INDG1007 Planificación de la Producción

PLAN DE VENTAS Y OPERACIONES

GUÍA PARA TRABAJO AUTÓNOMO

Nombre: Cedeño Moran Cristian

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Evaluar diferentes estrategias utilizadas en planificación agregada, coordinando las necesidades de

capacidad, planificación de personal, y niveles de inventario para la minimización de costos operacionales.

ACTIVIDADES

Resuelva los siguientes ejercicios.

2. Kosar Manufacturing has collected the following information on one of its major products. (Use a
spreadsheet to model (a) and (b) below.)

Most efficient production rate _ 2,100 units per period.

Production change costs _ $15 per unit of change (from 2,100 units/period).
Inventory costs _ $5 per unit per period (on closing inventory balance).
Backorder costs _ $10 per unit to carry demand into next period.
Beginning inventory _ 350 units.

a. Using the preceding demand schedule, calculate a level production schedule that yields zero inventory
at the end of period IV.

b. Calculate the total costs associated with the production schedule in part a.

Costo de
Demand Costo por Costo
Period Producción inventario Desabasto producción
(Units) inventario T/E
reg.
I 3000 2100 350 550 31500 1750 5500
II 2250 2100 0 150 31500 0 1500
III 2000 2100 100 0 31500 500 0
IV 2700 2100 0 500 31500 0 5000
126000 2250 12000

Los costos asociados al programa de producción son de $ 140.250

 2

1. La compañía de bicicletas Bicycle Co. cuenta con la siguiente proyección de demanda de ventas para
los siguiente 6 meses (suponga que cada mes tiene el mismo número de días de producción).

Demanda mensual de bicicletas

Mes Demanda
1 2500
2 3600
3 2900
4 3300
5 4000
6 3500

Mantener un inventario le cuesta a la compañía $10 mensuales por bicicleta, con base en el promedio
mensual de unidades (inventario inicial más inventario final dividido entre 2), y cualquier desabasto le
cuesta $15 por concepto de utilidades perdidas. Actualmente, la empresa tiene 30 trabajadores, cada
uno capaz de producir 100 bicicletas por mes. Los trabajadores pueden producir 20 bicicletas más cada
mes en tiempo extra, pero el costo de cada una se eleva $14.
a) Calcule el costo de utilizar tiempo extra e inventario de producción sin desabasto. ¿Bicycle Co.
puede lograr este objetivo bajo las circunstancias actuales?

Producción Costo de
Mes Demanda Producción Inventario Costo T/E
T/E inv.
1 2500 3300 800 300 $ 8.000 $ 4.200
2 3600 3300 500 300 $ 5.000 $ 4.200
3 2900 3300 900 300 $ 9.000 $ 4.200
4 3300 3300 900 300 $ 9.000 $ 4.200
5 4000 3300 200 300 $ 2.000 $ 4.200
6 3500 3300 0 300 $ - $ 4.200
Total $ 33.000 $ 25.200

Debido a que Bicycle Co no posee desabasto puede lograr el objetivo

b) Calcule el costo de producir utilizando solamente tiempo extra, aun con el riesgo de incurrir en
desabastos (si es necesario).

Producción Costo de Costo

Mes Demanda Producción Inventario Desabasto Costo T/E
T/E inv. desabasto
1 2500 3000 500 0 0 $ 5.000 $ - $ -
2 3600 3100 0 100 0 $ - $ 1.400 $ -
3 2900 3000 100 0 0 $ 1.000 $ - $ -
4 3300 3200 0 200 0 $ - $ 2.800 $ -
5 4000 3600 0 600 400 $ - $ 8.400 $ 6.000
6 3500 3500 0 500 0 $ - $ 7.000 $ -
Total $ 6.000 $ 19.600 $ 6.000
 3

c) ¿Cuál alternativa es mejor? Argumente su respuesta

En el literal b la suma de los costos de inventario, los costos del tiempo extra y los de desabasto
suman $31600 mucho mas rentable que la primera opción el cual ascendió $ 58200 aunque se
debe de sacrificar 400 unidades que el cliente no recibe por desabasto.

2. El fabricante de la famosa línea de trajes de baño "Swimsuits for all", necesita ayuda para planificar la
producción para el próximo año. La demanda de trajes de baño sigue un patrón estacional, como se
muestra aquí. Teniendo en cuenta los siguientes costos y pronósticos de demanda, pruebe estas cuatro
estrategias para satisfacer la demanda:

(a) nivelación de la producción con horas extras y subcontratadas, según sea necesario

Producción Costo Costo de

Mes Demanda Producción Inventario Costo T/E
T/E producción inv.

Enero 1000 2000 1000 0 $ 30.000 $ 500,0 $0

Febrero 500 2000 2500 0 $ 30.000 $ 1.250,0 $0
Marzo 500 2000 4000 0 $ 30.000 $ 2.000,0 $0
Abril 2000 2000 4000 0 $ 30.000 $ 2.000,0 $0
Mayo 3000 2000 3000 0 $ 30.000 $ 1.500,0 $0
Junio 4000 2000 1000 0 $ 30.000 $ 500,0 $0
Julio 5000 2000 0 2000 $ 30.000 $ - $ 50.000
Agosto 3000 2000 0 1000 $ 30.000 $ - $ 25.000
Septiembre 1000 2000 1000 0 $ 30.000 $ 500,0 $0
Octubre 500 2000 2500 0 $ 30.000 $ 1.250,0 $0
Noviembre 500 2000 4000 0 $ 30.000 $ 2.000,0 $0
Diciembre 3000 2000 2000 0 $ 30.000 $ 1.000,0 $0
$
$ 360.000 12.500,0 $ 75.000
 4

(b) nivelación de la producción con backorders según sea necesario

Costo Costo de Costo

Mes Demanda Producción Inventario Desabasto
produccion inv. desabasto

Enero 1000 2000 1000 0 $ 30.000 $ 500,0 $0

Febrero 500 2000 2500 0 $ 30.000 $ 1.250,0 $0
Marzo 500 2000 4000 0 $ 30.000 $ 2.000,0 $0
Abril 2000 2000 4000 0 $ 30.000 $ 2.000,0 $0
Mayo 3000 2000 3000 0 $ 30.000 $ 1.500,0 $0
Junio 4000 2000 1000 0 $ 30.000 $ 500,0 $0
Julio 5000 2000 0 2000 $ 30.000 $ - $ 20.000
Agosto 3000 2000 0 1000 $ 30.000 $ - $ 10.000
Septiembre 1000 2000 1000 0 $ 30.000 $ 500,0 $0
Octubre 500 2000 2500 0 $ 30.000 $ 1.250,0 $0
Noviembre 500 2000 4000 0 $ 30.000 $ 2.000,0 $0
Diciembre 3000 2000 2000 0 $ 30.000 $ 1.000,0 $0
$
$ 360.000 12.500,0 $ 30.000

(c) persecución de la demanda

Costo
Produccion Contratar y Costo Costo de
Mes Demanda Trabajadores Producción contratar y
T/E despedir produccion T/E
despedir
Enero 1000 4 1000 0 -4 $ 15.000 $ - $ 800
Febrero 500 2 500 0 -2 $ 7.500 $ - $ 400
Marzo 500 2 500 0 0 $ 7.500 $ - $0
Abril 2000 8 2000 0 6 $ 30.000 $ - $ 600
Mayo 3000 12 3000 0 4 $ 45.000 $ - $ 400
Junio 4000 16 4000 0 4 $ 60.000 $ - $ 400
Julio 5000 20 5000 0 4 $ 75.000 $ - $ 400
Agosto 3000 12 3000 0 -8 $ 45.000 $ - $ 1.600
Septiembre 1000 4 1000 0 -8 $ 15.000 $ - $ 1.600
Octubre 500 2 500 0 -2 $ 7.500 $ - $ 400
Noviembre 500 2 500 0 0 $ 7.500 $ - $0
Diciembre 3000 12 3000 0 10 $ 45.000 $ - $ 1.000
$
$ 360.000 - $ 7.600
 5

(d) 3000 unidades de producción regular de abril a septiembre y tanto producción regular, horas extras
y subcontratación en los otros meses como sea necesario para satisfacer la demanda anual. Determine
el costo de cada estrategia.

Producción Costo Costo de

Mes Demanda Producción Inventario Costo T/E
T/E producción inv.
Enero 1000 1000 0 $ 15.000 $ - $0
Febrero 500 1000 500 $ 15.000 $ 250 $0
Marzo 500 1000 1000 $ 15.000 $ 500 $0
Abril 2000 3000 2000 $ 45.000 $ 1.000 $0
Mayo 3000 3000 2000 $ 45.000 $ 1.000 $0
Junio 4000 3000 1000 $ 45.000 $ 500 $0
Julio 5000 3000 0 1000 $ 45.000 $ - $ 25.000
Agosto 3000 3000 0 $ 45.000 $ - $0
Septiembre 1000 3000 2000 $ 45.000 $ 1.000 $0
Octubre 500 1000 2500 $ 15.000 $ 1.250 $0
Noviembre 500 1000 3000 $ 15.000 $ 1.500 $0
Diciembre 3000 1000 1000 $ 15.000 $ 500 $0
$
$ 360.000 7.500 $ 25.000

¿Qué estrategia recomendaría? Justifique su respuesta.

Trabajar con el seguimiento de la demanda nos muestra el mejor resultado colocando los costes totales
a un muy bajo nivel de $ 367600 con esta planificación podemos controlar el numero de trabajadores
y con ello ajustarnos a la demanda existente.

Fecha de presentación: Ver fecha en el SIDWeb

Formato de entrega

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Nota: Las calificaciones se afectarán por impuntualidad en la entrega, falta de presentación del
trabajo en la clase, trabajo incompleto, carencia de citas sobre las fuentes consultadas, plagio,
corrección idiomática (redacción y ortografía).