INTRODUCCIÓN

En este trabajo analizáremos el organigrama de una empresa según el conocimiento

adquirido en clase teniendo en cuenta las relaciones de mando y los niveles de
autoridad encontrados en el organigrama para determinar si el organigrama
presente es el más adaptable a la empresa o si podría haber un mejor planteamiento
para este.

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Página 1

 OBJETIVOS

Objetivo general:

Análisis de la estructura del organigrama teniendo en cuenta su relación con la

misión y la visión de la organización y su pleno entendimiento para determinar las
posibles fallas.

Objetivos específicos:

- Conocer la misión y la visión de la compañía

- Especificar la razón social de la empresa
- Realizar el respectivo análisis de la estructura del organigrama
- Elaborar las correcciones que sean necesarias en la estructura organizacional

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Página 2

 Studio F
RAZÓN SOCIAL

Studio F es la marca colombiana que aplica las últimas tendencias de la moda en prendas
de vestir pensadas especialmente en la silueta de la mujer latina sofisticada y con estilo.
Su misión es resaltar la belleza de la mujer, brindando la mejor alternativa de moda y
generando una experiencia de compra única, con productos innovadores que la hagan
sentirse bien, sobresalir en cualquier ocasión de uso y reflejar toda la feminidad y
sensualidad en su look.

MISIÓN

Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo: desarrollando, fabricando y

comercializando productos y servicios de excelente calidad. Con un personal
capacitado para dar soluciones integrales que generen bienestar, compromiso y trabajo
en equipo.

VISIÓN

Nuestra visión es lograr ser una empresa globalizada y reconocida como productora y
distribuidora importante de confección de ropa, generadora de valor y comprometida
con el desarrollo sostenible a nivel nacional.

VALORES CORPORATIVOS

1. Responsabilidad
2. Confianza
3. Sentido de pertenencia
4. Pasión por ganar
5. Integridad
6. Aprendizaje Continuo

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Página 3

COMPETENCIAS

1. Trabajo en equipo
2. Comunicación
3. Servicio al Cliente
4. Toma de decisiones basados en datos

ORGANIGRAMA

ANÁLISIS

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Página 4

Studio F es una organización de tipo línea, ya que existen líneas de autoridad y
responsabilidad entre superiores y subordinados, por lo cual presenta un formato
piramidal. Se puede observar que el organigrama está constituido por áreas de trabajo
más no por el orden correcto que corresponde a organizar la estructura de acuerdo a
los cargos, por lo que esto puede causar confusiones.

Algunos de los errores específicos encontrados en el organigrama:

- La jefatura de servicios se encuentra al mando de dos jefes lo cual no es viable en

una empresa ya que esto puede generar confusiones y malos entendidos entre el
subordinado y su superior, o entre quienes lo lideran a la hora de asignar tareas
o entregar resultados. Por otro lado consideramos que la jefatura de servicios
depende de la producción y no área de recursos humanos ya que no concuerda.

- La revisoría fiscal es parte importante dentro de una organización y esta no se

encuentra presente en el organigrama, por lo que suponemos que pueda estar
localizada en el área del sector financiero, pero considerando que la revisoría
fiscal no hace parte de la empresa por ser un servicio contratado por la misma,
debe estar localizada como línea de staff en la parte inferior a la gerencia.

- Encontramos al área de gestión humana carente en la descripción de cargos que

tiene a su disposición, siendo esta una de las áreas más importantes para una
organización ya que de ella depende la selección del talento humano que la
conforma, por tanto sopesamos que se deberían especificar algunos cargos como
nómina y control interno.

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Página 5

 Reestructuración organigrama Studio f

Direccion general

Revisor Fiscal Calidad

Director Soporte y
Director Finaciero Director R.R.H.H Marketing
Produccion Desarrollo

Formacion Jefatura de Nuevos Proyectos

Contabilidad Comercial
Servicios

Imagen y
Administracion Nomina Limpieza
Comunicacion Informacion

Control Interno Mantenimiento

Control

Jardineria

S. Especiales

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Página 6

 BIBLIOGRAFÍA

http://anpaol.blogspot.com/p/politicas-de-calidad_18.html

http://www.studiofinternational.co/co/

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Página 7