Aplicacion Te Equilibrio Linea Prod (A)

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y

ADMINISTRATIVAS
Licenciatura en Ingeniería
Industrial
INGENIERÍA DE
ESTÁNDARES DE TRABAJO
4to. Semestre
M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

Ingeniería de Estándares de Trabajo
1
ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA DE
ESTÁNDARES DE
TRABAJO
INTENSIÓN EDUCATIVA: Aplica el tiempo
estándar en la generación de información,
toma de decisiones y en el incremento de
la Productividad con base en los sistemas
de producción de bienes y servicios.
2
ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA DE
ESTÁNDARES DE
TRABAJO
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD TEMÁTICA III.- UNIDAD
TEMÁTICA II.-
TEMÁTICA I.- MÉTODOS DE TEMÁTICA IV.-
APLICACIONES
ANTECEDENTES MEDICIÓN Y MÉTODOS
DE TIEMPO
GENERALES. OBSERVACIÓN SINTÉTICOS.
ESTÁNDAR.
DIRECTA.

3
ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA DE
UNIDAD
UNIDAD TEMÁTICA II.- UNIDAD
TEMÁTICA III.- UNIDAD
TEMÁTICA I.-
ANTECEDENTES
GENERALES.
APLICACIONES DE MÉTODOS
MEDICIÓN
DE
OBSERVACIÓN
Y
TEMÁTICA
MÉTODOS
SINTÉTICOS.
IV.-
TIEMPO ESTÁNDAR. DIRECTA.
UNIDAD DE COMPETENCIA: DETERMINA

EL TIEMPO ESTÁNDAR EN LA
ADMINISTRACIÓN Y ASIGNACIÓN DE LA
MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA
CON BASE EN LAS ACTIVIDADES DE
MANUFACTURA Y SERVICIO

4
ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA DE
UNIDAD
TEMÁTICA I.-
ANTECEDENTES
GENERALES.
APLICACIONES DE TIEMPO MÉTODOS
MEDICIÓN
OBSERVACIÓN
DE
Y
TEMÁTICA
MÉTODOS
SINTÉTICOS.
IV.-
ESTÁNDAR. DIRECTA.
2.2 2.4
2.1 ORGANIZACIÓN 2.3 2.5 TOMA DE
Y ASIGNACIÓN EVALUACIÓN
PLANEACIÓN CONTROL. DECISIONES
DE RECURSOS. .

5
ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA DE ESTÁNDARES DE
TRABAJO
UNIDAD
TEMÁTICA I.-
ANTECEDENTES
GENERALES.
APLICACIONES DE TIEMPO MÉTODOS
MEDICIÓN
OBSERVACIÓN
DE
Y
TEMÁTICA
MÉTODOS
SINTÉTICOS.
IV.-
ESTÁNDAR. DIRECTA.
2.2
2.1 ORGANIZACIÓN 2.3 2.4 EVALUACIÓN.
2.5 TOMA DE
PLANEACIÓN. Y ASIGNACIÓN CONTROL. DECISIONES
DE RECURSOS.
2.2.1 BALANCEO
DE LÍNEAS
(EQUILIBRIO DE
PUESTO DE
TRABAJO)

6
ADMINISTRATIVAS
PROCESO DE ORGANIZACIÓN
IDENTIFICAR Y CLASIFICAR LAS ACTIVIDADES Especificación de trabajo
REQUERIDAS CONFORME A LOS PLANES Asignación de recursos
Norma de ejecución
AGRUPAR DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LAS Características del personal

SITUACIONES Tecnología
Características del cliente
Definición de tareas
Selección del empleado
DELEGAR DE AUTORIDAD
Flujo de in formación
Recompensa
El factor humano
Flexibilidad
COORDINACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL DE LAS Ajustes y cambios
RELACIONES DE AUTORIDAD E INFORMACIÓN
Descripción de puestos
Cultura organizacional

7
ADMINISTRATIVAS
2.2.1 BALANCEO DE LINEA.
(EQUILIBRIO DE PUESTOS DE TRABAJO)

8
ADMINISTRATIVAS
¿QUÉ ES UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN?
Es una disposición de áreas de

trabajo.
Operaciones consecutivas y
simultaneas.
Materiales en movimiento constante.
Operaciones equilibradas.
9
ADMINISTRATIVAS
TOYOTISMO
Modelo Japonés
Basado en la producción por pedido,
sistema que se ajusta a la demanda.
Ma. Teresa Casarín
Paradigma de la Especialización
Flexible.
Marco Raúl Mejía.
Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 10

ADMINISTRATIVAS
TOYOTISMO PRINCIPIOS
1) Producción orientada por la Demanda ( Justo a
Tiempo)
2) Producción Centrada en la Flexibilidad (Polivalencia
y Trabajador Multifuncional)
3) Trabajo realizado en equipo (Horizontalidad)
4) Intensificación del Trabajo ( Ritmo)
5) Flexibilización del Trabajo (Derechos Laborales)
6) Eliminación, Organización Autónoma de los
Trabajos
7) Unidad Productiva Pequeña.

ADMINISTRATIVAS
1) Cantidad. El volumen de
producción alto para justificar los
costo de la preparación de la línea.
(Ritmo de producción, duración)
CONDICIONES 2) Equilibrio. Los tiempos para

cada operación deben ser
aproximadamente iguales.
3) Continuidad. Asegurar el
aprovisionamiento continuo del
material, piezas, subensambles y la
prevención de fallas de equipo.

12
ADMINISTRATIVAS
CARACTERÍSTICAS
 Máquinas dispuestas según el orden de las
operaciones.
 Ciclos de fabricación cortos y fechas de
entrega tempranas.
 Cargas de trabajo en equilibrio con
máquinas trabajando todo el tiempo.
 Se utiliza para grandes cantidades de
fabricación.
 Reducción de costos por manejo de
materiales.
13
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPIOS
 Mínima distancia.
 Flujo de Trabajo.
 División del trabajo.
 Simultaneidad.
 Operaciones conjuntas.
 Trayectoria Fija.
 Mínimo tiempo
 Material en proceso.
 Intercambiabilidad.
14
ADMINISTRATIVAS
TIPOS DE BALANCEO DE LÍNEAS
• A) Conocidos los
tiempos de las
operaciones determinar
el número de
operadores necesarios
para cada operación

15
ADMINISTRATIVAS
Consiste en Asignar cierta cantidad

de trabajadores u operadores a las
operaciones, para lograr equilibrar
el trabajo.

16
ADMINISTRATIVAS
TIPOS DE BALANCEO DE LINEAS
• B) Conocido el Estación A Estación B Estación C

tiempo ciclo
minimizar el
número de
estaciones de
trabajo

17
ADMINISTRATIVAS
Estación A Estación B Estación C

Consiste en agrupar
y/o subdividir las
actividades o tareas,
en forma tal que en
todas las estaciones
exista una cantidad
igual de trabajo

18
ADMINISTRATIVAS
C) Combinación

ADMINISTRATIVAS
TIPOS DE BALANCEO DE LÍNEAS
EJEMPLOS
Estación A Estación B Estación C

ADMINISTRATIVAS
A) Conocidos los tiempos de las operaciones determinar el

número de operadores necesarios para cada operación
Para la fabricación de una pieza son necesarias 5

operaciones, cuyos tiempos estándar y
descripción son:
OPERACIÓN DESCRIPCIÓN T.E. ( MIN.)
No.
1 CHA, CHA, CHA. 1.30
2 BLE, BLE, BLE 1.43
3 PLI, PLI, PLI 1.25
4 BRA, BRA, BRA 1.45
5 CRO, CRO CRO 2.96

21
ADMINISTRATIVAS

La producción necesaria para cumplir con los

compromisos es de 65000 pzas. / mes.
El mes laborable es de 22 días hábiles.

Tres turnos: TM 8 HRS., TV 7.5 hrs. y TN 7 hrs.
El sueldo por turno es de: $65.50, $66.50 y $ 67.50
La eficiencia Planeada de la línea balanceada es del 90%
A) Calcular el número de operarios para cada operación.

B) El costo unitario por turno
22
ADMINISTRATIVAS
1) CALCULAR EL T.A.
T. A. i = TIEMPO ASIGNADO
T. E. i
T. E. i= TIEMPO ESTÁNDAR.
T. A.i = -----------
E.L.
E. L. = EFICIENCIA DE LA
LÍNEA
OPERACIÓN T.E. ( MIN.) T.A. ( MIN.)
DESCRIPCIÓN
No.
1 CHA, CHA, CHA. 1.3 1.44
2 BLE, BLE, BLE 1.43 1.59
3 PLI, PLI, PLI 1.25 1.39
4 BRA, BRA, BRA 1.45 1.61
5 CRO, CRO CRO 2.96 3.29
ADMINISTRATIVAS
2) CALCULAR ÍNDICE DE PRODUCCIÓN

I. P. = ÍNDICE DE PRODUCCIÓN
P. R. P.R. = PRODUCCIÓN REQUERIDA.
I. P. = -----------
T. T. d. T. T. d. = TIEMPO DISPONIBLE PRODUCTIVO
(22 días x 22.5 hrs. x 60 min.)
OPERACIÓ T.E. ( MIN.) T.A. ( MIN.) I.P.
N No.
DESCRIPCIÓN
1 CHA, CHA, CHA. 1.3 1.44 2.19

2 BLE, BLE, BLE 1.43 1.59 2.19
3 PLI, PLI, PLI 1.25 1.39 2.19
4 BRA, BRA, BRA 1.45 1.61 2.19
5 CRO, CRO CRO 2.96 3.29 2.19
ADMINISTRATIVAS

3) OBTENER EL NÚMERO DE OPERARIOS
N.O.T. i = I.P. X T.A. i
N. O. T. i = NOT i = NÚMERO DE OPERARIOS TEÓRICO.

I.P. = ÍNDICE DE PRODUCCIÓN.
T.A. i = TIEMPO ASIGNADO

ADMINISTRATIVAS
OPERACIÓN T.E. T.A. ( MIN.) I.P. NOT

No. DESCRIPCIÓN
( MIN.)
CHA, CHA, CHA. 2.19
1 1.3 1.44 3.15
BLE, BLE, BLE 2.19
2 1.43 1.59 3.48
PLI, PLI, PLI 2.19
3 1.25 1.39 3.04
BRA, BRA, BRA 2.19
4 1.45 1.61 3.53
CRO, CRO CRO 2.19
5 2.96 3.29 7.21

ADMINISTRATIVAS
N.O.R. = NÚMERO DE OPERARIOS REALES
Se redondean los valores del NOT.

0.3 como mínimo, se toma el entero superior para NOR
NÚMERO DE TRABAJADORES POR OPERACIÒN Y TOTALES
OPERACIÓN T.E. T.A.

No.
DESCRIPCIÓN I.P. NOT NOR
( MIN.) ( MIN.)
CHA, CHA, CHA. 2.19
1 1.3 1.44 3.15 3
BLE, BLE, BLE 2.19
2 1.43 1.59 3.48 4
PLI, PLI, PLI 2.19
3 1.25 1.39 3.04 3
BRA, BRA, BRA 2.19
4 1.45 1.61 3.53 4
CRO, CRO CRO 2.19
5 2.96 3.29 7.21 7
ADMINISTRATIVAS

4) SE OBTIENE EL ÍNDICE DE LA OPERACIÓN MÁS

LENTA (TARDANZA)
T.E.i
O.M.L.i = -----------
N.O.R.i
O.M.L.i = OMLi OPERACIÓN MÁS LENTA

T.E.i = TEi = TIEMPO ESTÁNDAR
N.O.R.i = NORi = NÚMERO DE OPERARIOS REALES

ADMINISTRATIVAS

Es la que marca el ritmo de trabajo
Cada 0.43 min se obtiene una unidad de producción
BALANCE
OPERACIÓN T.E. T.A. OML
DESCRIPCIÓN I.P. NOT NOR O
No. ( MIN.) ( MIN.) (MIN.) (MIN)
CHA, CHA, CHA. 2.19
1 1.3 1.44 3.15 3 0.43 0.43
BLE, BLE, BLE 2.19
2 1.43 1.59 3.48 4 0.36 0.43
PLI, PLI, PLI 2.19
3 1.25 1.39 3.04 3 0.42 0.43
BRA, BRA, BRA 2.19
4 1.45 1.61 3.53 4 0.36 0.43
CRO, CRO CRO 2.19
5 2.96 3.29 7.21 7 0.42 0.43
 8.39 21

ADMINISTRATIVAS

5) CALCULAR LA PRODUCCIÓN TEÓRICA

T. T. d.
P. T. = ----------
OMLi
P. T. = PRODUCCIÓN TEÓRICA
T. T. d. = TIEMPO DISPONIBLE PRODUCTIVO
(480+450+420) PARA UNA JORNADA
O.M.L.i = OMLi OPERACIÓN MÁS LENTA.
( 0.43)
ADMINISTRATIVAS

5) CALCULAR LA PRODUCCIÓN TEÓRICA
1350
P. T. = ----------
0.43
P. T. = 3139.53 pzas. por día o jornada

ADMINISTRATIVAS

6) CALCULAR LA EFICIENCIA DE LA LÍNEA BALANCEADA
T. E.i
E.L.C = ------------------
OML x NORi
E.L.C = EFICINCIA DE LA LÍNEA CALCULADA

 T. E. i = SUMATORIA DEL TIEMPO ESTÁNDAR (CICLO)
OML = OPERACIÓN MÁS LENTA
NOR i = SUMATORIA DEL NÚMERO DE OPERARIOS
REALES
ADMINISTRATIVAS

8.39
E.L.C = ------------------
0.43 x 21
E.L.C = 0.9291 = 93 %
SE COMPARA CON LA EFICIENCIA DESEADA

ADMINISTRATIVAS

7) CALCULAR EL COSTO UNITARIO.

CALCULAR LA PRODUCCIÓN TEÓRICA PARA EL TURNO MATUTINO.
T. d.
P. T. = ----------
O.M.L.
P. T. = PRODUCCIÓN TEÓRICA
T. d. = TIEMPO DISPONIBLE (480)
O.M.L. = OPERACIÓN MÁS LENTA ( 0.43)

ADMINISTRATIVAS

CALCULAR LA PRODUCCIÓN TEÓRICA PARA TURNO MATUTINO
480 min.
P. T. = ----------
0.43 min
P. T. = 1116. 28 pzas.

ADMINISTRATIVAS

CALCULAR EL COSTO UNITARIO.
( NOR i) (SALARIO)
C.U. = -----------------------------
P.T.
C.U. = COSTO UNITARIO

 N.O.R.i = NÚMERO DE OPERARIOS
REALES
P.T. PRODUCCIÓN TEÓRICA
ADMINISTRATIVAS

PRODUCCIÓN Y COSTO UNITARIO
PRODUCCIÓN COSTO
TEÓRICA AJUSTE UNITARIO
(pzas.) Para ($ por pza.)
TURNO AJUSTE
T. d. costos
( NOR i) (SALARIO)
P. T. = ---------- (pzas.) C.U. = -----------------------------
O.M.L.
P.T.
MATUTINO 1116.28 1116

VESPERTINO 1046. 51 1046
NOCTURNO 976. 74 976

ADMINISTRATIVAS

PARA EL TURNO MATUTINO.
(21) ($65.50)
C.U. = -----------------------------
1116 pzas.
C.U. = $1.2325 pza.

ADMINISTRATIVAS

PRODUCCIÓN Y COSTO UNITARIO
COSTO
PRODUCCIÓN AJUSTE
UNITARIO
TURNO TEÓRICA AJUSTE ($ por
($ por
(pzas.) pza.)
pza.)
MATUTINO 1116.28 1116 1.2325 1.23
VESPERTINO 1046. 51 1046 1.3350 1.34
NOCTURNO 976. 74 976 1.4523 1.45
∑

ADMINISTRATIVAS

UTILIZAR FORMATOS
CORRESPONDIENTES
Norma de Tiempo
Indicaciones necesarias para todas las áreas
involucradas

ADMINISTRATIVAS
ESTACIONES DE LÍNEA DE PRODUCCIÓN

DEPARTAMENTO: MAQUINA: FECHA DE EMISIÓN:
CLAVE: NOMBRE DEL PRODUCTO: SUSTITUYE A:
RAZÓN DE CAMBIO:
TOTAL DE OPERARIOS: MÉTODO APLICABLE A: MÉTODO N°: HOJA: DE:
No. DE No. OPER. NO. DE

N°. OPER. DESCRIPCIÓN BANDA DESCRIPCIÓN
ESTACIÓN ESTACIÓN
PUESTO DE 3 operarios c/ 4 Operarios PUESTO DE
OERACIÓN 2: BLE, BLE, BLE
TRABAJO I ó No. de Operación 1: CHA, CHA, CHA c/ No. de TRABAJO II
A empleado empleado óB
PUESTO DE 4 operarios c/ Operación 3: PLI, PLI, PLI 4 Operarios PUESTO DE
TRABAJO III ó No. de OERACIÓN 4: BRA, BRA, BRA c/ No. de TRABAJO IV
C empleado empleado óD
PUESTO DE 7 operarios c/ Operación 3: CRO, CRO CRO
TRABAJO V ó No. de
E empleado
PREPARADO POR: REVISADO / APROBADO POR:

FECHA FECHA

ADMINISTRATIVAS
PUESTO DE PUESTO DE
TRABAJO IV ó D PUESTO DE TRABAJO V ó E
TRABAJO II ó B
OPERACIÓN 4 OPERACIÓN 5
OPERACIÓN 2
        
BANDA TRANSPORTADORA
        
PUESTO DE PUESTO DE
TRABAJO I ó A TRABAJO III ó C
OPERACIÓN 1 OPERACIÓN 3

Ingeniería de Estándares de Trabajo 42
ADMINISTRATIVAS
GARCIAS POR SU ATENCIÓN

43

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

TIEMPO ESTÁNDAR. DIRECTA.

UNIDAD DE COMPETENCIA: DETERMINA

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

AGRUPAR DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LAS Características del personal

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

¿QUÉ ES UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN?

Es una disposición de áreas de

Materiales en movimiento constante.

Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 10

Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 11

CONDICIONES 2) Equilibrio. Los tiempos para

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

TIPOS DE BALANCEO DE LÍNEAS

Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 15

Consiste en Asignar cierta cantidad

Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 16

TIPOS DE BALANCEO DE LINEAS

• B) Conocido el Estación A Estación B Estación C

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

TIPOS DE BALANCEO DE LINEAS

Estación A Estación B Estación C

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

TIPOS DE BALANCEO DE LINEAS

Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 19

TIPOS DE BALANCEO DE LÍNEAS

Estación A Estación B Estación C

Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 20

A) Conocidos los tiempos de las operaciones determinar el

Para la fabricación de una pieza son necesarias 5

2 BLE, BLE, BLE 1.43

3 PLI, PLI, PLI 1.25

4 BRA, BRA, BRA 1.45

5 CRO, CRO CRO 2.96

M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada

2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

La producción necesaria para cumplir con los

El mes laborable es de 22 días hábiles.

El sueldo por turno es de: $65.50, $66.50 y $ 67.50

La eficiencia Planeada de la línea balanceada es del 90%

A) Calcular el número de operarios para cada operación.

2) CALCULAR ÍNDICE DE PRODUCCIÓN

1 CHA, CHA, CHA. 1.3 1.44 2.19

2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

3) OBTENER EL NÚMERO DE OPERARIOS

N.O.T. i = I.P. X T.A. i

N. O. T. i = NOT i = NÚMERO DE OPERARIOS TEÓRICO.

Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 25

OPERACIÓN T.E. T.A. ( MIN.) I.P. NOT

Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 26

N.O.R. = NÚMERO DE OPERARIOS REALES

Se redondean los valores del NOT.

OPERACIÓN T.E. T.A.

2.2.1 BALANCEO DE LINEA.

4) SE OBTIENE EL ÍNDICE DE LA OPERACIÓN MÁS

O.M.L.i = OMLi OPERACIÓN MÁS LENTA

Ingeniería de Estándares de Trabajo M en E S Gpe. Esperanza Trejo Parada 28

2.2.1 BALANCEO DE LINEA.