento de los
objetivos del proyecto.
Atraso en las fechas de
ejecución.
Dificultad del proyecto Realizar visitas de apoyo y
para satisfacer los capacitación del JUDISOFT en los
requerimientos de los juzgados de diversas
beneficiarios, cantidad de Circunscripciones Judiciales
Bajo 7 Coordinación de la UEP
el JUDISOFT y dotación de Realizar talleres de capacitación
equipos infomáticos.
Adquisición y dotación de equipos
informáticos.
Retraso en la ejecución de Exposición de los objetivos y
las actividades establecidas alcances del Programa dirigida a
en el Cronograma del Media Alto 3 los responsables de la toma de Coordinación de la UEP
Proyecto. decisiones.

Dificultad en la oferta de Llamados a Concursos de Dificultad para llevar Elaboración de términos de

profesionales y bienes de acuerdo consultorias y/o servicios adelante el proceso de referencias y/o especificaciones
a los perfiles requeridos. declarados desiertos por falta selección y contratar técnicas considerando la oferta
7 de presentación de ofertas de profesionales/firmas para Media Alto 3 existente en el mercado. Coordinación de la UEP
profesionales calificados. la ejecución optima de las
consultorías y servicios.